伴随改革开放40多年成长发展,我国民营企业由小到大、由弱到强,从有益的补充发展到今天成为中国国民经济的重要组成部分,企业管理方式实现了由“创业管理、家族管理、经验管理”到“制度管理、哲学管理”的提升.在党中央、国务院对民营经济的高度重视及支持下,严格要求民营企业建立好责任—利益—权利之间对等的科学管理体系,管理人员必须依据规范进行公司的运营、管理.规范化管理是民营企业发展中的必然过程,进一步要求民营企业建立科学的公共关系管理机制,找到决策发展依据,得以在复杂的市场竞争中抓住机遇、规避风险、实现新的跨越.本文以广东A股份有限公司(以下简称“A公司”)公共关系管理活动的实际情况为例,结合公共关系管理的相关理论知识,从A公司与民众、合作伙伴、客户、员工的关系,以及与政府、媒体等对象要素的关系角度,对A公司的公共关系管理现状、影响公共关系管理效率的主要因素等多个维度展开研究分析,最终提出完善A公司公共关系管理的可行性建议,力图探讨提高传统行业企业公共关系的管理体制,从而不断增强传统行业企业在国内外市场的竞争力.