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【摘 要】火力发电企业是我国二氧化碳排放大户，在国内加强二氧化碳减排的大趋势下，如何有效管理碳资产是火力发电企业亟需解决的首要问题。通过分析火力发电企业低碳竞争形势和开展碳资产管理的必要性，提出加强碳资产管理的核心是塑造低碳竞争力，详细分析低碳竞争力的影响因素，构造低碳竞争力的评价指标体系，以期对火力发电企业碳资产提供管理思路和参考依据。
【关键词】火力发电企业；碳资产管理；低碳竞争力
1.碳资产概述
1.1 碳资产概念及属性
在《京都议定书》等国际公约的框架下，二氧化碳排放权成为一种商品，碳排放的实质是一个人类活动，但通过条约或法律的构建，就变成一种抽象的、可分割的、可交易的权利[1]。国际条约将碳排放权分配给各个国家，并规定了国家之间进行碳排放交易的规则。国家进一步将碳排放权进行地域或行业分割，最终将其分配给企业，随后出现市场主体之间的商业交易，形成了碳排放权交易市场。当碳排放与财务、金融挂钩后，这种权利就可视为一种有价产权，进而演变成一种特殊形态的资产，即碳资产[2]。
碳资产首先是一种资产，具有资产的一般特征和属性。从广义上理解，碳资产是指企业通过交易、技术创新或其他事项形成的，由企业拥有或者控制的、预期能给企业带来经济利益的、与碳减排相关的资源。从狭义上理解，碳资产等同于碳信用，碳信用交易将碳排放额度作为一种稀缺资源、具备商品属性进行公开交易，是实现碳减排的核心经济手段，碳信用实际上是就是碳交易所的标的物[3]。碳资产的财务属性是一个企业获得的额外产品，不是贷款，是可出售的资产，还具有可储备性；由于碳交易市场的存在，碳资产的价格由供需关系决定。碳资产的属性主要表现在以下三方面：
（1）碳资产预期能够给企业带来经济利益。企业可以通过碳交易所，将企业因技术创新等途径产生的碳资产挂牌出售，企业带来直接的经济效益。企业还可以申请碳标签，获得消费者的信赖，获得间接的经济利益。
（2）碳资产数量是相对有限的。企业的减排潜力是有限的，随着边际减排成本的提高，企业的潜在碳资产会逐步减少。
（3）碳资产是企业减少的碳排放量。碳减排是企业参与碳排放交易的前提，企业确定了单位产品的碳排放量后，经过减排途径，如果单位产品的碳排放量下降，那么就形成碳资产；如果上升，则形成碳负债。
1.2 企业获取碳资产的途径
企业有两条途径获取碳资产：外部购买和提高内部碳生产率。外部购买是指企业直接从碳交易市场购买碳排放权；提高内部碳市场率是指通过技术革新、设备更换、引入减排装置等手段降低单位产品的碳排放量。这两条途径适用的范围各不相同，对于边际减排成本较低的企业而言，提高内部生产率，或是提高碳效率最为有效，而对于边际减排成本较高的企业，在强制减排机制下，通过外部购买最为有效。最为著名的例子就是英国石油公司碳减排方案，英国石油公司曾经通过企业内部碳交易机制，大大降低自身碳排放量，同时也带来越来越高的边际减排成本，而随着英国国内碳交易制度的实施，英国石油公司成为碳资产的买家，即保障了碳排放量，又抑制了边际减排成本进一步升高[4]。在没有强制减排机制下，有些企业出于自身目的，也会购买一定数量的碳资产，以此来抵消企业在生产过程中产生的碳排放，但交易量相对较少。
对于我国的企业而言，从外部环境看，没有强制减排的要求，也没有被强制要求参与碳排放权交易，因此，获取碳资产的主要途径就是提高内部碳生产效率，通过提高生产率而减少的碳排，从而形成碳资产。随着减排的边际减排成本等于甚至小于同行业先进水平时，在技术条件特定的情况下，企业的潜在碳资产会逐渐降低到零。因此，对于企业来讲，一方面要通过出售碳资产获益，另一方面也要通过储存碳资产来应对更为严格的碳约束。
2.火力发电企业的碳资产管理
2.1 火力发电企业面临的低碳竞争形势
