论文部分内容阅读
汪海,1941年出生,在双星集团工作了36年。1988年,他被当时的国家经贸委评选为首届中国优秀企业家,与国家领导人一起游览了中南海。这一批优秀企业家中的马胜利、步鑫生等早已倒下,留存下来仍然活跃在国有企业一线的第一代企业家现在只剩下汪海。为什么汪海能一直活跃,没有像别的企业家一样倒下?谈到这个问题,69岁的汪海认为自己只是一个幸存者,不能把自己估计得过高了。
事实上,1998～2008年,双星集团由于经营转型,把运动品牌让给了销售人员卖断经营,后来却出现了难以控制的现象。目前,为适应国际市场的变化,这位69岁的商海老将,以股份合作的形式重新收回了双星运动品牌。他还大胆运用各种稀有皮质材料作为高端产品的帮面材料,积极抢占国际安全鞋市场,准备将大众化的品牌,推向更高端。
由大众化向高端化发展
记者:1998年到2008年,您在忙什么?
汪海:我从1998年开始进入轮胎行业,从给人做鞋到给汽车做鞋,中间收购了青岛市华清轮胎公司,后来兼并了东风轮胎厂。这十年间,我们的轮胎企业从小到大,一直发展进入中国的前五强,是轮胎行业杀出来的黑马。期间,我又发展了相关联的机械行业,和其他相关的包装、印刷、房地产、旅游等23个跨行业的企业。总体上,双星成为了中国的综合性制造企业,是中国的五百强之一。
记者:松懈了十年的双星运动板块,为什么想把其收回?
汪海:双星是国家改革开放以来实行市场化运作最早的一个国有运动品牌,是中国的品牌。从1998年到2008年,双星运动产品耽误了十年。我相信我们除了可以把它收回,更重要的是我们要把它推向更高端。
记者:如何将在消费者眼中大众化的品牌形象转变成高端品牌形象?
汪海:消费者认为双星是一种大众化的产品,这个形象我们还不能丢,除了树形象、卖品牌,我们还要进高端。去年我们已经做了战略调整,以后双星会有更出色的一面展示给消费者。
我们挖掘到了新的空间,做到市场细分。担心的是,首先,因为我们是重新整合,收回品牌,进行了买断,担了很大风险;其次,十年间,我们以轮胎为代表进行了横向发展,但在运动产品方面以前的竞争对手提升了,这需要我们重新认识这个问题;再次,市场上形成对双星的印象,大家都承认是老牌子,它是大众化的,这个概念扭转过来要付出很大的代价。这些都是我们要考虑的,我们也相信我们能把它做好。
比韩国企业少用一半工人
记者:你们在鞋业制造方面有什么核心技术?
汪海:主要是靠工艺、产品结构的创新。和韩国企业相比,他们用一千个人,我们只用五百人,设备都是引进他们的,但是我们能在他们的基础上不断地创新。我们提出一个口号,外国人能造,我们就能改,我把外国人的设备改了以后又创造,所以生产效率更高了。实际上,我们的新技术和新工艺,韩企一直认为是个谜。
记者:你的经营思路和韩国企业有什么不同?
汪海:思想不同,我们用新的管理办法,吸收他们好的东西。韩国鞋厂协会的主席请我吃了几次饭,邀请我给他们派厂长,我婉言拒绝了。我们是一个伟大民族,拥有着非常丰富的文化,在特定的文化下,带领的社会主义企业,就要找到适合自身发展的道路。
继承一切优秀的思想
记者:三十多年的管理当中你有没有遇到特别大的挑战,思想有没有转变的时候?
