论文部分内容阅读
摘要：电力工程基建项目具有投资大、周期长、技术难、接口多、管理协调十分复杂等特点，应用信息技术对于改进工程项目管理、提高工效和工作质量、降低造价、积累信息财富、提高大型基建企业市场竞争能力具有十分重要的意义。
关键词：电力工程；项目管理；信息化
工程项目管理指在项目开始到结束这一过程中，通过有计划有目的的管理和限制，将工程项目实施过程中的费用、进度、质量控制在计划的范围之内。工程项目管理是一个十分复杂的管理过程，在管理过程中会涉及质量、财务、物资材料、合同等多方面因素，这对于工程项目管理人员的综合素质和处理问题的能力有很高的要求。
1、电力工程项目管理信息化的必要性
电力工程项目的管理工作具有专业技术运用强，资金、技术密集程度高，土建、电气专业交叉施工普遍等特点，电力工程不仅涉及房屋的建筑、消防、安防、照明、防雷与接地，以及电气的动力、监控、测量、通信、保护与控制等诸多专业，同时，还涉及工程规划、勘察、设计，设备、装置制造、运输、试验等众多因素的影响。因此，为了科学、有效地规划组织、控制管理好电力工程项目施工过程中各个阶段的工作，有必要探索适应时代发展要求的项目管理模式，特别是积极依靠开发、运用工程项目管理软件这一计算机辅助管理手段来全面了解工程中的各种信息，规范工程实施过程中的各种流程，及时掌握工程动态信息，最终达到提升工程项目管理的效率，节约各种资源和生产成本，为企业创造更多的经济效益、社会效益。这是我们推行使用工程项目管理软件进行工程项目信息化管理的真正目的。
2、电力信息化项目管理中所存在的问题
2.1项目建设中各环节脱离独立
对各个项目综合性管理不够精细，部门之间工作衔接存在漏洞，在多个项目管理时对项目生产总值的分配、人员的绩效考核等信息只是依靠人工管理，没有达到对项目的精细完成，无法做到精准的将项目内部信息的处理，不能完全信息化管理则对项目整合难度较大。
2.2项目的管理制度不规范
信息标准化建设不够完善，文档的管理没有自控标准，有很多信息检索不到，使得电力企业进行项目管理比较困难，也使得高质量的反馈信息很难进行开展，造成企业的生产管理不到位。尽管电力企业在实施项目技术建设方面取得了很好的进步，但和国外先进的技术水平相比还是有些差别。
2.3缺乏正规的项目监理信息化
建设是一项专业性、技术性很强的工作。目前一般电力企业单位管理人员配备相应较为精简，往往缺少信息化专业人士。在信息化建设过程中企业方无力或无暇进行监督和控制，使信息化建设面临各种潜在风险，例如系统开发常出现开发不充分或范围蔓延的现象。
3、提高项目管理信息化建设水平措施
3.1提高企业工作者的专业素质
企业的管理系统归根到底还是人在操作，所以在实际工作中，相关企业加强对项目管理者的教育培训，主要的教育培训内容可以包括有计算机信息相关理论知识、电子信息操作技术以及新研发的高效管理软件等，还要定期组织与信息管理相关的学术交流、学术研讨，鼓励员工将自己的工作理论和实践经验进行分享，最好能刊登在相关杂志上。同时对于一些国外的高新管理理论和技术要及时引进，建立一支综合素质较高的人才队伍。除此之外，作为电力工程项目的合作方，也要给予积极的配合，构建一个对应工程项目的信息化管理平台，有利于双方共同提高管理水平，共同提高工作效率。
3.2在需求分析的前提下合理设计应用模块
需求分析是信息化能否成功的焦点。良好有效的需求分析方法将事半功倍。建议尽量采用原型法，这样用户更清楚了解要开发的内容，方便提出意见。应与客户部门级负责人进行专门结构性需求的讨论，此时不要拘泥于细节，而应力图提炼出核心业务需求，放弃或弱化一些对用户或整个系统不迫切的、得不偿失的功能需求，避免不必要的浪费。如在送变电公司的工程管理系统中有劳务准入模块。其主要功能是对公司正在使用的劳务层人力资源（劳务层职工、外协熟练、外协辅助工、外协安装队、外协基础队）进行安全审核，发放劳务准入许可，进而对本公司劳务层人力资源网络（潜在资源）进行管理。建立这一模块的目的是通过控制进入现场施工的劳务人员，进而降低安全风险。
