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摘 要：当前我国建筑业按使用范围主要分为两类，分别是工业建筑和民用建筑。这些建筑类型被统称为工民建，工民建施工现场的管理是整个建筑工程管理的工作重点，管理工作在进行时也比较复杂。随着建筑业的发展和施工管理标准的提高，工民建施工现场的管理工作成为人们的视线焦点，但是工民建施工现场的管理还存在着很多的问题以及潜在问题，只有解决了这些，才能让建筑现场的施工管理实现系统化和秩序化。本文将针对工民建施工现场管理的潜在问题进行一些探讨，并提出应对这些问题的对策建议。
关键词：工民建；施工现场管理；潜在问题；解决对策
引言
工民建施工现场的管理工作系统性的，而且横跨整个建筑工程项目，是建筑工程的重点，必须深入而精细。但是就目前而言，工民建施工现场的管理还存在着很多的潜在问题。这些潜在问题会直接或间接地影响到整个建筑工程的进度，阻碍工程的健康进行。因此加强工民建施工现场的管理成为了一项重要的课题，它不仅需要在管理上得到支持和保障，还需要参与施工的每个人员的配合。可以说对工民建施工现场的管理对建筑工程有着至关重要的作用。1.工民建施工现场管理的潜在问题分析
在工民建施工现场管理中，会出现或者存在一些潜在问题。这些问题虽然已经有管理层的关注，但解决这些问题不是一朝一夕的工作，这些问题的通性就是情况复杂。一般来说工民建施工现场的问题可以大致分为一下几种，分别是劳动力众多产生的隐患、施工资料的管理不当产生的隐患、施工质量检查标准的隐患、施工安全性管理不力产生的隐患。下面对这些潜在问题进行一些分析。1.1劳动力众多的隐患
工民建的施工的特性是施工过程中需要大量的劳动人员，由于劳动人员过多，会导致不能对每个劳动人员进行合理有效的监督和控制。施工过程是一个严谨而且情况多变的工作，如果不能对劳动力进行合理地管理和调配，就会对施工造成很大的负面影响，比如会出现因指挥不当造成的操作和合作失误、因管理不当造成的责任不清等问题。这些问题主要表现为物料与要求不符或者物料投入量过大等问题，这些问题不仅会造成经济的不必要损失浪费资源，还会影响工程进度。
1.2施工资料管理方面的隐患
工民建施工现场的管理可以看做一个完整的工作系统，在这个系统内，需要存在对施工人员的管理、对施工技术的管理、对施工材料的管理以及对施工资料的管理，其中对施工资料的管理可以说是一个被忽略的重点。很多的建筑公司在施工过程中都不重视施工资料的管理，认为施工资料的管理工作进行与否对整个工程的完成没有什么影响，都是在有相关部门来进行检查时或者工程竣工之后草草地将资料补齐。这样做虽然可以节省一定的时间和精力，但是偷懒带来的隐患有着很大的危险性。施工资料的管理并不是一个可有可无的摆设，如果不对施工资料进行管理，肯定会对施工过程的秩序性造成很大的影响，而且如果施工过程因为没有对施工资料进行管理而出现问题，将会十分麻烦。1.3施工现场管理的安全意识不强带来的隐患 工民建的施工现场并不是一个安全的地方，可以说安全隐患很多，这些隐患一旦成为现实对人身的危害很大，因此工民建施工现场的安全管理十分重要，是整个建筑工程的施工工作高效有序进行的保障。可是很多工民建工程的施工管理层对安全问题并不十分重视，没有将安全问题放在一个适当的高度去看待。管理层对施工安全性地考虑不足直接造成施工人员的安全意识淡薄，管理层的安全管理不力和施工人员的安全意识单薄直接体现在施工的过程中，比如很多施工人员在工作时甚至不佩戴安全帽。这样一来，一旦发生危险，施工人员的安全保证不充足，就会使危险成为安全事故，造成不必要的人员伤亡。施工现场的安全问题是一个重要的问题，必须引起施工管理层和施工人员的重视，解决掉施工安全方面的隐患，将安全事故发生率降低至最小。
1.4施工质量检查方面的隐患