汪海:我父亲是我们第一代共产党执政的村长,所以我的血统里面党政思想比较根深蒂固。双星能到今天,说实在我认为可以用三句话、八个字、一个经来概括。这与我的年龄和我生长的时代背景有关系。
第一,要继承优秀的传统。把优秀的民族传统文化用到企业管理上。做好产品质量是最大的任务。我们认为做好每一双鞋就是“积德”,这双鞋做了以后,穿三天坏了,就是“缺德”。在中国人字典里,你可以说这个人不好但绝对不能说这个人缺德。
第二,要借鉴和吸收先进的东西。不管是国外的、同行业、外行业的,先进的我们都应该虚心学习。
第三,在借鉴和吸收先进东西的时候,我们要有所创新。用在我们自己身上,就必须创造出自己的东西。只吸收先进的、借鉴先进的还不行,得创造出自己的。所以双星走了一条自己创造的路。
八个字,道、佛、儒三大文化,都是中国文化,这三大文化就是教育人做好事,行善积德;还有马克思、恩格斯、毛泽东思想、邓小平理论,他们的思想可以概括为四个字——实事求是。必须与中国国情结合,结合企业实际,首先是民族的,然后创造出自己的东西。
一个经就是政治经济学这个经不能丢,政治和经济永远分不开。
没有市委领导支持,我就完了
记者:有很多反面的例子,比如张家岭、步鑫生等都倒下了,而你为什么能够走到今天?
汪海:从中国第一代企业家干到现在,我做了36年,但是不要把自己估价太高,我认为我只是一个幸存者。我的个性,一部分人是很看不惯的,但是我生存下来了,发展了。
记者:在发展的过程中,有谁提携过你?
汪海:环境很重要。还是应该感谢当时从山东省副省长到青岛来当市委书记的刘鹏,还有俞正声书记。作为国企,没有一个好的环境,没有政府领导的支持,想成功是很困难的。所以说双星到今天,我能到今天,可以说是碰到了两个好领导。46岁时,政府给了我一次从政的机会,后来我下决心还是不打算进官场,因为我的个性不适合。同年,领导想提拔我,到50岁的第二次提拔。我还是谢绝了。
记者:有哪些人是你比较佩服的?
汪海:毛泽东,邓小平。毛泽东建设新中国、打造新中国,邓小平小平改造了新中国,这两个伟人一直是我比较佩服的。
记者:你在双星有没有持有股份?
汪海:我在双星集团里没有什么股份,在集团里国家占20%的股份,国家不绝对控股,这是历史形成的体制。我们成立的双星名人公司中,我有21.88%的股份,不占大股东,双星现在整体还是国有为主。
记者:双星现在的年销售额100多亿元,三五年后计划发展到多大规模?
汪海:市场在变化,形势在变化,我们永远是市场上的一个兵。我们在继续努力,希望三年以后能达到200个亿。
事实上,1998～2008年,双星集团由于经营转型,把运动品牌让给了销售人员卖断经营,后来却出现了难以控制的现象。目前,为适应国际市场的变化,这位69岁的商海老将,以股份合作的形式重新收回了双星运动品牌。他还大胆运用各种稀有皮质材料作为高端产品的帮面材料,积极抢占国际安全鞋市场,准备将大众化的品牌,推向更高端。
由大众化向高端化发展
记者:1998年到2008年,您在忙什么?
汪海:我从1998年开始进入轮胎行业,从给人做鞋到给汽车做鞋,中间收购了青岛市华清轮胎公司,后来兼并了东风轮胎厂。这十年间,我们的轮胎企业从小到大,一直发展进入中国的前五强,是轮胎行业杀出来的黑马。期间,我又发展了相关联的机械行业,和其他相关的包装、印刷、房地产、旅游等23个跨行业的企业。总体上,双星成为了中国的综合性制造企业,是中国的五百强之一。
记者:松懈了十年的双星运动板块,为什么想把其收回?
汪海:双星是国家改革开放以来实行市场化运作最早的一个国有运动品牌,是中国的品牌。从1998年到2008年,双星运动产品耽误了十年。我相信我们除了可以把它收回,更重要的是我们要把它推向更高端。
记者:如何将在消费者眼中大众化的品牌形象转变成高端品牌形象?
汪海:消费者认为双星是一种大众化的产品,这个形象我们还不能丢,除了树形象、卖品牌,我们还要进高端。去年我们已经做了战略调整,以后双星会有更出色的一面展示给消费者。
我们挖掘到了新的空间,做到市场细分。担心的是,首先,因为我们是重新整合,收回品牌,进行了买断,担了很大风险;其次,十年间,我们以轮胎为代表进行了横向发展,但在运动产品方面以前的竞争对手提升了,这需要我们重新认识这个问题;再次,市场上形成对双星的印象,大家都承认是老牌子,它是大众化的,这个概念扭转过来要付出很大的代价。这些都是我们要考虑的,我们也相信我们能把它做好。
比韩国企业少用一半工人
记者:你们在鞋业制造方面有什么核心技术?
