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摘要：在企业发展中，投资活动非常重要，给企业的持续成长创造出更多的机会，但随之也带来一定的风险，企业要想随时应对诸多不确定的投资风险和环境因素，在竞争中立于不败之地，就需要不断加强投资管理，建立健全内部风险管控体系，提高投资风险识别水平，提升投资风险处理能力，提高投资风险管理效益，进而提高抵御风险的能力和综合竞争力。
关键词：企业；投资管理；风险管控分析
引言
企业在投资过程中需要采取不同方式实现有意识控制和调节，保证企业投资处于合理范围内。但是投资行为是投资者心理活动的真实反映，通过对投资者投资行为的分析，可以了解其投资选择原因、期望以及风险考虑等内心活动，一旦在投资过程中出现失误将直接增加投资风险。而降低风险发生，保证企业投资行为的安全性，就要在投资过程中加强对风险的管控，通过对投资信息的整理和分析，协调风险与收益二者的关系。
1企业投资管理的必要性
企业获得经济效益的主要途径就是投资，面对当前激烈的市场竞争环境，加强投资管理力度，保证投资的安全性以及稳定性，对促进企业持续化发展，推动社会经济稳定发展，有着积极的作用。通过投资，能够提高资金利用率，获得更多的利益，带动地方经济发展。除此之外，还能够推动企业稳定发展以及规范化管理，实现资源优化配置，规避投资风险，达到投资目标。
2企业投资管理存在的问题
2.1企业投资决策过于盲目
现阶段，缺乏科学合理的投资战略指导是企业投资管理最主要的问题，往往负责企业投资管理的决策者会出现盲目决策情况，无疑会严重威胁企业未来发展。如果企业没有根据自身实际财务情况和详细分析投资项目存在风险因素而盲目投资，必然会带来更多经济风险。一个企业在投资决策前需要全面了解企业自身财务情况，更要对发生不可预知的危机是否有充足企业资金情况进行确定，同时预测发生财务危机时是否有用于周转的流动资金，在上述两个条件均满足的情况下才能考虑投资。盲目投资除了会为企业带来不可预估的经济损失，严重的还会造成企业财务危机，影响企业正常运转。
2.2风险管理不当
企业投资具有较强的风险性，但是在具体工作中，由于企业投资决策和运营的全过程涉及诸多内容和领域，增加了投资风险把控的难度，进而增加了投资的风险性。部分企业注重前期风险把控，有些企业注重后期风险管理，从整体情况来说，存在着风险管理不足的问题。
2.3投资监管缺失
投资活动涉及的内容很多，它涉及一系列经济、金融、管理知识，如果对投资及风险控制管理重视程度不足，配套监督机制也不健全，缺乏必要的绩效考核和奖惩机制，将会出现投资管理事前缺乏敏锐的预警机制、事中缺乏实时跟踪监督管控、事后缺乏必要的奖惩及问责机制的情况，导致投资管理及风险控制出现一系列问题。监管失效，则易导致风险管理形同虚设；奖惩缺乏，则易导致员工缺乏事业心、责任心和积极性，一些内控问题屡查屡犯；权责不明晰，则易导致监管人员缺乏权威性，难以充分落实监管，工作无法顺利开展。
2.4企业缺乏投资管理人才
企业发展决胜条件在于是否拥有高素质专业人才，也是企业有序开展各项经营活动的前提。尤其在现如今社会发展大环境下，市场对人才要求相对于以往也越来越高，市场也不单单仅凭一张学历考察人才，更注重人才对外语言表达能力和工作经验。然而在企业投资管理和决策制定以及评价等环节中往往缺乏高水平专业人才队伍，大部分投资管理工作人员存在基础知识不牢固、缺乏基本投资管理道德素养以及职业技能缺乏完善等各种问题，甚至部分投资工作人员无法理解最基础的利润表、资产负债以及现金流量表等内容，投资与决策等信息能力更不知从何谈起。
3企业投资风险管控的有效策略
3.1.科学制定企业发展战略规划，确定合理的投资目标
企业战略是企业长远发展规划，关系到企业生存及未来的可持续发展，具有全局性和长远性的特点。企业战略规划根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化使企业在激烈的市场竞争中获得胜利。企业应该汲取历史的经验或者教训，根据市场的现状来对未来进行客观的预测，根据自身发展的特点，科学地制定发展战略规划，并使企业的各项经营活动都必须符合战略规划或者是为实现战略目标做努力。所以，企业的投资决策应该以企业的发展战略规划为出发点，明确投资的目标，保证投资是对企业发展做服务，而不是盲目投资。
3.2做好投资风险把控
