论文部分内容阅读
【摘 要】 企业产业结构过于单一，位于产业链条低位，生产成本过高，盈利能力薄弱，制约企业进一步发展。企业要积极推动精益生产，以问题为驱动，丰富企业产业结构；以目标为导引，促使产业定位提升；以质量为抓手，降低企业生产成本；以市场为导向，提升企业盈利能力等。
【关键词】精益生产；企业；产业结构；调整
精益生产以“降低浪费、提升价值”为核心思想，它将企业生产中一切浪费现象降低到最低程度，着力于提升企业价值创造能力。精益生产对于推动企业产业调整具有积极的意义，能够促进企业改变价值观，不断完善企业价值观。
一、企业产业结构现状
纵观我国企业产业结构现状，产业产业结构主要存在以下几个突出的问题：
1.结构过于单一
我国企业由于起步迟，发展时间短，产业结构尚停留在最初阶段，产业结构过于单一。不少企业产品类型单一，往往以一种产品为主，生产具有唯一性，一旦这种产品遭遇市场动荡，企业生产就会受到挫折，导致生产的产品滞销，形成大量的库存，导致产销链条断裂；部分企业尽管不是单一化生产，但是产品类型不丰富，而且产品之间的联系不紧密，不能形成有效的补充，难以有效地应对市场变化。
2.产业链条低位
目前，我国企业产业受技术、定位等因素制约，不少企业位于产业链条的地位，定位为中高端的企业占比相对较低，这很大程度上与企业的产品品质相关。企业位于产业链条低位，直接或间接导致了产业价值创造能力薄弱，企业盈利空间有限，迫切需要企业通过产业结构调整，提升企业产品技术含量，加强过程管理，提升产品质量。
3.生产成本过高
生产成本过高是我国企业产业结构存在的突出问题之一，首先，表现在企业高投入、低回报，企业实际投入与创造的价值不能形成合理的性价比；其次，产品生产过程中浪费现象严重，由于员工生产积极不高，企业生产过程中存在浪费现象，重复性浪费严重；第三，资源消耗大。资源消耗突出地表现在对环境污染严重，部分企业以牺牲环境為代价。
4.盈利能力薄弱
盈利能力是彰显企业竞争力的一个重要因素，当前我国企业普遍存在盈利能力薄弱的现象。不少企业在市场过程中由于成本消耗大，无形中降低了企业盈利空间，在市场竞争中企业往往容易处于劣势。企业需要通过产业结构调整，降低生产成本，提升企业盈利能力与市场竞争力。
二、精益生产助推企业产业结构调整
精益生产能够有效解决企业产业结构存在的问题，推动我国企业的产业结构调整。
1.以问题为驱动，丰富企业产业结构
精益生产以一种积极的态度面对企业产业发展，在产业发展中不断发现问题，并且通过反复的追问，对制约企业产业发展的问题进行思考，充分利用问题为驱动，不断探寻企业产业结构发展与优化的路径。企业在遭遇市场变化时，往往会激励企业积极寻求新的转变，从单一的产业结构中调整发展思路，丰富企业产业结构，以有效应对市场变化，从根本上解决企业产业发展存在的问题，及时调整企业行为，使企业能够不断顺应市场需求，提升企业市场竞争能力。
2.以目标为导引，促使产业定位提升
企业定位是产业结构调整迫切需要面对的一个重要问题，目前我国企业发展缺乏长效定位，导致企业产业定位的低位徘徊，致使我国企业始终在产业链条的低段停滞不前。精益生产将以目标为导引，保持一种永不满足、不断追求完美的发展质态，促使企业进行产业定位提升。精益生产将使企业不满足于企业发展的现状，不断调整产业发展与调整思路，不断改进。企业产业定位提升必然会导致企业进行产业跳跃式调整，在促使企业在不断改进中实现自我脱变，形成长效、渐进式产业改良。
3.以质量为抓手，降低企业生产成本
质量是企业的生命线，企业产业结构无论如何调整，都将以质量为抓手，有效降低企业生产成本。精益生产致力于实现零缺陷，将企业生产过程中的一切浪费现象降低到最小，实现企业生产的增值。这无疑将大大促进企业产业结构调整。企业生产致力于实现零缺陷，将促使企业正视生产过程中存在的一切成本消耗行为，降低人为的决策性缺陷与生产过程中的缺陷；同时，企业将充分挖掘产业链中的一切积极因素，包括优化产业结构，激发员工的生产积极性，使企业在不断追求质量中实现新的发展与突破。
4.以市场为导向，提升企业盈利能力
企业产业结构调整是基于市场进行的自我发展与提升，精益生产改变传统观念，对于企业生产过程中的利润采用更为主动的表述方式。利润是由产品的售价与成本的差额决定，产品的售价不是由企业自行规定，而是由市场决定，应该要在市场竞争的基础上、按照产品的市场定位进行定价。精益生产将促使企业进一步强化市场导向意识，根据市场的需要，进一步调整与优化产业结构，降低生产成本，提升企业盈利空间与能力。
总之，精益生产已经成为企业发展的重要推动力。企业要基于精益生产的精髓，进一步探索精益生产助推企业产业结构调整路径，促进企业产业调整与优化的步伐，有效降低企业生产成本，提升企业核心竞争力，实现企业可持续发展。
参考文献：
[1]黎俊；精益管理：推动企业管理水平提升[J].经营与管理，2012（3）：53-54.
