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摘要：随着经济全球化的不断渗透，我国市场经济已经趋于饱和，相关体系也在不断进行完善，建筑业也在各行业中脱颖而出，实现了长足发展。国民生活质量的不断提升给我国的民生建设提出了新的要求，尤其是对日常生活和工作环境的期望更高。因此，必须加强对市政工程的管理，以满足国民需求。接下来本文就对市政工程现场管理的现状和改善措施进行研究。
关键词：市政工程;现场管理;现状;措施
引言：
市政工程建设具有相当程度的复杂性，工序繁琐，技术性高且规模较大，需要投入大量资金、人员和设备，施工周期也比较长。因此，相关管理工作的开展就比较艰巨，即使是某个阶段出现了失误，也会降低整体市政工程管理的有效性，从而产生资源浪费，成本利用不合理的现象，甚至可能出现工程质量上的问题。因此，必须加强工程建设现场的管理力度，建立健全管理体系，大幅度节省成本、时间， 从根本上提升工程质量，全面实现市政工程的效益最大化。
1.市政工程现场施工管理的现状
1.1未建立完善的市政工程管理体系。现阶段我国已经出台了多条关于市政工程的法律法规，以求实现市政工程高质高量的发展。但是就实际而言，许多企业为节省成本，牟取利益，进行偷工减料、以次充好，导致市政工程的管理效率大幅度降低，工程质量也大幅度下降。由于一些企业内部未发布市政工程管理的相关制度，使部分现场管理人员缺少责任感和约束力，在现场施工过程中投机取巧，一昧的追求利益而忽视质量建设。这种情况不但会影响市政工程的施工进度，还会降低市政工程的整体质量。如果一个企业没有建立完善的管理体系，对工程质量建设不重视，就会出现各种问题，甚至是引发安全隐患，使成本预算与实际结算成本出现较大偏差。
1.2现场施工人员混杂，专业程度较低。我国建筑工程施工人员大多是农民工，由现场一线施工人员到高级技术人员之间，人员差异明显，专业水平差距也比较大，这就对我国市政建设的现场管理工作提出了严格要求。在一线施工现场，企业为了追求最大程度的利益，会降低市政工程现场管理水平。施工过程中会出现各种问题，比如人员安排不合理，责任不明确，责权不对等等。就实际来讲，企业采取无差异化管理模式，即对于不同岗位、不同员工采取相同的管理方法，使得管理效率低下，施工人员不重视自己工作，责任意识弱[1]。各阶段的工作联系较少，衔接不密切，协调性较差，从而拖延市政工程的整体进度。
1.3现场施工的设备质量不达标。施工设备是工程的硬件基础，随着我国科技的不断发展，市政建设也引进了许多先进设备，以求实现工程的高效性。但是，由于员工技术不到位，不能熟练应用这些先进设备，导致设备施工速度较慢，反而降低了施工的整体效率。而且，施工人员平时不注重机械设备的维护与保养，导致部分设备出现故障。在实际施工过程中，部分施工人员没有严格按照要求来使用设备，在操作上过于随意，使设备出现各种问题。
2.改善市政施工现场管理的方法
2.1建立健全市政工程管理体系。在施工过程中，市政工程的施工企业必须依据实际情况来建立健全管理体系，促使员工依据制度行事，对自身行为进行规范和约束，从而保证工程的指令。首先，市政工程的管理人员要对管理体系进行细分，将责任落实到个人身上，从而实现安全的精细化管理。与此同时，还要保证管理制度的可靠性和强制性，使各环节的施工现场管理都有依据。除此之外，还要清晰地制定管理流程，全面提升管理工作的质量，确保管理工作在施工的全过程能够得到落实。
2.2加强施工人员素质建设。
在实际的现场施工管理过程中，施工人员有着十分重要的作用，直接影响着工程的质量，相关用人单位应当加强对施工人员的培训工作，开展专业系统的培训活动，在活动结束后，还应对工作人员进行评价考核，施工人员必须要通过考核后才可正式入职。在培训时，需要注重提升人员的专业能力，同时还需要加强施工人员的责任感，使得施工人员对工作更加的尽心尽力，任劳任怨，高效完成项目的整体要求和规定指标。如果资金背景充足，可以增加一些奖罚体制，对按时按量工作并保证质量的施工人员给予一定的奖励;当然对于消极怠工，影响整体施工进程的施工人员给予相应的惩罚，通过奖罚体制有助于调整工作人员的工作积极性，大大提升了施工人员的工作效率。
2.3强化对施工材料的监管工作。
市政工程的建设质量与施工材料有着直接的关系，在具体的施工中，需要加强对施工材料的管理，从而有效保证市政工程的整体施工质量。在管理施工材料的过程中，可以从以下方面进行。第一，对采购工作人员和相关施工人员进行培训管理，提升他们的责任意识，加强专业技能的培训，提高工作能力以及专业素养[2]。强化采购过程中的监管工作，从而有效保证施工材料的质量与市政工程质量要求相贴合。第二，在使用施工材料之前，需要对其进行严格的检测，对材料的性能进行深入研究，以求保证材料质量的实用性。第三，在进行审核材料时，需要完善相关分析工作。第四，增设相关材料监管人员，确保施工材料的妥善管理，为施工工程的正常开展奠定基础。