企业想要得到长远的发展，就需要重视每一次投资，做好风险把控。在企业投资管理工作中，要突出财务管理。完善财务管理制度，健全内部审计机制，对企业运行的资金和项目，做好全面的跟踪调查，及时发现资金风险，采取规避措施。完善内部管理结构，配置充足的管理人员，做好人员管理工作，减少人为因素引发的资金风险。除此之外，企业要积极树立良好的信用形象，进而获得银行以及合作企业的支持，在赢得更多发展机遇的同时，提高抵御投资风险的能力。管理人员要具有树立风险管理意识，做好投资全过程的风险把控。注重投资后管理，运行监管机制，成立专门的部门，设置专业的监管人员来负责此项工作。对于长期投资的项目，要做好定期审计，以便于及时发现问题，采取相应的改进措施。做好内部审计以及外部监查的有机协调，为投资管理工作的高效开展提供保障。
3.3强化监督管理力度
第一，落实民主决策。根据“三重一大”制度，企业在进行重大事项决策、重要项目安排、大额资金的使用时，必须经集体讨论再做出决定。第二，有效发挥监事会的监督作用。监事会要落实监督职责，对董事会的决策流程进行严格的监督，保证其决策不偏离法律和相关规定，保证决策表决的民主性和公平公正，避免董事会因个人利益而做出错误的决策。第三，对项目决策进行备案。在每一次进行投资决策时，企业都应该做好会议记录，然后存档备案，这不仅可以成为以后其他决策的参考材料，还给将来的问责提供依据。
3.4完善各项预算管理制度引入优秀人才
在企业投资管理过程中，还需要对投资项目进行定期审计以及实施科学合理的监督。各个阶段投资目标运行可以说为企业管理人员提供较为准确的判断，便于其作出决策。企业需要对评价进行全面分析，从而保证投资项目运行稳定。资金运作是投资管理重要组成部分，其中涉及筹资、投放、回收等各个方面，资金管理处于十分重要的位置，建立系统化资金管理制度可以在一定程度上降低企业财务风险。一般企业活动投资以对外投放资金为主，重点则在于回收资金以及获得经济效益，因而需要建立系统化运转制度将资金流动作为主要目标，从而保证资金安全。此外企业还需要引入高水平投资管理人才，只有这样才能保证企业投资管理处于不断创新当中，提高投资管理工作效率。
结语
综上所述，我们可以得知，随着市场经济的发展完善，投资管理及风险管控越来越受到企业的重视，企业只有不断加强投资前、投资中和投资后的风险管控，正确认識收益与风险并存的客观性，完善的投资管理制度和风险管控体系，才有可能最大限度地规避或者降低风险，在投资中掌握主动权，降低经济损失，实现企业价值最大化。
参考文献：
[1]刘振广.浅议电网企业基建项目投资预算管理面临的主要问题及应对措施[J].中国总会计师，2015（11）：98-99.
[2]李玉.刍议企业投资管理面临的问题及建议[J].财会学习，2017，（23）：233-233.
[3]刘欣.基于全面风险管理理论角度优化Z集团投资风险管控体系[D].河北经贸大学，2016.
关键词：企业；投资管理；风险管控分析
引言
企业在投资过程中需要采取不同方式实现有意识控制和调节，保证企业投资处于合理范围内。但是投资行为是投资者心理活动的真实反映，通过对投资者投资行为的分析，可以了解其投资选择原因、期望以及风险考虑等内心活动，一旦在投资过程中出现失误将直接增加投资风险。而降低风险发生，保证企业投资行为的安全性，就要在投资过程中加强对风险的管控，通过对投资信息的整理和分析，协调风险与收益二者的关系。
1企业投资管理的必要性
企业获得经济效益的主要途径就是投资，面对当前激烈的市场竞争环境，加强投资管理力度，保证投资的安全性以及稳定性，对促进企业持续化发展，推动社会经济稳定发展，有着积极的作用。通过投资，能够提高资金利用率，获得更多的利益，带动地方经济发展。除此之外，还能够推动企业稳定发展以及规范化管理，实现资源优化配置，规避投资风险，达到投资目标。
2企业投资管理存在的问题
2.1企业投资决策过于盲目
现阶段，缺乏科学合理的投资战略指导是企业投资管理最主要的问题，往往负责企业投资管理的决策者会出现盲目决策情况，无疑会严重威胁企业未来发展。如果企业没有根据自身实际财务情况和详细分析投资项目存在风险因素而盲目投资，必然会带来更多经济风险。一个企业在投资决策前需要全面了解企业自身财务情况，更要对发生不可预知的危机是否有充足企业资金情况进行确定，同时预测发生财务危机时是否有用于周转的流动资金，在上述两个条件均满足的情况下才能考虑投资。盲目投资除了会为企业带来不可预估的经济损失，严重的还会造成企业财务危机，影响企业正常运转。
2.2风险管理不当
企业投资具有较强的风险性，但是在具体工作中，由于企业投资决策和运营的全过程涉及诸多内容和领域，增加了投资风险把控的难度，进而增加了投资的风险性。部分企业注重前期风险把控，有些企业注重后期风险管理，从整体情况来说，存在着风险管理不足的问题。
2.3投资监管缺失
