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由于行业性质的原因,施工企业的竞争优势基本上是来自于成本领先,其关键在于能否在预订时间内满足质量和成本要求完成项目,因此项目进度控制显的尤为重要。本文基于数据,结合海外工程成功实践,总结出一套以施工组织规划、实施方案、进度计划、统计、进度测量、分析、纠偏,及协调、调度去执行和实现为进度控制主线的项目进度控制方法,能保证有序、顺利实现项目目标。