2.4提高施工技术标准管理，确保技术的有效落实。
市政工程包括园林绿化、道路交通等种类，施工技术以及材料设备都需要根据项目工程的不同进行相应的调整，所以，需要以工程项目类型和特点为基础，提高施工技术标准的管理工作，有效保证市政工程整体建设的效能和质量。其一，明确施工技术标准，根据不同的项目种类特点进行施工方案的设计，配备一定的技术指导人员，从而有效实现管理工作的标准化，促使施工技术更加系统、规范[3]。其二，在施工工作开始之前，全面落实施工技术，以相关领导人员为主体进行施工技术培训活动的开展，培养施工人员正确的专业意识，自觉规范工作举止，将科学的技术标准作为指导来完成实际的施工工作，剖析各个施工环节的重点工作，进而有助于施工质量和效率的提升。
2.5施工管理與信息化技术相结合。
随着信息化时代的到来，需要在市政工程施工管理过程中融入信息化建设，并充分利用信息软件来收集整合市政工程施工的相关数据，并将所收集的数据资料录入到数据资料库中，建立系统的档案体系。此外，通过信息化技术可以建设更加全面的管理体制，在开展施工项目时，需要涉及多个部门，借助信息化技术来完成信息资源的共享，使得每个部门都可利用数据资源库来得到自己需要的信息。
3.结束语
随着经济全球化的不断发展，我国建筑行业得到了质的飞跃，其中，市政工程发展迅速，国内整体的经济水平也在不断攀升，国民生活质量也得到了充分提高，对市政工程也提出了新的要求。但是当前的市政建筑工程施工仍存在很多的问题，我们可以通过建立健全现场管理机制、加强施工人员素质建设、强化对施工材料的监管工作、提高施工技术标准管理、确保技术的有效落实以及施工管理与信息化技术相结合的方式，来保证市政工程施工的整体质量，全面提升人民群众的满意度，同时促进我国经济的全面建设，推动我国的长远发展。
参考文献
[1]段启学. 市政工程施工现场管理难点及改进措施分析[J]. 中国室内装饰装修天地， 2019， 000（008）：120.
[2]张红卫. 关于加强市政建筑工程土建施工现场管理的有效方法[J]. 百科论坛电子杂志， 2019， 000（001）：86-87.
[3]李争争， 闫建旗. 研究市政工程施工现场管理难点及改进措施[J]. 电子乐园， 2019（12）：0037-0037.
作者简介：陈华平（1981.6-）男 ，汉族，四川德阳人，四川省天府兴通建设工程项目管理有限公司工程师，本科.研究方向：市政
关键词：市政工程;现场管理;现状;措施
引言：
市政工程建设具有相当程度的复杂性，工序繁琐，技术性高且规模较大，需要投入大量资金、人员和设备，施工周期也比较长。因此，相关管理工作的开展就比较艰巨，即使是某个阶段出现了失误，也会降低整体市政工程管理的有效性，从而产生资源浪费，成本利用不合理的现象，甚至可能出现工程质量上的问题。因此，必须加强工程建设现场的管理力度，建立健全管理体系，大幅度节省成本、时间， 从根本上提升工程质量，全面实现市政工程的效益最大化。
1.市政工程现场施工管理的现状
1.1未建立完善的市政工程管理体系。现阶段我国已经出台了多条关于市政工程的法律法规，以求实现市政工程高质高量的发展。但是就实际而言，许多企业为节省成本，牟取利益，进行偷工减料、以次充好，导致市政工程的管理效率大幅度降低，工程质量也大幅度下降。由于一些企业内部未发布市政工程管理的相关制度，使部分现场管理人员缺少责任感和约束力，在现场施工过程中投机取巧，一昧的追求利益而忽视质量建设。这种情况不但会影响市政工程的施工进度，还会降低市政工程的整体质量。如果一个企业没有建立完善的管理体系，对工程质量建设不重视，就会出现各种问题，甚至是引发安全隐患，使成本预算与实际结算成本出现较大偏差。
1.2现场施工人员混杂，专业程度较低。我国建筑工程施工人员大多是农民工，由现场一线施工人员到高级技术人员之间，人员差异明显，专业水平差距也比较大，这就对我国市政建设的现场管理工作提出了严格要求。在一线施工现场，企业为了追求最大程度的利益，会降低市政工程现场管理水平。施工过程中会出现各种问题，比如人员安排不合理，责任不明确，责权不对等等。就实际来讲，企业采取无差异化管理模式，即对于不同岗位、不同员工采取相同的管理方法，使得管理效率低下，施工人员不重视自己工作，责任意识弱[1]。各阶段的工作联系较少，衔接不密切，协调性较差，从而拖延市政工程的整体进度。
