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【摘 要】施工现场管理是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。本文简要分析了当前市政施工现场存在的一些问题,并提出了加强建筑工程施工现场管理的对策,以供同行商榷。
【关键词】施工现场管理;工程质量;对策
Importance of municipal project construction site management
Li Hai-xia
(Zhoukou Municipal Management Office Zhoukou Henan 466000)
【Abstract】Construction site management is the core of project management, but also ensure that the construction quality and safety of civilized construction key. This article briefly analyzes the current municipal construction site, some existing problems and proposes strengthening the building construction site management measures for peer questionable.
【Key words】Construction site management; Project quality; Countermeasures
施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径。 近几年来,随着市场经济的发展,城市化进程的加快,市政基础建设迅速发展起来,对于施工企业来说是一个难得的发展机遇,同时对施工企业又面临着激烈的市场竞争,施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求,在当前这样的市场经济环境中,要想使自己能够生存下去、发展起来,提高施工现场的管理,对提高社会效益、经济效益、环境效益,具有十分重要的意义。
当前市政施工现场存在的一些问题:
1. 首先,人的因素难以实现全面有效控制施工现场投入劳动力众多,故难以对每个操作人员实现有效控制,在工程施工过程中,存在由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题。
1.1 对物料的因素较难实现全面控制,施工过程中,投入物料的面广量大,对物料的因素较难实现全面控制市政工程施工中,施工现场线长,通过产品书面检验及试验测试产品质量的材料量少,加之材料往往随时进场,无法实现对于材料的实时、全面、有效的控制。
1.2 质量控制过程中难以全面检查,存在质量安全隐患。市政工程施工中,隐蔽工程多,现场施工操作工序面广量大,采取全面检查难以实现,但采取抽检的方法,往往又导致了一些质量问题的遗漏,在施工中,操作工序出了偏差若不及时发现往往造成大面积返工,延长了工期,施工企业也受到了较大的损失。
1.3 安全意识不高,责任不明确。安全意识是做好市政施工现场安全工作的关键,现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。建立健全的制度,落实责任到个人是做好建筑现场施工安全工作的关键。
2. 加强建筑工程施工现场管理的对策
2.1 搞好市政工程施工现场人员的管理。加强施工人员的的政治思想教育,职业道德教育,使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性,增强人的责任感,树立主人翁的观念。制定切实可行的管理制度,责任到人,并由公司组织工程技术人员进行培训,对施工人员进行技术交底,严格按操作规程施工,使整体管理水平加强,从而保证各个岗位配备合格的人员,量人所用,从而提高施工现场的管理能力。
2.2 加强施工现场管理的质量管理、安全管理、材料管理和进度计划的实施。工程质量是根本和基础,安全是前提和保证,进度计划和材料管理是利益的直接体现。
(1)严格的管理,是保证工程质量的重要一环,质量管理是施工现场管理的根本和基础。加强质量管理必须明确该工程的质量要求,编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案,使每项工序落实到人,责任到人,从而有效的组织好质量管理,使工程项目达到优良工程、精品工程,
(2)安全管理是施工现场管理的前提和保证。加强安全管理必须对每个人做好三级安全教育,使之对安全生产有个清楚的认识。要进一步提高建筑施工现场安全生产及文明施工意识和责任感,坚持以人为本,做到施工安全无小事,施工安全为重中之重。切实加强领导,落实安全施工安全生产职责,加强对现场施工安全工作的管理,切实做到施工现场文明施工。同时,制定好安全管理细则,严格执行有关制度,使安全管理落到实处,使工程项目达到达标工地、样板工地。
2.3 材料管理是实施施工现场管理的效益追求。
施工材料的供应直接关系到工程的质量与成本,制定有关材料试验、检验计划和人员培训计划,在材料供应上满足既便于施工使用,又能保证质量。
根据现场实际进度,及时编制供应物质计划(包括材料计划),严格把好材料关,在材料采购时要始终坚持质量求好不求差,价格求低不求高,周转材料根据施工计划有组织的进行进购。严格按照进度计划组织施工,从而使施工现场管理有序进行,使工程项目产生良好的经济效益和社会效益。
2.4 施工机械是市政施工管理的必须保证因素,采取对各类机械实行不同形式的管理,主要是定产值、定油耗,与工资、奖金直接挂钩的办法,从而使施工机械管理有序进行,节约成本,加快施工进度。
3. 加强施工现场管理的重要性
管理产生精品,管理产生效益。在实施工程管理中,我们应采取合理的措施,制定管理计划,提高管理水平。总之,作为市政施工企业只有加强施工现场管理,才能保质保量,获得理想的、满足城市发展要求的工程项目,为加快城市发展提供优质的工程项目。因此施工企业必须加强施工现场管理,做到一项工程创一项名牌树一块丰碑,为城市的发展建设和社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益。
参考文献
[1] 雷定平.浅谈项目现场施工管理[J].西部探矿工程,2007
[2] 陆彤,毛屯国.工程施工的现场管理[J].安徽科技,2004
[3] 黄雪红企业文化•理论版2008
[文章编号]1006-7619(2010)12-22-1021
【关键词】施工现场管理;工程质量;对策
Importance of municipal project construction site management
Li Hai-xia
(Zhoukou Municipal Management Office Zhoukou Henan 466000)
【Abstract】Construction site management is the core of project management, but also ensure that the construction quality and safety of civilized construction key. This article briefly analyzes the current municipal construction site, some existing problems and proposes strengthening the building construction site management measures for peer questionable.
