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<正>攀钢自2014年开始推行精益六西格玛管理,从普钢板块的生产、质量领域开始试点,2016年将其定位为公司战略执行工具深入推行,推行范围从单纯的生产、质量领域逐渐走向管理领域、迈向全供应链。本文以某企业优秀单位评选流程为例,采用精益六西格玛管理项目思维方法,按照DMAIC的思维逻辑,采用基于相关性的分析方法和工具,对评选过程中遇到的评委权重分配问题进行分析研究,开发了基于相关性分析的权重确定方案、评价流程。在目前企业内控管理、合规管理更加严格的环境下,希望这一案例能为其他企业类似的管理工作提供些许借鉴。