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【摘 要】经济的不断发展，加速了城市化的进程，建筑工程的需求量也逐年攀升。这种情况下，建筑企业面临着严峻的调整，以往的建筑工程管理模式已经难以满足现阶段工作的需求，建筑工程信息化管理受到了较高的关注。目前，部分建筑企业已经认识到信息化在建筑工程管理中应用的必要性及作用，并积极在实际工作中尝试应用信息化技术，也取得了一些成绩，建筑工程管理水平显著提升。但是由于多方面因素的影响，信息化在建筑工程管理中的应用仍旧存在一些不足，建筑工程信息化管理水平仍有较大的提升空间，工作还需进一步改进。这种情况下，对信息化在建筑工程管理中的应用进行研究有着较强的现实意义。本文就建筑工程管理信息化策略展开探讨。
【关键词】建筑工程;信息化管理;工程管理
引言
随着我国经济的发展，城市的规划与建设速度加快，城市公共基础建设和居民住宅建设的施工管理也在与时俱进，随着信息化技术快速发展，建筑工程中采用信息化管理模式也被设计、建设及管理等单位广泛重视，工程管理信息化不仅可以实现工程项目全过程监控，同时可提高设备使用效率，促进资源合理调配和材料的充分利用，达到降低施工单位成本的效果。
1.信息时代的背景介绍
经济的发展促进科学技术的进步，科技的应用反过来提高经济发展水平。在科技与经济这种相辅相成的作用下，推动我国从大工业时代迈入信息时代，信息技术成为各行各业谋求发展的主要载体之一，其中，建筑行业就是受益于信息技术的行业。信息技术的使用提高了各行各业管理的安全性、规范性和便捷性，在建筑工程管理方面，信息化、一体化的管理能够有效提高建筑工程的作业效率和项目质量，减少建筑行业从业人员线下的工作量。随着信息化以及大数据时代的到来，未来市场的竞争将变成数据信息管理能力的竞争。
2.信息化在建筑工程控制中的作用
2.1为建筑企业制定发展战略提供数据支撑
新形势下，我国社会经济发展速度较快，民众对居住及工作环境提出了更高的要求，建筑行业迎来了新的发展机遇。但是值得注意的是，建筑行业在新形势下也面临着严峻的挑战，行业内部竞争形势愈加研究，建筑企业在实际发展过程中必须不断改进自身工作，扩大自身优势，进而实现自身在新形势下的进一步发展。信息化在建筑工程管理中的应用能够在一定程度上提高建筑工程管理工作的水平，为建筑企业制定发展战略提供可靠的数据支撑，进而保证建筑企业内部各项工作的有序开展，实现建筑企业的进一步发展。建筑工程信息化管理工作的开展能够帮助建筑企业对市场需求及自身优劣势进行分析，帮助建筑企业正确认识当前社会发展现状，确保建筑企业在充分掌握相关信息的基础上完成发展战略的制定工作，为企业内部人员开展其他工作提供依据，进而促进其他各项工作水平的提升。
2.2有效降低传统管理成本
在传统建筑工程管理工作中，需要大量人员进行重复性操作，其中，人工成本是工程管理中主要的工作成本;由于建筑工程的业务结构复杂，涉及的部门和企业众多，信息传递是工程管理的关键任务。比如，对于在设计方案对接、施工材料选购、材料运输过程的监管等各个需要接洽的环节，原本都是人工管理，需要配备相应的专业人员，无形之中增加了建筑企业的成本和消耗。而使用信息技术的建筑工程管理能够大大降低沟通成本，分担中间环节工作人员的工作量，减少用于协调和传递信息的人员数量，很好地解决传统建筑工程管理中面对的双方信息失衡问题。信息的科学管理是建筑工程能够顺利推进的前提条件，促使建筑企业达到有效降低建筑工程中管理工作成本的目的。
2.3加强全面管理
在一项建筑工程中，往往需要施工单位、设计单位、安全监管部门、建设单位等多个部门参与，缺一不可。如果某一项目采用传统的工程管理方式，则有可能产生监管人员管理工作不到位、未能及时发现施工过程中存在的问题、施工设备损坏和相关文件失等问题。将信息化管理技术应用到建筑工程中，就可以实时高效地采集工程信息，对工程的各个阶段的各个环境进行精确分析，从而为建筑工程的施工提供有效的保障。信息化管理相對于传统工程管理来说更加快速简洁，将信息化管理技术应用于工程中是未来工程管理的发展趋势。
3.信息化背景下提高建筑工程管理质量的策略
3.1提高管理工作在建筑工程中的地位
信息化背景下，建筑工程管理工作能否高效落实取决于建筑行业内部是否树立了信息化管理意识，通过提高信息化管理工作在建筑工程中的地位，让建筑行业内部人员认识到信息化管理转型的重要性，通过加强信息化管理，提高建筑企业的综合竞争力，保证建筑企业在全球化的市场竞争中立于不败之地。首先，建筑企业的领导阶层应该转变观念，积极宣传和推广信息时代管理工作的要点，比如，加大建设信息系统的资金投入力度，提高信息化管理人才的决策话语权。其次，提高基层员工对信息化管理理念的理解程度，以便今后更好地落实信息化管理工作。这样自上而下地整体提高信息化管理工作在建筑工程中的重视程度，有利于顺利推进建筑工程管理工作。
