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【摘 要】 随着社会生产力的发展和物质文化生活水平的提高，人们对于生活的环境也有新的要求和期望。园林绿化工程随着人们对生活质量要求的提高，逐渐成为城市文明建设的重要工程；园林绿化是改善城市生活环境、保护生态环境、加强城市化建设的的重要措施。园林绿化工程可以为人类提供休息、文化娱乐、亲近大自然的机会，满足人们回归自然的愿望。园林绿化工程的实施是利于人类长期发展的一项伟大工程，创造良好的园林精品，真正打造舒适美观的环境，已经成为当前园林施工当中关注的重点，本文根据园林施工技术当中存在的问题，提出相应的方法措施。
【关键词】 市政园林；施工；措施
引言：
随着城市化建设进程的不断深入，我国环保、园林、生态城市建设方向逐步确立，然而由于行业发展中某些概念界定仍然较为模糊不清，建设部门、环保单位以及旅游或林业部门均会涉及该项工作，而大多数部门均是由自身管辖范畴区域进行该项高度综合且较为复杂的工程系统的认识，因而体现了一定的局限性。
1、市政园林工程项目施工管理方式
市政园林工程施工单位承担的基本管理项目任务包含对项目质量、进度、成本的目标控制，基于这一目标采用的基本方式便是目标管理手段，这是由于目标管理是向着目标的科学实践方法，引入了现代化管理手段，在实现目标层面发挥着特殊功效。目标管理方式主要指在集体之中各个成员通过积极主动的亲自参与制定工作目标，并在实践进程中应用行为科学与现代化管理技术，借助人们的能力、事业感、自尊与自信开展自我控制进而努力促进目标实现。由此可见目标管理方式主要将被管理对象目标视为核心，将管理活动与经济活动任务合理转变为更为具体的现实目标进行控制与实现，并完成各项经济活动目标任务。因此可以说目标管理核心精髓在于通过目标进行行动指导，该方式是面向未来实施的科学管理，是系统、主动且整体的管理方式，体现了重视人们主观能动科学作用、自主性与参与性的科学管理。基于其明确了人们综合努力方向，可实现显著管理绩效的创设，因而被广泛应用在众多管理与经济领域。项目管理方式成功应用于市政园林工程施工建设中需经历几个必要阶段，首先我们应科学明确组织项目内部层次，细化分配各部门承担任务，明确提出施工效率及完成任务相关要求。同时我们要将组织项目任务合理转化为具体的现实目标，不仅应明确进度、工程质量等成果目标，同时还应科学明确劳动生产率、工程成本等效率目标。另外，我们应确保各项目标的科学落实，即进行责任主体权责利的科学明确，将各项监督检查工作落实到位。再者我们应对具体的执行目标进程实施科学控制与协调管理，倘若发觉存在偏差问题，则应及时展开细化分析与良好纠正。对于具体的执行目标结果我们还应展开科学细化的评价，将计划目标与执行目标结果实施合理对比进而有效进行目标管理成果的科学评价。
2、市政园林工程施工进程中存在的问题
市政园林工程施工建设进程中首要存在的问题在于无法充分且深刻的体现工程的良好设计思想。一些施工人员仅注重园林工程到底能创造多少经济利益，其最终呈现的效果如何，却忽视了绿色环保设计理念、实用美化设计思想的良好体现，往往没有在施工前期对市政园林工程实施良好周密的规划、安排与设计，而是边施工边思索、边改进，令整体施工建设工程处于被动滞后状态，对施工建设质量及效果更是起到了不良影响作用。同时当前施工建设队伍整体素质有限，没有经过专业性培训，呈现出参差不齐的技术水平则成为影响市政园林工程施工质量的又一主要因素。要想真正创设出优质、良好、环保、功能完备的市政园林工程我们只有促进施工队伍与设计人员的有效配合，科学注重本职工作，互相补充、完善交流才能通过精心的设计、优质的施工创设出能够代表城市形象与文化品位的精品市政园林工程。另外市政园林工程建设施工阶段还存在欠缺专业性绿化监理的不良问题，当前行业之中的施工绿化监理多来自于建筑工程行业，因而监理人员势必欠缺对园林工程的深化了解，仅能做表面、普遍的監理控制，无法运用科学专业知识实施更细化、更准确的监理。同时行业相关验收管理规范之中还欠缺具有强制性法律效力的管控条款，因而进一步增加了市政园林工程绿化监理工作难度，令景观效果监控、土壤条件营造、基肥配置均没有明确良好的执行管控标准，进一步令植物的良好生长留存了不良隐患，同时也令园林工程后期实施的维护管理程序变得更加困难。由此可见为有效提升市政园林工程施工建设效果，令绿化管理更加标准化、制度化与规范化，我们必须建设专业化监理团队，细化验收管理条例，进而为市政园林工程的优质建设管理打下坚实的基础。
3、市政园林工程施工管理科学策略
3.1秉承科学目标实施协调组织控制
