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摘要：模仿创新是技术扩散源和技术采用者联系的桥梁。模仿创新从技术积累，缩小技术势差，渐进性创新几方面为技术创新扩散创造条件。西部传统优势企业在模仿创新中存在工艺创新和产品创新失衡、机械模仿比例过大、人才资源不足等问题。因此，需要从外部政策支持和内部环境建设入手，解决传统企业的既有问题，更好地发挥模仿创新对技术创新扩散的带动作用。
关键词：技术创新扩散；西部传统优势企业；模仿创新
中图分类号：F273.1
引言
技术创新扩散由技术供给者，技术采用者及扩散环境三要素构成。从宏观层面看，技术创新扩散是一项新技术在不同企业、不同国度、不同生产领域的蔓延过程，从而推动社会整体生产力水平的提高。从微观层面看，技术创新扩散是技术供给者和技术需求者在一定条件下的互动过程。潜在的超额利润是技术创新最直接的利益驱动。那么技术采用者通过什么具体形式接受新技术呢？学习新生事物都是从模仿开始的，模仿创新是技术创新扩散中采用者和技术供给者联系的有效形式，它又是推动技术创新进一步扩散的动力源泉。
1西部传统优势企业模仿创新中存在的问题
西部传统优势企业是指按计划经济体制的企业指标进行评价，并在传统计划经济体制下能够有效运行和具有一定资源优势的资源消耗型大型国有企业。这类企业大都建成于传统计划经济时期，分布于冶金、石化、普通机械制造、纺织、食品等传统产业领域，依旧采取传统的科层制、官僚制等刚性的大型组织结构，对国家政策的依赖性较强，竞争力和优势具有外生性。在现代市场经济体制下，传统优势企业的外生竞争力开始弱化，亟需通过各种形式的技术创新实现其复兴。模仿创新是传统优势企业发挥后发优势的必经之路，但其中也存在一些问题。
1.1工艺创新较强，产品创新不足
从定义看出，西部传统优势企业在制造业中占有一定的比例，制造能力较强是该类企业的优势之一，这与模仿创新的重点环节--工艺创新相得益彰，因此我们可以推论西部传统优势企业具备较强的模仿创新尤其是工艺创新能力。我们采用新产品开发项目数，发明专利数和拥有发明专利数三项指标来考察西部传统优势企业的产品创新能力。
西部传统优势企业属于大型国有企业，资产存量较大，解决就业是其理应承担的社会责任。显然，单独的工艺创新使企业无法有力地履行这一社会责任。西方发达国家的钢铁工业之所以在世界上都具有极强的竞争力就在于其能不断开发和创造出具备低耗能、低污染、高抗腐蚀性、功能多元化的钢材产品。如果传统优势企业难以在产品创新和工艺创新上同时并举，则无法创造较强的竞争力。
1.2机械模仿居多，渐进性创新不足
引进购买，反求破译或招商引资等是模仿创新的重要手段。即是说技术创新扩散只是模仿创新的必要条件，反求、破译才是化外生技术为内生技术，并在此基础上对供给技术不断改进和完善，实现渐进性创新的充分条件。在此我们比较技术改造经费、技术引进经费、消化吸收经费、购买国内技术经费四个指标来评价西部传统优势企业处理引进和消化吸收技术二者的关系。
1.3人才引进和人才储备不足
人才引进是指聘请企业以外的科研人员或技术人员。人才储备强调的是企业对本企业员工的人力资本投资，实现人力资源的保值增值以满足企业技术创新需要。西部地区的人力资源总量总体偏低，与东中部地区存在较大差距。差距形成的原因主要在于人力资本投资是一项长期行为，其收益在短期内不明显，容易引发企业的短视行为，不愿在企业员工培训上投入资源。再加之，由于部分传统优势企业经营效益欠佳，人员流失严重，又不能吸引优秀人才到企业工作，因此传统优势企业缺乏技术创新的核心要素--人才。这也可以在一定程度上解释为什么重引进，轻吸收是西部传统优势企业的老大难问题。
