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【摘 要】 随着我国社会主义经济建设的不断发展，城市化水平不断提高，城市建筑也得到了快速发展。尤其是近几年，城市化进程进一步加快，社会生活水平不断提高，高层建筑的需求量越来越大，这对建筑施工提出了更高的要求。高层建筑施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段对施工现场各种生产要素，如人、材、机、环境、资源等，进行合理配置和优化组合。
【关键词】 施工现场管理；自升塔式起重机；悬挑式钢管扣件脚手架
高层建筑施工过程中必然有施工现场管理问题。所谓高层建筑施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素，如人、材、机、环境、资源等，进行合理配置和优化组合，运用计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，以保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、按期、安全、文明地生产。
高层建筑施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是企业管理的落脚点。企业管理中的许多问题必然会在现场得到反映，各项专业管理工作也要在现场贯彻落实。但是，作为建筑企业的最基层的基础工作——施工现场管理，是企业形象的“窗口”，施工现场管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。高层建筑的施工现场管理非常重要，它指挥着施工现场的正常施工管理工作，合理地支配着施工现场的人员、材料、机械工作的运行，对于高层建筑能否正常竣工验收起着关键性的作用。
高层建筑的施工现场管理，应抓好以下几方面的管理：
1 高层建筑的施工现场平面管理
在施工现场必须根据施工组织设计中的施工总平面图对施工现场的场地做合理的布局，而施工现场平面管理是施工过程中对施工场地的布置进行合理的调节，也是对施工总平面图全面落实的过程。施工现场平面管理体现了建筑工地的管理水平和精神状态，关系到质量、物耗、安全。施工技术员必须高度重视这项工作。
在施工现场必须根据施工平面图落实大宗建筑材料的堆放，如钢材、水泥、木模板、砂子、石子的堆放，钢材需有钢材的加工区，木模板需有木模板的加工区，木模板在使用过程中需根据它的使用寿命进行重复使用，对于废弃的不好使用的木模板必须报废处理。在施工现场做好土石方的平衡工作，规定取弃土石方的地方、数量和运输路线。对于施工现场临时设施的搭设不能混乱，必须根据施工总平面图及施工现场进行灵活地设置。施工现场的道路要保持清洁畅通。在施工现场不能乱接电源、乱拉电线，确保安全生产。
在高层建筑施工过程中要安装附着式自升塔式起重机，塔式起重机应在基坑挖完毕后进场，其基础的施工是随高层建筑基础工程的施工一同进行的。一般说来，在基坑旁架立塔式起重机，以采用灌注桩承台式基础较好。高层建筑的施工现场平面管理为高层建筑施工的顺利进行作了铺垫，必须做好施工现场的平面管理工作，从而为后续高层建筑的施工管理工作的开展打好基础。
2 高层建筑施工过程中的人员、材料、施工机械的管理和调度工作
在高层建筑施工过程中需要耗用大量的人员、材料、机械设备，在施工过程中对他们必须进行动态的管理，才能保证施工现场的工作正常进行。对于大多数的高层建筑，基础工程均有打桩，打桩应在建筑物的占地范围内进行，打桩过程在施工现场必须进行统筹规划，其间需要调度人员、打桩机械。打桩的成功与否，是基础工程施工的第一步。
在高层建筑的施工现场脚手架的搭设是非常重要的一项工作，施工现场应采用悬挑式钢管扣件脚手架，脚手架上需垫竹板，脚手架上严禁堆放重物，脚手架外侧用小眼安全网封闭，以防施工人员及物料坠落，从而造成意外伤害或事故。