面对国内外减排压力，作为主要二氧化碳排放源的火力发电企业首当其冲，它是一个极其特殊的行业，一方面终端产品电力是典型的二次清洁能源，电力消费终端在消耗电力的过程中，并不产生污染物和温室气体，具有很明显的低碳优势，其他高耗能产业必然会转变用能结构，大量采用电力等清洁能源，对于电力企业无疑是一次难得的发展机遇；另一个方面，电力的生产侧则对消耗大量的煤炭等化石能源、有着高强度的碳排放和高污染的特征，我国电力行业 CO2排放量远超发达国家与全球平均水平，国家未来出台降低碳强度的政策无疑会提高电力市场的进入门槛，电网也会优先选择相对清洁的电力，对于发电企业都是潜在挑战[5]。
竞价上网的前提是存在着供需平衡或者供过于求的电力市场，我国电力市场供需总体相对平衡，但也存在区域性、季节性的差异，部分地区电力供需饱和或者供过于求，部分地区则是供需紧张，夏季供需关系明显比冬季紧张，对于供过于求的地区，上网电价固定，低发电成本的企业就有着较大的盈利空间，大用户直购电政策打破了电网公司垄断购电的格局，能为大用户直接提供电力，为企业增加收益；另一方面，优势企业已经在调整自身发展模式，加大了电源结构调整，在大容量、高效能的火电技术上也取得了一定的成果，进一步压缩了其他企业的生存空间。
2.2 火力发电企业碳资产管理的必要性
碳交易市场的不断成熟和完善给碳资产管理提供了实践的必要性，火力发电企业必须树立低碳意识，将低碳资产视为常规资产加以管理。碳交易是实现碳减排的有力市场手段之一，一方面可以把原本一直游离在资产负债表外的气候变化因素纳入火力发电企业的资产负债表，从而改变各种发电技术之间的成本比价关系，使低碳发电技术获得更大的竞争优势；另一方面，通过市场交易，可以使各火力发电企业的边际成本趋向一致，从而减少整体减排成本。
火力发电企业提前介入碳交易市场，为应对强制碳减排的商业环境做好准备，促进减排能力建设。深入了解自身的碳排放情况、潜在资产、潜在负担，促进碳资产管理能力建设。全程参与碳排放交易的有关规则制定当中，反映公司乃至行业利益，协调减排和发展之间的关系。树立节能减排、主動承担社会责任的企业形象，拓展新的业务领域及未来可能的利润增长点。 3.火力发电企业碳资产管理
3.1 火力发电企业碳资产管理的核心是塑造低碳竞争力
企业碳资产管理通常分为碳排查、碳减排、碳中和三个阶段。碳盘查，即对产品进行生命周期评估，盘查其各阶段的温室气体排放与移除情况，由此可以全面了解产品的碳足迹。碳减排，即在碳盘查分析的基础上寻找降低温室气体排放的环节，并制定相关减排措施，从而有效的进行控制与管理。碳中和，即在减排的基础上对不能完全减掉的碳足迹以购买碳排放权的方式进行中和，从而达到“零碳”[6]。
由于火力发电企业生产的特殊性，生产电力产品的过程中二氧化碳主要在燃烧过程在产生，碳排放量能够准确测量，能够摸清“碳”家底。绝大多数火力发电企业致力于通过技术途径降低烟气排放水平，受环境政策的制约，火力发电企业碳减排的意愿较高，由于当前国内碳交易市场尚未成熟，碳中和实际较难实现。在竞争日益严峻的情况下，发电企业应对低碳挑战管理碳资产的核心是实现清洁发电和自身的发展，靠的是低碳竞争力，即低排放、高效益、高效率。
发电企业的低碳竞争力是指以较低的资源消耗和环境成本向市场提供清洁电力、持续改进发展质量和效益的能力。火力发电企业要拥有着异于其他企业的绿色发电技术和管理体系，使得资源能够得到高效的利用，最终实现与区域环境的相互促进，协调发展。发电企业低碳竞争力同时受企业内部和外部两方面因素影响，如图1所示。
图1发电企业低碳竞争力影响因素
电力作为一种商品，有着商品的共性和自己的特性，差异化主要体现在发电过程中能源的使用效率、资源的消耗量、对环境的影响程度、承担社会责任的意愿。火力发电企业的战略定位决定了发展方向和高度，是塑造低碳竞争力的直接诱因，生产设备、资金支持力度、技术经验可用资源决定了低碳竞争力塑造的难度，排放水平、人才储备、企业文化发展潜能决定低碳竞争力塑造的速度。火力发电企业所处地域环境状况直接影响到供电方式，宏观政策、区域经济政策、环境保护政策则关乎到企业生存机会和竞争模式，直接影响到企业塑造低碳竞争力主观能动性和实现可能性。着“十二五”节能减排电力体制改革推进，火力发电企业会面对更多的不确定性，外部因素对低碳竞争力的影响更为显著。
