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浙江新东方建设集团有限公司 浙江磐安 322300
【摘 要】加强建筑工程建设管理能够有效提高城市建设效果。目前我国建筑建设施工管理仍然有待完善，故此应当明确工程施工特点，了解管理对于工程项目的必要性，对施工阶段的各个影响因素进行合理的管理，严格遵循管理原则，最大程度上提高建筑工程施工的效果。下面文章将就建筑工程的施工阶段的项目管理原则进行总结，并且提出提高建筑工程施工的一些措施。
【关键词】建筑工程；施工阶段；管理原则；管理措施
前言：建筑工程的施工是一个复杂的过程，整个建筑施工分成了若干部分，其中施工阶段是整个建筑施工中一个非常重要的环节，对整个工程有着重要的影响。在施工阶段项目管理中有众多管理工作，在进行项目管理时需要遵循一定的原则，这样可以保证项目管理的科学性和安全性，同时还要采取积极有效的措施，对项目工程加以管理。这样不仅使项目管理更好开展，同时也能使工程施工更好更快完成。
1.简单分析工程项目管理的基本含义
通常来讲，工程项目管理指的主要是在相关合同的一定约束之下，建筑企业受到业主的委托对建筑工程进行有计划、有规律的管理以及服务整个过程或某个特定的阶段。其具体的管理团队会对业主进行一定的辅助，来与建筑工程的承包商进行提供原材料、设计与具体的施工等，实现整个过程的参与。对建筑工程项目的质量水平进行适当的控制，将工程的工期进行一定的缩短，进而有效增强企业当中的实际经济效益。在施工阶段的项目管理应该指的主要是资金、质量以及控制各种相关的技术以及要素，使用各种管理的相关职能，保证相关工作的顺利开展。
2.施工阶段项目管理的原则
2.1经济性的原则
在建筑工程施工过程中需要消耗大量的物力、人力以及财力，这个阶段是耗费资金最大的环节。因此，施工单位在注重施工质量和进度的同时应当对施工成本引起足够的重视。目前我国的施工单位大多已经意识到成本管理的重要性，但是成本管理体系仍然有待提高。很多企业没有合理科学地协调好施工成本、质量、进度等多方面影响因素的关系，导致建筑成本偏高，企业经济效益低下。
2.2质量化原则
建筑施工中项目管理的一个主要目标就是要保证建筑工程的施工质量，所以在进行建筑工程项目管理中必须把质量化原则放在首位。工程质量也是对建筑施工进行综合评价时一个核心评估因素，如果工程质量检测不合格，将会给建筑企业带来一定的损失。在项目管理工作中必须把建筑工程的质量放在首位，加强质量监督，在施工过程中牢固树立“质量第一”的观念。建筑施工项目管理中只有遵循质量化的原则，才能在总体施工中保证施工质量安全，如果工程质量工作没做好，将会给建筑工程留下严重的安全隐患，使建筑的总体性能受到影响，所以在项目管理中必须坚决贯彻质量化建设原则。
2.3标准规范的原则
在施工阶段对施工现场的操作制定标准规范是为了保证施工阶段现场管理更加合理有序，能够提升现场工作的效率。一旦对施工现场制定了标准化和规范化的施工原则，也就相当于明确了各个人员和部门的职责范围，每个施工人员都清晰地了解自己需要注意哪些问题，应当如何正确操作，如何有序地实施工作。在有了这些清晰的标准制度之后，还需要向工人普及制度，否则管理制度将形同虚设。管理人员应当在施工前将各个制度传达的每个参与施工的人员，保证管理者和施工人员达成共识，做好沟通，从而保证施工能够和谐有序地进行，避免出现个体施工人员随意性。拥有了良好的现场施工氛围，能够有效规避个体行为，有助于对施工人员的行为进行约束。将标准规范贯彻落实，施工效率也必定会大大提升。
2.4数据反馈原则
通过数据反馈可以对总体施工质量、施工效率以及建筑施工等情况有一个良好的反映。数据反馈需要对数据的科学性和可靠性有严格的要求，只有反馈的数据安全可靠才能准确反映出实际的施工情况。在数据采集上要保证数据采集渠道的有效，数据要准确。建筑单位根据这些反馈过来的数据对整体施工情况进行了解，如果有不合适的地方可以进行整改，对建筑施工进一步加以完善。建筑单位也可以根据这些反馈的数据制定出科学合理的施工方案。
3.优化建筑工程施工阶段项目管理措施
3.1建筑工程施工过程中的成本管理
在现代企业经营中，成本管理不仅是重点部分，也是直接影响并决定工程单位效益的元素。一般情况下，其由两个方面组成：（1）在企业生产经营过程中的显性成本和非显性的成本。（2）在竞争方面，企业相关的管理人员所创造的优势，或者通过自身努力向企业提供敌对企业相关的资料，缓解所在企业自身的压力。那么如何控制建筑工程建设过程中相关的成本控制则需要从中进行学习，首先施工单位应该制定合理的施工方案，确保工程能够在如期的时间内完成，节省不必要成本的开支，而且要对相关专业人员进行技术或者其他相关方面的培训，使其在规定的时间段内能够准确地制定出工程量表、财务表，控制工程的财政开支，这些对于降低工程造价都是很有帮助的。