3.3企业应根据施工管理信息化的特点，制定战略计划并有效实施
利用信息技术提升管理水平成为大势所趋。而不少施工企业的信息化程度，其核心主要体现在施工管理过程的信息技术应用水平。企业应结合施工管理的实际情况，制定战略计划，充分利用现代信息技术，逐步建立各类施工管理信息系统，并以PDCA循环过程加以控制。
3.4建立和完善法律法规，创造良好的市场环境
政府应尽快出台相关的法律法规，如建立工程项目管理人员的执业资格制度，强制推行委托工程项目管理制度，强制要求相关企业建立和完善工程项目管理体系的规定，强制要求大型工程必须采用先进项目管理技术，应用先进项目管理软件等等。做到门类齐全，互相配套，充分发挥和运用法律法规的手段，培养和发展我国建筑市场体系，确保项目管理的各项活动都纳入法制轨道。
4、结束语
综上所述，电力项目信息化管理是我国电力企业最为重要的发展着力点。掌控信息化技术才能在企业发展中找准发展方向。电力企业作为我国近几年的主流能源企业，涵盖的所需层面越来越多，数据整理将是内部管理的一大难点，提早更新观念，更快的掌握信息化管理模式，做好整合数据的信息化系统，提高工作效率，不仅提升电力企业的收益，还会促进我国电力资源的不断发展。
参考文献：
[1]电力工程管理中信息技术的应用研究[J].常京华，常玲玲.通讯世界.2017（16）.
[2]电力工程管理中信息技术的应用研究[J].高兆欣.建材与装饰.2018（16）.
[3]工程项目管理的信息化探析[J].聂晶.电子技术与软件工程.2016（18）.
（作者单位：国网宁德供电公司）
作者简介：
李金妹（1975.12.25-）；性别：女；籍贯：福建松溪；民族：汉；学历：大学；职称：经济师；职务：规划计划管理高级师；研究方向：投资管理；
陈芸（1972.05.30-）；性別：女；籍贯：福建古田；民族：汉；学历：大学；职称：经济师；职务：投资管理中级师；研究方向：投资管理；
关键词：电力工程；项目管理；信息化
工程项目管理指在项目开始到结束这一过程中，通过有计划有目的的管理和限制，将工程项目实施过程中的费用、进度、质量控制在计划的范围之内。工程项目管理是一个十分复杂的管理过程，在管理过程中会涉及质量、财务、物资材料、合同等多方面因素，这对于工程项目管理人员的综合素质和处理问题的能力有很高的要求。
1、电力工程项目管理信息化的必要性
电力工程项目的管理工作具有专业技术运用强，资金、技术密集程度高，土建、电气专业交叉施工普遍等特点，电力工程不仅涉及房屋的建筑、消防、安防、照明、防雷与接地，以及电气的动力、监控、测量、通信、保护与控制等诸多专业，同时，还涉及工程规划、勘察、设计，设备、装置制造、运输、试验等众多因素的影响。因此，为了科学、有效地规划组织、控制管理好电力工程项目施工过程中各个阶段的工作，有必要探索适应时代发展要求的项目管理模式，特别是积极依靠开发、运用工程项目管理软件这一计算机辅助管理手段来全面了解工程中的各种信息，规范工程实施过程中的各种流程，及时掌握工程动态信息，最终达到提升工程项目管理的效率，节约各种资源和生产成本，为企业创造更多的经济效益、社会效益。这是我们推行使用工程项目管理软件进行工程项目信息化管理的真正目的。
2、电力信息化项目管理中所存在的问题
2.1项目建设中各环节脱离独立
对各个项目综合性管理不够精细，部门之间工作衔接存在漏洞，在多个项目管理时对项目生产总值的分配、人员的绩效考核等信息只是依靠人工管理，没有达到对项目的精细完成，无法做到精准的将项目内部信息的处理，不能完全信息化管理则对项目整合难度较大。
2.2项目的管理制度不规范
