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当前建筑行业市场竞争日趋激烈，建筑行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低项目管理成本，找准成本管理的“出血点”，确实做好项目成本管理工作。本文结合作者在多个工程项目上的成本管理工作心得，对项目成本管理的重点、难点及关键点的认识进行探讨。