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摘要：土建工程施工管理是一项复杂繁琐的工程，而且是贯穿于整个的全过程，对工程质量以及施工安全有着极大的影响。为此，必须高度重视对土建工程施工的管理工作。本文主要分析了目前土建工程施工管理存在的问题，并在此基础上，提出了强化管理的对策。
关键词：土建工程；施工管理；问题；对策
中图分类号： S969 文献标识码： A
引言
就目前我国土建工程的发展现状来看，在土建施工管理方面还存在诸多问题，而要想针对这些问题做出必要的管理措施来确保工程施工的质量管理，就必须加大对土建工程施工的管理力度，完善管理制度，做好监督管理工作，最终确保土建工程项目的质量与安全，从而增强建筑企业的市场竞争力，促进建筑企业的可持续发展。
1、加强土建工程施工管理的必要性
施工管理是施工工程建设中的关键环节，直接关系到施工质量的好坏，并且对开发商的收益有着直接联系，增强土建工程施工管理能够有效的提升工程的品质。同时，土建工程任务量较大，因而呈现出劳动密集性、人员较多、文化差异明显的特征。进一步增加了操作人员管理控制难度。较易形成施工应用材料、设施存放混乱，现场施工不依据计划行事，没能依据标准规范体制实施等问题。再者由于人员管理松散，欠缺质量意识，无法对自身行为进行有效约束，导致无法树立良好的合作精神。土建项目工程质量控制也涵盖较多隐患。由于程序繁杂，具有较强专业性、范畴广泛、项目任务繁重，因而对各阶层人员管理以及监督具有一定难度。如果仅通过抽检管理方式，则会形成漏检问题，形成不合格项目。因此，加强土建施工管理工作势在必行。
2、土建工程施工管理存在的问题
2.1、土建施工现场的安全管理制度不完善
现在还有许多土建企业在投标过程中会过度重视投标价，而不去理会土建工程存在的安全隐患有的土建单位甚至都不理会招标单位的安全信誉与建设标准，单纯的去竟争标价，将许多无法预知的安全隐患引入到土建施工现场中，带给施工人员以及业主的安全很大的威胁投入施工后，监管人员对安全施工的认识与理解不到位，最终会导致施工现场会出现“监而不管”的现象，土建企业没有加大对施工现场的监管力度，给施工现场带来了更多不可预知的安全隐患。
2.2、土建施工中存在的质量问题
现行的施工规范对施工各阶段做出了明确的动工规定，为其安全性与可靠性提供保障，在实际建设中，由于部分施工单位的职责缺失，可造成以下问题：第一，施工选用的材料质量难以满足工程要求，造成建筑质量不达标；第二，施工中对各流程的建设质量缺乏有力监督，导致各环节问题难以得到及时排查与解决，影响施工质量；第三，施工中各项工序的技术交底缺乏足够重视，交底过程混乱，交底内容不明确，影响了施工的方案、技术及特点的管控，不利于施工期的质量的保障。
2.3、土建施工造价管理存在的问题
2.3.1、市场竞争不规范
近年來，建筑市场供求关系逐渐失衡，这势必使得市场竞争更加激烈，建设项目投资主体为了获得更多的经济利益，通常情况下他们不会考虑中标价格是否低于成本，他们只关注工程造价中的定额利润与市场利润这就导致建筑市场中出现资质低的挂靠资质高的现象，因此施工企业在接到工程以后会不择手段的获取经济利益，从而导致招标工程人为降级压价，造成工程报价与实际工程造价不符合的问题，除此之外，还会导致招投标单位以低价中标，再以高价转让出去，从中赚取经济利益，这此问题必然会给土建工程造价管理带来很多困扰。
2.3.2、项目变更频繁
土建工程容易受到政策、市场波动、地质条件、气候等外界因素的影响，因此会造成工程项目变更的情况时有发生，甚至是造成工程建设返工或者停工，这势必会对工程造价管理造成比较大的影响然而在土建工程项目设计阶段，土建工程设计单位不能针对项目建设对这些客观存在的外界影响因素进行详细而深入的调查，提前做好应对措施就更加无从谈起，因此一旦工程建设的外界条件发生变化，就会影响工程造价管理的顺利开展与实施，严重时还会给建设单位带来巨大的经济损失。
