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摘 要：当前，随着我国电力体制改革的不断深化。如何将电力市场迎合时代的发展需要，如何根据人口的所需适当的分配电力资源，才是我国电力企业首先需要做到的。此外一些不利的现象，也极大的制约了我国电力企业，电力市场的发展。在这种前提下，我们首先需要根据市场经济发展的需要，对电力企业进行进一步的改革。从而能更好的为电力事业贡献力量。实现电力系统的最大效能。
关键词：电力企业 资本运营 问题 对策
一、对资本运营的理解
企业资本运营具有以下特征：它要求企业的所有职能行为的出发点都是资本。换一种说法就是，企业的一切行为都是从盈利的目标出发的。尽可能的节约成本，提高效能，力求创收。对于企业具体运营中的细节，不过分的去关注，关注的是企业的设施设备创造了多少价值，能收回多少成效。打破原有的企业运营区域限制，运营范围限制，运营目标限制。
资本运营的形式：资本改组。优化体制改革，将与企业无关痛痒的资本抽离出去，将一些能帮助到企业发展，有利企业的发展的资本加入进来。资本兼并。通过收购的方式，将一些相对经营不是很好的企业，统一起来，提高行业竞争力。资本收购与转让。大量的收购其他优质企业的股权，转让自身企业的股权，合理的分担压力。资本租赁承包经营。通过租赁承包的方式获得其他企业的经营权，从而达到统一规划，集权优势。新设合并。两个或者更多的企业，通过谈判，合成一个更大的，更有利于市场发展的新企业。托管方式。通过利益关系，将自身企业的经营权，转交出去。在换取回报的同时，也将风险转移了出去。嫁接改造。和一些其他有背景，资本雄厚的企业合作，提高自身企业的知名度。
二、我国电力企业资本运营的现状
电力企业资本运营的目的与方式：电力企业的改革要素在于，改革惯有的生产模式和产业化调整。创建一个新的适合当前电力企业发展，适合市场供求需要的新的运营模式，从而达到企业回报最大化，企业效益最大化。而为了扩大企业规模，合理的摊低成本，提高资本回报，提高行业竞争力。就必须采取相应的手段，使得自身企业迅速扩大规模，迅速整合资本，提高行业竞争力。
现阶段我国电力企业资本运营模式：电力行业非常的特殊，但电力企业改革的最终目的，也不外乎提高效能，提高资产回报收益。在市场经济的角逐中，能占有一席之地。在过去，电力行业一直是垄断行业。可是新的市场环境下，原有的国有体制存在着诸多不足的地方。在新的资本运营形式下，国家可以将某一个区域，通过融资方式，划拨给其他职能单位管理。政府可以根据电网系统的具体情况，将电力系统合理的分配给三种不同类型的企业，也就是生产型企业，运输型企业，和营运型企业。除了一些电网的主要设备设施外必须要统一规划外，其他的部分，均可以对外承包。
三、现阶段我国电力企业资本运营存在的问题
1.缺乏资本经营意识。以前我国的电力市场是有国家职能部门直接参与领导的。现在转型了，转变了经营模式。但企业自身的经营理念却没有跟着改变。缺乏新意，缺乏资本经营意识。
2.资本营运理念扭曲。很多时候，我国的电力企业的经营理念极其的不合时宜，传统的生产即为经营的理念已经完全跟不上时代的节奏了。现在都讲究资本经营。传统的生产经营只管内部生产，而资本经营模式，则更注重外部营销。现在各行各业的竞争都日趋严重。再运用传统的经营模式，很难发挥出实际性效果。由于企业对于资本运营观念的理解不到位，不能明白资本运营的重要目的，严重的制约了资本运营的利好优势。
3.企业内部设置的考核指标不够合理。在考核的问题上存在着偏颇，考核标准还采用过去的生产经营式标准，而没能及时的跟上资本运营的模式，采用新型的考核标准。
4.融资渠道单一、盲目，投融资行为不规范。电力行业的改革需要投入巨大的资金，因此必须要从不同的渠道来融入更多的投资資金。随着市场经济的不断加深，各行各业的不同领域都可以拿来投资，相应的很多的企业，就会对原本只有国家垄断的能源性企业感兴趣。在这种情况下企业就容易盲目，但这种毫无标准，毫无筛选的方法，会让企业陷入困境。
四、怎样加强电力企业资本运营
结合当前的实际情况，笔者认为，应该着重从以下几个方面入手，才能从根本上实现生产经营向资本运营改革的方向和目标。
1.建立企业资本运营组织体系和管理机制。要细致的分化资本经营中的每一个细节，每一个职能单位。资本经营最终要达到的目标，是换取回报，获取更多的利润价值。为了达到这个目的，要大力调动企业员工的积极性，采用绩效制。按劳分配，多劳多得。采用全新的考核机制。
2.树立以人为本的管理理念。企业的一切生产经营都离不开人的作用。单一的领导者，就算目光再远大，思维再缜密，如果手底下没人，也是于事无补。发挥人才的集团效能性，才是一个企业成功的先决条件。如果不注重人才培养，其集团效能性必然发挥不出来。长久下来，必然会后继无力，无法适应市场发展的需要。
3.优化组合生产要素，重塑资本结构。电力企业必须要有前瞻性的发展眼光，要有大刀阔斧的改革气魄，要做到将一些与企业无关痛痒的资本抽离出去，将一些能帮助到企业发展，能为企业的发展做出有利贡献的资本加入进来。通过收购的方式，将一些相对经营不是很好的企业，规划进来，统一起来，提高行业竞争力，发展集权效应。
