开个服装小店虽然有“船小好掉头”的优势，但也有不易抗风险的劣势。与那些财大气粗的商场，批发商，总代理相比，小店只是一只小舢板，别人是军舰。小舢板可以与军舰抗衡吗？
　　作为小店的店主，都有过进货的烦恼。一般都只是进小批货，大商家和工厂根本不会理睬你。那么“木船是否可以打军舰”呢?
　　如果单一的小店去进货，不仅费用高，还明显处于被动的地位，很多人连样品都进不去，不是进的过时货就是色码不全，价格过高，同时还必须接受一些不平等合约。试想，这样的货就是进回来了能好销吗?能有利润吗?大家只有和对方站在平等(对等)的地位上才有可能对话，才有可能达到自己的目的。那么有何办法呢?笔者以为：
　　1进贷小店组成进货联盟。实行“联购分销”，这样一来进货量大了，对方绝对不可小瞧你，你就可以和对方处在平等的位置。此方法对进外贸尾货尤其有效。
　　2销售由小店联盟制定统一的销售价格，统一的店面模式，改单店为松散的连锁模式，不仅可以提高店的形象，更是不失为提高销售的一个好办法。
　　3订贷有了联盟就可以理直气壮地向厂家看样订货了，也可以自己提供样品委托厂家生产，这样你就可以拥有自己的设计，自己的想法可以实现，避免别人做什么你就被动进货的老套。产品自然会有优势。价格也会有优势。
　　4避免冲突由于联盟的成员不在一个地方销售，避免了产品雷同造成的销售冲突。
　　5改变进货渠道由原来只向批发商、代理商进货改为直接向小厂、工作室进货，这样一来产品的独特性就可以体现出来，可以小批量，多花色品种，缩短销售周期，更新速度更快!
　　6扩大联盟的成员成分构成很多朋友都想自己拥有一条整个的生产、设计系统，但自己的力量是有限的，也不符合现在的市场趋势。当今社会也不是以前那样“小而全”模式，而是采取分工合作的模式，各人发挥自己的优势，该做采购的就是做采购，该做设计的就安心做设计，有策划天赋的就做策划，做销售的自然去做销售。大家联合起来，各人只拿你该得的那部分利润，组成“联合舰队”，这样木船就能打军舰!著名品牌“耐克”就没有自己的工厂，只有设计和销售，但一样成为名牌。
　　有人会说你这是“乌托邦”式的设想，我说一句广告词：“一切皆有可能!”只有胸怀宽广，眼光独到，富于冒险精神的人才能成功。当然，诚信是必须要摆在第一位的，诚信是怎么让人相信的?是通过了解、沟通、合作后才有的。网络给我们搭建了一个好平台，但只是—个平台，更多的则是要靠我们自己去线下了解和沟通。
　　至于联盟的形式，可以是进货联盟，可以是销售联盟，也可以是既有设计也有生产，既有策划也有销售的联盟。社会大分工给我们提供了一条宽广的路，就看你怎么走。