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【摘 要】随着我国社会经济的飞速发展，知識经济将会慢慢成为主流，为了适应社会经济的发展趋势，电力企业必须要拥有长远发展的眼光，积极跟进知识经济的发展步伐。在知识经济的背景下，电力企业若忽视了人力资源管理，则将会严重阻碍企业的长足发展。因此，文章通过对电力企业中知识经济针对人力资源管理提出的要求的阐述，对电力企业人力资源管理存在问题分析，以及电力企业中人力资源管理的一些策略的探讨。
【关键词】知识经济;电力企业;人力资源管理;对策
随着时代的转变，管理面临着新的趋势和新的问题。传统的权力纽带和资本纽带的作用递减，文化纽带的导向和凝聚作用发挥着日益重要的作用，未来的管理方式将更加多元化、人性化和柔性化。这需要管理进行革命性的创新，注重人力资本及文化资本方面的投入，树立以人为本的管理理念，注重企业文化的塑造及强化，摒弃传统的制度化、流程化的管理模式。就电力企业而言，随着电力企业市场经济体制改革的逐步深入，电力企业市场竞争日益激烈，电力企业要想在市场竞争中占据有利位置，务必要重视内部人力资源管理工作的创新发展。
1电力企业中知识经济针对人力资源管理提出的要求
1.1人力资源管理理念先进
人力资源部门除了是一个职能部门外，还要变为战略伙伴及利润中心，应通过先进的管理理念，从增值化的人力资源出发，为其他部门提供服务，并通过优异的人力资源服务与产品，尽可能满足员工的各种需求，增进价值，赢得员工的信任。
1.2满足各级组织人力资源管理要求
对于电力企业，其电厂和子公司较多，而且分布的地区也不同，产权关系也不尽相同，所以，人力资源管理体系也需要更加灵活，方便各个人力资源管理部门及时处理各种突发情况。
1.3网络化管理
由于各子公司的地域分散且其人力资源情况也不一样，采用网络化的管理方法，提供员工与经理的自助服务功能，使各个人力资源部门可以及时获得各个电厂及子公司的具体人力资源情况，实现对其的实时监控。
1.4实行多层次的数据汇总、为管理者的决策提供参考数据
对于决策层来说，单个数据的意义不大，应从总体出发，掌握人力资源情况，由业务层统计数据，快速获取工资以及员工考核等的信息，并对其进行分析，再交给决策者，实现人力资源管理效率的大幅提升。
1.5系统接口完整、数据导入和导出灵活
在具体工作中，人力资源管理经常会涉及电力企业的多个部门，必须和财务、生产以及销售等部门的应用系统相互交换数据。
2电力企业人力资源管理存在问题分析
2.1劳动生产率偏低
目前，我国大部分电力企业仍然采取传统的人力资源管理方式，但受到社会主义市场经济体系不断完善的影响，这种传统的管理方法产生的效果越来越低，企业经常会出现人力资源分配不均等问题，严重的影响到了企业的正常运作。近年来，电力企业逐渐向着技术型与创新型模式转换，在生产技术越来越先进的前提下，企业的管理工作却越来越混乱，不仅出现了变电站无人值守的问题，还基层员工冗余等现象，这也为产业持续转型带来了一定的影响。
2.2员工整体素质低下
电力企业逐渐向技术型企业转型，企业对于员工的素质水平也有了更高的要求。但目前，我国电力企业的员工素质普遍令人堪忧，基本一半以上的工作人员都只有中专学历，本科毕业生则只占很少的一部分，拥有硕士学位的更是凤毛麟角。此外，员工的实践能力相对较差，在实际工作当中经常会出现错误，这些因素都对企业的可持续发展造成了一定的影响。
2.3激励机制不健全