3.2提高对工程的质量管理
质量是建筑的生命，同时也是企业能否创建良好的市场品牌，得到持续发展的决定因素之一，因此建立合理的工程质量管理体系对于企业的未来发展非常重要。在建筑施工阶段，建筑工程的整体质量可以直观地反映出建筑施工单位的施工技术水平和企业的发展现状，同时也反应出来了企业施工管理方面的现状，能够体现出施工单位在建筑行业中的地位以及价值。目前施工阶段质量管理中存在诸多不同程度的问题，施工单位应当及时查找原因，分析经验教训，加强自身管理。质量管理需要从多个方面入手，比如建筑施工材料质量的控制，施工技术的合理应用，施工人员的综合素质水平等，此外，建筑单位也要加强和用户以及业主之间的沟通和管理能力。
3.3提升监理人员素质，加强项目监理
在工程监理这项工作中，人才是发挥监理效果的一项重要因素。监理人员能够有效地对工程施工阶段的施工质量、成本控制、人员管理等方面进行监督管理，对此，施工单位应当提高对监理人员的重视度，积极引进经验丰富的监理人员，积极采用具有优秀技术水平、安全意识强、操作能力好的人才开展建立工作，从而为施工阶段的安全、成本、进度等方面做出合理的监控。
结束语：建筑工程施工阶段的管理控制直接影响了建筑产品的整体效果，进而影响企业的经济效益以及长远发展，为此，建筑施工企业应当加强对施工阶段的管理控制。文章首先总结了建筑施工中应当遵守的管理原则进而从质量、成本、人员方面简单地提出了加强建筑工程施工管理的措施。希望本文的提出有利于相关行业的发展与进步。
参考文献：
[1]何昌文.建筑工程项目施工阶段的质量控制管理[J].四川建材，2014，（04），第08期
[2]叶俊武，探究建筑工程施工阶段的项目管理探究[J]，江西建材，2015（09），第15期
[3]张晓明，梁宁，浅析建筑工程施工阶段的造价管理问题[J]，科技风，2015（07），第15期
[4]邱贺立，当前建筑工程施工阶段预算管理措施浅析东方企业文化[J]，2015（01），第23期
[5]马艳华，建筑工程施工阶段的项目管理探讨[J]，门窗2015（02），第20期
【摘 要】加强建筑工程建设管理能够有效提高城市建设效果。目前我国建筑建设施工管理仍然有待完善，故此应当明确工程施工特点，了解管理对于工程项目的必要性，对施工阶段的各个影响因素进行合理的管理，严格遵循管理原则，最大程度上提高建筑工程施工的效果。下面文章将就建筑工程的施工阶段的项目管理原则进行总结，并且提出提高建筑工程施工的一些措施。
【关键词】建筑工程；施工阶段；管理原则；管理措施
前言：建筑工程的施工是一个复杂的过程，整个建筑施工分成了若干部分，其中施工阶段是整个建筑施工中一个非常重要的环节，对整个工程有着重要的影响。在施工阶段项目管理中有众多管理工作，在进行项目管理时需要遵循一定的原则，这样可以保证项目管理的科学性和安全性，同时还要采取积极有效的措施，对项目工程加以管理。这样不仅使项目管理更好开展，同时也能使工程施工更好更快完成。
1.简单分析工程项目管理的基本含义
通常来讲，工程项目管理指的主要是在相关合同的一定约束之下，建筑企业受到业主的委托对建筑工程进行有计划、有规律的管理以及服务整个过程或某个特定的阶段。其具体的管理团队会对业主进行一定的辅助，来与建筑工程的承包商进行提供原材料、设计与具体的施工等，实现整个过程的参与。对建筑工程项目的质量水平进行适当的控制，将工程的工期进行一定的缩短，进而有效增强企业当中的实际经济效益。在施工阶段的项目管理应该指的主要是资金、质量以及控制各种相关的技术以及要素，使用各种管理的相关职能，保证相关工作的顺利开展。
2.施工阶段项目管理的原则
2.1经济性的原则
在建筑工程施工过程中需要消耗大量的物力、人力以及财力，这个阶段是耗费资金最大的环节。因此，施工单位在注重施工质量和进度的同时应当对施工成本引起足够的重视。目前我国的施工单位大多已经意识到成本管理的重要性，但是成本管理体系仍然有待提高。很多企业没有合理科学地协调好施工成本、质量、进度等多方面影响因素的关系，导致建筑成本偏高，企业经济效益低下。
2.2质量化原则
