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通过对1995～2012年我国煤炭相对利润率的调查研究，阐述了煤炭企业实施多元化经营管理的紧迫性、必要性和重要性，并剖析了我国煤炭企业在推行多元化经营模式中易发生的问题，介绍了淮南矿业集团实施企业多元化经营模式的经验，最后给出煤炭食业在实施多元化经营战略模式的一些建议；研究成果给实施多元化经营模式的企业提供理论指导，具有现实的借鉴意义。