电力企业的薪资待遇好，是许多应届毕业生挤破头都想进入的单位。电力企业在薪资管理上仍然遵循传统的方法，对员工的考核标准只有工作成绩与出勤情况两项。在这种安逸的环境下，员工意识到无论做多做少都会得到同样的报酬，因此抱着得过且过的态度，对待工作不认真，久而久之便会失去工作激情，为企业的运作带来不利的影响。
2.4人才流失问题严重
几年来，我国大型企业的人员流动问题十分严重，这为企业带来了巨大的经济损失。企业将重心放在生产与经营上，进而忽略了员工的实际需求，致使员工感觉到不被重视，甚至压榨，面对这一情况，电力企业也需要采取科学的处理方法。
3电力企业中人力资源管理的一些策略
3.1健全招聘制度、提升生产效率
目前，在知识经济背景下，电力企业为了改变不合理的人力资源配置，获得有利于企业发展的优秀人才，高效利用人才，必须不断健全人才招聘制度，具体可以从以下方面着手：①转变电力企业管理人才的观念，摒弃传统的思想观念，虽然学历很重要，但是不是进行人才选拔的唯一标准，在招聘时，还需要关注应聘人员的创造力、实践能力以及道德素养;②改革和优化人才招聘制度，从长远发展来招聘，不断拓宽人才招聘的渠道和领域，寻找最适合企业长足发展的优秀人才。在进行招聘时，可进入高校招聘专业的人才，或面向社会招聘人才，企业也可以通过丰厚的薪资待遇来吸引行内优秀的人员，使整个企业工作人员的水平不断提高，从而助推企业的发展。
3.2加强对员工的培训、提高其素质
一般情况下，电力企业只会在上岗和职业技术培训方面，对入职人员进行培训，但是，在知识经济背景下，这些培训肯定不够。电力企业除了开展上岗培训外，还应对员工进行再教育培训。针对新进员工，帮助他们了解企业的发展方向与状况，并明确自己的具体职责，熟悉企业的规章管理制度。通过向员工介绍企业的文化历史，使其产生亲切感，并不断提高员工的主人翁意识。另外，电力企业还可以经常举行工作经验与职业技术的交流会，对新老员工进行职业培训，不断提升在职人员的工作水平，并加强团队协作，使其积极、主动地为电力企业的进一步发展贡力量。
3.3制定切实有效的激励机制、调动员工的积极性
现代电力企业应从多层次、多方面发展激励形式，与此同时，还需要坚持挂钩绩效、效率优先以及充分奖励的原则，逐渐健全员工的薪酬体系，并基于此，建立经济与非经济的报酬体系，以便满足员工的各种心理需求，充分调动员工的积极性，使其愿意为企业做出贡献。
3.4建立完善的内退体制
为了规划好人力资源，电力企业需要建立完善的管理体制。首先，应改变落后的思想，统一改革发展的指导思想，将改革视为企业进步的动力。从国外的裁员制度能够看出，企业在改革的过程中，裁员整顿经常会出现。目前，考虑到维护社会的稳定和谐，员工曾经对企业的付出，综合考虑社会稳定和企业效益，大多数电力企业都选择采取内退措施，使裁员更和谐。这种方式既尊重了老员工，又让电力企业可以及时调整和分配好员工，使其获得的发展空间更大。
4结语
综上所述，知识经济时代背景下，电力企业要想确保企业内部人力资源管理工作的有效性，实际人力资源管理工作中务必要建立健全以水准服务为宗旨的管理机制和健全完善的人事激励机制，与此同时重视对人才的开发与培养，打造智能型人才，为电力企业职工创建一个良好内部学习环境，鼓励并支持职工自主进修学习，只有这样才能够从根本上提高电力职工的专业技术能力和整体职业素养，有效提高电力企业人力资源管理工作的整体效率，从而进一步促进我国电力企业长期稳定地发展。
参考文献：
[1]杨实俊，王晓红.知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略[J].中国电力教育，2008（4）：35-38.
