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近20年的跨国企业高管经历，拥有多文化背景的交流沟通经验，熟悉国内外研发制造的格局与范式，深刻解读行业的发展问题，实践设计驱动下的创新思考……这些让李凤朗在创立品牌的初期就站在了一个更高的视野之下，注定了品牌的生命力与感召力。
这些年创立品牌的设计师越来越多，但都免不了落入俗套。一个品牌如同一个人，有肉体更要有灵魂，而品牌的灵魂往往跟创始人的价值观念密不可分。这些价值观深植于创始人的内心深处，是多年阅历的沉淀，更是富有责任心的洞察。
当越来越多的人投身到“大众创业，万众创新”的热潮中，伴随而来的是众多的企业和投向市场的产品，以及民众越发不知所需的选择。如果依然站在技术与商业驱动的视角去发展，我们只能哀叹企业家的短视功利。
18年的设计经历，练就了李凤朗的全球化视角，站在全人类的角度去解读大设计。产品、品牌，都只是他们思考的载体，更重要的是他们给予了未来的生活方案，奠定了基本的创新模型与方向。未来的L+将在这条对的路径上去做更多探索性的尝试，希望这种努力可以得到更多人的共鸣，给产业更多的启发。
《设计》李凤朗
《设计》：您在联想工作了18年，最大的收获和体会是什么？
李凤朗：在联想这个平台确实收获很多。最早代表中国去做国际化的企业，去组建国际化的设计团队，大概有12个国家的设计师为联想工作过。最大的收获是真正体会到不同文化背景的设计师如何思考问题，同时又代表了不同国家的文化背景，从更大的范围去看不同文化的差异。其次，联想是一家中国企业，在中国的土壤上建立品牌并发力、参与到全球竞争中。如何把中国文化嵌入进去，做整个跨文化的统领，最终找到突破性的设计方案，这点很重要。最后，如何让一家企业在设计上持续领先，在过去的18年里，我带领这个团队至少做到了十年的全球设计领先，这是非常愉快欣慰的事。
《设计》：谈谈设计管理在企业里的应用及影响？
李凤朗：设计管理通常跟企业里的人财物管理一致，但更重要的是设计师的管理。如何去管理这些人的创造力？保护他们的创造性，激发他们的创造性，并持续给予他们动力。有时要给予他们压力；有时要讓他们放松；有时要把重要的问题说得轻描淡写；有时要把简单的东西说得严重。经常要做这样不同节奏的调整，重要性的调整，才有可能一步步按照诊断的目标去做设计的突破。另外很重要的是如何去做一个管理者。深入解读产业，分析、观察企业的优缺点，找到适合这家企业的突破性解决方案。这可能与传统的管理范畴不同。传统的管理范畴更多的是基于抽象的，适用于不同专业的可衡量的指标。真正的创造性是不那么容易衡量、测量的，包括人的潜力激发。需要基于不同的人，不同的文化背景，不同的项目，考虑不同的状态。
《设计》：如何在中西文化的碰撞中去探讨设计？
李凤朗：设计是这家企业的核心竞争力之一。在联想收购IBM之后，它的品牌影响力要面对全球的质疑。从设计角度找到YOGA的产品原型，通过产品原型概念发布后的市场影响力，得到了全球产业链的认可。产品上市后变成高端产品，又成为高端的产品品牌。在全球产业链的合作过程中，最核心的体会是找到对产业最深入的理解，找到突破性的设计方案。很多讨论应该基于价值和方案，基于什么样的产品可以让这家公司往前走一步。所以我觉得跨文化的沟通中最简单的介质是创造价值。
《设计》：您的创业方向为何选择日用家居领域？