3.2 火力发电企业低碳竞争力评价指标体系
本文根据火力发电企业的竞争特性和低碳竞争力的影响因素，构建了火力发电企业低碳竞争力评价指标体系。
该体系包含3个类别的指标，指标评价公式如下：
（1）运营发展指标，包括运营能力指标及发展潜力指标。
运营能力指标包括：装机总容量=机组装机容量之和；机组利用小时=发电量/装机总容量；机组等效可用系数=（可用小时-降低出力等效小时）/报告期日历小时*100%；单位电量成本=总费用/上网电量；单位电量利润系数=企业上网电价/当地电网电价；发电效率=机组利用小时/8760。
发展潜力指标包括：管理层学历系数=博士*5+硕士*4+学士*3+大专*2+中专*1/管理层总人数；技术研发系数=技术研发引进改进等费用/销售收入。
（2）经济管理指标，包括资本管理指标及经济效益指标。
资本管理指标包括：流动资产周转率=主营业务收入/平均流动资产总额；固定资产增长率=（固定资产期末总额-固定资产期初总额）/固定资产期初总额；营业利润增长率=（本期营业利润-上期营业利润）/上期营业利润；净利润增长率=（本期净利润-上期净利润）/上期净利润。
经济效益指标包括：净资产收益率=（本期净资产收益-上期净资产收益）/上期净资产收益；资产报酬率=本期税前利润/本期资产平均总额；营业利润率=营业利润/营业收入；成本费用利润率=利潤总额/成本费用总额。
（3）环境业绩指标，包括环境保护指标、资源利用效率及设备投入率。
环境保护指标包括：单位电量二氧化碳排放量=统计期内二氧化碳排放量/统计期内发电量；单位电量氮氧化物排放量=统计期内氮氧化物排放量/统计期内发电量；单位电量二氧化硫排放量=统计期内二氧化硫排放量/统计期内发电量；单位电量粉尘排放量=统计期内粉尘排放量/统计期内发电量。
资源利用效率包括：全厂汽水损失率=全厂汽水损失/锅炉过热蒸汽流量；发电综合耗水率=统计期内发电用水量/统计期内全厂锅炉实际总蒸发量；综合厂用电率=（发电量-上网）/发电量；供电煤耗=统计期内供电总耗煤量（折算标煤）/统计期内总供电量。
设备投入率包括：二氧化碳设备投入率=脱碳设备投入时间/机组运行时间；脱硝设备投入率=脱硝设备投入时间/机组运行时间；脱硫设备投入率=脱硫设备投入时间/机组运行时间；除尘设备投入率=除尘设备投入时间/机组运行时间。
火力发电企业是技术密集型和资金密集型企业，其竞争优势是建立在企业拥有异于其他同类企业资源的能力，其经济效益主要来源于电量和电价，运营发展类指标充分体现出火力发电企业的生产规模、设备利用情况、盈利空间和发展潜力；经济管理类指标充分体现出火力发电企业经济实力、财务管理、承担风险和可持续发展能力；环境业绩类指标充分体现出火力发电企业清洁生产和烟气污染物排放水平，反应出其对资源的利用效率、节能意愿和水平、与区域环境协调发展的能力。
4.火力发电企业加强碳资产管理的建议
火力发电企业加强碳资产管理的核心是塑造低碳竞争力，通过对低碳竞争力影响因素的分析和评级指标的构建，明确了火力发电企业碳资产管理方向和关键环节，本文给出火力发电企业加强碳资产管理的建议如下：
（1）从战略的高度认识低碳发展的重要性，火力发电企业要从企业自身生产特性、技术经验和财务能力出发，结合获奖宏观政策和企业所处区域经济和环境现状，选择适合企业的发展战略。将低碳管理、低碳生产、低碳供应链管理纳入发展战略，明确企业低碳的高度，不遗余力地并引进低碳技术，实现清洁高效发电和可持续发展。 （2）调整生产模式增强对外界环境的适应性，电力行业低碳政策的主要作用对象是火电厂，通过调整电源结构，提高企业清洁能源发电的比重，新建机组优先发展清洁能源发电，或效率较高的大容量机组。对于无法扩大规模的火力发电企业，不遗余力降低烟气排放水平、提高机组循环效率，还要通过技术创新不断增强自身的经济盈利实例，降低企业发电成本和能源消耗。