【Key words】Construction site management; Project quality; Countermeasures
施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径。 近几年来,随着市场经济的发展,城市化进程的加快,市政基础建设迅速发展起来,对于施工企业来说是一个难得的发展机遇,同时对施工企业又面临着激烈的市场竞争,施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求,在当前这样的市场经济环境中,要想使自己能够生存下去、发展起来,提高施工现场的管理,对提高社会效益、经济效益、环境效益,具有十分重要的意义。
当前市政施工现场存在的一些问题:
1. 首先,人的因素难以实现全面有效控制施工现场投入劳动力众多,故难以对每个操作人员实现有效控制,在工程施工过程中,存在由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题。
1.1 对物料的因素较难实现全面控制,施工过程中,投入物料的面广量大,对物料的因素较难实现全面控制市政工程施工中,施工现场线长,通过产品书面检验及试验测试产品质量的材料量少,加之材料往往随时进场,无法实现对于材料的实时、全面、有效的控制。
1.2 质量控制过程中难以全面检查,存在质量安全隐患。市政工程施工中,隐蔽工程多,现场施工操作工序面广量大,采取全面检查难以实现,但采取抽检的方法,往往又导致了一些质量问题的遗漏,在施工中,操作工序出了偏差若不及时发现往往造成大面积返工,延长了工期,施工企业也受到了较大的损失。
1.3 安全意识不高,责任不明确。安全意识是做好市政施工现场安全工作的关键,现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。建立健全的制度,落实责任到个人是做好建筑现场施工安全工作的关键。
2. 加强建筑工程施工现场管理的对策
2.1 搞好市政工程施工现场人员的管理。加强施工人员的的政治思想教育,职业道德教育,使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性,增强人的责任感,树立主人翁的观念。制定切实可行的管理制度,责任到人,并由公司组织工程技术人员进行培训,对施工人员进行技术交底,严格按操作规程施工,使整体管理水平加强,从而保证各个岗位配备合格的人员,量人所用,从而提高施工现场的管理能力。
2.2 加强施工现场管理的质量管理、安全管理、材料管理和进度计划的实施。工程质量是根本和基础,安全是前提和保证,进度计划和材料管理是利益的直接体现。
(1)严格的管理,是保证工程质量的重要一环,质量管理是施工现场管理的根本和基础。加强质量管理必须明确该工程的质量要求,编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案,使每项工序落实到人,责任到人,从而有效的组织好质量管理,使工程项目达到优良工程、精品工程,
(2)安全管理是施工现场管理的前提和保证。加强安全管理必须对每个人做好三级安全教育,使之对安全生产有个清楚的认识。要进一步提高建筑施工现场安全生产及文明施工意识和责任感,坚持以人为本,做到施工安全无小事,施工安全为重中之重。切实加强领导,落实安全施工安全生产职责,加强对现场施工安全工作的管理,切实做到施工现场文明施工。同时,制定好安全管理细则,严格执行有关制度,使安全管理落到实处,使工程项目达到达标工地、样板工地。
2.3 材料管理是实施施工现场管理的效益追求。
施工材料的供应直接关系到工程的质量与成本,制定有关材料试验、检验计划和人员培训计划,在材料供应上满足既便于施工使用,又能保证质量。
根据现场实际进度,及时编制供应物质计划(包括材料计划),严格把好材料关,在材料采购时要始终坚持质量求好不求差,价格求低不求高,周转材料根据施工计划有组织的进行进购。严格按照进度计划组织施工,从而使施工现场管理有序进行,使工程项目产生良好的经济效益和社会效益。
2.4 施工机械是市政施工管理的必须保证因素,采取对各类机械实行不同形式的管理,主要是定产值、定油耗,与工资、奖金直接挂钩的办法,从而使施工机械管理有序进行,节约成本,加快施工进度。
3. 加强施工现场管理的重要性
管理产生精品,管理产生效益。在实施工程管理中,我们应采取合理的措施,制定管理计划,提高管理水平。总之,作为市政施工企业只有加强施工现场管理,才能保质保量,获得理想的、满足城市发展要求的工程项目,为加快城市发展提供优质的工程项目。因此施工企业必须加强施工现场管理,做到一项工程创一项名牌树一块丰碑,为城市的发展建设和社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益。
参考文献
[1] 雷定平.浅谈项目现场施工管理[J].西部探矿工程,2007
[2] 陆彤,毛屯国.工程施工的现场管理[J].安徽科技,2004
[3] 黄雪红企业文化•理论版2008
[文章编号]1006-7619(2010)12-22-1021