李凤朗：这是设计本质的问题。如何站在设计、人文的角度去思考未来是什么？从人的角度提出生活方式，以及产品定义的原则。拿着这个原则再去跟技术对话。整个思考是以人为核心的大体系。这套体系不是融在技术里面，而是要跟技术对话。让我真正下定决心离开联想，从商业的角度看是这个舞台小了，但从设计的角度看是这个舞台更大了。在IT领域里，设计的角色是努力找到一个能跟技术对话的体系，从而影响整个产品定义和技术的走向。如果回到生活品类里，80%是靠对人的理解来驱动的。今天我们听到太多来自技术的声音，是技术对世界的改变。在这个大的产业环境里，我几乎很难听到来自人的声音，员工几乎是这个体系里的机器，没有生活。那我们创造的产品是生活吗？不是。
2016年我花了一年的业余时间和几个研究生一起思考一个问题：人到底是什么？我们研究了整个生命进化的过程，重点是原始的人和自然互动的过程。研究之后，我更加坚信设计是什么，设计在未来要扮演什么样的角色。有三个因素是非常重要的，从未来造物的角度来说是要敬畏的。人最基本的生理、心理、社会特性是很难改变的，是缓慢进化的。从现代文明推算，原始文明到现在最多5000年。我们相信人类未来是可持续的，从这个时间角度来看，人类还处在一个很原始的阶段，很多特性还受制于体内的DNA，进化过程中与自然互动形成的基因记忆。我们不会瞬间进化，很多生理能力不仅没有进化，反而退步了。人类处在一个很脆弱的角度。面对未来，我们要基于人的生理、心理、社会性，以进化能力和便捷为核心，从而去定义产品，定义生活，创造生活。这种创造是以人能感受到的，人的能力的局限性为出发点，这才是设计的根本。
我们做品牌也是从这个角度去尝试。如果顺利的话，会对很多品牌、科技企业有大的启发。在过去十几年IT高速变化的过程中，我们已经看到很多野心勃勃的技术是不对的，最后以失败告终。不是技术不成熟，而是技术没有找到对的假设来做基础架构的定义，很多事超越了人的生理、心理、社会性的基本原则。希望这是对今天这个时代有意义的探索。
《设计》：如何定义L+品牌的DNA？
李凤朗：2017年，我和四个合伙人一起创办L+品牌。大家的理念非常一致，就是想做一些文明可持续的设计和商业的探索。在不到一年的时间里，我们开发了四个品类：铸铁的礼器；日用陶瓷器皿，跨中餐、西餐的咖啡器和茶器；不锈钢的锅具和餐具；灯具。这些品类都要设计驱动，或者从人本的角度去思考。这些原则、思考的出发点是什么？有两句看似很学术的口号，首先我们要把这个品牌做到全球语境下的中国现代设计。今天世界的大门是敞开的，全世界的人要一起面对这个历史节点，我们如何面对未来，是人类共同的题目。所以我们创造的产品不应该有太多局域的限制，应该是面对全世界的，面对未来的现代产品。另外要从5000年的文明去看未来。过去200年，从造物价值贡献的角度来说，中国的贡献远不及欧洲和美国。中国有5000年的文化，我们要从中国这块大地上找到连续的东方文明，有更大的潜力可以挖掘。这个文明在过去与世界产生了很好的互动与积极的影响。所以我们要做出有中国味道的，中国现代的产品。品牌无非是一个符号，我们不是站在自己和品牌的角度，而是从未来出发看这个世界的真正需要，这个时代怎样去创造幸福、创造生活。 《设计》：如何去做一个代表中国的品牌？
李凤朗：今天我们谈了很多商业语境，是基于200年的工业制造。商业性的品牌只是200年的载体和一种方式。面对未来我们一方面需要这样的商业性品牌，一方面要把品牌赋予更多的内涵，探寻上千年留下来的文明哲学。第一步的重点还是从东方去做挖掘，很多技艺、生活方式是一直延续的。我们应该从这个角度出发，沿着对的路做一点尝试和努力。希望这种努力最后能让更多的人产生共鸣，对更多的产业有启发。