（3）依靠科技创新塑造低碳竞争力，火力发电企业属于技术资金密集企业，要在企业生产经营中，加强技术创新、技术搜寻、技术引进和技术吸收，充分发挥科学技术的作用。关注先进的生产技术和管理技术，不断学习引进吸收，提高企业的技术和管理能力，形成企业的竞争优势。通过对标管理，缩小与优秀企业的竞争差距。
（4）推动低碳化技术发展，火力发电企业是二氧化碳主要排放源，对于实现“十二五”单位国内生产总值二氧化碳排放降低17%的目标起着重要的作用，火力发电企业应积极响应国家推进电力行业低碳发展的号召，推动低碳技术的实际应用。改进管理机制，实行企业能源统一管理，逐步形成企业低碳价值链。抓住未来国家减排机制不断完善的时机，积极参与火力发电企业低碳规则的制定，为火力发电企业掌握二氧化碳减排方面的主动权创造有利局面。
5.结论
通过对火力发电企业低碳竞争形势和碳管理必要性的分析，本文认为火力发电企业对碳资产进行有效管理是其赖以生存发展的基础，碳资产管理的核心是塑造低碳竞争力，详细论述了火力发电企业低碳竞争力的影响因素，构建出火力发电企业低碳竞争力评价指标体系，根据低碳竞争力影响因素和评价指标对火力发电企业碳资产管理提出建议。
参考文献：
[1]林鹏.碳资产管理—低碳时代航空公司的挑战与机遇[J].中国民用航空，2010，8，118：22-24.
[2]仲永安，邓玉琴.中国大型电力企业碳资产管理路线初探[J].环境科学与工程，2011，11，36：166-171.
[3]王璟珉，聂利彬.战略视角下企业碳资产管理[J].中国人口资源与环境，2011，10，21：131-134.
[4]M Akhurst， J Morgheim. Greenhouse gas emissions trading in BP[J]. Energy Policy，2003，10：657-663.
[5]熊焰.低碳之路：重新定義我们的时候和我们的生活[M].北京：中国经济出版社，2010：229.
[6]刘汉武.在碳资产管理中的几个关键因素的综合分析[J].科技创业，2013，8：98-100.
【关键词】火力发电企业；碳资产管理；低碳竞争力
1.碳资产概述
1.1 碳资产概念及属性
在《京都议定书》等国际公约的框架下，二氧化碳排放权成为一种商品，碳排放的实质是一个人类活动，但通过条约或法律的构建，就变成一种抽象的、可分割的、可交易的权利[1]。国际条约将碳排放权分配给各个国家，并规定了国家之间进行碳排放交易的规则。国家进一步将碳排放权进行地域或行业分割，最终将其分配给企业，随后出现市场主体之间的商业交易，形成了碳排放权交易市场。当碳排放与财务、金融挂钩后，这种权利就可视为一种有价产权，进而演变成一种特殊形态的资产，即碳资产[2]。
碳资产首先是一种资产，具有资产的一般特征和属性。从广义上理解，碳资产是指企业通过交易、技术创新或其他事项形成的，由企业拥有或者控制的、预期能给企业带来经济利益的、与碳减排相关的资源。从狭义上理解，碳资产等同于碳信用，碳信用交易将碳排放额度作为一种稀缺资源、具备商品属性进行公开交易，是实现碳减排的核心经济手段，碳信用实际上是就是碳交易所的标的物[3]。碳资产的财务属性是一个企业获得的额外产品，不是贷款，是可出售的资产，还具有可储备性；由于碳交易市场的存在，碳资产的价格由供需关系决定。碳资产的属性主要表现在以下三方面：
（1）碳资产预期能够给企业带来经济利益。企业可以通过碳交易所，将企业因技术创新等途径产生的碳资产挂牌出售，企业带来直接的经济效益。企业还可以申请碳标签，获得消费者的信赖，获得间接的经济利益。
（2）碳资产数量是相对有限的。企业的减排潜力是有限的，随着边际减排成本的提高，企业的潜在碳资产会逐步减少。
