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【摘 要】建筑工程中，合理的成本控制有利于促进整个建筑工程行业的良性发展。但是在当前的施工成本管理中存在着一些问题，不利于建筑工程的建设和发展。基于此，文章对建筑施工成本控制进行分析，以期能够提供一个借鉴。
【关键词】建筑施工；成本控制；有效途径
1.建筑企业容易存在的成本控制问题及其成因
1.1建筑企业容易存在的成本控制问题
不同的建筑施工企业，由于管理水平存在着差异，因而存在的成本管理问题也有不同之处，但分析目前存在的各种问题，笔者认为主要是思想、管理和组织问题。如：由于思想不重视，目前我国的建筑企业普遍存在着成本控制最关键的方法———成本核算缺失环节；我国建筑企业在经过了一定的发展之后，其发展战略重点由外部扩展转向内部管理，但由于主要以施工项目为主，因而在多年的工程管理中重进度，轻视成本管理，尤其是成本控制，使得企业的成本控制只停留在理论研究上而在工程施工中并未真正运用和实施。
1.2建筑企业存在的成本控制问题成因
1）经营思想不重视。在计划经济时代，由于建筑行业是一个高回报行业，施工企业在完成指令性任务后，很少再通过科学的成本核算去控制成本，尽管市场经济时代的到来不但加剧了企业间的市场竞争，也降低了项目的获得利润，但施工企业的重施工、轻管理惯性并没有消失，对于成本控制也缺乏详尽、科学的管理手段与程序，使得施工企业的成本控制等成本工作一直滞后于企业的发展速度；2）组织管理不到位。一些建筑施工企业特别是中小施工企业，为了压缩管理成本便缩减管理部门与管理程序，由财务部门负责核算成本，隐性的承担成本控制管理职能是其主要的做法之一。但在实际的操作过程中，由于职能、人力和权限等因素所限，财务部门在实际工作中充其量做的是一项成本核算工作，成本控制方面也只能通过制度、预算等来被动的约束即“卡”住每一项花费，可当成本控制失控时，财务部门既不能承担责任，也不能提出和实施有效的挽救措施；
1.3施工方案欠缺论证比较
建筑施工企业在项目中标后，一般说来都会立即根据施工方案和施工现场实际情况制定一套技术先进、实际可行、经济合理的施工方案。但由于目前我国大多数建筑施工企业受管理水平、节约意识等因素所限，在施工方案设计阶段并不一定都会进行施工方案的技术论证和经济比较，即使一些企业进行了比较也主要停留在技术或局部方案上，错失了成本控制的最佳时机。
2.对工程项目进行施工成本控制时需要注意的关键
2.1要对工程项目施工阶段进行全面控制
若想在建筑工程的管理工作中对施工成本进行有效控制，首先必须要对整个施工阶段的全过程进行全面有效的控制。也即是说，建筑企业要以科学合理的手段控制好在整个建筑工程施工过程中的各个步骤，包括工程项目的设计、施工材料的采购、施工设备的采购以及施工人员的聘用等，并将其进行宏观统一的调控，从而达到控制施工成本、避免资金浪费的目的。并且，在建筑工程项目的实际管理过程中，建筑企业的相关管理人员应当拥有一个科学的成本控制管理理念以及较高的成本控制管理水平，要将成本控制管理工作切实和全面地落实到建筑工程施工阶段的每一个细节当中。另外，若想更加有效地节约建筑施工的资金投入以为建筑企业创造更大的经济利润，不仅仅需要相关管理人员对其施工成本进行严格控制，更也要推动施工过程中的各级工作人员共同齐心协力来完成这项工作。
2.2要将工程项目的经济与效益相结合
对于建筑工程的管理工作而言，有效控制施工成本能够直接影响工程项目的最终经济效益。因此，建筑工程管理中的施工成本控制工作应当将工程项目的经济与效益相结合，对整个建筑工程的施工质量和施工工期等进行有效控制，从而达到有效控制施工成本的目的。建筑工程管理中的施工成本控制工作，不仅仅只是要降低对工程项目的设计投入以及材料和设备等的硬性投入，更还要通过节约施工的相对成本来控制整个建筑工程的施工成本。在工程项目的施工过程中，相关管理人员应当对工程项目的施工进度进行严格控制和预期以及对施工人员的具体工作内容进行合理分配，从而保证工程项目能够在预计的最佳工期内完成。如此一来，就可以有效避免因为施工工期的延长而造成的过多成本投入。