3.2信息化管理平台的有效构建
复杂性是建筑工程管理的突出特征，建筑工程管理设计管理模式以及项目管理组织的方方面面，所以相关信息化管理平台的构建或者搭建亦非常复杂，其需要许多不同的系统或者模块同时协调运行，方可完成每个工作环节。工程管理实际过程中，各种不同类型的数据与系统的匹配也增加了管理的难度，因此信息化管理平台的搭建对准确、快速处理不同类型数据有很好的效果，促进了管理的效率。另外，实际的项目中，若将不同单位、不同部门的相关合作、协调、沟通等集成在信息化管理平台中，可以避免烦琐的细节，大大提升管理的效率，节省很多人力与物资消耗。因此，信息化管理平台的有效构建，对建筑工程信息化管理有至关重要的作用，可直接促进建筑工程管理的效率。
3.3建设信息化管理人才队伍
信息化管理人才的专业水平直接影响企业的信息化管理水准。在如今的信息化时代，各行各业的技术都在不断更新，尤其是在建筑工程行业，信息化管理模式已经被全面推广，因此建筑工程管理缺乏大批量的信息化专业管理人才。建筑工程领域的项目间有着密不可分、错综交叉的关系，工程项目具有综合性特点，而在企业从事信息化管理工作的人员多为大学毕业生，大学生从学校毕业，具有较强的学习能力，但工作经验不足，在实际的工程项目管理中不能有效完成实际工作需要。因此，要从根本上解决建筑工程管理行业对信息化人才的需求，首先企业要充分重视信息化管理的必要性，加强信息化人才的培养，对从事信息化管理的人员进行定期培训，定期开展“理论+技能”的综合性考核。其次，对信息化管理在建筑工程领域的应用重点关注，参加行业的交流活动，引进信息化人才对自己的信息化管理团队进行指导诊改，完善管理体系，提升信息化管理在建筑工程领域应用的水准。
4.结语
现代信息技术的发展对各行各业都有一定的冲击，为了适应发展，建筑工程管理应结合信息化技术，提升建筑领域相关单位的竞争力，加大资金投入，使得更多地专业性人才可以将信息化技术融入建筑工程管理的各个环节，充分改变管理人员信息化意识，积极构建信息化管理平台，提高建筑企业的信息化水平，实现信息化管理，促进管理效果。
参考文献
[1]张水胜.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].建材与装饰，2018（4）：299-299.
[2]邢华珍.建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].科技经济导刊，2020，28（18）：28.
【关键词】建筑工程;信息化管理;工程管理
引言
随着我国经济的发展，城市的规划与建设速度加快，城市公共基础建设和居民住宅建设的施工管理也在与时俱进，随着信息化技术快速发展，建筑工程中采用信息化管理模式也被设计、建设及管理等单位广泛重视，工程管理信息化不仅可以实现工程项目全过程监控，同时可提高设备使用效率，促进资源合理调配和材料的充分利用，达到降低施工单位成本的效果。
1.信息时代的背景介绍
经济的发展促进科学技术的进步，科技的应用反过来提高经济发展水平。在科技与经济这种相辅相成的作用下，推动我国从大工业时代迈入信息时代，信息技术成为各行各业谋求发展的主要载体之一，其中，建筑行业就是受益于信息技术的行业。信息技术的使用提高了各行各业管理的安全性、规范性和便捷性，在建筑工程管理方面，信息化、一体化的管理能够有效提高建筑工程的作业效率和项目质量，减少建筑行业从业人员线下的工作量。随着信息化以及大数据时代的到来，未来市场的竞争将变成数据信息管理能力的竞争。
2.信息化在建筑工程控制中的作用
2.1为建筑企业制定发展战略提供数据支撑
新形势下，我国社会经济发展速度较快，民众对居住及工作环境提出了更高的要求，建筑行业迎来了新的发展机遇。但是值得注意的是，建筑行业在新形势下也面临着严峻的挑战，行业内部竞争形势愈加研究，建筑企业在实际发展过程中必须不断改进自身工作，扩大自身优势，进而实现自身在新形势下的进一步发展。信息化在建筑工程管理中的应用能够在一定程度上提高建筑工程管理工作的水平，为建筑企业制定发展战略提供可靠的数据支撑，进而保证建筑企业内部各项工作的有序开展，实现建筑企业的进一步发展。建筑工程信息化管理工作的开展能够帮助建筑企业对市场需求及自身优劣势进行分析，帮助建筑企业正确认识当前社会发展现状，确保建筑企业在充分掌握相关信息的基础上完成发展战略的制定工作，为企业内部人员开展其他工作提供依据，进而促进其他各项工作水平的提升。
