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省会中心城市资源丰富、市场机会较多,作为其所在地的商业银行,更要突出重点,明确定位,以完善经营管理模式为手段,提升管理效能,加快培育和提升核心竞争力、软实力和可持续发展能力。本文以中国银行江苏省分行为例,分析了其省会中心城市一体化经营管理的实践以及存在的问题,从多个角度提出了相应的策略建议。