3、优化土建施工管理的对策
3.1、完善土建施工现场管理中的安全管理制度
在土建施工现场需要建立完善的安全管理制度，改变传统的安全管理模式，在土建施工现场的监管环节中，需要从服务水平、生产技术、安全生产等方而进行监督管理同时，在土建施工现场设立定的管理机制，例如：对造成安全事故的工作人员给与定的惩罚，并且适当的追及相关工作人员的责任，以便于让他们能够铭记安全事故的教训，在日后的施工过程中，更加看重安全隐患的预防以及消除，通过建立切实可行并且完善的安全管理制度，来明确施工过程中出现的安全责任，从而促进整个工程的顺利进行。
3.2、加强土建施工质量管理
3.2.1、强化对建筑材料的质量控制
土建工程的施工材料主要包括水泥、钢筋、砖块、混泥土、砂石等，作为建筑工程的建设基石，国家制定了明确的指标规范，不合规范的材料不能投入施工建设。材料质量的把控具体可通过以下方式进行。首先，施工过程中，对原材料从出库、装车、调配、运输、入场等环节进行全程监督，并在材料到达后对进行抽样检查，检查内容包括材料原始质量以及运输过程对材料的损伤度，对质量未达标的材料群进行针对性的整体检查，剔除隐患材料，以确保材料运输环节的质量安全。其次，在施工材料的发放过程中，对材料的供应商、供应途径进行一次核实，避免采购部门及其他相关部门在职责范围内出现工作偏差，从而确保材料供应源真实、可靠、符合规定。
3.2.2、加强对施工技术以及质量管理
施工技术的规范性和质量验校的管理环节是经常出现问题的环节，对工程的质量以及施工人员的安全有着定的威胁，对此，加强对施工技术以及质量的管理首先，要根据各个岗位的技术要求作为衡量施工人员技术的标准，要确保上岗的施工人员都有着较高的施工技术，如果条件允许的话，可以对施工人员进行技术培训，以此来提高施工人员的技术，对施工质量以及施工安全也有了进步的保障其次，要对施工的质量进行有效的管理，要组织专业的质量检测队伍，对施工的各个环节都要进行质量检测，不能将质量问题延续到工程的竣工，这样会造成工程返修难度过大，而且会浪费大量的资源，质量检测人员必须保证专业较高，这样才能确保质量检测的准确性，通过以上对施工技术以及质量的有效管理，能有效的提高土建工程施工的质量以及对施工安全也有着更好的保障。
3.2.3、强化施工主体阶段的质量控制
土建工程的施工主体作为施工过程的重要部分，对施工质量具有深层次的影响，因此施工单位应强化主体阶段的质量控制，充分发挥该环节各机制的作用，强化施工中的主体质量建设。首先，在混泥土的浇捣过程中，施工人员必须严格遵循工程的进度要求以及规定的作业顺序，为预埋和预留做好工程协调工作，为后期施工中安装机电设各提供有利条件。其次，在屋内管道及电缆铺排中，应对各铺排项目进行认真检查，包括墙体的电位接地质量，样板间或厨房的排水管道标高值、卫生间、电井、前室中管口预留洞套管在设置上的细节处理等，保障屋内电缆及管道的正确铺排。
3.3、加强土建施工的造价管理
在土建工程造价管理中，成本管理是其中及其重要的一项内容，因此在工程实际管理过程中，需要运用预测以及决策方法，对工程的各项成本支出进行详细的研究，并对其中的各个工序所耗费的资金进行有效的控制。其次，需要对项目的投资目标进行重点分析，对成本目标以及成本计划进行周密的安排，并完善与施工项目成本管理的各项责任制度，确保成本管理的有效实施。除此之外，需要对影响成本管理的各项因素进行深入的分析，并对其进行有效的控制，尽可能降低工程的成本支出。
结束语
总之，做好土建施工管理工作，不但需要专业技术过硬、综合素质较高的管理团队，还应逐渐完善各项管理制度，提升管理水平，通过科学、合理的方式，确保工程施工质量，缩短施工周期，提高工程经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]张坤，曲晓东.浅谈土建工程施工现场的有效管理[J].科技致富向导，2014，17:69.