在高层建筑的施工现场有条件的可用施工电梯，施工电梯需与建筑结构连接，采用双吊厢式施工电梯运送工人上下班，可大大压缩工时损失和提高工效。
在高层建筑的施工现场，项目经理每天下午开碰头会，对每天的计划完成情况做一个总结，对第二天的作业计划做一个部署。项目部每天需提交第二天的材料需要量计划，对各个班组（瓦工、木工、鋼筋工、架子工）的人员作一个计划安排，检查当天任务的完成情况。做好第二天交叉作业人员的安排、调度。在早班会上班组组长对工人进行施工交底，任务的分配做到适度合理，避免浪工或完不成任务的现象，并强调质量和安全教育。塔式起重机进行“人机固定”，一台塔式起重机由一人进行专门负责，每天检查其使用情况和安全状况，以确保塔式起重机的正常运行，防止误工现象。在高层建筑的施工现场有时也会出现一些问题。比如在主体结构施工过程中，使用塔式起重机悬吊建筑材料时是先运模板还是先运钢筋这时会出现矛盾，应视其具体情况而定，不可形而上学。外装修和内装修，要安排好它们的先后顺序，安排好后续同时进行的交叉作业。总之，要统筹安排好各施工口的施工任务。
在高层建筑的施工现场每一道工序都需要监理验收，监理验收合格后才好进行下一道工序的施工。这是落实监理责任制之后必须进行的工作，这一项工作对于高层建筑的施工尤为重要，这是保证施工质量的关键。在施工现场所使用的材料必须进行检验和试验。比如对于钢筋是对同一批号、同一炉号中的某一种钢筋进行随机抽取试验；而对于水泥的质量检验是采用同一水泥厂同期出厂的同品种、同强度等级、同一出厂编号的为一批，所选用的试样具有代表性。在高层建筑的施工过程中，必须根据高层建筑的施工进度，合理地安排各个班组的施工任务，计划配备建筑材料，安全使用施工机械，对施工现场的人、材、机进行合理地调度，以保证施工任务有条不紊地进行。
3 高层建筑的施工现场质量管理
高层建筑施工现场质量管理，主要是指施工现场对施工过程质量进行的计划、实施、检查监督工作。其主要任务是落实企业关于确保工程质量的计划，采取具体步骤和措施，使保证质量的体系得以有效地运行，达到提高工程质量的目的。在具体的高层建筑施工过程中是围绕一个工程质量目标，采取一系列的措施，对工程的质量通病进行防治，施工过程中进行技术交底，技术员跟进巡查，质检员检查，监理单位进行施工质量、施工方案的审核，并参与验收，从而保证、提高工程的施工质量。 对于主体结构工程，为了保证施工过程的质量，要注意很多方面的细节问题。比如对于梁、板的施工，在安装模板时要注意拼缝、模板的平整度、标高；在钢筋制作过程中要根据图集、施工图纸来确定钢筋的锚固长度，受力筋平直部分、弯起部分的尺寸及弯起的角度，箍筋的长、宽尺寸及弯钩长度；在钢筋安装时要注意绑扎质量，防止跳扎、漏扎，箍筋间距，钢筋数量，根据图纸施工队长要对技术员进行技术交底；在混凝土的浇捣过程中要注意振捣密实，混凝土拌合物要填满模板，避免“蜂窝”“麻面”的出现。而对于基础结构的施工，要加强隐蔽工程的验收，即要进行基礎回填之前的验收。基础验收过程中的基坑验收包括基坑标高、承载力、暗沟（河流、墓穴等）的加固处理的验收；钢筋验收需要质检站来验收，人防工程需要人防工程办验收；基础分部工程验收在施工达到或超过±0.000时可以验收。主体工程的内外装修在二次结构结束，围护墙、构造柱、水泥砂浆粉刷完毕进行，装修要符合设计图纸、强制性规范的要求，装修过程中要进行材料送检，装修过程中要检查室内甲醛的含量是否超标、放射性物质是否超标。保证了施工质量就保证了建筑施工管理的命脉长存。
4 高层建筑施工现场的文明施工管理
文明施工是指保持施工场地整洁卫生、施工组织科学、施工程序合理的一种施工管理，是现代施工生产管理的一个重要组成部分，是施工企业各项管理工作水平的综合体现，文明施工水平的高低，从侧面反映了建设者的文化素质和精神风貌。