[2]李昌龙；大力推进精益管理，不断提高企业管理水平[J].商，2016（28）：30-30.
【关键词】精益生产；企业；产业结构；调整
精益生产以“降低浪费、提升价值”为核心思想，它将企业生产中一切浪费现象降低到最低程度，着力于提升企业价值创造能力。精益生产对于推动企业产业调整具有积极的意义，能够促进企业改变价值观，不断完善企业价值观。
一、企业产业结构现状
纵观我国企业产业结构现状，产业产业结构主要存在以下几个突出的问题：
1.结构过于单一
我国企业由于起步迟，发展时间短，产业结构尚停留在最初阶段，产业结构过于单一。不少企业产品类型单一，往往以一种产品为主，生产具有唯一性，一旦这种产品遭遇市场动荡，企业生产就会受到挫折，导致生产的产品滞销，形成大量的库存，导致产销链条断裂；部分企业尽管不是单一化生产，但是产品类型不丰富，而且产品之间的联系不紧密，不能形成有效的补充，难以有效地应对市场变化。
2.产业链条低位
目前，我国企业产业受技术、定位等因素制约，不少企业位于产业链条的地位，定位为中高端的企业占比相对较低，这很大程度上与企业的产品品质相关。企业位于产业链条低位，直接或间接导致了产业价值创造能力薄弱，企业盈利空间有限，迫切需要企业通过产业结构调整，提升企业产品技术含量，加强过程管理，提升产品质量。
3.生产成本过高
生产成本过高是我国企业产业结构存在的突出问题之一，首先，表现在企业高投入、低回报，企业实际投入与创造的价值不能形成合理的性价比；其次，产品生产过程中浪费现象严重，由于员工生产积极不高，企业生产过程中存在浪费现象，重复性浪费严重；第三，资源消耗大。资源消耗突出地表现在对环境污染严重，部分企业以牺牲环境為代价。
4.盈利能力薄弱
盈利能力是彰显企业竞争力的一个重要因素，当前我国企业普遍存在盈利能力薄弱的现象。不少企业在市场过程中由于成本消耗大，无形中降低了企业盈利空间，在市场竞争中企业往往容易处于劣势。企业需要通过产业结构调整，降低生产成本，提升企业盈利能力与市场竞争力。
二、精益生产助推企业产业结构调整
精益生产能够有效解决企业产业结构存在的问题，推动我国企业的产业结构调整。
1.以问题为驱动，丰富企业产业结构
精益生产以一种积极的态度面对企业产业发展，在产业发展中不断发现问题，并且通过反复的追问，对制约企业产业发展的问题进行思考，充分利用问题为驱动，不断探寻企业产业结构发展与优化的路径。企业在遭遇市场变化时，往往会激励企业积极寻求新的转变，从单一的产业结构中调整发展思路，丰富企业产业结构，以有效应对市场变化，从根本上解决企业产业发展存在的问题，及时调整企业行为，使企业能够不断顺应市场需求，提升企业市场竞争能力。
2.以目标为导引，促使产业定位提升
企业定位是产业结构调整迫切需要面对的一个重要问题，目前我国企业发展缺乏长效定位，导致企业产业定位的低位徘徊，致使我国企业始终在产业链条的低段停滞不前。精益生产将以目标为导引，保持一种永不满足、不断追求完美的发展质态，促使企业进行产业定位提升。精益生产将使企业不满足于企业发展的现状，不断调整产业发展与调整思路，不断改进。企业产业定位提升必然会导致企业进行产业跳跃式调整，在促使企业在不断改进中实现自我脱变，形成长效、渐进式产业改良。
3.以质量为抓手，降低企业生产成本
质量是企业的生命线，企业产业结构无论如何调整，都将以质量为抓手，有效降低企业生产成本。精益生产致力于实现零缺陷，将企业生产过程中的一切浪费现象降低到最小，实现企业生产的增值。这无疑将大大促进企业产业结构调整。企业生产致力于实现零缺陷，将促使企业正视生产过程中存在的一切成本消耗行为，降低人为的决策性缺陷与生产过程中的缺陷；同时，企业将充分挖掘产业链中的一切积极因素，包括优化产业结构，激发员工的生产积极性，使企业在不断追求质量中实现新的发展与突破。
4.以市场为导向，提升企业盈利能力
企业产业结构调整是基于市场进行的自我发展与提升，精益生产改变传统观念，对于企业生产过程中的利润采用更为主动的表述方式。利润是由产品的售价与成本的差额决定，产品的售价不是由企业自行规定，而是由市场决定，应该要在市场竞争的基础上、按照产品的市场定位进行定价。精益生产将促使企业进一步强化市场导向意识，根据市场的需要，进一步调整与优化产业结构，降低生产成本，提升企业盈利空间与能力。
总之，精益生产已经成为企业发展的重要推动力。企业要基于精益生产的精髓，进一步探索精益生产助推企业产业结构调整路径，促进企业产业调整与优化的步伐，有效降低企业生产成本，提升企业核心竞争力，实现企业可持续发展。
参考文献：
[1]黎俊；精益管理：推动企业管理水平提升[J].经营与管理，2012（3）：53-54.
[2]李昌龙；大力推进精益管理，不断提高企业管理水平[J].商，2016（28）：30-30.