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企业档案：
2013年，国网浙江省电力公司强基固本、奋力争先、接轨国际，在国家电网公司发展中勇立潮头，在服务浙江经济社会发展中走在前列：战胜罕见高温保障电力供应；成功应对强台风和雨雪冰冻；连续三年业绩国网前三甲；浙江电网跨入特高压时代；“三集五大”体系高效运转；落实“八项规定”改进工作作风；如期完成大政工工作格局构建；供电服务持续优化投诉率最低；内控体系建设推进依法治企；建成营配贯通业务应用平台；全省实现“县县电气化”；在国网竞赛调考中取得优异成绩；跻身浙江“十大善美企业”彰显央企责任；“追求卓越”工作搭建干事创业平台；启动国际对标接轨国际先进；提升供电所管理实现监控“三合一”；省市县三级运营监测体系建成；统购统配创新物资管理；集体企业“金包银”走出国门；“三个轮换”推动反腐工作深入。
2013，走过这一年：
开展劳模跨区域培训，传授技艺、传承精神。为充分发挥劳模通道人才在技能人才培养方面的引领作用，浙江公司以劳模通道人才、培训设施优势互补、特色鲜明为原则，深化推广劳模的培训教学功能，通过在省公司层面组建劳模培训工作站，整合省公司系统技术技能专家型劳模的培训教学资源，试点设立了8个劳模培训工作站开展跨区域培训工作，涉及电力营销、继电保护、变电检修等专业，全年累计培训学员374人次，超过100人次的劳模、专家参与教学。通过跨区培训，传授了劳模的精湛技能，也传承了爱岗敬业、艰苦奋斗、技能过硬、勇于创新、争创一流的劳模精神，加强了对优秀技能人才的培养。
开展技能人员全员考试工作，激励员工岗位成才。在2013-2014年每年安排4个批次实施技能人员全员考试，实现省公司一线生产技能人员培训和考试的“无盲点、全覆盖”。考试分为输电线路运行与检修、变电运行、变电检修、继电保护、电力通信等22个职种，并根据员工具有的职业资格等级或技术职称等级分类，按Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三个等级进行。考试由理论考试、操作考试和技能小竞赛三个环节组成，2013年累计开展4批次，共计7273人参加，通过考试进一步促进了公司系统生产技能人员的培训体系建设，提升了员工专业素质和岗位能力。
在国网竞赛调考中取得优异成绩。在国网公司2013年4个竞赛项目中，荣获1项团体第一，2项团体第二，1项团体第四，共10名选手进入个人前十名。调考项目有6项进入国网前六名，其中财务调考取得第一名、8名人员受到表彰。
加强新进大学生入职培训。在国网培训结束后，针对浙江电网与生产设备实际状况，对受训学员实施强化再培训，首批214名2012年新入职员工经过岗位技能强化培训，取得了较好成效。
制定部分非电紧缺专业定向培训计划。初步制定了公司系统人力资源、财务2个非电紧缺专业人才定向转岗培养计划，为完善公司人才结构、加大管理力量储备、拓宽员工职业发展通道等开辟新的途径。
为了进一步加强现场培训工作，公司积极开展现场培训方式创新的探索和研究，大力实施各级专家人才师带徒行动计划。“师带徒”活动作为公司人才队伍建设中的一项重要举措，在公司系统已全面深入推进。活动呈现出层次多元、范围广泛、形式多样等特点。公司本部、基层各单位通过举办拜师仪式、座谈会、研讨会等，大力宣传、推进，进一步促进了师带徒工作的积极性，提高了师带徒培训教学质量，掀起了师傅传授技艺和徒弟学习技术技能的活动高潮。目前，公司系统1067名各级专家人才与1394名优秀年轻职工结成了“师徒”关系。
规范人才分级分类管理，创新专家人才选拔。完善人才管理基础工作，及时更新公司人才库。目前，共有7067人进入公司人才库，其中管理类2240人、技术类1739人、技能类2875人以及劳模类213人。按照统一组织考试和业绩评价的方式，选拔推荐国家电网公司优秀专家人才人选54名，最终共有52名入选。同时，另有3名员工被评为第二届浙江省首席技师。
进一步推进各项工作。加大技能竞赛成果应用力度，及时总结推广先进的操作方法和操作技能；注重优秀选手的培养和使用，充分发挥其在岗位业务和人才培养工作中的重要作用。加快推进技能鉴定理论知识网络化考试实施进程。（内容提供：国网浙江省电力公司人力资源部）
