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[摘 要] 随着经济全球化和科学技术的快速发展，高新技术企业成为一个国家提高综合竞争力，实现可持续发展和技术创新的主导力量。本文针提出高新企业发展的影响因素，最终为高新技术企业的发展提出“坚持科学发展道路，实现可持续发展”、“重视核心竞争力发展，慎重开展多元化经营”、“建立企业战略联盟，促进战略性新兴产业集群的形成 ”三条路径。
[关键词] 高新技术企业发展；技术创新；企业科学发展；战略联盟
中图分类号：F274 文献标识码：A
1 高新技术企业
高新技术企业是指在《国家重点支持的高新技术领域》内，以高新技术为基础，从事一种或多种高新技术及其产品的研究、开发、生产、销售和技术服务的企业。它是知识密集、技术密集的经济实体。
1.1 我国高新技术企业的范围及特点
在我国2008年4月最新颁布的《高新技术企业认定管理办法》中，将电子信息技术、生物与新医药技术、航天航空技术、新材料技术、高技术服务业、新能源及节能技术、资源与环境技术、和高新技术改造传统产业等八个领域定为国家重点支持的高新技术领域。
高新技术企业通过持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动。
高新技术企业的科技人员所占比重、研究经开发费所占比重以及技术收入所占比重均高于一般企业。其具有高投入、高风险、高收益、成长迅速、技术创新性强等特点。
1.2 高新技术企业发展理论
目前，高新技术企业发展理论的研究十分丰富。据文献分析，我国著名经济学家吴敬琏（2002）认为，社会机制对高新技术企业发展具有至关重要的作用。何全波（2002）认为高新技术企业发展需要积极参与国际战略联盟，不仅要把国外企业引进来，还要主动走出去，寻找有利于自己发展的合作企业。托马斯.彼得斯和罗伯特.沃特曼形成了研究企业组织的7S模型—影响企业发展的因素主要包括结构、风格、技能、员工、战略、制度、企业文化（共同的价值观）。
2 中国高新技术企业发展的影响因素
2.1 技术创新与创新型人才
在经济全化的复杂激烈竞争中，创新是高新技术企业发展、获取核心竞争力的首要前提。丰富的理论知识和实践经验的创新人才不仅是企业珍贵的人力资源，更是让高新技术企业在全球市场竞争中获胜的智力资源和知识资源。创新可以使产品具有差异性。也就是说，创新性越强、技术含量越高，生产的产品则越具有差异性。而产品的这种差异性与产品的相对价格成正比，因此产品的高价格就造就了高新技术企业的高收益。高新技术企业的创新能力可以使之获取高收益，相对应的是，高收益获取的大量资本会激励企业加大产品研究的力度与产品开发的投资，从而促进企业自主创新能力的提升，这是一个良性的循环。
2.2 企业管理控制系统
高新技术企业竞争日益激烈，要增加其“寿命”，使其持续发展，则需要一套有效地企业管理控制系统。其作用是，有利于企业内部经营管理者和企业其他利益相关者综合了解企业经营状况和发展趋势并能不断地规避风险，并有利于企业建立和健全有效的约束和激励机制，提高企业战略管理水平和综合竞争力。企业管理控制系统中的企业产品计划、监控、评价和反馈等步骤环环相扣，共同作用，为企业技术创新提供更好的环境，促进企业不断发展。
2.3 资金实力及融资途径
高新技术企业具有高投入的特点，企业发展过程需要大量的资金支持，同时研发高新技术产品的难度大，且产品应用周期短、更新换代速度快，所以高新技术企业更需提高资金实力，在高投入的基础上，得到高收益的回报。在我国，除了政府对高新技术企业的相关扶持政策外，高新技术企业的资金主要来源于创业投资。创业投资是以高新技术为基础，具有高风险，高潜在收益的投资，是高新技术企业发展的“推动器”。因此，创业投资产业的快速发展对于我国高新技术企业的发展也是至关重要的。
2.4 政府支持与企业文化
国家政府出台多个优惠政策，促进高新技术企业的发展。
企业文化是高新技术企业的灵魂，因为高新技术企业劳动效率，并不是由管理者全部控制，其中一部分由创新型员工控制。我国的高新技术企业较多的依赖于政府的政策管理，忽略了对企业文化建立，没有充分调动员工的积极性，从而不利于企业的创新效率的提高。
3 中国高新技术企业发展路径
3.1 坚持科学发展道路，实现可持续发展
高新技术企业科学发展是指企业科学管理、参与市场良性竞争，主营业务发展突出、不断提升核心竞争力，重视自主创新和知识资源及智力资源，提高社会资源的利用效率、降低能源的综合消耗水平，提高社会产品质量和竞争力，保持持续竞争优势，企业发展呈平稳上升趋势，取得良好的经济效益 ，积极承担社会责任，实现企业、社会、自然和谐持续的发展。高新技术企业科学发展需要企业内部与外部相互作用，共同完善提高。因为企业研发、生产、销售的产品，提供的信息与服务等与社会大众或单位均保持着密切的联系。当企业经济总量达到一定规模、在市场竞争中处于优势时，企业就会进入一个新的发展阶段。这就使得企业想要获取更高速发展，增加市场占有率，获得更高利润。那么，企业就必须相应的改革完善内部的管理体制、机制，加强科技创新，提升企业的文化内涵，凝聚职工的智慧和力量，为企业的进步注入新的活力。
