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【摘 要】 社会不断发展的形势下，对建筑工程的质量有了更高的标准要求。因此加对建筑工程施工过程的有效管理是非常必要的。本文笔者从建筑工程施工过程管理产生问题的原因、建筑工程施工管理目前存在的主要问题以及建筑工程施工过程有效管理措施等方面对建筑工程施工过程的有效管理进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
【关键词】 建筑工程;施工过程;管理;措施
前言：
建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程，要使施工全过程顺利进行，以期达到预定的目标，就必须用科学的方法进行施工管理。现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。
1.建筑工程施工过程管理产生问题的原因
1.1从技术质量的角度分析
随着经济的发展，科技的进步，建筑的科技含量也随着增加，所以涉及的专业知识也在不断地增加，与此同时，对于建筑中的安装技术和质量要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能全面充分考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特殊的产品。每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也就增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来各种问题。
1.2从管理的角度分析
在现行的管理体制中，施工单位的专业分包现象普遍存在。专业分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题，返返工是正常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处理，加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。再者，由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，有的虽然是本专业的问题，但由于是新产品、新技术的应用，对其性能与施工工序不太熟悉，这也就无疑给协调工作带来更多的问题。
2.建筑工程施工管理目前存在的主要问题
2.1进度控制问题
在建筑工程中，建筑的质量、进度和成本三者之间是有着密切联系的，增加成本是加快进度的前提，如果过于注重质量，那么进度就会慢，所以在工程施工中，要平衡三者之间的关系，在保证质量的前提下，适当的增加成本，可以缩短工期，加快进度。但是在实际施工的过程中，却有很多因素会影响到工程的进度，比如说市场环境的变化，施工现场环境的变化，人员以及施工设备的变动，施工计划的变更等等都会对工程的进度有所影响，如果在一个环节出现了变动，那么将会影响到其他环节的变动。但是施工单位却没有重视这个问题，没有对这些因素进行提前防范，导致施工中的进度难以控制。
2.2安全管理问题
安全施工是工程顺利进行的基础，如果在工程施工中，出现安全事故，不仅会对人身财产造成威胁，同时还会造成极大的经济损失，严重时会影响到社会的稳定。但是在实际施工中很多的施工单位对安全管理不够重视，安全措施不到位，导致多起安全事故，影响了建筑行业的发展。
3.建筑工程施工过程有效管理措施
3.1建立健全施工管理的管理制度
加强项目施工管理并且能和国际惯例接轨，不妨借鉴西方国家完整和全面的法律制度，进一步提高建筑工程项目施工管理在我国的水平。建立和完善各工程项目施工管理制度，严格控制承包商的资格和信用。并对各类专业技术人员进行严格的资格审查和管理，采取各种符合实际的技术和施工方法以确保质量符合标准，并对其进行严格测试和检验，最后由监理工程师的确定质量指标是否符合技术基本质量要求的法律规定。项目经理负责主要的项目施工管理责任制，明确责任相关的施工人员以及其岗位职责，并共同签署项目的责任，把责任落实到每个人的身上。
3.2加强对现场的管理
施工单位应定期和及时地对建筑施工所使用的设备，如：搅拌机和水泥罐等等，对粉尘进行清理，以及安装除尘器，在材料的运输过程中应做好对车辆的全面遮蔽工作，防止或减少粉尘对大气和环境产生的污染。施工项目部应该制定严格的建筑垃圾和废料处理流程，要分段分责任人进行管理，同时要有明确的奖惩制度，指定垃圾的倾倒地点并及时作出处理，做到对垃圾的定时定点清理，在运输的过程中要对运输行为作好规范，不能随路洒落，避免造成二次污染等。
3.3建立施工日记制度
