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调度工作是企业生产管理的指挥中心,是企业领导组织、指挥生产的参谋和助手。搞好企业调度工作,对提高企业经营管理水平和经济效益起着举足轻重的作用。本文就林业企业调度工作如何适应林区经济发展的需求谈谈看法。
一、因势转轨变型,搞活企业生产
企业建立宏观调控体制和经济运行机制,必须建立健全高效能的生产指挥系统和调度体系。生产调度工作是企业生产经营活动的枢纽,是宏观管理和调控的重要组成部分和有效手段。
随着森工企业走向市场的需要,调度工作必须打破常规,转制并轨,逐步由常规生产转到经济市场的轨道上来。树立市场观念,积极配合经销部门,搞好生产与销售的协作关系。坚持以市场为导向,面向市场,通过销售部门按照市场行情,及时生产适销对路的产品。在日常调度指挥中,牢牢掌握住木材产品、半产品的结构,针对贮木场、山中楞材种的结存,直接了解到楞场与愣头,对市场急需产品,优先安排生产,确保销售的需要,做到市场经济,微观组织,宏观调控,产销结合,以销定产。调度工作在企业生产组织与指挥中,要积极参与经济工作,对企业各项生产的组织过程中,在生产分析的基础上,实行产量、成本、利润分析与预测,随时掌握企业成本与利润的实现情况,并协同销售部门,搞好市场预测,组织生产优质、高效、畅销货源,打开市场门路,扩大市场渠道,促进市场竞争,提高企业的经济效益。
二、实现林工一体,发展多种经营
随着企业机制的转变与市场经济的调控,林业企业已不是完全以林为主的单一型生产企业,而是逐步走向以林为主,林工一体,多种经营,全面发展的轨道上来,企业调度工作必须深化内部改革,优化经济结构,强化经营,集中多方力量,不断开拓发展生产,振兴林业的新途径,实现主导产业由木材采运向林工一体化的转变。
在企业日常生产组织与指挥中,逐步调整产品产业结构,确立林工产业的主导地位,以林工的最终产品为龙头,林工一体,多种经营的新型产业体系。对伐区生产的剩余物,枝丫材、工具把、小杆大棍等小材小料,要有计划、有组织地搞好生产运输,发挥调度职能,针对市场行情及时定产定销,凡有利用价值的原料,都要进行深加工,充分挖掘资源潜力,合理有效地利用森林资源。同时,要搞好种植业、畜牧业、采集业等多种经营项目,统筹调度林、工、农、牧、采集等各项生产,改革林区产业结构,繁荣林区经济。
三、探索管理新路,当好参谋助手
在企业经营管理工作中,调度工作是为企业经营活动服务的,所以,必须根据企业经济形势的发展,随着企业机制的转变而转变,在当前林业企业新的经济形势下,不断实现自我调节和自我完善,为有效地服务于当前林业企业,必须做到:1、根据企业实际情况,调整和完善生产经营目标体系,把发展经济、振兴林业做为经营的战略目标,做到立足长远,着眼当前,统筹兼顾,协商发展。2、在调度指挥过程中,实行生产要素的合理流动与优化组合,从有利于提高产品质量,降低消耗,增加效益出发,建立开发式的格局,实行技术、人才、设备、资金的合理流动与优化组合,充分挖掘潜力,为企业生产经营服务。3、及时掌握生产经营情况,了解人员思想动态,熟知生产潜在因素,按照生产程序,深入调查,详细分析,有依据、有预见地分析问题,搞好预测,为企业领导决策当好参谋和助手,充分发挥导读工作职能。
四、实行科学管理,进行系统跟踪
积极推广科技成果,广泛应用先进技术,是推进林区技术进步,管理进步,实现振兴林业的根本对策。
在林业企业调度工作中,当前积极推广的现代管理方法与技术有:
1、广泛开展“木材统筹运输法”,该方法是通信技术、网络技术、计算机技术同木材采运生产实际相结合所产生的现代木材运输管理技术,它取代了多年来木材生产调度的粗放管理方式,不投资或少投资即能获得明显的经济效益,是挖掘内涵潜力,振兴林业经济发展的有效方法。
2、全面实行计算机网络管理,从森工集团到林业企业,乃至企业基层单位、林场(所),全部进行内部行业,生产工序,生产组织、生产指挥联网管理,实行全程信息监督控制,及时反馈生产信息,掌握生产动态,使调度工作达到“准、快、细、全”向管理现代化发展。
3、进一步完善调度通讯网络,逐步实施光缆程控通讯设备,建立无线集群调度网络,使企业全区范围内调度通讯联网,迅速、准确、及时、有效地组织企业的各项生产。
4、推广应用网络技术,在企业生产经营管理中,由运输生产、伐区生产网络不断向营林生产、林产工业、多种经营方面发展,使企业各行各业联合一体,协调动作,向更新、更高、更广的管理层次发展。
5、在日常生产指挥中,科学的运用“人、机、天、地、图”五大要素,因地制宜,不失时机地组织好各项生产。有经济预测,使调度工作和调度报表在围绕生产的基础上,最终为企业经营服务。