3.2 重视核心竞争力发展，慎重开展多元化经营
高新技术企业的经营战略是集中有限的资源培育特色产品、关注核心业务，向依靠技术创新驱动的核心业务发展模式转变。其良好的经营绩效的关键在于核心竞争力的形成与提高，稳定而有相当优势的主营业务是利润的主要源泉和生存基础。我国高新技术企业应该在企业内部实施归核化战略，积极主动地把资源和能力在主营的核心业务方向实施业务集中，集中经历和资源发展最擅长的核心业务，将企业内部资产利用率最大化。在企业发展的一定时期内，原有业务上有足够的发展空间，追求规模经济的收益大于追求范围经济的收益时，企业应该在原有业务上继续发展，不可轻率开展多元化经营。
3.3 建立企业战略联盟，促进战略性新兴产业集群的形成
高新技术企业战略联盟是指高新技术企业跟其他组织之间为了实现资源共享、优势互 补等特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共担风险、共享受益的长期联合与合作协议。企业战略联盟是高新技术企业发展的必经之路。企业的长期持续发展需要更多地依赖于多种创新技术和管理机制相结合而形成的新的、更加强大的协同优势，这种以虚拟企业的形式组成战略联盟，大大帮助了各联盟成员之间在技术创新、企业R&D人员投入、资金筹集、资源配置、规避与分散风险、产品更新换代、市场占有等方面形成相互连接的经济共同体，从而创造出巨大的竞争优势。特别是，高新技术企业战略联盟还可以弥补我国现存大部分高新技术企业规模小的弱势，有助于企业开拓新的市场，相互扶持、共同发展，逐步发展成更具市场竞争力的高新技术企业战略联盟，从而促进产业规模的提升、产业结构的优化、形成若干战略性新兴产业集群。
参考文献：
[1]张颖.北京高技术产业发展现状与政策[D].北京：首都经济贸易大学,2010.
[2]许洪贵.基于科学发展的高新技术企业绩效评价及应用研究[D].北京：北京交通大学,2011.
[3]何全波.我国高新技术企业战略联盟发展研究[D].重庆：重庆大学,2002.
[4]孙晓宇.高新技术企业动态战略绩效评价研究[D].哈尔滨：哈尔滨理工大学,2009.
[作者简介]邱玥（1992-），女，满族，北京人，北方工业大学经济管理学院10级会计。
[关键词] 高新技术企业发展；技术创新；企业科学发展；战略联盟
中图分类号：F274 文献标识码：A
1 高新技术企业
高新技术企业是指在《国家重点支持的高新技术领域》内，以高新技术为基础，从事一种或多种高新技术及其产品的研究、开发、生产、销售和技术服务的企业。它是知识密集、技术密集的经济实体。
1.1 我国高新技术企业的范围及特点
在我国2008年4月最新颁布的《高新技术企业认定管理办法》中，将电子信息技术、生物与新医药技术、航天航空技术、新材料技术、高技术服务业、新能源及节能技术、资源与环境技术、和高新技术改造传统产业等八个领域定为国家重点支持的高新技术领域。
高新技术企业通过持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动。
高新技术企业的科技人员所占比重、研究经开发费所占比重以及技术收入所占比重均高于一般企业。其具有高投入、高风险、高收益、成长迅速、技术创新性强等特点。
1.2 高新技术企业发展理论
目前，高新技术企业发展理论的研究十分丰富。据文献分析，我国著名经济学家吴敬琏（2002）认为，社会机制对高新技术企业发展具有至关重要的作用。何全波（2002）认为高新技术企业发展需要积极参与国际战略联盟，不仅要把国外企业引进来，还要主动走出去，寻找有利于自己发展的合作企业。托马斯.彼得斯和罗伯特.沃特曼形成了研究企业组织的7S模型—影响企业发展的因素主要包括结构、风格、技能、员工、战略、制度、企业文化（共同的价值观）。
2 中国高新技术企业发展的影响因素
2.1 技术创新与创新型人才
在经济全化的复杂激烈竞争中，创新是高新技术企业发展、获取核心竞争力的首要前提。丰富的理论知识和实践经验的创新人才不仅是企业珍贵的人力资源，更是让高新技术企业在全球市场竞争中获胜的智力资源和知识资源。创新可以使产品具有差异性。也就是说，创新性越强、技术含量越高，生产的产品则越具有差异性。而产品的这种差异性与产品的相对价格成正比，因此产品的高价格就造就了高新技术企业的高收益。高新技术企业的创新能力可以使之获取高收益，相对应的是，高收益获取的大量资本会激励企业加大产品研究的力度与产品开发的投资，从而促进企业自主创新能力的提升，这是一个良性的循环。
