不管走到哪里，都有人跟我分享他们和阅读障碍的故事，讲述阅读障碍对他们生活的影响。许多人讲到了这种缺陷带给他们的各种麻烦，但一些人也说，有一个结构和别人不一样的大脑也有一些好处。
　　它让他们可以从异于常人的角度看待问题，有时候还能想出来不同寻常的解决方案。
　　正如我以前所说，我认为阅读障碍是我最大的优势。它教会了我保持简单，教会了我从困难中跳出来、专注做自己擅长的事。
　　在我上学的时候，阅读障碍被认为是一种缺陷。我的老师们觉得我又笨又懒。无论我怎么努力，都无法跟上其他同学，也没办法融入班级，还有几门课我完全听不懂。数学一窍不通，我的拼写、标点和语法也不太好，死记硬背各种事实和数据应付考试简直就是噩梦。那些年，我觉得自己无可救药了。
　　但当我离开学校、不用再接受过时的教学和他人的错误观念之后，我的思维一下子打开了，我的世界也豁然开朗。我了解到，原来在学校要完成的各种任务，根本无法与现实世界里的工作相提并论。
　　当我的朋友和我一起创立维珍品牌的时候，和其他商界领袖一样，我不得不承认自己的不足，开始专注于发挥自己的长处。我当时已经比大多数人都更懂得倾听，但在商业世界中，人们很喜欢用各种复杂的术语。由于我只能理解简单直接的概念，所以团队里的所有人都开始避免使用复杂的术语。
　　我的阅读障碍帮助我们高效地完成了公司内部的各种沟通，因此维珍发展出了一种简单明确的做事风格，这也成了公司文化的一部分。当我们进入各种新行业时，这样的公司文化带来的帮助尤其大。
　　多年来，这种简单明确的做法让我们找到了许多简单的办法，而其他人一般都会把问题搞复杂。我认为我们都是从整体看问题，这样可以更容易地拥抱非常规的思想。我觉得客户之所以喜欢维珍品牌，就是因为我们从不故弄玄虚，也不居高临下，我们会用平实的语言和他们平等对话。
　　我的阅读障碍还教会了我授权的重要性。太多的企业家想控制所有决策、一切都亲力亲为。但由于我明白有些事情自己永远做不好，所以我会尽量找到最优秀的人，把这些任务授权给他们去做。
　　这个习惯让我们拥有了应对其他对手的先发优势。CEO和高管团队必须懂得授权，否则很难让像维珍这样的大集团保持发展。
　　维珍集团发展过程中取得的成功使我懂得，我早年的经历根本没那么重要，这让我在面对挑战时的决心更加坚定，让我不会害怕失败。
　　阅读障碍算不上什么劣势，我觉得我自己的案例就十分具有说服力—阅读障碍让我可以创造性地思考。其他同样有阅读障碍症的名人还有亨利·福特（Henry Ford）、史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）和阿尔伯特·爱因斯坦（Albert Einstein），他们也能进一步证实我的观点。
　　不过公众的认知和我当年上学时比并没有太大改变。大多数人依然认为阅读障碍是一种缺陷，全球患有阅读障碍症的人得不到他们所需要的支持。我们需要付出更多努力，因此我支持了一个全球性的慈善组织Made by Dyslexia。这个组织计划发起一系列宣传活动，让其他人明白阅读障碍者的思维方式，并开展各种项目，发现并激励阅读障碍者。
　　该组织同时还与全球各国的政府、商界领袖以及个人合作，为阅读障碍者带来真正有意义的改变。
　　研究表明，全球大约有17%的人可能患有阅读障礙症。试想一下，如果我们能鼓励所有这些人把自己的梦想变成现实、让他们的潜力发挥出来，将给世界带来怎样的改变。
　　阅读障碍让我取得了今天的成功，应对阅读障碍的过程可以教会我们许多，也让朋友和同事们受益。所有人取得成功的第一步，就是承认每个人都是不一样的个 体。