中图分类号:C2 文献标识码:A 文章编号:1673-8209(2009)5-0088-01
　　
　　现代社会是一个讲究合作的社会,一个具有团队意识和团队协作能力的人无疑更具有竞争力。另一方面,一支优秀的团队也是完成任务和成就事业的基础。古之“桃园三结义”,今有井伸大和盛田昭夫,无不都是优秀团队合作的典范。
　　要构建优秀团队,关键在于理解什么样的团队才是优秀团队。我们随便找几个人凑合在一起都是一个团队,但要组成优秀团队可不那么容易。那么,究竟什么样的团队才是优秀团队呢?
　　八个字可以最精炼的概括优秀团队的特征,即“志同道合,优势互补”。
　　所谓“志同道合”,指的是团队成员目标一致,为着共同的事业奋斗进取。有了共同的目标,团队成员使劲的方向一致,才能够拧成一股绳进而形成更大的合力。这一过程遵循平行四边形法则。
　　目标的设置是一门艺术,有选择性地做事是个人和团队需要终身钻研的大学问。 “Do right things and then do things right!”(“做正确的事然后把事情做正确!”)。有些人整天忙忙碌碌但仍一无所成,而另一些人过得从容但事业辉煌,个中的差异就在于做的事情是不是正确的抑或是不是有建设性的,对于领导者来说就是善不善于授权。
　　两个原理清楚地说明了目标设置的方法:手表原理和SMART原则。给你一只手表你可以知道确切的时间,而当有两只不同时刻的手表摆在你面前时你就会迷茫、不知所措。目标也是一样,领导者给你一个明确的目标你会明确的知道做什么、怎么做,而当两个或多个目标摆在你面前时你会不知所措、左右为难、或做无用功。这就是手表原理。它告诉我们团队总目标只能有一个,否则就会偏离方向。SMART是五个字母的缩写,它们分别是:S—specific,特定的;M—measurable,可测量的;A—attainable,可到达的;R—realistic, 现实的;T—time-bounded,有时间限定的。SMART是目标设置的过程中应该坚持的原则。概括的说,目标应该是特定的、有挑战性且结合个人能力特点的;应该是可以分解的、可测量的,不是笼统的;应该是能够实现的、不是高不可攀的;同时实现目标应该有时间限制,不应拖拉。
　　


　　我们再来看何谓“优势互补”。
　　每个人都各有所长,“人无完人”,只有充分借助团队的力量,弥补自己的不足和短处,发挥自己的优势,这样才可以更好的完成个人所不能完成的任务。这里的“优势”包括很多方面,如知识上的、能力上的、经验上、个性上的等等。对于一支优秀的团队,专业知识上应该具有多方面的,最好文理兼备、既有专技术的又有专管理的;能力上既有懂外部市场的又有懂内部管理的;既有经验丰富的老者来把关,又有年轻有闯劲的青年人来开拓;个性上内外向比例适应,都外向可能会乱糟糟,都内向可能会导致太“闷”。甚至性别上也要考虑“男女搭配,干活不累”的因素。只有各方面优势都互补了,团队的力量才更强、更完美。
　　“志同道合,优势互补”包涵着丰富的内涵,更需要当事者自己去揣摩、去体会然后去实践。同时两者是一个统一的整体。用一个形象的比喻就是,团队就象一个圆,圆有很多种,如椭圆、圆心位置各异的圆等,但只有圆心在几何中心、上下左右对称的‘圆’才算优秀团队。这当中,圆心相当于“志向”,圆心在几何中心相当于大家“志同道合”、目标一致;左右对称、完美和谐相当于“优势互补”。只有这样的圆在外力的推动下才能滚动得越远,也只有这样的团队在任务的导向下才会发挥更好的才能、做出更好的业绩。