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摘要：就当前建筑单位开展工程施工全部过程的造价管理工作的现状而言，目前我国各企业的全过程造价管理工作还与造价管理需求存在着一定的差距，加强对工程施工全部过程的造价管理力度，已经成为各建筑企业关注的工作焦点。本文通过分析目前建筑企业开展工程施工的全部过程造价管理工作中存在的问题，谈论了推动其全过程造价管理得以有效实施的相关策略。
关键词：造价管理；工程施工；全部过程；问题；策略
Abstract: the construction units in the entire process of the construction cost management in the present situation, at present our country the whole process of each enterprise cost management also and cost management needs exist certain gap, to strengthen the entire process of the project construction cost management efforts, has become the focus of attention of the construction enterprise work. In this article, through the analysis of the current construction enterprises to develop all the process engineering construction cost management, the problems in the whole talk about promoting its cost management of the effective implementation of the related to strategy.
Keywords: cost management; Engineering construction; Full process; Problem; strategy
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A文章编号：
当前时期，我国建筑市场的竞争态势不断加剧，各建筑企业纷纷开始了对工程造价进行管理的工作，力图以有效的造价管理来帮助本企业增强竞争力。然而，我国建筑企业具体的工程施工全部过程的造价管理工作，在当前时期的造价管理大环境中还存在着一定的缺陷。本文主要谈论了建筑企业在开展工程施工的全部过程造价管理工作时存在的问题以及解决策略，希望能够推动建筑施工企业对于工程造价的有效管控。
一、工程施工的全过程造价管理中存在的问题
建筑施工全过程的造价管理工作直接关系着建筑企业的生存，目前我国建筑企业开展的工程施工的全过程造价管理工作存在着诸多的问题，极大地影响了建筑企业的健康发展。具体而言，这些问题可以从以下几个方面来分析：
首先，建筑企业缺乏足够的全过程造价管理专业人员。工程施工的全部过程造价管理作为当前时期刚刚获得足够重视的一项工作，其工作的具体实施极为复杂而且受到时代环境高要求的挑战，造价管理人员必须具备极高的专业管理技能以及职业道德素养，才能够真正满足造价管理的需求。但是，目前我国的造价管理人员还只能对工程造价管理做一些记录、分析、核算等工作，而无法真正根据时代的建筑政策以及先进的管理知识等开展全过程的造价管理工作。
其次，由于工程施工的全过程造价管理的理念还不够成熟，建筑企业在对工程项目实施造价管理时，往往无法做到科学合理的工作规划。目前建筑施工单位的工程施工全过程的造价管理工作的开展，普遍只能根据现有的一些管理经验来进行，而没有一套完整有效的全过程的造价管理标准和规范化实施步骤等作为参考，其工作的具体开展往往会受到各种问题的制约。
此外，某些建筑企业依然缺乏开展全过程的造价管理工作的正确认知，建筑企业只是针对工程的相关耗费来进行一些必要的经济核算工作，而无法真正从工程投标、施工准备以及施工过程还有竣工阶段的全部施工过程达到对于造价的有效管理。而建筑工程企业之间的联系又极为密切，某些企业的造价管理意识的缺乏，必将导致整体造价管理工作的障碍的出现。
二、工程施工的全过程造价管理工作开展策略
建筑企业当前时期的发展在极大的程度上依赖于工程造价的管理，切实有效的造价管理工作是企业在市场中获得健康发展的必要保证。因此，建筑企业必须针对当前时期的全过程造价管理工作中存在的问题，来采取有效措施以推动全过程的造价管理的有效实施。本文下面就从两个方面阐述一下全过程的造价管理工作开展的策略：
1、创设良好的工程施工全过程造价管理环境
工程施工的全过程的造价管理工作的有效开展，不能脱离专门的管理人才以及有效的管理制度等的支持，建筑企业要推动工程施工全过程的造价管理就必须为造价管理创设一种良好的环境。首先，我国的相关建筑管理部门应该针对建筑企业的全过程造价管理工作建立一定的法令，并为全过程造价管理工作的開展制定一个具体的具有弹性的实施标准，使各建筑企业的全过程造价管理工作都能够得到强制性的实施。再者，建筑企业应该认识到当前时期开展全过程造价管理对于企业利益获取的重要性，培养一批专业的合格造价管理人才，并在企业内部专门设立工作部门以及工作制度，推动造价管理的有效实施。
2、从工程施工的各个环节落实造价管理工作
建筑企业推动全过程造价管理的实现，应该在工程建设的各个环节推动开展。首先，在建筑工程项目的投标阶段，建筑企业应该公开公正的进行招标，对各参与竞标的企业进行仔细地对比和分析，为工程建设项目选择一个最合适也最能降低资金耗费的企业。再者，在工程项目的设计阶段以及具体施工阶段，企业要严格做好最低成本的项目设计，而且尽量减少在施工过程中的更改设计的频率，还要安排具备各项相关造价管理知识的专业人员对具体施工过程进行监理。最后，建筑企业在建筑竣工阶段，一定要做好对于工程花费的核算，避免工程项目中出现任何不合理的费用。
三、结语
随着我国建筑企业在市场经济中的大力发展，企业之间的竞争力度日趋激烈，工程施工的全过程造价管理工作已经成为企业在市场中维持稳步发展的必要保证。因此，建筑企业必须从施工建设的各个环节出发，采取有效的措施以推动全过程造价控制的顺利实现。
参考文献：
[1] 肖新华. 论我国目前工程造价全过程管理存在的不足与改进措施[J]. 湖北广播电视大学学报， 2008(09)
[2] 赵兵. 谈施工企业工程造价全过程管理[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊)，2011(05)
[3] 周德宏,胡艳丽. 谈施工企业工程造价全过程管理[J]. 科技致富向导，2011(14)
关键词：造价管理；工程施工；全部过程；问题；策略
Abstract: the construction units in the entire process of the construction cost management in the present situation, at present our country the whole process of each enterprise cost management also and cost management needs exist certain gap, to strengthen the entire process of the project construction cost management efforts, has become the focus of attention of the construction enterprise work. In this article, through the analysis of the current construction enterprises to develop all the process engineering construction cost management, the problems in the whole talk about promoting its cost management of the effective implementation of the related to strategy.