通过加强现场文明施工管理，可提高施工生产管理水平，促进劳动生产率的提高和工程成本的降低，促进安全生产，杜绝各种事故的发生，保证各项经济技术指标的实现。施工现场场容的管理要做到施工现场平面布置合理，施工用水、用电无浪费现象。施工现场的安全生产管理包括工程项目的内外防护，建筑工人劳保用品的使用，暑期建筑工人的生活、生产安全，施工用电、施工机械的安全防护。施工现场的环境卫生管理，包括生活区、办公室、现场厕所的管理，做到施工现场干净、卫生。加强施工现场的环境保护管理。防止水源、大气和噪声污染。比如靠近校园的建筑中考、高考期间应停止施工现场的施工，以减少噪声污染。
施工现场的消防保卫管理包括治安保卫，防火救火管理。在施工现场需配备门卫、保卫人员，在施工现场防火需有消防水管上去，配备干粉灭火器。
5 高层建筑的竣工交工验收
建设项目交工验收是建设单位或监理工程师收到施工单位提交的交工验收报告后，即成立交工验收领导小组，负责验收工作。领导小组由监理工程师牵头，由建设单位、监理单位、生产使用单位、设计单位、施工单位、当地质量监督部门以及与建设项目有关的单位（环保、消防等）参加。高层建筑要达到竣工验收的质量标准才好进行验收，竣工验收时室内给水排水、采暖通风、电气照明及线路安装敷设工程经过试验必须达到设计与使用要求，建筑物外围的管网、绿化、道路要施工完毕后验收。从工程开工开始就要做好工程资料的管理工作，进行工程资料的整理、归档、分类，编制竣工图，这样就可以为竣工验收工作作好准备。
高层建筑的施工现场管理不同于多层建筑的施工现场管理，需要方方面面统筹兼顾，有机协调，科学管理。高层建筑在施工现场管理过程中要注意建筑物垂直度的控制，其垂直度用垂直仪控制，另外要注意施工现场的高空作业安全，防火、施工用电安全。为保证高层建筑的施工现场工作顺利进行，我们要做好施工现场的各项管理工作，使施工现场安全、井然有序地进行，为高层建筑的顺利完工打下坚实的基础。
参考文献：
[1]朱勇年主编.高层建筑施工（第二版）[M].中国建筑工业出版社.
[2]周国恩主编.建筑施工组织与管理（第二版）[M].高等教育出版社.
[3]郭宝仓.高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（06）.
【关键词】 施工现场管理；自升塔式起重机；悬挑式钢管扣件脚手架
高层建筑施工过程中必然有施工现场管理问题。所谓高层建筑施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素，如人、材、机、环境、资源等，进行合理配置和优化组合，运用计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，以保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、按期、安全、文明地生产。
高层建筑施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是企业管理的落脚点。企业管理中的许多问题必然会在现场得到反映，各项专业管理工作也要在现场贯彻落实。但是，作为建筑企业的最基层的基础工作——施工现场管理，是企业形象的“窗口”，施工现场管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。高层建筑的施工现场管理非常重要，它指挥着施工现场的正常施工管理工作，合理地支配着施工现场的人员、材料、机械工作的运行，对于高层建筑能否正常竣工验收起着关键性的作用。
高层建筑的施工现场管理，应抓好以下几方面的管理：
1 高层建筑的施工现场平面管理
在施工现场必须根据施工组织设计中的施工总平面图对施工现场的场地做合理的布局，而施工现场平面管理是施工过程中对施工场地的布置进行合理的调节，也是对施工总平面图全面落实的过程。施工现场平面管理体现了建筑工地的管理水平和精神状态，关系到质量、物耗、安全。施工技术员必须高度重视这项工作。
