论文部分内容阅读
【摘 要】管理会计作为企业管理中的一项重要手段，在企业中的应用程度决定着企业的发展程度。作为一种为企业内部服务的会计信息系统，管理会计的主要职能就在于建立在现代化、科学化的管理思想基础之上，在特定的方法支撑下，在企业内部构建各种内部会计控制制度，为企业的管理者和决策提供各种有价值的会计信息，在实现企业资源的最优化基础上实现企业的战略发展目标。本文将针对目前我国企业管理会计应用存在的问题进行剖析，找到有针对性的解决对策。
【關键词】管理会计；问题；对策
我国社会主义市场经济的发展，为企业的发展带来了全新的转变和挑战，为了能够在激烈的市场竞争中立足发展，各企业就必须进行科学的、合理的、完善的、规范化管理，在切实落实并做好相关的会计工作的同时，在良好的财务会计与管理会计的支撑下，不断提升企业的自身竞争力，为企业实现进一步发展奠定基础。管理会计是将企业管理与会计金融有机融合的一种新兴的学科，已经在现代企业管理中发挥了巨大的实用价值。
一、管理会计目的
管理会计主要是为企业管理者提供决策参考的企业会计资料，一 般存在价值在于：为管理者提供参考信息，并参与企业计划的制定，对于企业管理者的决策有着举足轻重的地位；协助企业管理者指导企业运营，控制企业平时的运营情况，对企业活动执行进行评估反馈，通过引导决策者的注意力来协助企业管理；需要激励公司全体员工，采取措施提升员工工作积极性，提高公司员工工作效率；对员工业绩进行评估，通过数据计算评估部门与员工的日常工作，为企业奖惩制度提供数值基础；对企业自身的竞争力进行评价，明确企业在市场中所处的位置，了解企业成功的关键因素，让企业在同行中保持持续的竞争力。
二、新时期管理企业管理会计存在的问题
现实生活中，人们对管理会计定位认知与其本质有很大差异，管理会计没有得到其应有的重视，在企业内部管理结构中也没有起到承上启下的作用。然而，管理会计提供的信息是企业管理决策参考的主要资料，在管理决策方面还是有着其举足轻重的地位。越来越少的人对管理会计在企业发挥的作用进行理论方面的统计与分析。从而真正认识管理会计本质价值的人亦越来越少，管理会计的真正存在意义随着时代进步被人们曲解。从而导致了管理会计在企业中不能发挥其应有的作用。
在“十三五”时期，现代企业在适应经济发展新常态，引领创新、协调、绿色、开放、共享发展方面承担着艰巨的任务，它们的成败决定着中国经济的未来。在这种新形势下，企业承载着更大的使命，其自身发展面临着更高的要求。与企业的重大使命和发展要求相比，管理会计在企业经营管理中还存在诸多不适应的地方。例如：管理会计实施环境差、专业化人才匮乏、管理会计信息化发展进程受阻等。
三、 解决新时期企业管理会计问题的主要对策
1.优化管理模式，为管理会计的启用提供良好的坏境
这就要求各企业必须立足实际，在企业内部建立专门的管理会计岗位，实现管理会计与财务会计的融合。例如：企业的管理者必须加强学习，尽快了解并掌握管理会计的相关理论知识，加强对管理会计工作 重要性的认识；企业可以对管理会计岗在预算、成本管控、税务风险的 管控、税务筹划等方面赋予一定的权责，并完善这些流程。再例如：企 业可以聘请有经验的专家来指导工作，在预算中专门作出关于管理会 计所需的专项资金，投入到管理会计功能的开发工作中。值得提醒的 是，各企业必须根据自身的实际情况、根据目前的机构设置、深人了解企业改革提出的要求，构建适合本企业的管理会计机构，千万不可盲目 照搬照抄别的企业的管理经验。
2.改变人才引进机制，尽快提升管理会计人员的综合素质
为改善企业内部财务人员队伍，提升财务人员素质，引进一批具有较强的理论基础知识、较高的职业道德素养、较高的学历的管理会计专业人才。例如：有的企业重视对财务人员的继续教育工作，与高校的管理会计专业相融合，推荐一批本单位中的优秀财务人员到高校进行专业的管理会计理论知识的学习和培训，或者定期邀请高校的专家到企业对财务人员进行讲座，以其他企业的成功案例、借鉴其他企业的成功经验帮助本企业的财务人员及时了解和把控最新的政策与法规；还有的通过集中购买的形式，通过互联网购买管理会计在线培训课程，满足了企业内部不同层次、不同水平财务人员对管理会计知识的需要，为了促进财务人员的学习积极性，很多企业还通过定期对业务考核敦促财务人员的学习，并将考核的结果与财务人员的绩效工资挂钩，做到奖惩分明，大大激发了财务人员的学习热情和主动性；还有的结合自身的实际情况，注重对复合型人才的培养，不断提高管理会计人员的理论知识水平、计算机应用水平，使其能够为企业的管理者提供更为客观、真实、可靠的数据依据。
3.提高认识层次，实现管理会计信息化建设
针对目前我国企业中关于管理会计信息化建设的实际情况，建议各企业可以选择信息化建设外包给第三方的形式，实现管理会计的信息化建设与发展。为了保证企业相关财务信息和数据的安全性、保密性，在选择第三方合作时一定要对其资质、信誉等进行全面了解，为与其建立长期的合作关系创造条件。例如：可以充分利用第三方的专业知识，根据企业改革提出的要求，认真研究管理会计系统的开发与应用。另外，第三方除了对管理会计信息系统进行前期的研发外，还必须做好后的系统维护等工作，第三方可以对企业的管理会计人員进行专业的培训，帮助管理会计人员尽快熟悉该系统的应用，并提高操作的熟练程度。
参考文献：
[1]刘颖.信息化背景下会计管理研究[J].科技资讯.2010.（22）.