2.3要在工程项目的施工过程中实现权责分明
若想有效控制工程项目的施工成本，就必须要在实际施工过程中做到权责分明。建筑企业的相关管理人员应当将工程项目的施工成本控制工作切实落实到施工过程中的各个步骤当中，并将施工团队中各个部门所应承担的责任、义务以及利益等进行全面界定。通过这样的权责落实，可以促使参与建筑施工工作的各个部门与人员都能够在自己所负责内容的范围内对施工成本进行合理规划和有效预算；而一旦哪个步骤出现了成本控制不当的问题，负责其步骤的部门和人员也会为了不被追究责任而及时采取相应的措施来对问题进行有效解决和处理。另外，相关管理人员还可以制定一套科学完善的考核制度来对工程项目施工过程中各级部门和人员的工作业绩进行考核，并将其考核成绩與其工资相挂钩，以此来促进各级部门和人员更加重视起对建筑工程施工成本的控制工作。
3.工程项目建设成本控制实施策略
3.1切实加强对施工原材料造价的管控
（1）材料价格控制首先，对于材料买价控制，应先对整个市场行情进行充分的调查研究，在保证材料质量的前提下，通过各家价格对比，选择最佳材料。其次，应加强物流费用的控制，在这一过程中必须确保所组织的运输网络具有较强的经济性和快速性，并尽可能地就近选购原材料，降低物流成本；最后就是加强资金合理利用，结合施工需要针对性的购进施工材料，以确保原材料造价得到有效的管控。
（2）严防施工材料被浪费为了更好地控制原材料的成本，提高自身的经济效益，作为建筑企业必须加强对原材料用量的控制，在整个施工过程中，始终执行限额领料制度，生产中及时进行材料核销工作，有效实现材料消耗过程有监控，超欠耗有管理；同时在实行限额领料制度过程中，若超限额领料，则应加强对其原因的分析，及时纠正。在施工过程中通过对施工技术的改进和原材料的应用，切实加强对其的计量与验收工作，及时做好余料的回收工作；对整个施工现场必须切实加强管理，严禁乱停乱摆，做到井然有序，才能在保证安全的同时高效生产。
3.2切实加强施工机械设备成本的控制
近年来，随着建筑工程建设规模的不断扩大，机械设备成本如果控制不好，可能达到总造价的50%。由于机械使用费所包含的内容较多，因此在企业施工过程中，控制机械的费用是降低工程成本的有效手段之一。控制好机械设备费用，必须加强对现有机械设备的利用，并建立健全设备调度制度，确保其使用效率得到有效的提高。同时还应在日常工作中切实加强对设备的保养和维护工作，以确保其始终处于性能最佳的状态。
3.3增强成本观念实行全员成本管理
工程项目的成本管理是否到位，直接影响着整个工程的管理水平的高低，因此作为项目经理在经营管理过程中要做到有效地控制成本，必须首先使企业全员对成本管理和控制有足够的重视，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则把成本意识、成本观念贯穿到成本管理的各个领域，让成本意识深入人心。企业还应加强对全员的教育和培训，提高其成本控制技能，形成强烈的成本控制意识，利用技术达到降低工程成本的目的。此外，还应在整个工程项目建设中始终以安全为前提、质量为根本、成本为动力、进度为目标的项目管理理念参与整个工程的建设管理。
结束语
在建筑工程中，建筑企业必须要控制好建筑工程的施工成本，从而提高工程管理的工作效率。因此，可以采取切实可行的措施，在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的潜力，达到以最少的生产耗费取得最大的经济效益，提升企业的利润
参考文献：
[1]赵秋鹏.浅谈如何做到有效控制建筑施工成本[J].中华民居（下旬刊），2014，04：356.
[2]王海彦.施工成本控制的有效途径分析[J].财经界（学术版），2014，14：136.