（3）碳资产是企业减少的碳排放量。碳减排是企业参与碳排放交易的前提，企业确定了单位产品的碳排放量后，经过减排途径，如果单位产品的碳排放量下降，那么就形成碳资产；如果上升，则形成碳负债。
1.2 企业获取碳资产的途径
企业有两条途径获取碳资产：外部购买和提高内部碳生产率。外部购买是指企业直接从碳交易市场购买碳排放权；提高内部碳市场率是指通过技术革新、设备更换、引入减排装置等手段降低单位产品的碳排放量。这两条途径适用的范围各不相同，对于边际减排成本较低的企业而言，提高内部生产率，或是提高碳效率最为有效，而对于边际减排成本较高的企业，在强制减排机制下，通过外部购买最为有效。最为著名的例子就是英国石油公司碳减排方案，英国石油公司曾经通过企业内部碳交易机制，大大降低自身碳排放量，同时也带来越来越高的边际减排成本，而随着英国国内碳交易制度的实施，英国石油公司成为碳资产的买家，即保障了碳排放量，又抑制了边际减排成本进一步升高[4]。在没有强制减排机制下，有些企业出于自身目的，也会购买一定数量的碳资产，以此来抵消企业在生产过程中产生的碳排放，但交易量相对较少。
对于我国的企业而言，从外部环境看，没有强制减排的要求，也没有被强制要求参与碳排放权交易，因此，获取碳资产的主要途径就是提高内部碳生产效率，通过提高生产率而减少的碳排，从而形成碳资产。随着减排的边际减排成本等于甚至小于同行业先进水平时，在技术条件特定的情况下，企业的潜在碳资产会逐渐降低到零。因此，对于企业来讲，一方面要通过出售碳资产获益，另一方面也要通过储存碳资产来应对更为严格的碳约束。
2.火力发电企业的碳资产管理
2.1 火力发电企业面临的低碳竞争形势
面对国内外减排压力，作为主要二氧化碳排放源的火力发电企业首当其冲，它是一个极其特殊的行业，一方面终端产品电力是典型的二次清洁能源，电力消费终端在消耗电力的过程中，并不产生污染物和温室气体，具有很明显的低碳优势，其他高耗能产业必然会转变用能结构，大量采用电力等清洁能源，对于电力企业无疑是一次难得的发展机遇；另一个方面，电力的生产侧则对消耗大量的煤炭等化石能源、有着高强度的碳排放和高污染的特征，我国电力行业 CO2排放量远超发达国家与全球平均水平，国家未来出台降低碳强度的政策无疑会提高电力市场的进入门槛，电网也会优先选择相对清洁的电力，对于发电企业都是潜在挑战[5]。
竞价上网的前提是存在着供需平衡或者供过于求的电力市场，我国电力市场供需总体相对平衡，但也存在区域性、季节性的差异，部分地区电力供需饱和或者供过于求，部分地区则是供需紧张，夏季供需关系明显比冬季紧张，对于供过于求的地区，上网电价固定，低发电成本的企业就有着较大的盈利空间，大用户直购电政策打破了电网公司垄断购电的格局，能为大用户直接提供电力，为企业增加收益；另一方面，优势企业已经在调整自身发展模式，加大了电源结构调整，在大容量、高效能的火电技术上也取得了一定的成果，进一步压缩了其他企业的生存空间。
2.2 火力发电企业碳资产管理的必要性
碳交易市场的不断成熟和完善给碳资产管理提供了实践的必要性，火力发电企业必须树立低碳意识，将低碳资产视为常规资产加以管理。碳交易是实现碳减排的有力市场手段之一，一方面可以把原本一直游离在资产负债表外的气候变化因素纳入火力发电企业的资产负债表，从而改变各种发电技术之间的成本比价关系，使低碳发电技术获得更大的竞争优势；另一方面，通过市场交易，可以使各火力发电企业的边际成本趋向一致，从而减少整体减排成本。
火力发电企业提前介入碳交易市场，为应对强制碳减排的商业环境做好准备，促进减排能力建设。深入了解自身的碳排放情况、潜在资产、潜在负担，促进碳资产管理能力建设。全程参与碳排放交易的有关规则制定当中，反映公司乃至行业利益，协调减排和发展之间的关系。树立节能减排、主動承担社会责任的企业形象，拓展新的业务领域及未来可能的利润增长点。 3.火力发电企业碳资产管理
3.1 火力发电企业碳资产管理的核心是塑造低碳竞争力