[2]李冀军.建筑工程中土建施工技术的管理探讨[J].江西建材，2014，15:247.
[3]刘剑.土建工程中造价管理的控制工作[J].科技创新与应用，2014，14:229.
关键词：土建工程；施工管理；问题；对策
中图分类号： S969 文献标识码： A
引言
就目前我国土建工程的发展现状来看，在土建施工管理方面还存在诸多问题，而要想针对这些问题做出必要的管理措施来确保工程施工的质量管理，就必须加大对土建工程施工的管理力度，完善管理制度，做好监督管理工作，最终确保土建工程项目的质量与安全，从而增强建筑企业的市场竞争力，促进建筑企业的可持续发展。
1、加强土建工程施工管理的必要性
施工管理是施工工程建设中的关键环节，直接关系到施工质量的好坏，并且对开发商的收益有着直接联系，增强土建工程施工管理能够有效的提升工程的品质。同时，土建工程任务量较大，因而呈现出劳动密集性、人员较多、文化差异明显的特征。进一步增加了操作人员管理控制难度。较易形成施工应用材料、设施存放混乱，现场施工不依据计划行事，没能依据标准规范体制实施等问题。再者由于人员管理松散，欠缺质量意识，无法对自身行为进行有效约束，导致无法树立良好的合作精神。土建项目工程质量控制也涵盖较多隐患。由于程序繁杂，具有较强专业性、范畴广泛、项目任务繁重，因而对各阶层人员管理以及监督具有一定难度。如果仅通过抽检管理方式，则会形成漏检问题，形成不合格项目。因此，加强土建施工管理工作势在必行。
2、土建工程施工管理存在的问题
2.1、土建施工现场的安全管理制度不完善
现在还有许多土建企业在投标过程中会过度重视投标价，而不去理会土建工程存在的安全隐患有的土建单位甚至都不理会招标单位的安全信誉与建设标准，单纯的去竟争标价，将许多无法预知的安全隐患引入到土建施工现场中，带给施工人员以及业主的安全很大的威胁投入施工后，监管人员对安全施工的认识与理解不到位，最终会导致施工现场会出现“监而不管”的现象，土建企业没有加大对施工现场的监管力度，给施工现场带来了更多不可预知的安全隐患。
2.2、土建施工中存在的质量问题
现行的施工规范对施工各阶段做出了明确的动工规定，为其安全性与可靠性提供保障，在实际建设中，由于部分施工单位的职责缺失，可造成以下问题：第一，施工选用的材料质量难以满足工程要求，造成建筑质量不达标；第二，施工中对各流程的建设质量缺乏有力监督，导致各环节问题难以得到及时排查与解决，影响施工质量；第三，施工中各项工序的技术交底缺乏足够重视，交底过程混乱，交底内容不明确，影响了施工的方案、技术及特点的管控，不利于施工期的质量的保障。
2.3、土建施工造价管理存在的问题
2.3.1、市场竞争不规范
近年來，建筑市场供求关系逐渐失衡，这势必使得市场竞争更加激烈，建设项目投资主体为了获得更多的经济利益，通常情况下他们不会考虑中标价格是否低于成本，他们只关注工程造价中的定额利润与市场利润这就导致建筑市场中出现资质低的挂靠资质高的现象，因此施工企业在接到工程以后会不择手段的获取经济利益，从而导致招标工程人为降级压价，造成工程报价与实际工程造价不符合的问题，除此之外，还会导致招投标单位以低价中标，再以高价转让出去，从中赚取经济利益，这此问题必然会给土建工程造价管理带来很多困扰。
2.3.2、项目变更频繁
土建工程容易受到政策、市场波动、地质条件、气候等外界因素的影响，因此会造成工程项目变更的情况时有发生，甚至是造成工程建设返工或者停工，这势必会对工程造价管理造成比较大的影响然而在土建工程项目设计阶段，土建工程设计单位不能针对项目建设对这些客观存在的外界影响因素进行详细而深入的调查，提前做好应对措施就更加无从谈起，因此一旦工程建设的外界条件发生变化，就会影响工程造价管理的顺利开展与实施，严重时还会给建设单位带来巨大的经济损失。
3、优化土建施工管理的对策
3.1、完善土建施工现场管理中的安全管理制度