建筑施工中项目管理的一个主要目标就是要保证建筑工程的施工质量，所以在进行建筑工程项目管理中必须把质量化原则放在首位。工程质量也是对建筑施工进行综合评价时一个核心评估因素，如果工程质量检测不合格，将会给建筑企业带来一定的损失。在项目管理工作中必须把建筑工程的质量放在首位，加强质量监督，在施工过程中牢固树立“质量第一”的观念。建筑施工项目管理中只有遵循质量化的原则，才能在总体施工中保证施工质量安全，如果工程质量工作没做好，将会给建筑工程留下严重的安全隐患，使建筑的总体性能受到影响，所以在项目管理中必须坚决贯彻质量化建设原则。
2.3标准规范的原则
在施工阶段对施工现场的操作制定标准规范是为了保证施工阶段现场管理更加合理有序，能够提升现场工作的效率。一旦对施工现场制定了标准化和规范化的施工原则，也就相当于明确了各个人员和部门的职责范围，每个施工人员都清晰地了解自己需要注意哪些问题，应当如何正确操作，如何有序地实施工作。在有了这些清晰的标准制度之后，还需要向工人普及制度，否则管理制度将形同虚设。管理人员应当在施工前将各个制度传达的每个参与施工的人员，保证管理者和施工人员达成共识，做好沟通，从而保证施工能够和谐有序地进行，避免出现个体施工人员随意性。拥有了良好的现场施工氛围，能够有效规避个体行为，有助于对施工人员的行为进行约束。将标准规范贯彻落实，施工效率也必定会大大提升。
2.4数据反馈原则
通过数据反馈可以对总体施工质量、施工效率以及建筑施工等情况有一个良好的反映。数据反馈需要对数据的科学性和可靠性有严格的要求，只有反馈的数据安全可靠才能准确反映出实际的施工情况。在数据采集上要保证数据采集渠道的有效，数据要准确。建筑单位根据这些反馈过来的数据对整体施工情况进行了解，如果有不合适的地方可以进行整改，对建筑施工进一步加以完善。建筑单位也可以根据这些反馈的数据制定出科学合理的施工方案。
3.优化建筑工程施工阶段项目管理措施
3.1建筑工程施工过程中的成本管理
在现代企业经营中，成本管理不仅是重点部分，也是直接影响并决定工程单位效益的元素。一般情况下，其由两个方面组成：（1）在企业生产经营过程中的显性成本和非显性的成本。（2）在竞争方面，企业相关的管理人员所创造的优势，或者通过自身努力向企业提供敌对企业相关的资料，缓解所在企业自身的压力。那么如何控制建筑工程建设过程中相关的成本控制则需要从中进行学习，首先施工单位应该制定合理的施工方案，确保工程能够在如期的时间内完成，节省不必要成本的开支，而且要对相关专业人员进行技术或者其他相关方面的培训，使其在规定的时间段内能够准确地制定出工程量表、财务表，控制工程的财政开支，这些对于降低工程造价都是很有帮助的。
3.2提高对工程的质量管理
质量是建筑的生命，同时也是企业能否创建良好的市场品牌，得到持续发展的决定因素之一，因此建立合理的工程质量管理体系对于企业的未来发展非常重要。在建筑施工阶段，建筑工程的整体质量可以直观地反映出建筑施工单位的施工技术水平和企业的发展现状，同时也反应出来了企业施工管理方面的现状，能够体现出施工单位在建筑行业中的地位以及价值。目前施工阶段质量管理中存在诸多不同程度的问题，施工单位应当及时查找原因，分析经验教训，加强自身管理。质量管理需要从多个方面入手，比如建筑施工材料质量的控制，施工技术的合理应用，施工人员的综合素质水平等，此外，建筑单位也要加强和用户以及业主之间的沟通和管理能力。
3.3提升监理人员素质，加强项目监理
在工程监理这项工作中，人才是发挥监理效果的一项重要因素。监理人员能够有效地对工程施工阶段的施工质量、成本控制、人员管理等方面进行监督管理，对此，施工单位应当提高对监理人员的重视度，积极引进经验丰富的监理人员，积极采用具有优秀技术水平、安全意识强、操作能力好的人才开展建立工作，从而为施工阶段的安全、成本、进度等方面做出合理的监控。
结束语：建筑工程施工阶段的管理控制直接影响了建筑产品的整体效果，进而影响企业的经济效益以及长远发展，为此，建筑施工企业应当加强对施工阶段的管理控制。文章首先总结了建筑施工中应当遵守的管理原则进而从质量、成本、人员方面简单地提出了加强建筑工程施工管理的措施。希望本文的提出有利于相关行业的发展与进步。
参考文献：
[1]何昌文.建筑工程项目施工阶段的质量控制管理[J].四川建材，2014，（04），第08期
[2]叶俊武，探究建筑工程施工阶段的项目管理探究[J]，江西建材，2015（09），第15期
[3]张晓明，梁宁，浅析建筑工程施工阶段的造价管理问题[J]，科技风，2015（07），第15期
[4]邱贺立，当前建筑工程施工阶段预算管理措施浅析东方企业文化[J]，2015（01），第23期
[5]马艳华，建筑工程施工阶段的项目管理探讨[J]，门窗2015（02），第20期