对施工活动及现场变化需要通过施工日记进行综合性记录。施工日记要包括日期、气候还要有工程部位及施工组队的名称。而施工活动记载，主要是记录工程主要部分、分项工程等施工的起止日期、施工情况（包括停水、停电、停工），以及工程的质量、安全、设备和发生事故并处理的情况，设计单位对现场问题的解决，交底、复核，验收隐蔽工程，相关的领导及部门指导工程等。施工日记作为工程竣工验收进行质量评定的重要依据，从工程施工的开始到竣工就要求以单位负责人为主、全体人员参与进来，不允许中断。在做好施工日记的同时还要进行施工记录。填写施工记录表格要按照工程施工规范以及验收规范填写，施工记录可以检验施工操作和资料，是工程的重要档案。
3.5材料采购
材料的采购在建筑施工中，施工材料是保证工程顺利开展的基础条件，也是影响工程质量的直接要素，所以要对施工材料进行有效的管理，首先要选用专业技术人员进行材料的选购，保证施工材料的质量符合标准;其次要对施工材料的规格、型号以及数量等有详细的规划，保证在工程施工的过程中，能够及时的供应，不会影响到工程的进度;最后对于施工材料的日常管理要规范材料的存放要有秩序，并且保证存放环境符合规范标准，避免在存放的过程中变质而影响到工程的进度。
3.6人员的管理与协作
人员是工程的直接执行者，对于工程的质量有重要的影响，所以要做好人员管理工作。在施工前，要制定完善的规章管理制度，明确岗位职责，赏罚分明，做好施工人员的思想政治工作，培养安全施工，质量第一的意识，增加团队凝聚力，只有协调好人员之间的关系，才能够为工程的顺利进行奠定坚实的基础。
3.7做好工程质量管理
建筑工程中，质量是第一要素，也是衡量一个工程的标准，影响工程质量的因素有很多，比如说人员管理、机械设备的管理以及施工技术的管理等等，对于施工人员要做好组织协调工作，制定完善的规章管理制度，在工程中有效的管理，做好技术培训工作，对于施工中的机械设备在使用之前要有专业的技术人员对其进行检查，查看设备有无故障，在正式使用之前要进行试运行，在确保正常之后再投入使用，在停止施工期间，要做好对施工设备的维修养工作，对于新技术以及新材料要全面的掌握相关的信息，在工程中能够充分的发挥新型工艺的优势，提高工程的质量。
3.8搞好工程进度管理
施工进度计划的实施和进度检查是辩证统一的，对施工进度进行检查主要是为了对施工计划的执行有个全面的了解，以便对施工的进度加以调整，主要是通过对实际进度与进度计划相比较实现进度检查，两者的偏差从中得出，分析与评估造成偏差的原因，指导施工单位、监理单位和相关部门对施工计划进行调整，当工程进度出现较大的施工偏差时，一定要找出差原因，看是否会对后续施工造成严重影响并及时跟踪调整后续工程进度。
4.结语
综上所述，在建筑工程施工的过程中，要严格规范施工程序，对每个环节都要严格控制，强化施工人员的质量安全意识，为施工的顺利进行打下良好的基础，只有做好各方面的准备工作，才能够保证工程的质量和进度。
参考文献：
[1]童鑫刚.深度探讨建筑工程施工各阶段管理[J].科技创新导报，2012（07）.
[2]井彭.探讨建筑工程施工各阶段管理[J].城市建设理论研究，2012（27）
【关键词】 建筑工程;施工过程;管理;措施
前言：
建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程，要使施工全过程顺利进行，以期达到预定的目标，就必须用科学的方法进行施工管理。现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。
1.建筑工程施工过程管理产生问题的原因
1.1从技术质量的角度分析
随着经济的发展，科技的进步，建筑的科技含量也随着增加，所以涉及的专业知识也在不断地增加，与此同时，对于建筑中的安装技术和质量要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能全面充分考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特殊的产品。每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也就增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来各种问题。
1.2从管理的角度分析
在现行的管理体制中，施工单位的专业分包现象普遍存在。专业分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题，返返工是正常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处理，加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。再者，由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，有的虽然是本专业的问题，但由于是新产品、新技术的应用，对其性能与施工工序不太熟悉，这也就无疑给协调工作带来更多的问题。
2.建筑工程施工管理目前存在的主要问题
2.1进度控制问题
