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黑石创立时，创始人之一的彼特·彼得森已经59岁，无论是商界生涯，还是政治生命，都已经功成名就。所以严格来讲，创立黑石对彼特·彼得森来说并不是重拾尊严与成就的二次创业，反而更像是一种余热的发挥与余威的释放。
但是对于刚刚38岁，正处于黄金创业时期的另一位创始人史蒂芬·施瓦次曼来说，意义完全不同。黑石不仅将构成他全部的商业生命，还寄托着他全部的商业梦想。
也正因为如此，彼特·彼得森从一开始就只担任董事会主席，以制定战略为主，史蒂芬·施瓦次曼身兼CEO与总裁，全权负责公司运营。连黑石的名字，都是史蒂芬·施瓦次曼在前，彼特·彼得森在后。施瓦次曼(Schwarz)在德语中意为“黑”，彼特·彼得森名和姓中都有一个Peter，其意在希腊语中则为“石头”，而德国与希腊又分别代表两人的祖籍。
咨询度日
1985年，两人各出20万美元，公司正式开张。起初公司只有2位员工，但事实上，他们还基本上不需要员工，因为业务根本开展不起来。
两人一同从华尔街投资银行出来，第一步就想做私募基金，以天文数字般的美元进行大手笔投资、并购与整合，轰轰烈烈地干一番令投资银行都羡慕的事业。
但现实是，在上世纪80年代的华尔街，私募基金犹如初生婴儿，无人问津，垃圾证券则正貌美如花，狂受追捧。当时的《华尔街日报》正在天天报道垃圾债券大王迈克·米尔肯，以及恶意收购高手(亦称公司袭击者)卡尔·伊坎。
史蒂芬·施瓦次曼要施展手脚，缺少的不是专业水准，而是巨额资金。为了融资，他到华尔街四处敲门，但一连数月，无人点头。结果，投资没拉来，成本却在不断消耗，眼看弹尽粮绝，两人40万美元所剩无几。
无奈之下，史蒂芬·施瓦次曼决定先“重操旧业”，做点金融咨询业务糊口。凭借彼特·彼得森的人脉，他们成功拿下索尼并购好莱坞巨头哥伦比亚唱片公司的咨询业务，虽然数字不高，但总算度过了最艰难的岁月。
善意买卖
史蒂芬·施瓦次曼推广私募基金确实不是时候。
在恶意收购盛行的上世纪80年代，私募基金的收益在垃圾债券的一本万利面前，显得不足挂齿。而在投资银行高手林立的华尔街，黑石连公司并购、重组、资产管理等咨询业务都属于无名小辈，不值一提。
史蒂芬·施瓦次曼很为难，因为他也知道“那是别人的钱”。但他必须前进，把自己的私募基金理念推销出去，换回钱来。
为了更好地接近目标，除了超人的努力之外，史蒂芬·施瓦次曼还总结了两条重要原则：专业、诚信。这两个词至今仍是黑石集团经营理念的核心。
最初两年，史蒂芬·施瓦次曼只能沿着彼特·彼得森提供的人脉，四处碰碰运气。结果，功夫不负有心人，在经历近500次碰壁之后，1987年，史蒂芬·施瓦次曼终于找到第一位愿意在他身上冒险的人：美国保险业巨头保诚(Prudential)的首席投资官兼副总裁加内特(Gamett L.Keith，Jr.)，他愿意拿1亿美元试试。刚开始听到这个消息，史蒂芬·施瓦次曼根本不敢相信自己的耳朵，但20年后，很多人拿着2亿美元的支票追在他身后，要求入伙。
据悉，加内特当时之所以敢相信史蒂芬·施瓦次曼，是因为他经常与雷曼打交道，很多雷曼员工对史蒂芬?施瓦次曼印象颇好，甚至赞不绝口。不管这笔投资有多少运气成分，有多少专业水准，反正自此之后，黑石的首只公司私募基金顺利起航。
事实上，加内特运气也不错，因为他赌对了，而且大赌大赢。
众所周知，1987年10月16日，美国经历了一次严重的“黑色星期一”，道琼斯指数在半小时左右下跌200多点。而就在这次历史上最严重的股灾之前，不知道是出于专业预测，还是又凭借运气，史蒂芬·施瓦次曼刚刚把黑石的投资退出股市。股灾之后，他重新择时返场。结果，黑石私募基金开业第一年，平均收益高达24％。比同期标准普尔指数公司的平均回报高两倍，还超过了不少垃圾债券支撑的恶意收购。