树立明确目标实施协调组织控制是各类施工技术科学履行的关键环节，首先我们应完善做好施工准备，面向市政园林工程施工人员清楚交代施工要求、布置施工任务并明晰施工方式，进而为按期完成施工任务，科学实现整体施工建设目标创设有力条件。同时我们应在全过程施工进程中依据有关技术、组织施工设计与经济文件相关要求围绕工程工期、质量与成本等进行施工目标制定，位于每一施工阶段、每项施工建设任务与工序中积极进行组织平衡，合理实施协调控制，进而令施工进程中的财、物、人等各类关系能够良好的结合并确保市政园林工程施工建设的顺利进行。同时园林工程的规模之广令施工项目不同部位、不同阶段、不同操作管理人员、不同班组、不同事物之中协调组织控制方式无法千篇一律，一味统一。因此从事项目施工管理基层技术人员应依据不同施工阶段的管理组织特征进行区别对待，依据轻重缓急将主要精力放在实现整体施工目标影响的最薄弱点之上，及时发觉偏离科学发展目标的不良倾向进而在施工进程中采取科学有效的措施进行补救或整改。同时我们应持续强化市政园林工程施工监理，早日出台监理管理制度规范，对于关键环节部位应组织相关人员强化检查，有效预防不良安全施工的发生，凡是位于施工关键部位的操作人员均应采用科学的施工技术方案，提升操作管理水平。位于同一施工班组之中，不同工作人员的技能水平存在必然的差异性，因此我们应合理分配施工技术人员，推行熟手带生的科学做法，令熟练技术施工人员引导新手，有效激发互利互助精神并确保园林工程的优质施工质量水平。
3.2科学注重关键环节施工问题
市政工程园林施工阶段我们应严格依据图纸设计进行施工，遵循相应气候环境与地质条件选择上透气、下渗水良好施工材料实施铺设，铺砌块料阶段我们应采取同种方式实施铺装，而位于不同地点则应采用不同方式进行铺砌，构成全园园路，进而营造不同用途、性质与区域效果。种植阶段中我们应选择发达根系的茁壮苗木，适应性控制土壤质量，令其具有较高肥力与良好透气性。栽植阶段中植穴宽度与深度应依据土丘底部与四周进行平均十至二十厘米宽度开挖标准预留，进而便于客土回填。栽植阶段中我们应首先合理选择大型树木主体，而后进行灌木与小乔木的配设，应用选定分量的混合肥料土实施分层埋入，并实施灌水夯实充分处理。
4、结束语
市政园林工程担负着美化环境、打造健康环保城市形象的重要任务，伴随城市化建设进程的不断深入，我们只有更细化深入的开展市政园林工程施工建设，勇于发现问题并及时整改，优化施工管理模式才能真正打造出优质、完善的园林工程，创设显著施工效益。
参考文献：
[1]金玲.城市园林绿化建设工程管理的重点与途径[J].科技风，2009（6）.
[2]刘辉.如何加强建筑工程施工技术管理[J].建材与装饰，2008（4）.
【关键词】 市政园林；施工；措施
引言：
随着城市化建设进程的不断深入，我国环保、园林、生态城市建设方向逐步确立，然而由于行业发展中某些概念界定仍然较为模糊不清，建设部门、环保单位以及旅游或林业部门均会涉及该项工作，而大多数部门均是由自身管辖范畴区域进行该项高度综合且较为复杂的工程系统的认识，因而体现了一定的局限性。
1、市政园林工程项目施工管理方式
市政园林工程施工单位承担的基本管理项目任务包含对项目质量、进度、成本的目标控制，基于这一目标采用的基本方式便是目标管理手段，这是由于目标管理是向着目标的科学实践方法，引入了现代化管理手段，在实现目标层面发挥着特殊功效。目标管理方式主要指在集体之中各个成员通过积极主动的亲自参与制定工作目标，并在实践进程中应用行为科学与现代化管理技术，借助人们的能力、事业感、自尊与自信开展自我控制进而努力促进目标实现。由此可见目标管理方式主要将被管理对象目标视为核心，将管理活动与经济活动任务合理转变为更为具体的现实目标进行控制与实现，并完成各项经济活动目标任务。因此可以说目标管理核心精髓在于通过目标进行行动指导，该方式是面向未来实施的科学管理，是系统、主动且整体的管理方式，体现了重视人们主观能动科学作用、自主性与参与性的科学管理。基于其明确了人们综合努力方向，可实现显著管理绩效的创设，因而被广泛应用在众多管理与经济领域。项目管理方式成功应用于市政园林工程施工建设中需经历几个必要阶段，首先我们应科学明确组织项目内部层次，细化分配各部门承担任务，明确提出施工效率及完成任务相关要求。同时我们要将组织项目任务合理转化为具体的现实目标，不仅应明确进度、工程质量等成果目标，同时还应科学明确劳动生产率、工程成本等效率目标。另外，我们应确保各项目标的科学落实，即进行责任主体权责利的科学明确，将各项监督检查工作落实到位。再者我们应对具体的执行目标进程实施科学控制与协调管理，倘若发觉存在偏差问题，则应及时展开细化分析与良好纠正。对于具体的执行目标结果我们还应展开科学细化的评价，将计划目标与执行目标结果实施合理对比进而有效进行目标管理成果的科学评价。