投资活动涉及的内容很多，它涉及一系列经济、金融、管理知识，如果对投资及风险控制管理重视程度不足，配套监督机制也不健全，缺乏必要的绩效考核和奖惩机制，将会出现投资管理事前缺乏敏锐的预警机制、事中缺乏实时跟踪监督管控、事后缺乏必要的奖惩及问责机制的情况，导致投资管理及风险控制出现一系列问题。监管失效，则易导致风险管理形同虚设；奖惩缺乏，则易导致员工缺乏事业心、责任心和积极性，一些内控问题屡查屡犯；权责不明晰，则易导致监管人员缺乏权威性，难以充分落实监管，工作无法顺利开展。
2.4企业缺乏投资管理人才
企业发展决胜条件在于是否拥有高素质专业人才，也是企业有序开展各项经营活动的前提。尤其在现如今社会发展大环境下，市场对人才要求相对于以往也越来越高，市场也不单单仅凭一张学历考察人才，更注重人才对外语言表达能力和工作经验。然而在企业投资管理和决策制定以及评价等环节中往往缺乏高水平专业人才队伍，大部分投资管理工作人员存在基础知识不牢固、缺乏基本投资管理道德素养以及职业技能缺乏完善等各种问题，甚至部分投资工作人员无法理解最基础的利润表、资产负债以及现金流量表等内容，投资与决策等信息能力更不知从何谈起。
3企业投资风险管控的有效策略
3.1.科学制定企业发展战略规划，确定合理的投资目标
企业战略是企业长远发展规划，关系到企业生存及未来的可持续发展，具有全局性和长远性的特点。企业战略规划根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化使企业在激烈的市场竞争中获得胜利。企业应该汲取历史的经验或者教训，根据市场的现状来对未来进行客观的预测，根据自身发展的特点，科学地制定发展战略规划，并使企业的各项经营活动都必须符合战略规划或者是为实现战略目标做努力。所以，企业的投资决策应该以企业的发展战略规划为出发点，明确投资的目标，保证投资是对企业发展做服务，而不是盲目投资。
3.2做好投资风险把控
企业想要得到长远的发展，就需要重视每一次投资，做好风险把控。在企业投资管理工作中，要突出财务管理。完善财务管理制度，健全内部审计机制，对企业运行的资金和项目，做好全面的跟踪调查，及时发现资金风险，采取规避措施。完善内部管理结构，配置充足的管理人员，做好人员管理工作，减少人为因素引发的资金风险。除此之外，企业要积极树立良好的信用形象，进而获得银行以及合作企业的支持，在赢得更多发展机遇的同时，提高抵御投资风险的能力。管理人员要具有树立风险管理意识，做好投资全过程的风险把控。注重投资后管理，运行监管机制，成立专门的部门，设置专业的监管人员来负责此项工作。对于长期投资的项目，要做好定期审计，以便于及时发现问题，采取相应的改进措施。做好内部审计以及外部监查的有机协调，为投资管理工作的高效开展提供保障。
3.3强化监督管理力度
第一，落实民主决策。根据“三重一大”制度，企业在进行重大事项决策、重要项目安排、大额资金的使用时，必须经集体讨论再做出决定。第二，有效发挥监事会的监督作用。监事会要落实监督职责，对董事会的决策流程进行严格的监督，保证其决策不偏离法律和相关规定，保证决策表决的民主性和公平公正，避免董事会因个人利益而做出错误的决策。第三，对项目决策进行备案。在每一次进行投资决策时，企业都应该做好会议记录，然后存档备案，这不仅可以成为以后其他决策的参考材料，还给将来的问责提供依据。
3.4完善各项预算管理制度引入优秀人才
在企业投资管理过程中，还需要对投资项目进行定期审计以及实施科学合理的监督。各个阶段投资目标运行可以说为企业管理人员提供较为准确的判断，便于其作出决策。企业需要对评价进行全面分析，从而保证投资项目运行稳定。资金运作是投资管理重要组成部分，其中涉及筹资、投放、回收等各个方面，资金管理处于十分重要的位置，建立系统化资金管理制度可以在一定程度上降低企业财务风险。一般企业活动投资以对外投放资金为主，重点则在于回收资金以及获得经济效益，因而需要建立系统化运转制度将资金流动作为主要目标，从而保证资金安全。此外企业还需要引入高水平投资管理人才，只有这样才能保证企业投资管理处于不断创新当中，提高投资管理工作效率。
结语
综上所述，我们可以得知，随着市场经济的发展完善，投资管理及风险管控越来越受到企业的重视，企业只有不断加强投资前、投资中和投资后的风险管控，正确认識收益与风险并存的客观性，完善的投资管理制度和风险管控体系，才有可能最大限度地规避或者降低风险，在投资中掌握主动权，降低经济损失，实现企业价值最大化。
参考文献：
[1]刘振广.浅议电网企业基建项目投资预算管理面临的主要问题及应对措施[J].中国总会计师，2015（11）：98-99.
[2]李玉.刍议企业投资管理面临的问题及建议[J].财会学习，2017，（23）：233-233.
[3]刘欣.基于全面风险管理理论角度优化Z集团投资风险管控体系[D].河北经贸大学，2016.