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20世纪二三十年代以来，西方心理学家与管理学家从各自不同的角度结合管理实践，深入剖析了人的内在心理机制，对如何激励员工的生产、工作积极性的问题展开了相当广泛和深入的研究，并找到了激励员工生产、工作积极性的三条途径：一是通过对员工的需要的满足，引导来激励其积极性，即所谓的内容型激励。二是通过设置富有吸引力且实现可能性大的工作目标，来激励员工生产、工作积极性，即所谓的过程型激励。三是通过一定的管理方式，不断强化员工的行为，从而激励员工生产、工作积极性，即所谓的行为改造型激励。本文结合本企业的实际情况，探讨激励