总而言之，我们必须要根据市场经济发展的需要，对电力企业进行进一步的改革。运用绩效手段，提高员工的利润收入，提高电力企业的进取热情。从而能更好的为电力事业贡献力量。实现电力系统的最大效能。
关键词：电力企业 资本运营 问题 对策
一、对资本运营的理解
企业资本运营具有以下特征：它要求企业的所有职能行为的出发点都是资本。换一种说法就是，企业的一切行为都是从盈利的目标出发的。尽可能的节约成本，提高效能，力求创收。对于企业具体运营中的细节，不过分的去关注，关注的是企业的设施设备创造了多少价值，能收回多少成效。打破原有的企业运营区域限制，运营范围限制，运营目标限制。
资本运营的形式：资本改组。优化体制改革，将与企业无关痛痒的资本抽离出去，将一些能帮助到企业发展，有利企业的发展的资本加入进来。资本兼并。通过收购的方式，将一些相对经营不是很好的企业，统一起来，提高行业竞争力。资本收购与转让。大量的收购其他优质企业的股权，转让自身企业的股权，合理的分担压力。资本租赁承包经营。通过租赁承包的方式获得其他企业的经营权，从而达到统一规划，集权优势。新设合并。两个或者更多的企业，通过谈判，合成一个更大的，更有利于市场发展的新企业。托管方式。通过利益关系，将自身企业的经营权，转交出去。在换取回报的同时，也将风险转移了出去。嫁接改造。和一些其他有背景，资本雄厚的企业合作，提高自身企业的知名度。
二、我国电力企业资本运营的现状
电力企业资本运营的目的与方式：电力企业的改革要素在于，改革惯有的生产模式和产业化调整。创建一个新的适合当前电力企业发展，适合市场供求需要的新的运营模式，从而达到企业回报最大化，企业效益最大化。而为了扩大企业规模，合理的摊低成本，提高资本回报，提高行业竞争力。就必须采取相应的手段，使得自身企业迅速扩大规模，迅速整合资本，提高行业竞争力。
现阶段我国电力企业资本运营模式：电力行业非常的特殊，但电力企业改革的最终目的，也不外乎提高效能，提高资产回报收益。在市场经济的角逐中，能占有一席之地。在过去，电力行业一直是垄断行业。可是新的市场环境下，原有的国有体制存在着诸多不足的地方。在新的资本运营形式下，国家可以将某一个区域，通过融资方式，划拨给其他职能单位管理。政府可以根据电网系统的具体情况，将电力系统合理的分配给三种不同类型的企业，也就是生产型企业，运输型企业，和营运型企业。除了一些电网的主要设备设施外必须要统一规划外，其他的部分，均可以对外承包。
三、现阶段我国电力企业资本运营存在的问题
1.缺乏资本经营意识。以前我国的电力市场是有国家职能部门直接参与领导的。现在转型了，转变了经营模式。但企业自身的经营理念却没有跟着改变。缺乏新意，缺乏资本经营意识。
2.资本营运理念扭曲。很多时候，我国的电力企业的经营理念极其的不合时宜，传统的生产即为经营的理念已经完全跟不上时代的节奏了。现在都讲究资本经营。传统的生产经营只管内部生产，而资本经营模式，则更注重外部营销。现在各行各业的竞争都日趋严重。再运用传统的经营模式，很难发挥出实际性效果。由于企业对于资本运营观念的理解不到位，不能明白资本运营的重要目的，严重的制约了资本运营的利好优势。
3.企业内部设置的考核指标不够合理。在考核的问题上存在着偏颇，考核标准还采用过去的生产经营式标准，而没能及时的跟上资本运营的模式，采用新型的考核标准。
4.融资渠道单一、盲目，投融资行为不规范。电力行业的改革需要投入巨大的资金，因此必须要从不同的渠道来融入更多的投资資金。随着市场经济的不断加深，各行各业的不同领域都可以拿来投资，相应的很多的企业，就会对原本只有国家垄断的能源性企业感兴趣。在这种情况下企业就容易盲目，但这种毫无标准，毫无筛选的方法，会让企业陷入困境。
四、怎样加强电力企业资本运营
结合当前的实际情况，笔者认为，应该着重从以下几个方面入手，才能从根本上实现生产经营向资本运营改革的方向和目标。
1.建立企业资本运营组织体系和管理机制。要细致的分化资本经营中的每一个细节，每一个职能单位。资本经营最终要达到的目标，是换取回报，获取更多的利润价值。为了达到这个目的，要大力调动企业员工的积极性，采用绩效制。按劳分配，多劳多得。采用全新的考核机制。
2.树立以人为本的管理理念。企业的一切生产经营都离不开人的作用。单一的领导者，就算目光再远大，思维再缜密，如果手底下没人，也是于事无补。发挥人才的集团效能性，才是一个企业成功的先决条件。如果不注重人才培养，其集团效能性必然发挥不出来。长久下来，必然会后继无力，无法适应市场发展的需要。
3.优化组合生产要素，重塑资本结构。电力企业必须要有前瞻性的发展眼光，要有大刀阔斧的改革气魄，要做到将一些与企业无关痛痒的资本抽离出去，将一些能帮助到企业发展，能为企业的发展做出有利贡献的资本加入进来。通过收购的方式，将一些相对经营不是很好的企业，规划进来，统一起来，提高行业竞争力，发展集权效应。
总而言之，我们必须要根据市场经济发展的需要，对电力企业进行进一步的改革。运用绩效手段，提高员工的利润收入，提高电力企业的进取热情。从而能更好的为电力事业贡献力量。实现电力系统的最大效能。