结论和对策
2.1成立为技术创新扩散服务的中介机构
机构设置旨在为模仿者提供供给技术的相关信息。可由政府设立为企业提供购买专利技术、技术信息以及技术人员服务的技术中心，并根据产业布局在各地设立分中心。在企业内部设立专门的信息资源部，负责将企业积累的实践经验系统化，以便保存和在企业内部不同部门之间及企业间交流；同时紧密跟踪与企业相关技术的创新动态，搜寻市场反馈信息，为企业决策提供支持。
2.2增强企业员工的创新意识
改变传统优势企业员工传统的"铁饭碗"思想，培育其创新主体意识。首先，增强对员工的业务培训支出。比如企业组织员工深造学习，提升理论水平，为其形成对有价值的技术信息和率先创新成果敏锐而迅速的识别和跟踪能力奠定基础。其次，为具有创新行为的企业员工提供相应的报酬。按照提供技术创新扩散源、采取模仿创新行为、实现渐进性工艺创新、实现产品创新四个层次向员工实施梯度激励。
2.3加强传统企业与高校、科研院所的合作
可通过由政府牵头，邀请高校、科研院所参加的方式，成立企业动态联盟。既可针对某项技术的开发成立短期的临时联盟，企业、高校、科研院所通力合作，提供技术创新扩散源，又可成立长期的动态联盟，一方面使科研院所的技术创新成果不再束之高阁，尽管投入生产，另一方面，科研机构又可为传统企业从机械模仿行为向渐进性创新行为，从工艺创新向产品创新提供理论指导和技术支持，形成引进--模仿--再创新的良性循环。
2.4加快传统优势企业固定设备更新换代
这需要求助于政府在资金上加大对传统优势企业的支持力度，尤其是一些装备水平落后，经营状况较差，既无力自主创新，又碍于硬件设备落后而对扩散而来的创新技术无法模仿的传统企业更需要得到政府的大力援助。为此，可由政府出资，企业融资，成立技术创新基金，供企业购买设备，引进新技术，培训员工使用。
参考文献
[1]盛亚.技术创新扩散的学习论[J].科技进步与对策，2004，（1）：36-37.
[2]傅家骥.技术创新学[M].北京：清华大学出版社，1998，（291）.
[3]翁瑾.基于模仿的技术扩散[J].科技进步与对策，2008，（3）：26.
关键词：技术创新扩散；西部传统优势企业；模仿创新
中图分类号：F273.1
引言
技术创新扩散由技术供给者，技术采用者及扩散环境三要素构成。从宏观层面看，技术创新扩散是一项新技术在不同企业、不同国度、不同生产领域的蔓延过程，从而推动社会整体生产力水平的提高。从微观层面看，技术创新扩散是技术供给者和技术需求者在一定条件下的互动过程。潜在的超额利润是技术创新最直接的利益驱动。那么技术采用者通过什么具体形式接受新技术呢？学习新生事物都是从模仿开始的，模仿创新是技术创新扩散中采用者和技术供给者联系的有效形式，它又是推动技术创新进一步扩散的动力源泉。
1西部传统优势企业模仿创新中存在的问题
西部传统优势企业是指按计划经济体制的企业指标进行评价，并在传统计划经济体制下能够有效运行和具有一定资源优势的资源消耗型大型国有企业。这类企业大都建成于传统计划经济时期，分布于冶金、石化、普通机械制造、纺织、食品等传统产业领域，依旧采取传统的科层制、官僚制等刚性的大型组织结构，对国家政策的依赖性较强，竞争力和优势具有外生性。在现代市场经济体制下，传统优势企业的外生竞争力开始弱化，亟需通过各种形式的技术创新实现其复兴。模仿创新是传统优势企业发挥后发优势的必经之路，但其中也存在一些问题。
1.1工艺创新较强，产品创新不足
从定义看出，西部传统优势企业在制造业中占有一定的比例，制造能力较强是该类企业的优势之一，这与模仿创新的重点环节--工艺创新相得益彰，因此我们可以推论西部传统优势企业具备较强的模仿创新尤其是工艺创新能力。我们采用新产品开发项目数，发明专利数和拥有发明专利数三项指标来考察西部传统优势企业的产品创新能力。