2.2 企业管理控制系统
高新技术企业竞争日益激烈，要增加其“寿命”，使其持续发展，则需要一套有效地企业管理控制系统。其作用是，有利于企业内部经营管理者和企业其他利益相关者综合了解企业经营状况和发展趋势并能不断地规避风险，并有利于企业建立和健全有效的约束和激励机制，提高企业战略管理水平和综合竞争力。企业管理控制系统中的企业产品计划、监控、评价和反馈等步骤环环相扣，共同作用，为企业技术创新提供更好的环境，促进企业不断发展。
2.3 资金实力及融资途径
高新技术企业具有高投入的特点，企业发展过程需要大量的资金支持，同时研发高新技术产品的难度大，且产品应用周期短、更新换代速度快，所以高新技术企业更需提高资金实力，在高投入的基础上，得到高收益的回报。在我国，除了政府对高新技术企业的相关扶持政策外，高新技术企业的资金主要来源于创业投资。创业投资是以高新技术为基础，具有高风险，高潜在收益的投资，是高新技术企业发展的“推动器”。因此，创业投资产业的快速发展对于我国高新技术企业的发展也是至关重要的。
2.4 政府支持与企业文化
国家政府出台多个优惠政策，促进高新技术企业的发展。
企业文化是高新技术企业的灵魂，因为高新技术企业劳动效率，并不是由管理者全部控制，其中一部分由创新型员工控制。我国的高新技术企业较多的依赖于政府的政策管理，忽略了对企业文化建立，没有充分调动员工的积极性，从而不利于企业的创新效率的提高。
3 中国高新技术企业发展路径
3.1 坚持科学发展道路，实现可持续发展
高新技术企业科学发展是指企业科学管理、参与市场良性竞争，主营业务发展突出、不断提升核心竞争力，重视自主创新和知识资源及智力资源，提高社会资源的利用效率、降低能源的综合消耗水平，提高社会产品质量和竞争力，保持持续竞争优势，企业发展呈平稳上升趋势，取得良好的经济效益 ，积极承担社会责任，实现企业、社会、自然和谐持续的发展。高新技术企业科学发展需要企业内部与外部相互作用，共同完善提高。因为企业研发、生产、销售的产品，提供的信息与服务等与社会大众或单位均保持着密切的联系。当企业经济总量达到一定规模、在市场竞争中处于优势时，企业就会进入一个新的发展阶段。这就使得企业想要获取更高速发展，增加市场占有率，获得更高利润。那么，企业就必须相应的改革完善内部的管理体制、机制，加强科技创新，提升企业的文化内涵，凝聚职工的智慧和力量，为企业的进步注入新的活力。
3.2 重视核心竞争力发展，慎重开展多元化经营
高新技术企业的经营战略是集中有限的资源培育特色产品、关注核心业务，向依靠技术创新驱动的核心业务发展模式转变。其良好的经营绩效的关键在于核心竞争力的形成与提高，稳定而有相当优势的主营业务是利润的主要源泉和生存基础。我国高新技术企业应该在企业内部实施归核化战略，积极主动地把资源和能力在主营的核心业务方向实施业务集中，集中经历和资源发展最擅长的核心业务，将企业内部资产利用率最大化。在企业发展的一定时期内，原有业务上有足够的发展空间，追求规模经济的收益大于追求范围经济的收益时，企业应该在原有业务上继续发展，不可轻率开展多元化经营。
3.3 建立企业战略联盟，促进战略性新兴产业集群的形成
高新技术企业战略联盟是指高新技术企业跟其他组织之间为了实现资源共享、优势互 补等特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共担风险、共享受益的长期联合与合作协议。企业战略联盟是高新技术企业发展的必经之路。企业的长期持续发展需要更多地依赖于多种创新技术和管理机制相结合而形成的新的、更加强大的协同优势，这种以虚拟企业的形式组成战略联盟，大大帮助了各联盟成员之间在技术创新、企业R&D人员投入、资金筹集、资源配置、规避与分散风险、产品更新换代、市场占有等方面形成相互连接的经济共同体，从而创造出巨大的竞争优势。特别是，高新技术企业战略联盟还可以弥补我国现存大部分高新技术企业规模小的弱势，有助于企业开拓新的市场，相互扶持、共同发展，逐步发展成更具市场竞争力的高新技术企业战略联盟，从而促进产业规模的提升、产业结构的优化、形成若干战略性新兴产业集群。
参考文献：
[1]张颖.北京高技术产业发展现状与政策[D].北京：首都经济贸易大学,2010.
[2]许洪贵.基于科学发展的高新技术企业绩效评价及应用研究[D].北京：北京交通大学,2011.
[3]何全波.我国高新技术企业战略联盟发展研究[D].重庆：重庆大学,2002.
[4]孙晓宇.高新技术企业动态战略绩效评价研究[D].哈尔滨：哈尔滨理工大学,2009.
[作者简介]邱玥（1992-），女，满族，北京人，北方工业大学经济管理学院10级会计。