1.3现场施工的设备质量不达标。施工设备是工程的硬件基础，随着我国科技的不断发展，市政建设也引进了许多先进设备，以求实现工程的高效性。但是，由于员工技术不到位，不能熟练应用这些先进设备，导致设备施工速度较慢，反而降低了施工的整体效率。而且，施工人员平时不注重机械设备的维护与保养，导致部分设备出现故障。在实际施工过程中，部分施工人员没有严格按照要求来使用设备，在操作上过于随意，使设备出现各种问题。
2.改善市政施工现场管理的方法
2.1建立健全市政工程管理体系。在施工过程中，市政工程的施工企业必须依据实际情况来建立健全管理体系，促使员工依据制度行事，对自身行为进行规范和约束，从而保证工程的指令。首先，市政工程的管理人员要对管理体系进行细分，将责任落实到个人身上，从而实现安全的精细化管理。与此同时，还要保证管理制度的可靠性和强制性，使各环节的施工现场管理都有依据。除此之外，还要清晰地制定管理流程，全面提升管理工作的质量，确保管理工作在施工的全过程能够得到落实。
2.2加强施工人员素质建设。
在实际的现场施工管理过程中，施工人员有着十分重要的作用，直接影响着工程的质量，相关用人单位应当加强对施工人员的培训工作，开展专业系统的培训活动，在活动结束后，还应对工作人员进行评价考核，施工人员必须要通过考核后才可正式入职。在培训时，需要注重提升人员的专业能力，同时还需要加强施工人员的责任感，使得施工人员对工作更加的尽心尽力，任劳任怨，高效完成项目的整体要求和规定指标。如果资金背景充足，可以增加一些奖罚体制，对按时按量工作并保证质量的施工人员给予一定的奖励;当然对于消极怠工，影响整体施工进程的施工人员给予相应的惩罚，通过奖罚体制有助于调整工作人员的工作积极性，大大提升了施工人员的工作效率。
2.3强化对施工材料的监管工作。
市政工程的建设质量与施工材料有着直接的关系，在具体的施工中，需要加强对施工材料的管理，从而有效保证市政工程的整体施工质量。在管理施工材料的过程中，可以从以下方面进行。第一，对采购工作人员和相关施工人员进行培训管理，提升他们的责任意识，加强专业技能的培训，提高工作能力以及专业素养[2]。强化采购过程中的监管工作，从而有效保证施工材料的质量与市政工程质量要求相贴合。第二，在使用施工材料之前，需要对其进行严格的检测，对材料的性能进行深入研究，以求保证材料质量的实用性。第三，在进行审核材料时，需要完善相关分析工作。第四，增设相关材料监管人员，确保施工材料的妥善管理，为施工工程的正常开展奠定基础。
2.4提高施工技术标准管理，确保技术的有效落实。
市政工程包括园林绿化、道路交通等种类，施工技术以及材料设备都需要根据项目工程的不同进行相应的调整，所以，需要以工程项目类型和特点为基础，提高施工技术标准的管理工作，有效保证市政工程整体建设的效能和质量。其一，明确施工技术标准，根据不同的项目种类特点进行施工方案的设计，配备一定的技术指导人员，从而有效实现管理工作的标准化，促使施工技术更加系统、规范[3]。其二，在施工工作开始之前，全面落实施工技术，以相关领导人员为主体进行施工技术培训活动的开展，培养施工人员正确的专业意识，自觉规范工作举止，将科学的技术标准作为指导来完成实际的施工工作，剖析各个施工环节的重点工作，进而有助于施工质量和效率的提升。
2.5施工管理與信息化技术相结合。
随着信息化时代的到来，需要在市政工程施工管理过程中融入信息化建设，并充分利用信息软件来收集整合市政工程施工的相关数据，并将所收集的数据资料录入到数据资料库中，建立系统的档案体系。此外，通过信息化技术可以建设更加全面的管理体制，在开展施工项目时，需要涉及多个部门，借助信息化技术来完成信息资源的共享，使得每个部门都可利用数据资源库来得到自己需要的信息。
3.结束语
随着经济全球化的不断发展，我国建筑行业得到了质的飞跃，其中，市政工程发展迅速，国内整体的经济水平也在不断攀升，国民生活质量也得到了充分提高，对市政工程也提出了新的要求。但是当前的市政建筑工程施工仍存在很多的问题，我们可以通过建立健全现场管理机制、加强施工人员素质建设、强化对施工材料的监管工作、提高施工技术标准管理、确保技术的有效落实以及施工管理与信息化技术相结合的方式，来保证市政工程施工的整体质量，全面提升人民群众的满意度，同时促进我国经济的全面建设，推动我国的长远发展。
参考文献
[1]段启学. 市政工程施工现场管理难点及改进措施分析[J]. 中国室内装饰装修天地， 2019， 000（008）：120.
[2]张红卫. 关于加强市政建筑工程土建施工现场管理的有效方法[J]. 百科论坛电子杂志， 2019， 000（001）：86-87.
[3]李争争， 闫建旗. 研究市政工程施工现场管理难点及改进措施[J]. 电子乐园， 2019（12）：0037-0037.
作者简介：陈华平（1981.6-）男 ，汉族，四川德阳人，四川省天府兴通建设工程项目管理有限公司工程师，本科.研究方向：市政