在施工现场必须根据施工平面图落实大宗建筑材料的堆放，如钢材、水泥、木模板、砂子、石子的堆放，钢材需有钢材的加工区，木模板需有木模板的加工区，木模板在使用过程中需根据它的使用寿命进行重复使用，对于废弃的不好使用的木模板必须报废处理。在施工现场做好土石方的平衡工作，规定取弃土石方的地方、数量和运输路线。对于施工现场临时设施的搭设不能混乱，必须根据施工总平面图及施工现场进行灵活地设置。施工现场的道路要保持清洁畅通。在施工现场不能乱接电源、乱拉电线，确保安全生产。
在高层建筑施工过程中要安装附着式自升塔式起重机，塔式起重机应在基坑挖完毕后进场，其基础的施工是随高层建筑基础工程的施工一同进行的。一般说来，在基坑旁架立塔式起重机，以采用灌注桩承台式基础较好。高层建筑的施工现场平面管理为高层建筑施工的顺利进行作了铺垫，必须做好施工现场的平面管理工作，从而为后续高层建筑的施工管理工作的开展打好基础。
2 高层建筑施工过程中的人员、材料、施工机械的管理和调度工作
在高层建筑施工过程中需要耗用大量的人员、材料、机械设备，在施工过程中对他们必须进行动态的管理，才能保证施工现场的工作正常进行。对于大多数的高层建筑，基础工程均有打桩，打桩应在建筑物的占地范围内进行，打桩过程在施工现场必须进行统筹规划，其间需要调度人员、打桩机械。打桩的成功与否，是基础工程施工的第一步。
在高层建筑的施工现场脚手架的搭设是非常重要的一项工作，施工现场应采用悬挑式钢管扣件脚手架，脚手架上需垫竹板，脚手架上严禁堆放重物，脚手架外侧用小眼安全网封闭，以防施工人员及物料坠落，从而造成意外伤害或事故。
在高层建筑的施工现场有条件的可用施工电梯，施工电梯需与建筑结构连接，采用双吊厢式施工电梯运送工人上下班，可大大压缩工时损失和提高工效。
在高层建筑的施工现场，项目经理每天下午开碰头会，对每天的计划完成情况做一个总结，对第二天的作业计划做一个部署。项目部每天需提交第二天的材料需要量计划，对各个班组（瓦工、木工、鋼筋工、架子工）的人员作一个计划安排，检查当天任务的完成情况。做好第二天交叉作业人员的安排、调度。在早班会上班组组长对工人进行施工交底，任务的分配做到适度合理，避免浪工或完不成任务的现象，并强调质量和安全教育。塔式起重机进行“人机固定”，一台塔式起重机由一人进行专门负责，每天检查其使用情况和安全状况，以确保塔式起重机的正常运行，防止误工现象。在高层建筑的施工现场有时也会出现一些问题。比如在主体结构施工过程中，使用塔式起重机悬吊建筑材料时是先运模板还是先运钢筋这时会出现矛盾，应视其具体情况而定，不可形而上学。外装修和内装修，要安排好它们的先后顺序，安排好后续同时进行的交叉作业。总之，要统筹安排好各施工口的施工任务。
在高层建筑的施工现场每一道工序都需要监理验收，监理验收合格后才好进行下一道工序的施工。这是落实监理责任制之后必须进行的工作，这一项工作对于高层建筑的施工尤为重要，这是保证施工质量的关键。在施工现场所使用的材料必须进行检验和试验。比如对于钢筋是对同一批号、同一炉号中的某一种钢筋进行随机抽取试验；而对于水泥的质量检验是采用同一水泥厂同期出厂的同品种、同强度等级、同一出厂编号的为一批，所选用的试样具有代表性。在高层建筑的施工过程中，必须根据高层建筑的施工进度，合理地安排各个班组的施工任务，计划配备建筑材料，安全使用施工机械，对施工现场的人、材、机进行合理地调度，以保证施工任务有条不紊地进行。
3 高层建筑的施工现场质量管理
