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随着社会的不断发展,培训已成为提高石化企业员工个人能力和组织绩效的有效手段。目前在员工培训过程中发现企业在培训观念、培训态度及培训后评估等方面存在的一些问题,影响和制约了培训效果。本文以石油化工管理干部学院为例,针对石化企业员工培训存在的问题进行总结,并分析学院目前在哪些方面采取了有针对性的解决措施,这对于深化培训认识、促进培训效果、体现培训的价值和影响力具有现实意义。