企业碳资产管理通常分为碳排查、碳减排、碳中和三个阶段。碳盘查，即对产品进行生命周期评估，盘查其各阶段的温室气体排放与移除情况，由此可以全面了解产品的碳足迹。碳减排，即在碳盘查分析的基础上寻找降低温室气体排放的环节，并制定相关减排措施，从而有效的进行控制与管理。碳中和，即在减排的基础上对不能完全减掉的碳足迹以购买碳排放权的方式进行中和，从而达到“零碳”[6]。
由于火力发电企业生产的特殊性，生产电力产品的过程中二氧化碳主要在燃烧过程在产生，碳排放量能够准确测量，能够摸清“碳”家底。绝大多数火力发电企业致力于通过技术途径降低烟气排放水平，受环境政策的制约，火力发电企业碳减排的意愿较高，由于当前国内碳交易市场尚未成熟，碳中和实际较难实现。在竞争日益严峻的情况下，发电企业应对低碳挑战管理碳资产的核心是实现清洁发电和自身的发展，靠的是低碳竞争力，即低排放、高效益、高效率。
发电企业的低碳竞争力是指以较低的资源消耗和环境成本向市场提供清洁电力、持续改进发展质量和效益的能力。火力发电企业要拥有着异于其他企业的绿色发电技术和管理体系，使得资源能够得到高效的利用，最终实现与区域环境的相互促进，协调发展。发电企业低碳竞争力同时受企业内部和外部两方面因素影响，如图1所示。
图1发电企业低碳竞争力影响因素
电力作为一种商品，有着商品的共性和自己的特性，差异化主要体现在发电过程中能源的使用效率、资源的消耗量、对环境的影响程度、承担社会责任的意愿。火力发电企业的战略定位决定了发展方向和高度，是塑造低碳竞争力的直接诱因，生产设备、资金支持力度、技术经验可用资源决定了低碳竞争力塑造的难度，排放水平、人才储备、企业文化发展潜能决定低碳竞争力塑造的速度。火力发电企业所处地域环境状况直接影响到供电方式，宏观政策、区域经济政策、环境保护政策则关乎到企业生存机会和竞争模式，直接影响到企业塑造低碳竞争力主观能动性和实现可能性。着“十二五”节能减排电力体制改革推进，火力发电企业会面对更多的不确定性，外部因素对低碳竞争力的影响更为显著。
3.2 火力发电企业低碳竞争力评价指标体系
本文根据火力发电企业的竞争特性和低碳竞争力的影响因素，构建了火力发电企业低碳竞争力评价指标体系。
该体系包含3个类别的指标，指标评价公式如下：
（1）运营发展指标，包括运营能力指标及发展潜力指标。
运营能力指标包括：装机总容量=机组装机容量之和；机组利用小时=发电量/装机总容量；机组等效可用系数=（可用小时-降低出力等效小时）/报告期日历小时*100%；单位电量成本=总费用/上网电量；单位电量利润系数=企业上网电价/当地电网电价；发电效率=机组利用小时/8760。
发展潜力指标包括：管理层学历系数=博士*5+硕士*4+学士*3+大专*2+中专*1/管理层总人数；技术研发系数=技术研发引进改进等费用/销售收入。
（2）经济管理指标，包括资本管理指标及经济效益指标。
资本管理指标包括：流动资产周转率=主营业务收入/平均流动资产总额；固定资产增长率=（固定资产期末总额-固定资产期初总额）/固定资产期初总额；营业利润增长率=（本期营业利润-上期营业利润）/上期营业利润；净利润增长率=（本期净利润-上期净利润）/上期净利润。
经济效益指标包括：净资产收益率=（本期净资产收益-上期净资产收益）/上期净资产收益；资产报酬率=本期税前利润/本期资产平均总额；营业利润率=营业利润/营业收入；成本费用利润率=利潤总额/成本费用总额。
（3）环境业绩指标，包括环境保护指标、资源利用效率及设备投入率。
环境保护指标包括：单位电量二氧化碳排放量=统计期内二氧化碳排放量/统计期内发电量；单位电量氮氧化物排放量=统计期内氮氧化物排放量/统计期内发电量；单位电量二氧化硫排放量=统计期内二氧化硫排放量/统计期内发电量；单位电量粉尘排放量=统计期内粉尘排放量/统计期内发电量。
资源利用效率包括：全厂汽水损失率=全厂汽水损失/锅炉过热蒸汽流量；发电综合耗水率=统计期内发电用水量/统计期内全厂锅炉实际总蒸发量；综合厂用电率=（发电量-上网）/发电量；供电煤耗=统计期内供电总耗煤量（折算标煤）/统计期内总供电量。