Keywords: cost management; Engineering construction; Full process; Problem; strategy
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A文章编号：
当前时期，我国建筑市场的竞争态势不断加剧，各建筑企业纷纷开始了对工程造价进行管理的工作，力图以有效的造价管理来帮助本企业增强竞争力。然而，我国建筑企业具体的工程施工全部过程的造价管理工作，在当前时期的造价管理大环境中还存在着一定的缺陷。本文主要谈论了建筑企业在开展工程施工的全部过程造价管理工作时存在的问题以及解决策略，希望能够推动建筑施工企业对于工程造价的有效管控。
一、工程施工的全过程造价管理中存在的问题
建筑施工全过程的造价管理工作直接关系着建筑企业的生存，目前我国建筑企业开展的工程施工的全过程造价管理工作存在着诸多的问题，极大地影响了建筑企业的健康发展。具体而言，这些问题可以从以下几个方面来分析：
首先，建筑企业缺乏足够的全过程造价管理专业人员。工程施工的全部过程造价管理作为当前时期刚刚获得足够重视的一项工作，其工作的具体实施极为复杂而且受到时代环境高要求的挑战，造价管理人员必须具备极高的专业管理技能以及职业道德素养，才能够真正满足造价管理的需求。但是，目前我国的造价管理人员还只能对工程造价管理做一些记录、分析、核算等工作，而无法真正根据时代的建筑政策以及先进的管理知识等开展全过程的造价管理工作。
其次，由于工程施工的全过程造价管理的理念还不够成熟，建筑企业在对工程项目实施造价管理时，往往无法做到科学合理的工作规划。目前建筑施工单位的工程施工全过程的造价管理工作的开展，普遍只能根据现有的一些管理经验来进行，而没有一套完整有效的全过程的造价管理标准和规范化实施步骤等作为参考，其工作的具体开展往往会受到各种问题的制约。
此外，某些建筑企业依然缺乏开展全过程的造价管理工作的正确认知，建筑企业只是针对工程的相关耗费来进行一些必要的经济核算工作，而无法真正从工程投标、施工准备以及施工过程还有竣工阶段的全部施工过程达到对于造价的有效管理。而建筑工程企业之间的联系又极为密切，某些企业的造价管理意识的缺乏，必将导致整体造价管理工作的障碍的出现。
二、工程施工的全过程造价管理工作开展策略
建筑企业当前时期的发展在极大的程度上依赖于工程造价的管理，切实有效的造价管理工作是企业在市场中获得健康发展的必要保证。因此，建筑企业必须针对当前时期的全过程造价管理工作中存在的问题，来采取有效措施以推动全过程的造价管理的有效实施。本文下面就从两个方面阐述一下全过程的造价管理工作开展的策略：
1、创设良好的工程施工全过程造价管理环境
工程施工的全过程的造价管理工作的有效开展，不能脱离专门的管理人才以及有效的管理制度等的支持，建筑企业要推动工程施工全过程的造价管理就必须为造价管理创设一种良好的环境。首先，我国的相关建筑管理部门应该针对建筑企业的全过程造价管理工作建立一定的法令，并为全过程造价管理工作的開展制定一个具体的具有弹性的实施标准，使各建筑企业的全过程造价管理工作都能够得到强制性的实施。再者，建筑企业应该认识到当前时期开展全过程造价管理对于企业利益获取的重要性，培养一批专业的合格造价管理人才，并在企业内部专门设立工作部门以及工作制度，推动造价管理的有效实施。
2、从工程施工的各个环节落实造价管理工作
建筑企业推动全过程造价管理的实现，应该在工程建设的各个环节推动开展。首先，在建筑工程项目的投标阶段，建筑企业应该公开公正的进行招标，对各参与竞标的企业进行仔细地对比和分析，为工程建设项目选择一个最合适也最能降低资金耗费的企业。再者，在工程项目的设计阶段以及具体施工阶段，企业要严格做好最低成本的项目设计，而且尽量减少在施工过程中的更改设计的频率，还要安排具备各项相关造价管理知识的专业人员对具体施工过程进行监理。最后，建筑企业在建筑竣工阶段，一定要做好对于工程花费的核算，避免工程项目中出现任何不合理的费用。
三、结语
随着我国建筑企业在市场经济中的大力发展，企业之间的竞争力度日趋激烈，工程施工的全过程造价管理工作已经成为企业在市场中维持稳步发展的必要保证。因此，建筑企业必须从施工建设的各个环节出发，采取有效的措施以推动全过程造价控制的顺利实现。
参考文献：
[1] 肖新华. 论我国目前工程造价全过程管理存在的不足与改进措施[J]. 湖北广播电视大学学报， 2008(09)
[2] 赵兵. 谈施工企业工程造价全过程管理[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊)，2011(05)
[3] 周德宏,胡艳丽. 谈施工企业工程造价全过程管理[J]. 科技致富向导，2011(14)