黑石名声大振，再加上保诚效应的示范作用，巨头们对史蒂芬·施瓦次曼纷纷慷慨解囊：通用电气的杰克·韦尔奇、大都会人寿、日本日兴证券(Nikko Cordial)等32位巨头先后加盟黑石，成为首只公司私募基金的大客户。
1998年，全球第一大保险巨头美国国际宣布向黑石投资13.5亿美元，拉开了黑石集团又一波融资大幕。到2007年5月1日，这只基金旗下的资金总额已经高达196亿美元，累计并购交易金额高达2960亿美元，而收益率几乎从未低于20％。
产业整合
随着1987年的巨大成功，尤其是随着首只公司私募基金的日益充裕，黑石的并购范围也逐步扩大，先后踏入出版业、娱乐业、房地产业，以及旅游酒店业等。到2007年5月1日，黑石完全控制的公司仍有43家，员工20多万人，从规模上在《财富》全球500强至少能排进前60名。
不仅如此，凭借前期的非凡成功，黑石还顺利接下IT巨头施乐、Chiquita等一系列公司的重组代理，业务范围进一步扩大。
如今，索尼、联合资本管理(Alliance Capital Management)、艾伯斯通(Albertson)、Dow Coming、Macy’s、Joy Global、Mobile Media、安然等诸多巨头都已经成为黑石在公司重组、金融咨询及资产管理方面的固定客户。2001年以来，仅安然的破产与重组业务就为黑石带来1700多万美元的利润。
2002年以来，随着公司私募基金与资产管理基金数量的不断增加，尤其是基金规模的不断扩大，黑石集团的并购方向有所调整，在保持原有见利切入原则的前提下，逐步向产业整合的方向推进，速度不断加快，规模也日益惊人。
从目前披露的信息及黑石集团的公开表述，集团目前正逐步向旅游酒店、主题公园及商业地产三大方向集中。
原来，私募基金的公司并购操作很少对外披露，但随着黑石的公开上市，信息正日益透明。虽然我们仍无法接触到其具体的操作，但从其并购记录中，可以管中窥豹黑石集团的并购手法及产业整合意图。
但是对于刚刚38岁，正处于黄金创业时期的另一位创始人史蒂芬·施瓦次曼来说，意义完全不同。黑石不仅将构成他全部的商业生命，还寄托着他全部的商业梦想。
也正因为如此，彼特·彼得森从一开始就只担任董事会主席，以制定战略为主，史蒂芬·施瓦次曼身兼CEO与总裁，全权负责公司运营。连黑石的名字，都是史蒂芬·施瓦次曼在前，彼特·彼得森在后。施瓦次曼(Schwarz)在德语中意为“黑”，彼特·彼得森名和姓中都有一个Peter，其意在希腊语中则为“石头”，而德国与希腊又分别代表两人的祖籍。
咨询度日
1985年，两人各出20万美元，公司正式开张。起初公司只有2位员工，但事实上，他们还基本上不需要员工，因为业务根本开展不起来。
两人一同从华尔街投资银行出来，第一步就想做私募基金，以天文数字般的美元进行大手笔投资、并购与整合，轰轰烈烈地干一番令投资银行都羡慕的事业。
但现实是，在上世纪80年代的华尔街，私募基金犹如初生婴儿，无人问津，垃圾证券则正貌美如花，狂受追捧。当时的《华尔街日报》正在天天报道垃圾债券大王迈克·米尔肯，以及恶意收购高手(亦称公司袭击者)卡尔·伊坎。
史蒂芬·施瓦次曼要施展手脚，缺少的不是专业水准，而是巨额资金。为了融资，他到华尔街四处敲门，但一连数月，无人点头。结果，投资没拉来，成本却在不断消耗，眼看弹尽粮绝，两人40万美元所剩无几。
无奈之下，史蒂芬·施瓦次曼决定先“重操旧业”，做点金融咨询业务糊口。凭借彼特·彼得森的人脉，他们成功拿下索尼并购好莱坞巨头哥伦比亚唱片公司的咨询业务，虽然数字不高，但总算度过了最艰难的岁月。
善意买卖
史蒂芬·施瓦次曼推广私募基金确实不是时候。