[3]刘亚利.建筑施工成本管理与控制研究[J].科技致富向导，2014，18：292.
【关键词】建筑施工；成本控制；有效途径
1.建筑企业容易存在的成本控制问题及其成因
1.1建筑企业容易存在的成本控制问题
不同的建筑施工企业，由于管理水平存在着差异，因而存在的成本管理问题也有不同之处，但分析目前存在的各种问题，笔者认为主要是思想、管理和组织问题。如：由于思想不重视，目前我国的建筑企业普遍存在着成本控制最关键的方法———成本核算缺失环节；我国建筑企业在经过了一定的发展之后，其发展战略重点由外部扩展转向内部管理，但由于主要以施工项目为主，因而在多年的工程管理中重进度，轻视成本管理，尤其是成本控制，使得企业的成本控制只停留在理论研究上而在工程施工中并未真正运用和实施。
1.2建筑企业存在的成本控制问题成因
1）经营思想不重视。在计划经济时代，由于建筑行业是一个高回报行业，施工企业在完成指令性任务后，很少再通过科学的成本核算去控制成本，尽管市场经济时代的到来不但加剧了企业间的市场竞争，也降低了项目的获得利润，但施工企业的重施工、轻管理惯性并没有消失，对于成本控制也缺乏详尽、科学的管理手段与程序，使得施工企业的成本控制等成本工作一直滞后于企业的发展速度；2）组织管理不到位。一些建筑施工企业特别是中小施工企业，为了压缩管理成本便缩减管理部门与管理程序，由财务部门负责核算成本，隐性的承担成本控制管理职能是其主要的做法之一。但在实际的操作过程中，由于职能、人力和权限等因素所限，财务部门在实际工作中充其量做的是一项成本核算工作，成本控制方面也只能通过制度、预算等来被动的约束即“卡”住每一项花费，可当成本控制失控时，财务部门既不能承担责任，也不能提出和实施有效的挽救措施；
1.3施工方案欠缺论证比较
建筑施工企业在项目中标后，一般说来都会立即根据施工方案和施工现场实际情况制定一套技术先进、实际可行、经济合理的施工方案。但由于目前我国大多数建筑施工企业受管理水平、节约意识等因素所限，在施工方案设计阶段并不一定都会进行施工方案的技术论证和经济比较，即使一些企业进行了比较也主要停留在技术或局部方案上，错失了成本控制的最佳时机。
2.对工程项目进行施工成本控制时需要注意的关键
2.1要对工程项目施工阶段进行全面控制
若想在建筑工程的管理工作中对施工成本进行有效控制，首先必须要对整个施工阶段的全过程进行全面有效的控制。也即是说，建筑企业要以科学合理的手段控制好在整个建筑工程施工过程中的各个步骤，包括工程项目的设计、施工材料的采购、施工设备的采购以及施工人员的聘用等，并将其进行宏观统一的调控，从而达到控制施工成本、避免资金浪费的目的。并且，在建筑工程项目的实际管理过程中，建筑企业的相关管理人员应当拥有一个科学的成本控制管理理念以及较高的成本控制管理水平，要将成本控制管理工作切实和全面地落实到建筑工程施工阶段的每一个细节当中。另外，若想更加有效地节约建筑施工的资金投入以为建筑企业创造更大的经济利润，不仅仅需要相关管理人员对其施工成本进行严格控制，更也要推动施工过程中的各级工作人员共同齐心协力来完成这项工作。
2.2要将工程项目的经济与效益相结合
对于建筑工程的管理工作而言，有效控制施工成本能够直接影响工程项目的最终经济效益。因此，建筑工程管理中的施工成本控制工作应当将工程项目的经济与效益相结合，对整个建筑工程的施工质量和施工工期等进行有效控制，从而达到有效控制施工成本的目的。建筑工程管理中的施工成本控制工作，不仅仅只是要降低对工程项目的设计投入以及材料和设备等的硬性投入，更还要通过节约施工的相对成本来控制整个建筑工程的施工成本。在工程项目的施工过程中，相关管理人员应当对工程项目的施工进度进行严格控制和预期以及对施工人员的具体工作内容进行合理分配，从而保证工程项目能够在预计的最佳工期内完成。如此一来，就可以有效避免因为施工工期的延长而造成的过多成本投入。