总之,在当前市场经济的推动下,林业企业调度日趋科学化、多样化、现代化,在企业生产经营中,还有许多新的经验,新的规律需要我们去研究、去探索。
一、因势转轨变型,搞活企业生产
企业建立宏观调控体制和经济运行机制,必须建立健全高效能的生产指挥系统和调度体系。生产调度工作是企业生产经营活动的枢纽,是宏观管理和调控的重要组成部分和有效手段。
随着森工企业走向市场的需要,调度工作必须打破常规,转制并轨,逐步由常规生产转到经济市场的轨道上来。树立市场观念,积极配合经销部门,搞好生产与销售的协作关系。坚持以市场为导向,面向市场,通过销售部门按照市场行情,及时生产适销对路的产品。在日常调度指挥中,牢牢掌握住木材产品、半产品的结构,针对贮木场、山中楞材种的结存,直接了解到楞场与愣头,对市场急需产品,优先安排生产,确保销售的需要,做到市场经济,微观组织,宏观调控,产销结合,以销定产。调度工作在企业生产组织与指挥中,要积极参与经济工作,对企业各项生产的组织过程中,在生产分析的基础上,实行产量、成本、利润分析与预测,随时掌握企业成本与利润的实现情况,并协同销售部门,搞好市场预测,组织生产优质、高效、畅销货源,打开市场门路,扩大市场渠道,促进市场竞争,提高企业的经济效益。
二、实现林工一体,发展多种经营
随着企业机制的转变与市场经济的调控,林业企业已不是完全以林为主的单一型生产企业,而是逐步走向以林为主,林工一体,多种经营,全面发展的轨道上来,企业调度工作必须深化内部改革,优化经济结构,强化经营,集中多方力量,不断开拓发展生产,振兴林业的新途径,实现主导产业由木材采运向林工一体化的转变。
在企业日常生产组织与指挥中,逐步调整产品产业结构,确立林工产业的主导地位,以林工的最终产品为龙头,林工一体,多种经营的新型产业体系。对伐区生产的剩余物,枝丫材、工具把、小杆大棍等小材小料,要有计划、有组织地搞好生产运输,发挥调度职能,针对市场行情及时定产定销,凡有利用价值的原料,都要进行深加工,充分挖掘资源潜力,合理有效地利用森林资源。同时,要搞好种植业、畜牧业、采集业等多种经营项目,统筹调度林、工、农、牧、采集等各项生产,改革林区产业结构,繁荣林区经济。
三、探索管理新路,当好参谋助手
在企业经营管理工作中,调度工作是为企业经营活动服务的,所以,必须根据企业经济形势的发展,随着企业机制的转变而转变,在当前林业企业新的经济形势下,不断实现自我调节和自我完善,为有效地服务于当前林业企业,必须做到:1、根据企业实际情况,调整和完善生产经营目标体系,把发展经济、振兴林业做为经营的战略目标,做到立足长远,着眼当前,统筹兼顾,协商发展。2、在调度指挥过程中,实行生产要素的合理流动与优化组合,从有利于提高产品质量,降低消耗,增加效益出发,建立开发式的格局,实行技术、人才、设备、资金的合理流动与优化组合,充分挖掘潜力,为企业生产经营服务。3、及时掌握生产经营情况,了解人员思想动态,熟知生产潜在因素,按照生产程序,深入调查,详细分析,有依据、有预见地分析问题,搞好预测,为企业领导决策当好参谋和助手,充分发挥导读工作职能。
四、实行科学管理,进行系统跟踪
积极推广科技成果,广泛应用先进技术,是推进林区技术进步,管理进步,实现振兴林业的根本对策。
在林业企业调度工作中,当前积极推广的现代管理方法与技术有:
1、广泛开展“木材统筹运输法”,该方法是通信技术、网络技术、计算机技术同木材采运生产实际相结合所产生的现代木材运输管理技术,它取代了多年来木材生产调度的粗放管理方式,不投资或少投资即能获得明显的经济效益,是挖掘内涵潜力,振兴林业经济发展的有效方法。
2、全面实行计算机网络管理,从森工集团到林业企业,乃至企业基层单位、林场(所),全部进行内部行业,生产工序,生产组织、生产指挥联网管理,实行全程信息监督控制,及时反馈生产信息,掌握生产动态,使调度工作达到“准、快、细、全”向管理现代化发展。
3、进一步完善调度通讯网络,逐步实施光缆程控通讯设备,建立无线集群调度网络,使企业全区范围内调度通讯联网,迅速、准确、及时、有效地组织企业的各项生产。
4、推广应用网络技术,在企业生产经营管理中,由运输生产、伐区生产网络不断向营林生产、林产工业、多种经营方面发展,使企业各行各业联合一体,协调动作,向更新、更高、更广的管理层次发展。
5、在日常生产指挥中,科学的运用“人、机、天、地、图”五大要素,因地制宜,不失时机地组织好各项生产。有经济预测,使调度工作和调度报表在围绕生产的基础上,最终为企业经营服务。
总之,在当前市场经济的推动下,林业企业调度日趋科学化、多样化、现代化,在企业生产经营中,还有许多新的经验,新的规律需要我们去研究、去探索。