西部传统优势企业属于大型国有企业，资产存量较大，解决就业是其理应承担的社会责任。显然，单独的工艺创新使企业无法有力地履行这一社会责任。西方发达国家的钢铁工业之所以在世界上都具有极强的竞争力就在于其能不断开发和创造出具备低耗能、低污染、高抗腐蚀性、功能多元化的钢材产品。如果传统优势企业难以在产品创新和工艺创新上同时并举，则无法创造较强的竞争力。
1.2机械模仿居多，渐进性创新不足
引进购买，反求破译或招商引资等是模仿创新的重要手段。即是说技术创新扩散只是模仿创新的必要条件，反求、破译才是化外生技术为内生技术，并在此基础上对供给技术不断改进和完善，实现渐进性创新的充分条件。在此我们比较技术改造经费、技术引进经费、消化吸收经费、购买国内技术经费四个指标来评价西部传统优势企业处理引进和消化吸收技术二者的关系。
1.3人才引进和人才储备不足
人才引进是指聘请企业以外的科研人员或技术人员。人才储备强调的是企业对本企业员工的人力资本投资，实现人力资源的保值增值以满足企业技术创新需要。西部地区的人力资源总量总体偏低，与东中部地区存在较大差距。差距形成的原因主要在于人力资本投资是一项长期行为，其收益在短期内不明显，容易引发企业的短视行为，不愿在企业员工培训上投入资源。再加之，由于部分传统优势企业经营效益欠佳，人员流失严重，又不能吸引优秀人才到企业工作，因此传统优势企业缺乏技术创新的核心要素--人才。这也可以在一定程度上解释为什么重引进，轻吸收是西部传统优势企业的老大难问题。
结论和对策
2.1成立为技术创新扩散服务的中介机构
机构设置旨在为模仿者提供供给技术的相关信息。可由政府设立为企业提供购买专利技术、技术信息以及技术人员服务的技术中心，并根据产业布局在各地设立分中心。在企业内部设立专门的信息资源部，负责将企业积累的实践经验系统化，以便保存和在企业内部不同部门之间及企业间交流；同时紧密跟踪与企业相关技术的创新动态，搜寻市场反馈信息，为企业决策提供支持。
2.2增强企业员工的创新意识
改变传统优势企业员工传统的"铁饭碗"思想，培育其创新主体意识。首先，增强对员工的业务培训支出。比如企业组织员工深造学习，提升理论水平，为其形成对有价值的技术信息和率先创新成果敏锐而迅速的识别和跟踪能力奠定基础。其次，为具有创新行为的企业员工提供相应的报酬。按照提供技术创新扩散源、采取模仿创新行为、实现渐进性工艺创新、实现产品创新四个层次向员工实施梯度激励。
2.3加强传统企业与高校、科研院所的合作
可通过由政府牵头，邀请高校、科研院所参加的方式，成立企业动态联盟。既可针对某项技术的开发成立短期的临时联盟，企业、高校、科研院所通力合作，提供技术创新扩散源，又可成立长期的动态联盟，一方面使科研院所的技术创新成果不再束之高阁，尽管投入生产，另一方面，科研机构又可为传统企业从机械模仿行为向渐进性创新行为，从工艺创新向产品创新提供理论指导和技术支持，形成引进--模仿--再创新的良性循环。
2.4加快传统优势企业固定设备更新换代
这需要求助于政府在资金上加大对传统优势企业的支持力度，尤其是一些装备水平落后，经营状况较差，既无力自主创新，又碍于硬件设备落后而对扩散而来的创新技术无法模仿的传统企业更需要得到政府的大力援助。为此，可由政府出资，企业融资，成立技术创新基金，供企业购买设备，引进新技术，培训员工使用。
参考文献
[1]盛亚.技术创新扩散的学习论[J].科技进步与对策，2004，（1）：36-37.
[2]傅家骥.技术创新学[M].北京：清华大学出版社，1998，（291）.
[3]翁瑾.基于模仿的技术扩散[J].科技进步与对策，2008，（3）：26.