2.3要在工程项目的施工过程中实现权责分明
若想有效控制工程项目的施工成本，就必须要在实际施工过程中做到权责分明。建筑企业的相关管理人员应当将工程项目的施工成本控制工作切实落实到施工过程中的各个步骤当中，并将施工团队中各个部门所应承担的责任、义务以及利益等进行全面界定。通过这样的权责落实，可以促使参与建筑施工工作的各个部门与人员都能够在自己所负责内容的范围内对施工成本进行合理规划和有效预算；而一旦哪个步骤出现了成本控制不当的问题，负责其步骤的部门和人员也会为了不被追究责任而及时采取相应的措施来对问题进行有效解决和处理。另外，相关管理人员还可以制定一套科学完善的考核制度来对工程项目施工过程中各级部门和人员的工作业绩进行考核，并将其考核成绩與其工资相挂钩，以此来促进各级部门和人员更加重视起对建筑工程施工成本的控制工作。
3.工程项目建设成本控制实施策略
3.1切实加强对施工原材料造价的管控
（1）材料价格控制首先，对于材料买价控制，应先对整个市场行情进行充分的调查研究，在保证材料质量的前提下，通过各家价格对比，选择最佳材料。其次，应加强物流费用的控制，在这一过程中必须确保所组织的运输网络具有较强的经济性和快速性，并尽可能地就近选购原材料，降低物流成本；最后就是加强资金合理利用，结合施工需要针对性的购进施工材料，以确保原材料造价得到有效的管控。
（2）严防施工材料被浪费为了更好地控制原材料的成本，提高自身的经济效益，作为建筑企业必须加强对原材料用量的控制，在整个施工过程中，始终执行限额领料制度，生产中及时进行材料核销工作，有效实现材料消耗过程有监控，超欠耗有管理；同时在实行限额领料制度过程中，若超限额领料，则应加强对其原因的分析，及时纠正。在施工过程中通过对施工技术的改进和原材料的应用，切实加强对其的计量与验收工作，及时做好余料的回收工作；对整个施工现场必须切实加强管理，严禁乱停乱摆，做到井然有序，才能在保证安全的同时高效生产。
3.2切实加强施工机械设备成本的控制
近年来，随着建筑工程建设规模的不断扩大，机械设备成本如果控制不好，可能达到总造价的50%。由于机械使用费所包含的内容较多，因此在企业施工过程中，控制机械的费用是降低工程成本的有效手段之一。控制好机械设备费用，必须加强对现有机械设备的利用，并建立健全设备调度制度，确保其使用效率得到有效的提高。同时还应在日常工作中切实加强对设备的保养和维护工作，以确保其始终处于性能最佳的状态。
3.3增强成本观念实行全员成本管理
工程项目的成本管理是否到位，直接影响着整个工程的管理水平的高低，因此作为项目经理在经营管理过程中要做到有效地控制成本，必须首先使企业全员对成本管理和控制有足够的重视，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则把成本意识、成本观念贯穿到成本管理的各个领域，让成本意识深入人心。企业还应加强对全员的教育和培训，提高其成本控制技能，形成强烈的成本控制意识，利用技术达到降低工程成本的目的。此外，还应在整个工程项目建设中始终以安全为前提、质量为根本、成本为动力、进度为目标的项目管理理念参与整个工程的建设管理。
结束语
在建筑工程中，建筑企业必须要控制好建筑工程的施工成本，从而提高工程管理的工作效率。因此，可以采取切实可行的措施，在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的潜力，达到以最少的生产耗费取得最大的经济效益，提升企业的利润
参考文献：
[1]赵秋鹏.浅谈如何做到有效控制建筑施工成本[J].中华民居（下旬刊），2014，04：356.
[2]王海彦.施工成本控制的有效途径分析[J].财经界（学术版），2014，14：136.
[3]刘亚利.建筑施工成本管理与控制研究[J].科技致富向导，2014，18：292.