[2]杨硕珍.信息化会计管理的思考[J].科技致富向导.2010.（05）.
【關键词】管理会计；问题；对策
我国社会主义市场经济的发展，为企业的发展带来了全新的转变和挑战，为了能够在激烈的市场竞争中立足发展，各企业就必须进行科学的、合理的、完善的、规范化管理，在切实落实并做好相关的会计工作的同时，在良好的财务会计与管理会计的支撑下，不断提升企业的自身竞争力，为企业实现进一步发展奠定基础。管理会计是将企业管理与会计金融有机融合的一种新兴的学科，已经在现代企业管理中发挥了巨大的实用价值。
一、管理会计目的
管理会计主要是为企业管理者提供决策参考的企业会计资料，一 般存在价值在于：为管理者提供参考信息，并参与企业计划的制定，对于企业管理者的决策有着举足轻重的地位；协助企业管理者指导企业运营，控制企业平时的运营情况，对企业活动执行进行评估反馈，通过引导决策者的注意力来协助企业管理；需要激励公司全体员工，采取措施提升员工工作积极性，提高公司员工工作效率；对员工业绩进行评估，通过数据计算评估部门与员工的日常工作，为企业奖惩制度提供数值基础；对企业自身的竞争力进行评价，明确企业在市场中所处的位置，了解企业成功的关键因素，让企业在同行中保持持续的竞争力。
二、新时期管理企业管理会计存在的问题
现实生活中，人们对管理会计定位认知与其本质有很大差异，管理会计没有得到其应有的重视，在企业内部管理结构中也没有起到承上启下的作用。然而，管理会计提供的信息是企业管理决策参考的主要资料，在管理决策方面还是有着其举足轻重的地位。越来越少的人对管理会计在企业发挥的作用进行理论方面的统计与分析。从而真正认识管理会计本质价值的人亦越来越少，管理会计的真正存在意义随着时代进步被人们曲解。从而导致了管理会计在企业中不能发挥其应有的作用。
在“十三五”时期，现代企业在适应经济发展新常态，引领创新、协调、绿色、开放、共享发展方面承担着艰巨的任务，它们的成败决定着中国经济的未来。在这种新形势下，企业承载着更大的使命，其自身发展面临着更高的要求。与企业的重大使命和发展要求相比，管理会计在企业经营管理中还存在诸多不适应的地方。例如：管理会计实施环境差、专业化人才匮乏、管理会计信息化发展进程受阻等。
三、 解决新时期企业管理会计问题的主要对策
1.优化管理模式，为管理会计的启用提供良好的坏境
这就要求各企业必须立足实际，在企业内部建立专门的管理会计岗位，实现管理会计与财务会计的融合。例如：企业的管理者必须加强学习，尽快了解并掌握管理会计的相关理论知识，加强对管理会计工作 重要性的认识；企业可以对管理会计岗在预算、成本管控、税务风险的 管控、税务筹划等方面赋予一定的权责，并完善这些流程。再例如：企 业可以聘请有经验的专家来指导工作，在预算中专门作出关于管理会 计所需的专项资金，投入到管理会计功能的开发工作中。值得提醒的 是，各企业必须根据自身的实际情况、根据目前的机构设置、深人了解企业改革提出的要求，构建适合本企业的管理会计机构，千万不可盲目 照搬照抄别的企业的管理经验。
2.改变人才引进机制，尽快提升管理会计人员的综合素质
为改善企业内部财务人员队伍，提升财务人员素质，引进一批具有较强的理论基础知识、较高的职业道德素养、较高的学历的管理会计专业人才。例如：有的企业重视对财务人员的继续教育工作，与高校的管理会计专业相融合，推荐一批本单位中的优秀财务人员到高校进行专业的管理会计理论知识的学习和培训，或者定期邀请高校的专家到企业对财务人员进行讲座，以其他企业的成功案例、借鉴其他企业的成功经验帮助本企业的财务人员及时了解和把控最新的政策与法规；还有的通过集中购买的形式，通过互联网购买管理会计在线培训课程，满足了企业内部不同层次、不同水平财务人员对管理会计知识的需要，为了促进财务人员的学习积极性，很多企业还通过定期对业务考核敦促财务人员的学习，并将考核的结果与财务人员的绩效工资挂钩，做到奖惩分明，大大激发了财务人员的学习热情和主动性；还有的结合自身的实际情况，注重对复合型人才的培养，不断提高管理会计人员的理论知识水平、计算机应用水平，使其能够为企业的管理者提供更为客观、真实、可靠的数据依据。
3.提高认识层次，实现管理会计信息化建设
针对目前我国企业中关于管理会计信息化建设的实际情况，建议各企业可以选择信息化建设外包给第三方的形式，实现管理会计的信息化建设与发展。为了保证企业相关财务信息和数据的安全性、保密性，在选择第三方合作时一定要对其资质、信誉等进行全面了解，为与其建立长期的合作关系创造条件。例如：可以充分利用第三方的专业知识，根据企业改革提出的要求，认真研究管理会计系统的开发与应用。另外，第三方除了对管理会计信息系统进行前期的研发外，还必须做好后的系统维护等工作，第三方可以对企业的管理会计人員进行专业的培训，帮助管理会计人员尽快熟悉该系统的应用，并提高操作的熟练程度。
参考文献：
[1]刘颖.信息化背景下会计管理研究[J].科技资讯.2010.（22）.
[2]杨硕珍.信息化会计管理的思考[J].科技致富向导.2010.（05）.