高层建筑施工现场质量管理，主要是指施工现场对施工过程质量进行的计划、实施、检查监督工作。其主要任务是落实企业关于确保工程质量的计划，采取具体步骤和措施，使保证质量的体系得以有效地运行，达到提高工程质量的目的。在具体的高层建筑施工过程中是围绕一个工程质量目标，采取一系列的措施，对工程的质量通病进行防治，施工过程中进行技术交底，技术员跟进巡查，质检员检查，监理单位进行施工质量、施工方案的审核，并参与验收，从而保证、提高工程的施工质量。 对于主体结构工程，为了保证施工过程的质量，要注意很多方面的细节问题。比如对于梁、板的施工，在安装模板时要注意拼缝、模板的平整度、标高；在钢筋制作过程中要根据图集、施工图纸来确定钢筋的锚固长度，受力筋平直部分、弯起部分的尺寸及弯起的角度，箍筋的长、宽尺寸及弯钩长度；在钢筋安装时要注意绑扎质量，防止跳扎、漏扎，箍筋间距，钢筋数量，根据图纸施工队长要对技术员进行技术交底；在混凝土的浇捣过程中要注意振捣密实，混凝土拌合物要填满模板，避免“蜂窝”“麻面”的出现。而对于基础结构的施工，要加强隐蔽工程的验收，即要进行基礎回填之前的验收。基础验收过程中的基坑验收包括基坑标高、承载力、暗沟（河流、墓穴等）的加固处理的验收；钢筋验收需要质检站来验收，人防工程需要人防工程办验收；基础分部工程验收在施工达到或超过±0.000时可以验收。主体工程的内外装修在二次结构结束，围护墙、构造柱、水泥砂浆粉刷完毕进行，装修要符合设计图纸、强制性规范的要求，装修过程中要进行材料送检，装修过程中要检查室内甲醛的含量是否超标、放射性物质是否超标。保证了施工质量就保证了建筑施工管理的命脉长存。
4 高层建筑施工现场的文明施工管理
文明施工是指保持施工场地整洁卫生、施工组织科学、施工程序合理的一种施工管理，是现代施工生产管理的一个重要组成部分，是施工企业各项管理工作水平的综合体现，文明施工水平的高低，从侧面反映了建设者的文化素质和精神风貌。
通过加强现场文明施工管理，可提高施工生产管理水平，促进劳动生产率的提高和工程成本的降低，促进安全生产，杜绝各种事故的发生，保证各项经济技术指标的实现。施工现场场容的管理要做到施工现场平面布置合理，施工用水、用电无浪费现象。施工现场的安全生产管理包括工程项目的内外防护，建筑工人劳保用品的使用，暑期建筑工人的生活、生产安全，施工用电、施工机械的安全防护。施工现场的环境卫生管理，包括生活区、办公室、现场厕所的管理，做到施工现场干净、卫生。加强施工现场的环境保护管理。防止水源、大气和噪声污染。比如靠近校园的建筑中考、高考期间应停止施工现场的施工，以减少噪声污染。
施工现场的消防保卫管理包括治安保卫，防火救火管理。在施工现场需配备门卫、保卫人员，在施工现场防火需有消防水管上去，配备干粉灭火器。
5 高层建筑的竣工交工验收
建设项目交工验收是建设单位或监理工程师收到施工单位提交的交工验收报告后，即成立交工验收领导小组，负责验收工作。领导小组由监理工程师牵头，由建设单位、监理单位、生产使用单位、设计单位、施工单位、当地质量监督部门以及与建设项目有关的单位（环保、消防等）参加。高层建筑要达到竣工验收的质量标准才好进行验收，竣工验收时室内给水排水、采暖通风、电气照明及线路安装敷设工程经过试验必须达到设计与使用要求，建筑物外围的管网、绿化、道路要施工完毕后验收。从工程开工开始就要做好工程资料的管理工作，进行工程资料的整理、归档、分类，编制竣工图，这样就可以为竣工验收工作作好准备。
高层建筑的施工现场管理不同于多层建筑的施工现场管理，需要方方面面统筹兼顾，有机协调，科学管理。高层建筑在施工现场管理过程中要注意建筑物垂直度的控制，其垂直度用垂直仪控制，另外要注意施工现场的高空作业安全，防火、施工用电安全。为保证高层建筑的施工现场工作顺利进行，我们要做好施工现场的各项管理工作，使施工现场安全、井然有序地进行，为高层建筑的顺利完工打下坚实的基础。
参考文献：
[1]朱勇年主编.高层建筑施工（第二版）[M].中国建筑工业出版社.
[2]周国恩主编.建筑施工组织与管理（第二版）[M].高等教育出版社.
[3]郭宝仓.高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（06）.