工民建的施工过程是一个工程量大、细节多而繁琐的工作，这项工作会涉及到很多的技术范围和施工程序。因此，在对建筑的质量进行检查时，一般采取抽样检查的方法。抽样检查虽然节约时间节省精力并且有一定的科学依据，但是由于建筑施工的工程量过大，所以利用抽样检查法并不能彻底地对建筑质量进行准确地检查，很多质量问题会因为抽样检查法而被忽略掉。并且目前的大部分建筑公司的质量检测标准并不符合国家的相关规定。
2.工民建施工现场管理问题的应对方法
2.1提高施工管理的质量
建筑工程的质量是一个硬性的指标，因为它直接关系着经济利益和建筑使用者的人身安全。而建筑工程的质量和施工现场管理的质量息息相关，同时提高施工管理现场的管理质量对建筑公司的竞争力的提升和公司的发展也有着重要的意义。其实建筑工程的质量管理是一个持续性的过程，从最初的建筑方案设计阶段到施工结束的过程中都不能放松对建筑质量的控制。在施工过程中会出现一些诸如结构开裂、渗漏的问题，对这些质量问题，要给予高度的重视，并进行耐心仔细的分析和探讨，拿出切实可行的防止措施或者解决方案。只有在施工现场进行有效并科学的质量管理，才能在根本上提高建筑工程的质量。
2.2施工现场的安全管理
工民建施工现场的实际情况比较复杂多变，有着很多的不确定因素，这些不确定的因素可能会随时导致安全事故的发生，威胁甚至损害到施工人员的身体健康和生命安全。因此施工过程中必须采用科学有效的方法和技术手段来提升施工现场的安全性，提高安全管理的水平。工民建工程的管理层同时需要派驻专人对施工现场进行相应的安全监管，以确认最大限度的排除了施工现场的不安全隐患。同时各级政府相关部门要认真负责，起到对自己负责监管的区域内建筑工程施工地区进行有效安全监管的作用，加大督查力度并及时纠正不安全的建筑生产行为。
2.3加强对施工现场的管理力度 工民建工程的施工现场可以看做一个完整的系统，系统内的各种施工行为必须是有序而连贯的，在建筑生产的过程中以质量管理为核心。质检人员通过对施工现场的各道工序的质量控制，来保证施工质量的各项指数达标。一般来说施工工序的质量控制是施工过程质量控制的前提，因此只有发现制约工序质量提升的因素并且对其进行分析，然后选择科学有效的方法去解决这些因素带给工序质量的负面影响，才能保证整个工民建工程的施工质量达到要求。在工民建工程的实际施工中，也可以利用质量检查来保证施工现场的施工质量。在质量检测中，质量检查或者旁站监控是技术人员常用的方法，用来检测各工序的施工质量与相关规定是否相符。在做好这些的同时，施工单位也应该开展相应的达标评比活动，这样就可以给施工人员提供一个健康舒适的工作环境，提高建筑工程的品质。2.4对施工资料管理的加强
资料管理是一项在工民建工程施工现场管理中较为重要的工作，按要求来讲资料管理的工作必须及时有效、真实正规。但是很多建筑单位对施工资料的管理十分松散，一般都是应付了事。要解决这一问题必须强调资料管理的重要性，使施工现场的管理层真正的重视施工资料的管理，全力使施工资料的管理进入正规化、严格化的道路。施工质量的管理是一个漫长的道路，贯穿于整个工程期，所以对施工资料的严格管理必须持之以恒，可以采用明确分工、责任具体等方法来确保资料管理工作的正常进行。
结束语
工民建工程的施工现场管理贯穿于整个施工的工程期，是一项需要认真对待、严肃尽责、持之以恒的工作。因此对施工现场的管理不仅需要管理层的重视，还需要参与施工人员的配合才能起到作用。所以要做好工民建施工现场的管理工作，需要对每个环节精益求精，并积极贯彻各项规章制度，严格执行各种有效措施，保障施工管理工作的正常进行。而要想提高企业的经济效益并且同时保证建筑工程的质量水平，就需要不断提升工民建工程施工现场的管理质量水平。在具体的行动方面，我们可以加强工民建工程施工现场管理方法的创新，在吸取世界上的先进经验的同时改进我们自己的方法，通过二者的结合实现施工现场管理的质量提升。结合国内工民建行业的现况和国外的先进技术与思想，糅合后进行创新，就可以渐渐地形成属于我们自己的、符合中国建筑行情、切实有效的管理理念和方法。
参考文献：
[1]袁成斌，由淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施[J].科技信息，2009