设备投入率包括：二氧化碳设备投入率=脱碳设备投入时间/机组运行时间；脱硝设备投入率=脱硝设备投入时间/机组运行时间；脱硫设备投入率=脱硫设备投入时间/机组运行时间；除尘设备投入率=除尘设备投入时间/机组运行时间。
火力发电企业是技术密集型和资金密集型企业，其竞争优势是建立在企业拥有异于其他同类企业资源的能力，其经济效益主要来源于电量和电价，运营发展类指标充分体现出火力发电企业的生产规模、设备利用情况、盈利空间和发展潜力；经济管理类指标充分体现出火力发电企业经济实力、财务管理、承担风险和可持续发展能力；环境业绩类指标充分体现出火力发电企业清洁生产和烟气污染物排放水平，反应出其对资源的利用效率、节能意愿和水平、与区域环境协调发展的能力。
4.火力发电企业加强碳资产管理的建议
火力发电企业加强碳资产管理的核心是塑造低碳竞争力，通过对低碳竞争力影响因素的分析和评级指标的构建，明确了火力发电企业碳资产管理方向和关键环节，本文给出火力发电企业加强碳资产管理的建议如下：
（1）从战略的高度认识低碳发展的重要性，火力发电企业要从企业自身生产特性、技术经验和财务能力出发，结合获奖宏观政策和企业所处区域经济和环境现状，选择适合企业的发展战略。将低碳管理、低碳生产、低碳供应链管理纳入发展战略，明确企业低碳的高度，不遗余力地并引进低碳技术，实现清洁高效发电和可持续发展。 （2）调整生产模式增强对外界环境的适应性，电力行业低碳政策的主要作用对象是火电厂，通过调整电源结构，提高企业清洁能源发电的比重，新建机组优先发展清洁能源发电，或效率较高的大容量机组。对于无法扩大规模的火力发电企业，不遗余力降低烟气排放水平、提高机组循环效率，还要通过技术创新不断增强自身的经济盈利实例，降低企业发电成本和能源消耗。
（3）依靠科技创新塑造低碳竞争力，火力发电企业属于技术资金密集企业，要在企业生产经营中，加强技术创新、技术搜寻、技术引进和技术吸收，充分发挥科学技术的作用。关注先进的生产技术和管理技术，不断学习引进吸收，提高企业的技术和管理能力，形成企业的竞争优势。通过对标管理，缩小与优秀企业的竞争差距。
（4）推动低碳化技术发展，火力发电企业是二氧化碳主要排放源，对于实现“十二五”单位国内生产总值二氧化碳排放降低17%的目标起着重要的作用，火力发电企业应积极响应国家推进电力行业低碳发展的号召，推动低碳技术的实际应用。改进管理机制，实行企业能源统一管理，逐步形成企业低碳价值链。抓住未来国家减排机制不断完善的时机，积极参与火力发电企业低碳规则的制定，为火力发电企业掌握二氧化碳减排方面的主动权创造有利局面。
5.结论
通过对火力发电企业低碳竞争形势和碳管理必要性的分析，本文认为火力发电企业对碳资产进行有效管理是其赖以生存发展的基础，碳资产管理的核心是塑造低碳竞争力，详细论述了火力发电企业低碳竞争力的影响因素，构建出火力发电企业低碳竞争力评价指标体系，根据低碳竞争力影响因素和评价指标对火力发电企业碳资产管理提出建议。
参考文献：
[1]林鹏.碳资产管理—低碳时代航空公司的挑战与机遇[J].中国民用航空，2010，8，118：22-24.
[2]仲永安，邓玉琴.中国大型电力企业碳资产管理路线初探[J].环境科学与工程，2011，11，36：166-171.
[3]王璟珉，聂利彬.战略视角下企业碳资产管理[J].中国人口资源与环境，2011，10，21：131-134.
[4]M Akhurst， J Morgheim. Greenhouse gas emissions trading in BP[J]. Energy Policy，2003，10：657-663.
[5]熊焰.低碳之路：重新定義我们的时候和我们的生活[M].北京：中国经济出版社，2010：229.
[6]刘汉武.在碳资产管理中的几个关键因素的综合分析[J].科技创业，2013，8：98-100.