2.2有效降低传统管理成本
在传统建筑工程管理工作中，需要大量人员进行重复性操作，其中，人工成本是工程管理中主要的工作成本;由于建筑工程的业务结构复杂，涉及的部门和企业众多，信息传递是工程管理的关键任务。比如，对于在设计方案对接、施工材料选购、材料运输过程的监管等各个需要接洽的环节，原本都是人工管理，需要配备相应的专业人员，无形之中增加了建筑企业的成本和消耗。而使用信息技术的建筑工程管理能够大大降低沟通成本，分担中间环节工作人员的工作量，减少用于协调和传递信息的人员数量，很好地解决传统建筑工程管理中面对的双方信息失衡问题。信息的科学管理是建筑工程能够顺利推进的前提条件，促使建筑企业达到有效降低建筑工程中管理工作成本的目的。
2.3加强全面管理
在一项建筑工程中，往往需要施工单位、设计单位、安全监管部门、建设单位等多个部门参与，缺一不可。如果某一项目采用传统的工程管理方式，则有可能产生监管人员管理工作不到位、未能及时发现施工过程中存在的问题、施工设备损坏和相关文件失等问题。将信息化管理技术应用到建筑工程中，就可以实时高效地采集工程信息，对工程的各个阶段的各个环境进行精确分析，从而为建筑工程的施工提供有效的保障。信息化管理相對于传统工程管理来说更加快速简洁，将信息化管理技术应用于工程中是未来工程管理的发展趋势。
3.信息化背景下提高建筑工程管理质量的策略
3.1提高管理工作在建筑工程中的地位
信息化背景下，建筑工程管理工作能否高效落实取决于建筑行业内部是否树立了信息化管理意识，通过提高信息化管理工作在建筑工程中的地位，让建筑行业内部人员认识到信息化管理转型的重要性，通过加强信息化管理，提高建筑企业的综合竞争力，保证建筑企业在全球化的市场竞争中立于不败之地。首先，建筑企业的领导阶层应该转变观念，积极宣传和推广信息时代管理工作的要点，比如，加大建设信息系统的资金投入力度，提高信息化管理人才的决策话语权。其次，提高基层员工对信息化管理理念的理解程度，以便今后更好地落实信息化管理工作。这样自上而下地整体提高信息化管理工作在建筑工程中的重视程度，有利于顺利推进建筑工程管理工作。
3.2信息化管理平台的有效构建
复杂性是建筑工程管理的突出特征，建筑工程管理设计管理模式以及项目管理组织的方方面面，所以相关信息化管理平台的构建或者搭建亦非常复杂，其需要许多不同的系统或者模块同时协调运行，方可完成每个工作环节。工程管理实际过程中，各种不同类型的数据与系统的匹配也增加了管理的难度，因此信息化管理平台的搭建对准确、快速处理不同类型数据有很好的效果，促进了管理的效率。另外，实际的项目中，若将不同单位、不同部门的相关合作、协调、沟通等集成在信息化管理平台中，可以避免烦琐的细节，大大提升管理的效率，节省很多人力与物资消耗。因此，信息化管理平台的有效构建，对建筑工程信息化管理有至关重要的作用，可直接促进建筑工程管理的效率。
3.3建设信息化管理人才队伍
信息化管理人才的专业水平直接影响企业的信息化管理水准。在如今的信息化时代，各行各业的技术都在不断更新，尤其是在建筑工程行业，信息化管理模式已经被全面推广，因此建筑工程管理缺乏大批量的信息化专业管理人才。建筑工程领域的项目间有着密不可分、错综交叉的关系，工程项目具有综合性特点，而在企业从事信息化管理工作的人员多为大学毕业生，大学生从学校毕业，具有较强的学习能力，但工作经验不足，在实际的工程项目管理中不能有效完成实际工作需要。因此，要从根本上解决建筑工程管理行业对信息化人才的需求，首先企业要充分重视信息化管理的必要性，加强信息化人才的培养，对从事信息化管理的人员进行定期培训，定期开展“理论+技能”的综合性考核。其次，对信息化管理在建筑工程领域的应用重点关注，参加行业的交流活动，引进信息化人才对自己的信息化管理团队进行指导诊改，完善管理体系，提升信息化管理在建筑工程领域应用的水准。
4.结语
现代信息技术的发展对各行各业都有一定的冲击，为了适应发展，建筑工程管理应结合信息化技术，提升建筑领域相关单位的竞争力，加大资金投入，使得更多地专业性人才可以将信息化技术融入建筑工程管理的各个环节，充分改变管理人员信息化意识，积极构建信息化管理平台，提高建筑企业的信息化水平，实现信息化管理，促进管理效果。
参考文献
[1]张水胜.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].建材与装饰，2018（4）：299-299.
[2]邢华珍.建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].科技经济导刊，2020，28（18）：28.