[2]范志勇.建筑施工安全管理防范措施[J].科技信息.2007（19）[3]曾笳.建设项目施工管理需关注的几个问题[J].科技信息，2007
作者简介：
马明，男 1976年10月29日 本科 中级工程师 主要从事工程监理方面的工作。
关键词：工民建；施工现场管理；潜在问题；解决对策
引言
工民建施工现场的管理工作系统性的，而且横跨整个建筑工程项目，是建筑工程的重点，必须深入而精细。但是就目前而言，工民建施工现场的管理还存在着很多的潜在问题。这些潜在问题会直接或间接地影响到整个建筑工程的进度，阻碍工程的健康进行。因此加强工民建施工现场的管理成为了一项重要的课题，它不仅需要在管理上得到支持和保障，还需要参与施工的每个人员的配合。可以说对工民建施工现场的管理对建筑工程有着至关重要的作用。1.工民建施工现场管理的潜在问题分析
在工民建施工现场管理中，会出现或者存在一些潜在问题。这些问题虽然已经有管理层的关注，但解决这些问题不是一朝一夕的工作，这些问题的通性就是情况复杂。一般来说工民建施工现场的问题可以大致分为一下几种，分别是劳动力众多产生的隐患、施工资料的管理不当产生的隐患、施工质量检查标准的隐患、施工安全性管理不力产生的隐患。下面对这些潜在问题进行一些分析。1.1劳动力众多的隐患
工民建的施工的特性是施工过程中需要大量的劳动人员，由于劳动人员过多，会导致不能对每个劳动人员进行合理有效的监督和控制。施工过程是一个严谨而且情况多变的工作，如果不能对劳动力进行合理地管理和调配，就会对施工造成很大的负面影响，比如会出现因指挥不当造成的操作和合作失误、因管理不当造成的责任不清等问题。这些问题主要表现为物料与要求不符或者物料投入量过大等问题，这些问题不仅会造成经济的不必要损失浪费资源，还会影响工程进度。
1.2施工资料管理方面的隐患
工民建施工现场的管理可以看做一个完整的工作系统，在这个系统内，需要存在对施工人员的管理、对施工技术的管理、对施工材料的管理以及对施工资料的管理，其中对施工资料的管理可以说是一个被忽略的重点。很多的建筑公司在施工过程中都不重视施工资料的管理，认为施工资料的管理工作进行与否对整个工程的完成没有什么影响，都是在有相关部门来进行检查时或者工程竣工之后草草地将资料补齐。这样做虽然可以节省一定的时间和精力，但是偷懒带来的隐患有着很大的危险性。施工资料的管理并不是一个可有可无的摆设，如果不对施工资料进行管理，肯定会对施工过程的秩序性造成很大的影响，而且如果施工过程因为没有对施工资料进行管理而出现问题，将会十分麻烦。1.3施工现场管理的安全意识不强带来的隐患 工民建的施工现场并不是一个安全的地方，可以说安全隐患很多，这些隐患一旦成为现实对人身的危害很大，因此工民建施工现场的安全管理十分重要，是整个建筑工程的施工工作高效有序进行的保障。可是很多工民建工程的施工管理层对安全问题并不十分重视，没有将安全问题放在一个适当的高度去看待。管理层对施工安全性地考虑不足直接造成施工人员的安全意识淡薄，管理层的安全管理不力和施工人员的安全意识单薄直接体现在施工的过程中，比如很多施工人员在工作时甚至不佩戴安全帽。这样一来，一旦发生危险，施工人员的安全保证不充足，就会使危险成为安全事故，造成不必要的人员伤亡。施工现场的安全问题是一个重要的问题，必须引起施工管理层和施工人员的重视，解决掉施工安全方面的隐患，将安全事故发生率降低至最小。
1.4施工质量检查方面的隐患
工民建的施工过程是一个工程量大、细节多而繁琐的工作，这项工作会涉及到很多的技术范围和施工程序。因此，在对建筑的质量进行检查时，一般采取抽样检查的方法。抽样检查虽然节约时间节省精力并且有一定的科学依据，但是由于建筑施工的工程量过大，所以利用抽样检查法并不能彻底地对建筑质量进行准确地检查，很多质量问题会因为抽样检查法而被忽略掉。并且目前的大部分建筑公司的质量检测标准并不符合国家的相关规定。
2.工民建施工现场管理问题的应对方法
2.1提高施工管理的质量