[2]肖红玉.试分析知识经济背景下电力企业人资管理的策略[J].大陆桥视野，2016（14）：47-52.
[3]陈辉.电力企业在知识经济背景下的人力资源管理对策[J].企业改革与管理，2014（24）：87-88.
（作者单位：国网宁城县供电公司）
【关键词】知识经济;电力企业;人力资源管理;对策
随着时代的转变，管理面临着新的趋势和新的问题。传统的权力纽带和资本纽带的作用递减，文化纽带的导向和凝聚作用发挥着日益重要的作用，未来的管理方式将更加多元化、人性化和柔性化。这需要管理进行革命性的创新，注重人力资本及文化资本方面的投入，树立以人为本的管理理念，注重企业文化的塑造及强化，摒弃传统的制度化、流程化的管理模式。就电力企业而言，随着电力企业市场经济体制改革的逐步深入，电力企业市场竞争日益激烈，电力企业要想在市场竞争中占据有利位置，务必要重视内部人力资源管理工作的创新发展。
1电力企业中知识经济针对人力资源管理提出的要求
1.1人力资源管理理念先进
人力资源部门除了是一个职能部门外，还要变为战略伙伴及利润中心，应通过先进的管理理念，从增值化的人力资源出发，为其他部门提供服务，并通过优异的人力资源服务与产品，尽可能满足员工的各种需求，增进价值，赢得员工的信任。
1.2满足各级组织人力资源管理要求
对于电力企业，其电厂和子公司较多，而且分布的地区也不同，产权关系也不尽相同，所以，人力资源管理体系也需要更加灵活，方便各个人力资源管理部门及时处理各种突发情况。
1.3网络化管理
由于各子公司的地域分散且其人力资源情况也不一样，采用网络化的管理方法，提供员工与经理的自助服务功能，使各个人力资源部门可以及时获得各个电厂及子公司的具体人力资源情况，实现对其的实时监控。
1.4实行多层次的数据汇总、为管理者的决策提供参考数据
对于决策层来说，单个数据的意义不大，应从总体出发，掌握人力资源情况，由业务层统计数据，快速获取工资以及员工考核等的信息，并对其进行分析，再交给决策者，实现人力资源管理效率的大幅提升。
1.5系统接口完整、数据导入和导出灵活
在具体工作中，人力资源管理经常会涉及电力企业的多个部门，必须和财务、生产以及销售等部门的应用系统相互交换数据。
2电力企业人力资源管理存在问题分析
2.1劳动生产率偏低
目前，我国大部分电力企业仍然采取传统的人力资源管理方式，但受到社会主义市场经济体系不断完善的影响，这种传统的管理方法产生的效果越来越低，企业经常会出现人力资源分配不均等问题，严重的影响到了企业的正常运作。近年来，电力企业逐渐向着技术型与创新型模式转换，在生产技术越来越先进的前提下，企业的管理工作却越来越混乱，不仅出现了变电站无人值守的问题，还基层员工冗余等现象，这也为产业持续转型带来了一定的影响。
2.2员工整体素质低下
电力企业逐渐向技术型企业转型，企业对于员工的素质水平也有了更高的要求。但目前，我国电力企业的员工素质普遍令人堪忧，基本一半以上的工作人员都只有中专学历，本科毕业生则只占很少的一部分，拥有硕士学位的更是凤毛麟角。此外，员工的实践能力相对较差，在实际工作当中经常会出现错误，这些因素都对企业的可持续发展造成了一定的影响。
2.3激励机制不健全
电力企业的薪资待遇好，是许多应届毕业生挤破头都想进入的单位。电力企业在薪资管理上仍然遵循传统的方法，对员工的考核标准只有工作成绩与出勤情况两项。在这种安逸的环境下，员工意识到无论做多做少都会得到同样的报酬，因此抱着得过且过的态度，对待工作不认真，久而久之便会失去工作激情，为企业的运作带来不利的影响。
2.4人才流失问题严重