在土建施工现场需要建立完善的安全管理制度，改变传统的安全管理模式，在土建施工现场的监管环节中，需要从服务水平、生产技术、安全生产等方而进行监督管理同时，在土建施工现场设立定的管理机制，例如：对造成安全事故的工作人员给与定的惩罚，并且适当的追及相关工作人员的责任，以便于让他们能够铭记安全事故的教训，在日后的施工过程中，更加看重安全隐患的预防以及消除，通过建立切实可行并且完善的安全管理制度，来明确施工过程中出现的安全责任，从而促进整个工程的顺利进行。
3.2、加强土建施工质量管理
3.2.1、强化对建筑材料的质量控制
土建工程的施工材料主要包括水泥、钢筋、砖块、混泥土、砂石等，作为建筑工程的建设基石，国家制定了明确的指标规范，不合规范的材料不能投入施工建设。材料质量的把控具体可通过以下方式进行。首先，施工过程中，对原材料从出库、装车、调配、运输、入场等环节进行全程监督，并在材料到达后对进行抽样检查，检查内容包括材料原始质量以及运输过程对材料的损伤度，对质量未达标的材料群进行针对性的整体检查，剔除隐患材料，以确保材料运输环节的质量安全。其次，在施工材料的发放过程中，对材料的供应商、供应途径进行一次核实，避免采购部门及其他相关部门在职责范围内出现工作偏差，从而确保材料供应源真实、可靠、符合规定。
3.2.2、加强对施工技术以及质量管理
施工技术的规范性和质量验校的管理环节是经常出现问题的环节，对工程的质量以及施工人员的安全有着定的威胁，对此，加强对施工技术以及质量的管理首先，要根据各个岗位的技术要求作为衡量施工人员技术的标准，要确保上岗的施工人员都有着较高的施工技术，如果条件允许的话，可以对施工人员进行技术培训，以此来提高施工人员的技术，对施工质量以及施工安全也有了进步的保障其次，要对施工的质量进行有效的管理，要组织专业的质量检测队伍，对施工的各个环节都要进行质量检测，不能将质量问题延续到工程的竣工，这样会造成工程返修难度过大，而且会浪费大量的资源，质量检测人员必须保证专业较高，这样才能确保质量检测的准确性，通过以上对施工技术以及质量的有效管理，能有效的提高土建工程施工的质量以及对施工安全也有着更好的保障。
3.2.3、强化施工主体阶段的质量控制
土建工程的施工主体作为施工过程的重要部分，对施工质量具有深层次的影响，因此施工单位应强化主体阶段的质量控制，充分发挥该环节各机制的作用，强化施工中的主体质量建设。首先，在混泥土的浇捣过程中，施工人员必须严格遵循工程的进度要求以及规定的作业顺序，为预埋和预留做好工程协调工作，为后期施工中安装机电设各提供有利条件。其次，在屋内管道及电缆铺排中，应对各铺排项目进行认真检查，包括墙体的电位接地质量，样板间或厨房的排水管道标高值、卫生间、电井、前室中管口预留洞套管在设置上的细节处理等，保障屋内电缆及管道的正确铺排。
3.3、加强土建施工的造价管理
在土建工程造价管理中，成本管理是其中及其重要的一项内容，因此在工程实际管理过程中，需要运用预测以及决策方法，对工程的各项成本支出进行详细的研究，并对其中的各个工序所耗费的资金进行有效的控制。其次，需要对项目的投资目标进行重点分析，对成本目标以及成本计划进行周密的安排，并完善与施工项目成本管理的各项责任制度，确保成本管理的有效实施。除此之外，需要对影响成本管理的各项因素进行深入的分析，并对其进行有效的控制，尽可能降低工程的成本支出。
结束语
总之，做好土建施工管理工作，不但需要专业技术过硬、综合素质较高的管理团队，还应逐渐完善各项管理制度，提升管理水平，通过科学、合理的方式，确保工程施工质量，缩短施工周期，提高工程经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]张坤，曲晓东.浅谈土建工程施工现场的有效管理[J].科技致富向导，2014，17:69.
[2]李冀军.建筑工程中土建施工技术的管理探讨[J].江西建材，2014，15:247.
[3]刘剑.土建工程中造价管理的控制工作[J].科技创新与应用，2014，14:229.