建筑工程的质量是一个硬性的指标，因为它直接关系着经济利益和建筑使用者的人身安全。而建筑工程的质量和施工现场管理的质量息息相关，同时提高施工管理现场的管理质量对建筑公司的竞争力的提升和公司的发展也有着重要的意义。其实建筑工程的质量管理是一个持续性的过程，从最初的建筑方案设计阶段到施工结束的过程中都不能放松对建筑质量的控制。在施工过程中会出现一些诸如结构开裂、渗漏的问题，对这些质量问题，要给予高度的重视，并进行耐心仔细的分析和探讨，拿出切实可行的防止措施或者解决方案。只有在施工现场进行有效并科学的质量管理，才能在根本上提高建筑工程的质量。
2.2施工现场的安全管理
工民建施工现场的实际情况比较复杂多变，有着很多的不确定因素，这些不确定的因素可能会随时导致安全事故的发生，威胁甚至损害到施工人员的身体健康和生命安全。因此施工过程中必须采用科学有效的方法和技术手段来提升施工现场的安全性，提高安全管理的水平。工民建工程的管理层同时需要派驻专人对施工现场进行相应的安全监管，以确认最大限度的排除了施工现场的不安全隐患。同时各级政府相关部门要认真负责，起到对自己负责监管的区域内建筑工程施工地区进行有效安全监管的作用，加大督查力度并及时纠正不安全的建筑生产行为。
2.3加强对施工现场的管理力度 工民建工程的施工现场可以看做一个完整的系统，系统内的各种施工行为必须是有序而连贯的，在建筑生产的过程中以质量管理为核心。质检人员通过对施工现场的各道工序的质量控制，来保证施工质量的各项指数达标。一般来说施工工序的质量控制是施工过程质量控制的前提，因此只有发现制约工序质量提升的因素并且对其进行分析，然后选择科学有效的方法去解决这些因素带给工序质量的负面影响，才能保证整个工民建工程的施工质量达到要求。在工民建工程的实际施工中，也可以利用质量检查来保证施工现场的施工质量。在质量检测中，质量检查或者旁站监控是技术人员常用的方法，用来检测各工序的施工质量与相关规定是否相符。在做好这些的同时，施工单位也应该开展相应的达标评比活动，这样就可以给施工人员提供一个健康舒适的工作环境，提高建筑工程的品质。2.4对施工资料管理的加强
资料管理是一项在工民建工程施工现场管理中较为重要的工作，按要求来讲资料管理的工作必须及时有效、真实正规。但是很多建筑单位对施工资料的管理十分松散，一般都是应付了事。要解决这一问题必须强调资料管理的重要性，使施工现场的管理层真正的重视施工资料的管理，全力使施工资料的管理进入正规化、严格化的道路。施工质量的管理是一个漫长的道路，贯穿于整个工程期，所以对施工资料的严格管理必须持之以恒，可以采用明确分工、责任具体等方法来确保资料管理工作的正常进行。
结束语
工民建工程的施工现场管理贯穿于整个施工的工程期，是一项需要认真对待、严肃尽责、持之以恒的工作。因此对施工现场的管理不仅需要管理层的重视，还需要参与施工人员的配合才能起到作用。所以要做好工民建施工现场的管理工作，需要对每个环节精益求精，并积极贯彻各项规章制度，严格执行各种有效措施，保障施工管理工作的正常进行。而要想提高企业的经济效益并且同时保证建筑工程的质量水平，就需要不断提升工民建工程施工现场的管理质量水平。在具体的行动方面，我们可以加强工民建工程施工现场管理方法的创新，在吸取世界上的先进经验的同时改进我们自己的方法，通过二者的结合实现施工现场管理的质量提升。结合国内工民建行业的现况和国外的先进技术与思想，糅合后进行创新，就可以渐渐地形成属于我们自己的、符合中国建筑行情、切实有效的管理理念和方法。
参考文献：
[1]袁成斌，由淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施[J].科技信息，2009
[2]范志勇.建筑施工安全管理防范措施[J].科技信息.2007（19）[3]曾笳.建设项目施工管理需关注的几个问题[J].科技信息，2007
作者简介：
马明，男 1976年10月29日 本科 中级工程师 主要从事工程监理方面的工作。