《设计》：如何完成从“中国制造”到“中国创造”的转型？
李凤朗：中国制造要从全球资源分配的角度、国家影响力的角度来看，这是一种主动和被动的分工。中国经过40年的改革开放，世界经济的动力开始向中国转移。在转移的过程中，中国要创造更多的价值。只是简单地按照一个产业的标准规范，然后承担生产制造的角色，是不能满足全世界人民对生活增长的需要，所以一定要做创造。创造最大的动力在哪里？它的价值是什么？有一条非常清晰的路径摆在面前，我们要站在一个人类命运共同体的角度去创造美好生活。这样我们就找到了造物的根本。中国和世界要在一起创造美好生活，美好生活的根本不一定要消耗大量的物质，这是东方的智慧和哲学。这种智慧和哲学能帮助未来200年的世界和谐发展。从创造美好生活这样一个大目标出发，东方文化在和自然几千年的斗争智慧里，有我们可以汲取的正确认知和价值观。我们可以解决资源匮乏的问题，发展的问题，最终要让所有人感到幸福。
坦率的说我是从联想出来以后再去学习什么是生活的。在企业的快节奏里，我没有时间去坐地鐵，坐地铁的整个过程效率不够高。从家里到地铁站，一步一步走路的节奏，是我内心不能容忍的。我们的生活节奏超出了人正常生理走路的过程。
过去我们都在谈制造加工，单元是一个企业，功能是接订单、买物料、生产。我们都在为这样的环节服务。这个过程中所有人几乎都没有生活。我们在做抽象的数字，计划着如何更高效，如何接触更多用户，产生更多的购买。购买之后的情形是怎样的我们却不知道。所有的商业都注重销售，但产品卖出去以后是否为用户创造了美好生活？维修服务也受法律保护，我们和用户之间是法律关系，超过法律范围就要付费。整个商业是扭曲的、错位的。所以整个商业不应该再进入到生产制造里，把产品销出去，这些都不用重要，应该交给社会基础公司或者机器人去做。真正面对用户的公司是活在用户的生活里。员工每天和用户在一起，带领用户一起生活。这才是一个品牌未来要去做的事情。
《设计》：在物质极度丰富的时代，我们未来到底要创造怎样的物质文明，应该造什么？怎么造？
李凤朗：如果从文明的角度去看，今天的丰富不能叫文明。这是一种罪恶，一种浪费，是人的本性里贪婪的释放，占有欲的释放。人一生中所要消耗的物理性质的东西是很少的，但是可以创造更多精神层面的体验。我们没有看到世界语境下的商业在按照对的方向去发展，我们只看到了浮躁。如果再往前类比，跟国家种族之间的屠杀抢夺没有差别。我们无非是想拥有更多的东西，这是源自我们基因里的恐惧，害怕没有吃的，没有穿的，没有住的，没有用的，担心我们拥有的不是最好的。
从宏观的角度去看，无论从个人还是企业，都很难逃出这个时代。站在当下，面对未来，通常是看不清楚的。如果我们稍微后退一点，回看过去这几十年，我们做的是什么？做事的根本是什么？可能会帮助我们去看未来是什么，而不被当下迷住。二战之后的商业以全球化的品牌运作为主，内在根本是全球化分工。全球化分工的商业有个重要特征就是企业只能成长，不能停滞。一旦销量降低，带来的根本问题就是整个价值链的信任缺失，这就是商业的根本。所以按照这个根本高速发展下去的结果就是创造了大量的快消品。快销品的本质是满足商业成长的需要。从用户价值来说，是激发人们在产品使用之前的购买欲望，让用户在购买过程中获得快感。很多销售环节夸张了产品的感受。当回到用户的生活场景里面时，发现很多并没有达到预期。过度的快消品造成了太多的浪费。造物的本质是为了创造生活，但是我们创造了看似无限的无差异产品，并没有创造出生活的新体验。今天整个人类要回答的问题是如何能高效的利用自然资源，让人类能够更好的可持续。这是一个必然的转折。如果人类不能做好这个调整，我们的资源会很快枯竭，自然环境会受到更大的污染。再去治理就要花费几倍的代价。其实我们已经看到了一个绝对的未来，绝对的趋势。