2013年，国网浙江省电力公司强基固本、奋力争先、接轨国际，在国家电网公司发展中勇立潮头，在服务浙江经济社会发展中走在前列：战胜罕见高温保障电力供应；成功应对强台风和雨雪冰冻；连续三年业绩国网前三甲；浙江电网跨入特高压时代；“三集五大”体系高效运转；落实“八项规定”改进工作作风；如期完成大政工工作格局构建；供电服务持续优化投诉率最低；内控体系建设推进依法治企；建成营配贯通业务应用平台；全省实现“县县电气化”；在国网竞赛调考中取得优异成绩；跻身浙江“十大善美企业”彰显央企责任；“追求卓越”工作搭建干事创业平台；启动国际对标接轨国际先进；提升供电所管理实现监控“三合一”；省市县三级运营监测体系建成；统购统配创新物资管理；集体企业“金包银”走出国门；“三个轮换”推动反腐工作深入。
2013，走过这一年：
开展劳模跨区域培训，传授技艺、传承精神。为充分发挥劳模通道人才在技能人才培养方面的引领作用，浙江公司以劳模通道人才、培训设施优势互补、特色鲜明为原则，深化推广劳模的培训教学功能，通过在省公司层面组建劳模培训工作站，整合省公司系统技术技能专家型劳模的培训教学资源，试点设立了8个劳模培训工作站开展跨区域培训工作，涉及电力营销、继电保护、变电检修等专业，全年累计培训学员374人次，超过100人次的劳模、专家参与教学。通过跨区培训，传授了劳模的精湛技能，也传承了爱岗敬业、艰苦奋斗、技能过硬、勇于创新、争创一流的劳模精神，加强了对优秀技能人才的培养。
开展技能人员全员考试工作，激励员工岗位成才。在2013-2014年每年安排4个批次实施技能人员全员考试，实现省公司一线生产技能人员培训和考试的“无盲点、全覆盖”。考试分为输电线路运行与检修、变电运行、变电检修、继电保护、电力通信等22个职种，并根据员工具有的职业资格等级或技术职称等级分类，按Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三个等级进行。考试由理论考试、操作考试和技能小竞赛三个环节组成，2013年累计开展4批次，共计7273人参加，通过考试进一步促进了公司系统生产技能人员的培训体系建设，提升了员工专业素质和岗位能力。
在国网竞赛调考中取得优异成绩。在国网公司2013年4个竞赛项目中，荣获1项团体第一，2项团体第二，1项团体第四，共10名选手进入个人前十名。调考项目有6项进入国网前六名，其中财务调考取得第一名、8名人员受到表彰。
加强新进大学生入职培训。在国网培训结束后，针对浙江电网与生产设备实际状况，对受训学员实施强化再培训，首批214名2012年新入职员工经过岗位技能强化培训，取得了较好成效。
制定部分非电紧缺专业定向培训计划。初步制定了公司系统人力资源、财务2个非电紧缺专业人才定向转岗培养计划，为完善公司人才结构、加大管理力量储备、拓宽员工职业发展通道等开辟新的途径。
为了进一步加强现场培训工作，公司积极开展现场培训方式创新的探索和研究，大力实施各级专家人才师带徒行动计划。“师带徒”活动作为公司人才队伍建设中的一项重要举措，在公司系统已全面深入推进。活动呈现出层次多元、范围广泛、形式多样等特点。公司本部、基层各单位通过举办拜师仪式、座谈会、研讨会等，大力宣传、推进，进一步促进了师带徒工作的积极性，提高了师带徒培训教学质量，掀起了师傅传授技艺和徒弟学习技术技能的活动高潮。目前，公司系统1067名各级专家人才与1394名优秀年轻职工结成了“师徒”关系。
规范人才分级分类管理，创新专家人才选拔。完善人才管理基础工作，及时更新公司人才库。目前，共有7067人进入公司人才库，其中管理类2240人、技术类1739人、技能类2875人以及劳模类213人。按照统一组织考试和业绩评价的方式，选拔推荐国家电网公司优秀专家人才人选54名，最终共有52名入选。同时，另有3名员工被评为第二届浙江省首席技师。
进一步推进各项工作。加大技能竞赛成果应用力度，及时总结推广先进的操作方法和操作技能；注重优秀选手的培养和使用，充分发挥其在岗位业务和人才培养工作中的重要作用。加快推进技能鉴定理论知识网络化考试实施进程。（内容提供：国网浙江省电力公司人力资源部）