目前管理的模式下,地铁车辆和设备检修的过程控制、车辆运行过程中故障信息传递等方面较薄弱,可追溯性低、倒查难度大。鉴于车辆质量管理工作在保障车辆运营中的重要作用,为保证日常车辆检查维护、故障处理工作落实到位,提高精细化管理水平,北京市地铁运营有限公司运营二分公司通过开发信息化管理系统,采用技术手段规范日常修程作业维修内容及作业流程,使用电子设备对检修过程进行跟踪控制,实现科学管理和精细化管理,通过系统实现各个部门生产数据及管理的协调同步,通过数据的积累,对后期的生产及管理进行优化,应用信息技术改进企业管理,实质上是一个观念创新、体制创新、机制创新的过程。通过企业的信息化建设促使企业管理水平的提升,给企业管理提供相应对策,从而进一步促进企业管理水平和运行效率的提高,使企业管理走向科学化、规范化、系统化和最优化。