在建筑工程中，建筑的质量、进度和成本三者之间是有着密切联系的，增加成本是加快进度的前提，如果过于注重质量，那么进度就会慢，所以在工程施工中，要平衡三者之间的关系，在保证质量的前提下，适当的增加成本，可以缩短工期，加快进度。但是在实际施工的过程中，却有很多因素会影响到工程的进度，比如说市场环境的变化，施工现场环境的变化，人员以及施工设备的变动，施工计划的变更等等都会对工程的进度有所影响，如果在一个环节出现了变动，那么将会影响到其他环节的变动。但是施工单位却没有重视这个问题，没有对这些因素进行提前防范，导致施工中的进度难以控制。
2.2安全管理问题
安全施工是工程顺利进行的基础，如果在工程施工中，出现安全事故，不仅会对人身财产造成威胁，同时还会造成极大的经济损失，严重时会影响到社会的稳定。但是在实际施工中很多的施工单位对安全管理不够重视，安全措施不到位，导致多起安全事故，影响了建筑行业的发展。
3.建筑工程施工过程有效管理措施
3.1建立健全施工管理的管理制度
加强项目施工管理并且能和国际惯例接轨，不妨借鉴西方国家完整和全面的法律制度，进一步提高建筑工程项目施工管理在我国的水平。建立和完善各工程项目施工管理制度，严格控制承包商的资格和信用。并对各类专业技术人员进行严格的资格审查和管理，采取各种符合实际的技术和施工方法以确保质量符合标准，并对其进行严格测试和检验，最后由监理工程师的确定质量指标是否符合技术基本质量要求的法律规定。项目经理负责主要的项目施工管理责任制，明确责任相关的施工人员以及其岗位职责，并共同签署项目的责任，把责任落实到每个人的身上。
3.2加强对现场的管理
施工单位应定期和及时地对建筑施工所使用的设备，如：搅拌机和水泥罐等等，对粉尘进行清理，以及安装除尘器，在材料的运输过程中应做好对车辆的全面遮蔽工作，防止或减少粉尘对大气和环境产生的污染。施工项目部应该制定严格的建筑垃圾和废料处理流程，要分段分责任人进行管理，同时要有明确的奖惩制度，指定垃圾的倾倒地点并及时作出处理，做到对垃圾的定时定点清理，在运输的过程中要对运输行为作好规范，不能随路洒落，避免造成二次污染等。
3.3建立施工日记制度
对施工活动及现场变化需要通过施工日记进行综合性记录。施工日记要包括日期、气候还要有工程部位及施工组队的名称。而施工活动记载，主要是记录工程主要部分、分项工程等施工的起止日期、施工情况（包括停水、停电、停工），以及工程的质量、安全、设备和发生事故并处理的情况，设计单位对现场问题的解决，交底、复核，验收隐蔽工程，相关的领导及部门指导工程等。施工日记作为工程竣工验收进行质量评定的重要依据，从工程施工的开始到竣工就要求以单位负责人为主、全体人员参与进来，不允许中断。在做好施工日记的同时还要进行施工记录。填写施工记录表格要按照工程施工规范以及验收规范填写，施工记录可以检验施工操作和资料，是工程的重要档案。
3.5材料采购
材料的采购在建筑施工中，施工材料是保证工程顺利开展的基础条件，也是影响工程质量的直接要素，所以要对施工材料进行有效的管理，首先要选用专业技术人员进行材料的选购，保证施工材料的质量符合标准;其次要对施工材料的规格、型号以及数量等有详细的规划，保证在工程施工的过程中，能够及时的供应，不会影响到工程的进度;最后对于施工材料的日常管理要规范材料的存放要有秩序，并且保证存放环境符合规范标准，避免在存放的过程中变质而影响到工程的进度。
3.6人员的管理与协作
人员是工程的直接执行者，对于工程的质量有重要的影响，所以要做好人员管理工作。在施工前，要制定完善的规章管理制度，明确岗位职责，赏罚分明，做好施工人员的思想政治工作，培养安全施工，质量第一的意识，增加团队凝聚力，只有协调好人员之间的关系，才能够为工程的顺利进行奠定坚实的基础。
3.7做好工程质量管理
建筑工程中，质量是第一要素，也是衡量一个工程的标准，影响工程质量的因素有很多，比如说人员管理、机械设备的管理以及施工技术的管理等等，对于施工人员要做好组织协调工作，制定完善的规章管理制度，在工程中有效的管理，做好技术培训工作，对于施工中的机械设备在使用之前要有专业的技术人员对其进行检查，查看设备有无故障，在正式使用之前要进行试运行，在确保正常之后再投入使用，在停止施工期间，要做好对施工设备的维修养工作，对于新技术以及新材料要全面的掌握相关的信息，在工程中能够充分的发挥新型工艺的优势，提高工程的质量。
3.8搞好工程进度管理
施工进度计划的实施和进度检查是辩证统一的，对施工进度进行检查主要是为了对施工计划的执行有个全面的了解，以便对施工的进度加以调整，主要是通过对实际进度与进度计划相比较实现进度检查，两者的偏差从中得出，分析与评估造成偏差的原因，指导施工单位、监理单位和相关部门对施工计划进行调整，当工程进度出现较大的施工偏差时，一定要找出差原因，看是否会对后续施工造成严重影响并及时跟踪调整后续工程进度。
4.结语
综上所述，在建筑工程施工的过程中，要严格规范施工程序，对每个环节都要严格控制，强化施工人员的质量安全意识，为施工的顺利进行打下良好的基础，只有做好各方面的准备工作，才能够保证工程的质量和进度。
参考文献：
[1]童鑫刚.深度探讨建筑工程施工各阶段管理[J].科技创新导报，2012（07）.
[2]井彭.探讨建筑工程施工各阶段管理[J].城市建设理论研究，2012（27）