2010年4月,元太科技陆续与大陆的方正蕃薯网和凤凰出版传媒集团签订合作协议。未来元太将协助方正蕃薯网推动电子书平台,或把方正蕃薯网的电子书内建置电子纸内,提供电子书硬件制造商完整解决方案。而元太还将与江苏凤凰出版传媒集团联手开展合作,加速推动教科书、参考书数字化,并推出适合教育市场使用的电子书平台以及电子学习器,共同开发大陆的教育市场。
　　随后,元太科技董事长刘思诚还宣布,将开展5年5亿美元的扬州投资计划,主要以发展电子纸相关产业为主,在扬州打造出从最上游的墨水涂布、制造、生产,甚至是下游的模组制造、应用的电子纸生产、制造中心。刘思诚表示,电子书产业成功的关键,在于软硬件要能相互配合,性能优越的阅读器,还需要搭配丰富的内容平台,产业才能成功并持续发展。
　　2010年8月5日,宏基与方正集团旗下上市公司方正科技签署合作协议,将接手方正PC的大部分业务,包括针对大陆市场的PC产品规划、行销以及供应链管理。宏基将在7年内向方正以支付不超过7000万美元的授权费,取得“founder方正”品牌在电脑、电脑外壳产品、5寸以上荧幕的电子书和MID产品中的使用权。方正科技在公告中指出,公司PC业务转型后,将从过去单一的经营方正系列PC制造销售商向IT产品业务分销及增值服务商转型。
　　两岸合作的步伐越来越紧促,但数字出版的困境依然存在。中国出版集团公司总裁聂震宁在《出版业与数字出版距离有多远》一文中,分析传统出版业与数字出版之间仍存在鸿沟,他指出,从数字出版的现况来看,数字出版仍以数字技术为核心,以技术提供商为主体,信息内容与传统出版商仍处于偏远地位。数字出版与传统出版彼此之间存在隔阂、缺乏沟通、介入不深,而这势必影响数字出版业务的发展。要改变现状需要出版业与数字出版积极走进对方,互相学习,彼此合作,最终实现合作双赢。
　　目前,大陆所谓的数字出版,还远远不是真正意义上的成熟的数字出版。数字出版还面临诸多问题。从版权保护来看,一是行业规范有待进一步确立,二是防盗技术有待进一步提高。从品牌影响力来看,数字出版自身的品牌还未建立,图书品质和良好声誉的保证主要还是建立在传统出版单位与传统出版物的品牌影响力的基础上。从产业标准来看,仅以目前的电子图书储存格式,就有20余种,这就导致了许多问题,一是读者在阅读时需要下载、安装不同的阅读软件。二是造成资源浪费。三是不便于机构采购和数据库检索。从社会公信力来看,数字出版物的权威性要远低于传统出版物,因为目前大陆主要的学术期刊数据库,都是建立在科技学术期刊的基础之上,即使是大众类图书,也大都是建立在科技图书的公信力之上的。从流程管理来看,数字出版业务还没有建立高效、安全的业务链条。目前,数字出版的内容仍以转载为主,在内容选择、编辑加工、版式设计、宣传推广等方面对传统出版还有很大的依赖性。
　　真正的数字出版业态的建立,不但需要出版商的全力投入和大胆实践,还需要传统出版业的跟进与推动,需要大批新型出版人才的涌现。传统出版业必须有相当数量的人才进入数字出版领域通过传统出版经验与技术的革新实现产业转型;数字出版业也有赖于传统出版业包括人才在内的各种要素的介入。以优化流程,建立品牌,形成成熟的数字出版概念。
　　目前,台湾与大陆在数字出版共同面临一些问题:
　　产业整合度低,两岸电子书标准格式尚待建立:由于作者对数字版权的不信任、早期出版并无数字版权等原因,导致出版品的数字授权难以取得。目前,各家电子书格式繁多,两岸间的标准格式及交易平台也尚未形成。亚马逊Kindle系列带动电子书市场销售,但完整的内容、销售流通平台、阅读终端、全媒体出版(或EP同步出版)模式即为两岸努力的目标。
　　数字版权与DRM机制的整合:数字方式出版的作品,必须考虑不同出版形态与出版的时间,在权利金的分配上也产生不少的争议。DRM机制,是保证智慧财产权的方式,若内容提供者、不同平台使用转档之间采用不同机制,使用成本上就会影响资讯的整合和流通。
　　缺乏数字出版复合型人才:两岸精通出版或精通技术的人才比比皆是,但是两者都能精通的人才不多,无法准确地将人才衔接至产业的缺口。
　　两岸电子书流通的问题:大陆电子书的售价是纸质书的1/3,甚至更低,但因为电子书书种多,若重点业务扩及台湾市场,对台湾传统及数字出版业都会造成一定的影响。反之,台湾电子书进入大陆市场,出版管理部门是否仍像纸质书那样,采用同样的管理制度。这些问题有待双方协商。