我们想做的就是有限的几种生活。从人的角度，这是他的需要，能够识别出来，并且能够享用，同时这些产品是可持续的，能够带来生活创造的原型，这个方式是健康的。希望这些产品被使用以后有非常大的创造性。可以在家族里代代相传，不是因为节俭，而是因为这个产品能将三代的生活延续下去。当一个家族的生活方式、价值观、情感等能够几代相传，这个家族是让人尊敬的，这些东西才是最无价的。这些是人类应该去享受的，而不应该是在商场享受刷卡的过程。这才是未来，也是我特别想去尝试做的事情。
这些年创立品牌的设计师越来越多，但都免不了落入俗套。一个品牌如同一个人，有肉体更要有灵魂，而品牌的灵魂往往跟创始人的价值观念密不可分。这些价值观深植于创始人的内心深处，是多年阅历的沉淀，更是富有责任心的洞察。
当越来越多的人投身到“大众创业，万众创新”的热潮中，伴随而来的是众多的企业和投向市场的产品，以及民众越发不知所需的选择。如果依然站在技术与商业驱动的视角去发展，我们只能哀叹企业家的短视功利。
18年的设计经历，练就了李凤朗的全球化视角，站在全人类的角度去解读大设计。产品、品牌，都只是他们思考的载体，更重要的是他们给予了未来的生活方案，奠定了基本的创新模型与方向。未来的L+将在这条对的路径上去做更多探索性的尝试，希望这种努力可以得到更多人的共鸣，给产业更多的启发。
《设计》李凤朗
《设计》：您在联想工作了18年，最大的收获和体会是什么？
李凤朗：在联想这个平台确实收获很多。最早代表中国去做国际化的企业，去组建国际化的设计团队，大概有12个国家的设计师为联想工作过。最大的收获是真正体会到不同文化背景的设计师如何思考问题，同时又代表了不同国家的文化背景，从更大的范围去看不同文化的差异。其次，联想是一家中国企业，在中国的土壤上建立品牌并发力、参与到全球竞争中。如何把中国文化嵌入进去，做整个跨文化的统领，最终找到突破性的设计方案，这点很重要。最后，如何让一家企业在设计上持续领先，在过去的18年里，我带领这个团队至少做到了十年的全球设计领先，这是非常愉快欣慰的事。
《设计》：谈谈设计管理在企业里的应用及影响？
李凤朗：设计管理通常跟企业里的人财物管理一致，但更重要的是设计师的管理。如何去管理这些人的创造力？保护他们的创造性，激发他们的创造性，并持续给予他们动力。有时要给予他们压力；有时要讓他们放松；有时要把重要的问题说得轻描淡写；有时要把简单的东西说得严重。经常要做这样不同节奏的调整，重要性的调整，才有可能一步步按照诊断的目标去做设计的突破。另外很重要的是如何去做一个管理者。深入解读产业，分析、观察企业的优缺点，找到适合这家企业的突破性解决方案。这可能与传统的管理范畴不同。传统的管理范畴更多的是基于抽象的，适用于不同专业的可衡量的指标。真正的创造性是不那么容易衡量、测量的，包括人的潜力激发。需要基于不同的人，不同的文化背景，不同的项目，考虑不同的状态。
《设计》：如何在中西文化的碰撞中去探讨设计？
李凤朗：设计是这家企业的核心竞争力之一。在联想收购IBM之后，它的品牌影响力要面对全球的质疑。从设计角度找到YOGA的产品原型，通过产品原型概念发布后的市场影响力，得到了全球产业链的认可。产品上市后变成高端产品，又成为高端的产品品牌。在全球产业链的合作过程中，最核心的体会是找到对产业最深入的理解，找到突破性的设计方案。很多讨论应该基于价值和方案，基于什么样的产品可以让这家公司往前走一步。所以我觉得跨文化的沟通中最简单的介质是创造价值。
