出生于1959年的张云是五大行中最年轻的行长。
　　在出任农行行长之前，张云在很长一段时间内一直担任农行分管股改事务的副行长。在外界，张云被冠以“强大有力的执行者”，而在圈内他也有学者型银行家的美誉。
　　农行的股改上市要比其他大行艰难和复杂得多，用张云自己的话来说，其他行遇到过的困难农行都经历了，其他行没有遇到的，农行也遇到了。
　　其中最大的困难在于如何向投资者解释农行身上的“农”字，也就是如何对农行服务三农的定位和商业机构追求利润之间进行平衡。在多数投资者看来，两者几乎水火不融。
　　而张云率领的团队成功做到了这一点。他们通过向投资者讲述农行“城乡联动+高速成长”的投资故事，将农行的业务模式和经营布局与中国未来城镇化建设的发展趋势紧密连接，展示农行未来业务发展的成长性。
　　对张云来说，农行的股改上市仅仅是一个阶段工作的终结，未来仍有更长的路要走。而即便拥有高速增长的县域经济作支撑以及大量低廉存款等多种优势，张云仍不愿放松。
　　2010年7月15日农行在上交所挂牌当天，张云已深感肩上重担，“今天敲锣以后，我每天上班的时候就有一个强烈的概念，农行一天增加的费用在3亿以上，我下班的时候必须赚回8亿以上，才可以抵补这些费用，并为我们的股东、投资者提供优厚的回报。”
　　作为农行自身培养的银行家，张云可谓是农行的“老人”。从1985年进入农行深圳分行，从广东到广西再到北京，期间二十六载张云一直都是在农行任职。
　　对于农村金融，张云曾表示，从金融体系本身来看，要打造商业性金融、政策性金融、合作金融、保险、租赁公司、担保机构能够共同参与的体系，形成机构之间相互支撑、风险分摊、利益共享的良性循环体系，而这种风险共担机制，对一家银行来说是难以独立承担的。
　　对于备受社会质疑的银行收费业务，张云撰文指出，银行不能将中间业务收入单纯看成是收费业务，它是资产多元化配置的过程，是渠道资源价值实现的过程，是减少贷款利息收入依赖度的过程，也是融资融信融智相结合的过程。他认为，在利率并未完全市场化、信用风险较大的背景下，部分银行服务措施的改进是通过存贷款利差的一部分收益来保障的，并非完全依赖服务性收费，中国银行业利差较大，实际上包含了对服务水平改善、电子系统建设以及信用缺失的某种投入或损失的补偿。