2、市政园林工程施工进程中存在的问题
市政园林工程施工建设进程中首要存在的问题在于无法充分且深刻的体现工程的良好设计思想。一些施工人员仅注重园林工程到底能创造多少经济利益，其最终呈现的效果如何，却忽视了绿色环保设计理念、实用美化设计思想的良好体现，往往没有在施工前期对市政园林工程实施良好周密的规划、安排与设计，而是边施工边思索、边改进，令整体施工建设工程处于被动滞后状态，对施工建设质量及效果更是起到了不良影响作用。同时当前施工建设队伍整体素质有限，没有经过专业性培训，呈现出参差不齐的技术水平则成为影响市政园林工程施工质量的又一主要因素。要想真正创设出优质、良好、环保、功能完备的市政园林工程我们只有促进施工队伍与设计人员的有效配合，科学注重本职工作，互相补充、完善交流才能通过精心的设计、优质的施工创设出能够代表城市形象与文化品位的精品市政园林工程。另外市政园林工程建设施工阶段还存在欠缺专业性绿化监理的不良问题，当前行业之中的施工绿化监理多来自于建筑工程行业，因而监理人员势必欠缺对园林工程的深化了解，仅能做表面、普遍的監理控制，无法运用科学专业知识实施更细化、更准确的监理。同时行业相关验收管理规范之中还欠缺具有强制性法律效力的管控条款，因而进一步增加了市政园林工程绿化监理工作难度，令景观效果监控、土壤条件营造、基肥配置均没有明确良好的执行管控标准，进一步令植物的良好生长留存了不良隐患，同时也令园林工程后期实施的维护管理程序变得更加困难。由此可见为有效提升市政园林工程施工建设效果，令绿化管理更加标准化、制度化与规范化，我们必须建设专业化监理团队，细化验收管理条例，进而为市政园林工程的优质建设管理打下坚实的基础。
3、市政园林工程施工管理科学策略
3.1秉承科学目标实施协调组织控制
树立明确目标实施协调组织控制是各类施工技术科学履行的关键环节，首先我们应完善做好施工准备，面向市政园林工程施工人员清楚交代施工要求、布置施工任务并明晰施工方式，进而为按期完成施工任务，科学实现整体施工建设目标创设有力条件。同时我们应在全过程施工进程中依据有关技术、组织施工设计与经济文件相关要求围绕工程工期、质量与成本等进行施工目标制定，位于每一施工阶段、每项施工建设任务与工序中积极进行组织平衡，合理实施协调控制，进而令施工进程中的财、物、人等各类关系能够良好的结合并确保市政园林工程施工建设的顺利进行。同时园林工程的规模之广令施工项目不同部位、不同阶段、不同操作管理人员、不同班组、不同事物之中协调组织控制方式无法千篇一律，一味统一。因此从事项目施工管理基层技术人员应依据不同施工阶段的管理组织特征进行区别对待，依据轻重缓急将主要精力放在实现整体施工目标影响的最薄弱点之上，及时发觉偏离科学发展目标的不良倾向进而在施工进程中采取科学有效的措施进行补救或整改。同时我们应持续强化市政园林工程施工监理，早日出台监理管理制度规范，对于关键环节部位应组织相关人员强化检查，有效预防不良安全施工的发生，凡是位于施工关键部位的操作人员均应采用科学的施工技术方案，提升操作管理水平。位于同一施工班组之中，不同工作人员的技能水平存在必然的差异性，因此我们应合理分配施工技术人员，推行熟手带生的科学做法，令熟练技术施工人员引导新手，有效激发互利互助精神并确保园林工程的优质施工质量水平。
3.2科学注重关键环节施工问题
市政工程园林施工阶段我们应严格依据图纸设计进行施工，遵循相应气候环境与地质条件选择上透气、下渗水良好施工材料实施铺设，铺砌块料阶段我们应采取同种方式实施铺装，而位于不同地点则应采用不同方式进行铺砌，构成全园园路，进而营造不同用途、性质与区域效果。种植阶段中我们应选择发达根系的茁壮苗木，适应性控制土壤质量，令其具有较高肥力与良好透气性。栽植阶段中植穴宽度与深度应依据土丘底部与四周进行平均十至二十厘米宽度开挖标准预留，进而便于客土回填。栽植阶段中我们应首先合理选择大型树木主体，而后进行灌木与小乔木的配设，应用选定分量的混合肥料土实施分层埋入，并实施灌水夯实充分处理。
4、结束语
市政园林工程担负着美化环境、打造健康环保城市形象的重要任务，伴随城市化建设进程的不断深入，我们只有更细化深入的开展市政园林工程施工建设，勇于发现问题并及时整改，优化施工管理模式才能真正打造出优质、完善的园林工程，创设显著施工效益。
参考文献：
[1]金玲.城市园林绿化建设工程管理的重点与途径[J].科技风，2009（6）.
[2]刘辉.如何加强建筑工程施工技术管理[J].建材与装饰，2008（4）.