信息标准化建设不够完善，文档的管理没有自控标准，有很多信息检索不到，使得电力企业进行项目管理比较困难，也使得高质量的反馈信息很难进行开展，造成企业的生产管理不到位。尽管电力企业在实施项目技术建设方面取得了很好的进步，但和国外先进的技术水平相比还是有些差别。
2.3缺乏正规的项目监理信息化
建设是一项专业性、技术性很强的工作。目前一般电力企业单位管理人员配备相应较为精简，往往缺少信息化专业人士。在信息化建设过程中企业方无力或无暇进行监督和控制，使信息化建设面临各种潜在风险，例如系统开发常出现开发不充分或范围蔓延的现象。
3、提高项目管理信息化建设水平措施
3.1提高企业工作者的专业素质
企业的管理系统归根到底还是人在操作，所以在实际工作中，相关企业加强对项目管理者的教育培训，主要的教育培训内容可以包括有计算机信息相关理论知识、电子信息操作技术以及新研发的高效管理软件等，还要定期组织与信息管理相关的学术交流、学术研讨，鼓励员工将自己的工作理论和实践经验进行分享，最好能刊登在相关杂志上。同时对于一些国外的高新管理理论和技术要及时引进，建立一支综合素质较高的人才队伍。除此之外，作为电力工程项目的合作方，也要给予积极的配合，构建一个对应工程项目的信息化管理平台，有利于双方共同提高管理水平，共同提高工作效率。
3.2在需求分析的前提下合理设计应用模块
需求分析是信息化能否成功的焦点。良好有效的需求分析方法将事半功倍。建议尽量采用原型法，这样用户更清楚了解要开发的内容，方便提出意见。应与客户部门级负责人进行专门结构性需求的讨论，此时不要拘泥于细节，而应力图提炼出核心业务需求，放弃或弱化一些对用户或整个系统不迫切的、得不偿失的功能需求，避免不必要的浪费。如在送变电公司的工程管理系统中有劳务准入模块。其主要功能是对公司正在使用的劳务层人力资源（劳务层职工、外协熟练、外协辅助工、外协安装队、外协基础队）进行安全审核，发放劳务准入许可，进而对本公司劳务层人力资源网络（潜在资源）进行管理。建立这一模块的目的是通过控制进入现场施工的劳务人员，进而降低安全风险。
3.3企业应根据施工管理信息化的特点，制定战略计划并有效实施
利用信息技术提升管理水平成为大势所趋。而不少施工企业的信息化程度，其核心主要体现在施工管理过程的信息技术应用水平。企业应结合施工管理的实际情况，制定战略计划，充分利用现代信息技术，逐步建立各类施工管理信息系统，并以PDCA循环过程加以控制。
3.4建立和完善法律法规，创造良好的市场环境
政府应尽快出台相关的法律法规，如建立工程项目管理人员的执业资格制度，强制推行委托工程项目管理制度，强制要求相关企业建立和完善工程项目管理体系的规定，强制要求大型工程必须采用先进项目管理技术，应用先进项目管理软件等等。做到门类齐全，互相配套，充分发挥和运用法律法规的手段，培养和发展我国建筑市场体系，确保项目管理的各项活动都纳入法制轨道。
4、结束语
综上所述，电力项目信息化管理是我国电力企业最为重要的发展着力点。掌控信息化技术才能在企业发展中找准发展方向。电力企业作为我国近几年的主流能源企业，涵盖的所需层面越来越多，数据整理将是内部管理的一大难点，提早更新观念，更快的掌握信息化管理模式，做好整合数据的信息化系统，提高工作效率，不仅提升电力企业的收益，还会促进我国电力资源的不断发展。
参考文献：
[1]电力工程管理中信息技术的应用研究[J].常京华，常玲玲.通讯世界.2017（16）.
[2]电力工程管理中信息技术的应用研究[J].高兆欣.建材与装饰.2018（16）.
[3]工程项目管理的信息化探析[J].聂晶.电子技术与软件工程.2016（18）.
（作者单位：国网宁德供电公司）
作者简介：
李金妹（1975.12.25-）；性别：女；籍贯：福建松溪；民族：汉；学历：大学；职称：经济师；职务：规划计划管理高级师；研究方向：投资管理；
陈芸（1972.05.30-）；性別：女；籍贯：福建古田；民族：汉；学历：大学；职称：经济师；职务：投资管理中级师；研究方向：投资管理；