汪海:主要是靠工艺、产品结构的创新。和韩国企业相比,他们用一千个人,我们只用五百人,设备都是引进他们的,但是我们能在他们的基础上不断地创新。我们提出一个口号,外国人能造,我们就能改,我把外国人的设备改了以后又创造,所以生产效率更高了。实际上,我们的新技术和新工艺,韩企一直认为是个谜。
记者:你的经营思路和韩国企业有什么不同?
汪海:思想不同,我们用新的管理办法,吸收他们好的东西。韩国鞋厂协会的主席请我吃了几次饭,邀请我给他们派厂长,我婉言拒绝了。我们是一个伟大民族,拥有着非常丰富的文化,在特定的文化下,带领的社会主义企业,就要找到适合自身发展的道路。
继承一切优秀的思想
记者:三十多年的管理当中你有没有遇到特别大的挑战,思想有没有转变的时候?
汪海:我父亲是我们第一代共产党执政的村长,所以我的血统里面党政思想比较根深蒂固。双星能到今天,说实在我认为可以用三句话、八个字、一个经来概括。这与我的年龄和我生长的时代背景有关系。
第一,要继承优秀的传统。把优秀的民族传统文化用到企业管理上。做好产品质量是最大的任务。我们认为做好每一双鞋就是“积德”,这双鞋做了以后,穿三天坏了,就是“缺德”。在中国人字典里,你可以说这个人不好但绝对不能说这个人缺德。
第二,要借鉴和吸收先进的东西。不管是国外的、同行业、外行业的,先进的我们都应该虚心学习。
第三,在借鉴和吸收先进东西的时候,我们要有所创新。用在我们自己身上,就必须创造出自己的东西。只吸收先进的、借鉴先进的还不行,得创造出自己的。所以双星走了一条自己创造的路。
八个字,道、佛、儒三大文化,都是中国文化,这三大文化就是教育人做好事,行善积德;还有马克思、恩格斯、毛泽东思想、邓小平理论,他们的思想可以概括为四个字——实事求是。必须与中国国情结合,结合企业实际,首先是民族的,然后创造出自己的东西。
一个经就是政治经济学这个经不能丢,政治和经济永远分不开。
没有市委领导支持,我就完了
记者:有很多反面的例子,比如张家岭、步鑫生等都倒下了,而你为什么能够走到今天?
汪海:从中国第一代企业家干到现在,我做了36年,但是不要把自己估价太高,我认为我只是一个幸存者。我的个性,一部分人是很看不惯的,但是我生存下来了,发展了。
记者:在发展的过程中,有谁提携过你?
汪海:环境很重要。还是应该感谢当时从山东省副省长到青岛来当市委书记的刘鹏,还有俞正声书记。作为国企,没有一个好的环境,没有政府领导的支持,想成功是很困难的。所以说双星到今天,我能到今天,可以说是碰到了两个好领导。46岁时,政府给了我一次从政的机会,后来我下决心还是不打算进官场,因为我的个性不适合。同年,领导想提拔我,到50岁的第二次提拔。我还是谢绝了。
记者:有哪些人是你比较佩服的?
汪海:毛泽东,邓小平。毛泽东建设新中国、打造新中国,邓小平小平改造了新中国,这两个伟人一直是我比较佩服的。
记者:你在双星有没有持有股份?
汪海:我在双星集团里没有什么股份,在集团里国家占20%的股份,国家不绝对控股,这是历史形成的体制。我们成立的双星名人公司中,我有21.88%的股份,不占大股东,双星现在整体还是国有为主。
记者:双星现在的年销售额100多亿元,三五年后计划发展到多大规模?
汪海:市场在变化,形势在变化,我们永远是市场上的一个兵。我们在继续努力,希望三年以后能达到200个亿。