几年来，我国大型企业的人员流动问题十分严重，这为企业带来了巨大的经济损失。企业将重心放在生产与经营上，进而忽略了员工的实际需求，致使员工感觉到不被重视，甚至压榨，面对这一情况，电力企业也需要采取科学的处理方法。
3电力企业中人力资源管理的一些策略
3.1健全招聘制度、提升生产效率
目前，在知识经济背景下，电力企业为了改变不合理的人力资源配置，获得有利于企业发展的优秀人才，高效利用人才，必须不断健全人才招聘制度，具体可以从以下方面着手：①转变电力企业管理人才的观念，摒弃传统的思想观念，虽然学历很重要，但是不是进行人才选拔的唯一标准，在招聘时，还需要关注应聘人员的创造力、实践能力以及道德素养;②改革和优化人才招聘制度，从长远发展来招聘，不断拓宽人才招聘的渠道和领域，寻找最适合企业长足发展的优秀人才。在进行招聘时，可进入高校招聘专业的人才，或面向社会招聘人才，企业也可以通过丰厚的薪资待遇来吸引行内优秀的人员，使整个企业工作人员的水平不断提高，从而助推企业的发展。
3.2加强对员工的培训、提高其素质
一般情况下，电力企业只会在上岗和职业技术培训方面，对入职人员进行培训，但是，在知识经济背景下，这些培训肯定不够。电力企业除了开展上岗培训外，还应对员工进行再教育培训。针对新进员工，帮助他们了解企业的发展方向与状况，并明确自己的具体职责，熟悉企业的规章管理制度。通过向员工介绍企业的文化历史，使其产生亲切感，并不断提高员工的主人翁意识。另外，电力企业还可以经常举行工作经验与职业技术的交流会，对新老员工进行职业培训，不断提升在职人员的工作水平，并加强团队协作，使其积极、主动地为电力企业的进一步发展贡力量。
3.3制定切实有效的激励机制、调动员工的积极性
现代电力企业应从多层次、多方面发展激励形式，与此同时，还需要坚持挂钩绩效、效率优先以及充分奖励的原则，逐渐健全员工的薪酬体系，并基于此，建立经济与非经济的报酬体系，以便满足员工的各种心理需求，充分调动员工的积极性，使其愿意为企业做出贡献。
3.4建立完善的内退体制
为了规划好人力资源，电力企业需要建立完善的管理体制。首先，应改变落后的思想，统一改革发展的指导思想，将改革视为企业进步的动力。从国外的裁员制度能够看出，企业在改革的过程中，裁员整顿经常会出现。目前，考虑到维护社会的稳定和谐，员工曾经对企业的付出，综合考虑社会稳定和企业效益，大多数电力企业都选择采取内退措施，使裁员更和谐。这种方式既尊重了老员工，又让电力企业可以及时调整和分配好员工，使其获得的发展空间更大。
4结语
综上所述，知识经济时代背景下，电力企业要想确保企业内部人力资源管理工作的有效性，实际人力资源管理工作中务必要建立健全以水准服务为宗旨的管理机制和健全完善的人事激励机制，与此同时重视对人才的开发与培养，打造智能型人才，为电力企业职工创建一个良好内部学习环境，鼓励并支持职工自主进修学习，只有这样才能够从根本上提高电力职工的专业技术能力和整体职业素养，有效提高电力企业人力资源管理工作的整体效率，从而进一步促进我国电力企业长期稳定地发展。
参考文献：
[1]杨实俊，王晓红.知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略[J].中国电力教育，2008（4）：35-38.
[2]肖红玉.试分析知识经济背景下电力企业人资管理的策略[J].大陆桥视野，2016（14）：47-52.
[3]陈辉.电力企业在知识经济背景下的人力资源管理对策[J].企业改革与管理，2014（24）：87-88.
（作者单位：国网宁城县供电公司）