在恶意收购盛行的上世纪80年代，私募基金的收益在垃圾债券的一本万利面前，显得不足挂齿。而在投资银行高手林立的华尔街，黑石连公司并购、重组、资产管理等咨询业务都属于无名小辈，不值一提。
史蒂芬·施瓦次曼很为难，因为他也知道“那是别人的钱”。但他必须前进，把自己的私募基金理念推销出去，换回钱来。
为了更好地接近目标，除了超人的努力之外，史蒂芬·施瓦次曼还总结了两条重要原则：专业、诚信。这两个词至今仍是黑石集团经营理念的核心。
最初两年，史蒂芬·施瓦次曼只能沿着彼特·彼得森提供的人脉，四处碰碰运气。结果，功夫不负有心人，在经历近500次碰壁之后，1987年，史蒂芬·施瓦次曼终于找到第一位愿意在他身上冒险的人：美国保险业巨头保诚(Prudential)的首席投资官兼副总裁加内特(Gamett L.Keith，Jr.)，他愿意拿1亿美元试试。刚开始听到这个消息，史蒂芬·施瓦次曼根本不敢相信自己的耳朵，但20年后，很多人拿着2亿美元的支票追在他身后，要求入伙。
据悉，加内特当时之所以敢相信史蒂芬·施瓦次曼，是因为他经常与雷曼打交道，很多雷曼员工对史蒂芬?施瓦次曼印象颇好，甚至赞不绝口。不管这笔投资有多少运气成分，有多少专业水准，反正自此之后，黑石的首只公司私募基金顺利起航。
事实上，加内特运气也不错，因为他赌对了，而且大赌大赢。
众所周知，1987年10月16日，美国经历了一次严重的“黑色星期一”，道琼斯指数在半小时左右下跌200多点。而就在这次历史上最严重的股灾之前，不知道是出于专业预测，还是又凭借运气，史蒂芬·施瓦次曼刚刚把黑石的投资退出股市。股灾之后，他重新择时返场。结果，黑石私募基金开业第一年，平均收益高达24％。比同期标准普尔指数公司的平均回报高两倍，还超过了不少垃圾债券支撑的恶意收购。
黑石名声大振，再加上保诚效应的示范作用，巨头们对史蒂芬·施瓦次曼纷纷慷慨解囊：通用电气的杰克·韦尔奇、大都会人寿、日本日兴证券(Nikko Cordial)等32位巨头先后加盟黑石，成为首只公司私募基金的大客户。
1998年，全球第一大保险巨头美国国际宣布向黑石投资13.5亿美元，拉开了黑石集团又一波融资大幕。到2007年5月1日，这只基金旗下的资金总额已经高达196亿美元，累计并购交易金额高达2960亿美元，而收益率几乎从未低于20％。
产业整合
随着1987年的巨大成功，尤其是随着首只公司私募基金的日益充裕，黑石的并购范围也逐步扩大，先后踏入出版业、娱乐业、房地产业，以及旅游酒店业等。到2007年5月1日，黑石完全控制的公司仍有43家，员工20多万人，从规模上在《财富》全球500强至少能排进前60名。
不仅如此，凭借前期的非凡成功，黑石还顺利接下IT巨头施乐、Chiquita等一系列公司的重组代理，业务范围进一步扩大。
如今，索尼、联合资本管理(Alliance Capital Management)、艾伯斯通(Albertson)、Dow Coming、Macy’s、Joy Global、Mobile Media、安然等诸多巨头都已经成为黑石在公司重组、金融咨询及资产管理方面的固定客户。2001年以来，仅安然的破产与重组业务就为黑石带来1700多万美元的利润。
2002年以来，随着公司私募基金与资产管理基金数量的不断增加，尤其是基金规模的不断扩大，黑石集团的并购方向有所调整，在保持原有见利切入原则的前提下，逐步向产业整合的方向推进，速度不断加快，规模也日益惊人。
从目前披露的信息及黑石集团的公开表述，集团目前正逐步向旅游酒店、主题公园及商业地产三大方向集中。
原来，私募基金的公司并购操作很少对外披露，但随着黑石的公开上市，信息正日益透明。虽然我们仍无法接触到其具体的操作，但从其并购记录中，可以管中窥豹黑石集团的并购手法及产业整合意图。