《设计》：您的创业方向为何选择日用家居领域？
李凤朗：这是设计本质的问题。如何站在设计、人文的角度去思考未来是什么？从人的角度提出生活方式，以及产品定义的原则。拿着这个原则再去跟技术对话。整个思考是以人为核心的大体系。这套体系不是融在技术里面，而是要跟技术对话。让我真正下定决心离开联想，从商业的角度看是这个舞台小了，但从设计的角度看是这个舞台更大了。在IT领域里，设计的角色是努力找到一个能跟技术对话的体系，从而影响整个产品定义和技术的走向。如果回到生活品类里，80%是靠对人的理解来驱动的。今天我们听到太多来自技术的声音，是技术对世界的改变。在这个大的产业环境里，我几乎很难听到来自人的声音，员工几乎是这个体系里的机器，没有生活。那我们创造的产品是生活吗？不是。
2016年我花了一年的业余时间和几个研究生一起思考一个问题：人到底是什么？我们研究了整个生命进化的过程，重点是原始的人和自然互动的过程。研究之后，我更加坚信设计是什么，设计在未来要扮演什么样的角色。有三个因素是非常重要的，从未来造物的角度来说是要敬畏的。人最基本的生理、心理、社会特性是很难改变的，是缓慢进化的。从现代文明推算，原始文明到现在最多5000年。我们相信人类未来是可持续的，从这个时间角度来看，人类还处在一个很原始的阶段，很多特性还受制于体内的DNA，进化过程中与自然互动形成的基因记忆。我们不会瞬间进化，很多生理能力不仅没有进化，反而退步了。人类处在一个很脆弱的角度。面对未来，我们要基于人的生理、心理、社会性，以进化能力和便捷为核心，从而去定义产品，定义生活，创造生活。这种创造是以人能感受到的，人的能力的局限性为出发点，这才是设计的根本。
我们做品牌也是从这个角度去尝试。如果顺利的话，会对很多品牌、科技企业有大的启发。在过去十几年IT高速变化的过程中，我们已经看到很多野心勃勃的技术是不对的，最后以失败告终。不是技术不成熟，而是技术没有找到对的假设来做基础架构的定义，很多事超越了人的生理、心理、社会性的基本原则。希望这是对今天这个时代有意义的探索。
《设计》：如何定义L+品牌的DNA？
李凤朗：2017年，我和四个合伙人一起创办L+品牌。大家的理念非常一致，就是想做一些文明可持续的设计和商业的探索。在不到一年的时间里，我们开发了四个品类：铸铁的礼器；日用陶瓷器皿，跨中餐、西餐的咖啡器和茶器；不锈钢的锅具和餐具；灯具。这些品类都要设计驱动，或者从人本的角度去思考。这些原则、思考的出发点是什么？有两句看似很学术的口号，首先我们要把这个品牌做到全球语境下的中国现代设计。今天世界的大门是敞开的，全世界的人要一起面对这个历史节点，我们如何面对未来，是人类共同的题目。所以我们创造的产品不应该有太多局域的限制，应该是面对全世界的，面对未来的现代产品。另外要从5000年的文明去看未来。过去200年，从造物价值贡献的角度来说，中国的贡献远不及欧洲和美国。中国有5000年的文化，我们要从中国这块大地上找到连续的东方文明，有更大的潜力可以挖掘。这个文明在过去与世界产生了很好的互动与积极的影响。所以我们要做出有中国味道的，中国现代的产品。品牌无非是一个符号，我们不是站在自己和品牌的角度，而是从未来出发看这个世界的真正需要，这个时代怎样去创造幸福、创造生活。 《设计》：如何去做一个代表中国的品牌？
李凤朗：今天我们谈了很多商业语境，是基于200年的工业制造。商业性的品牌只是200年的载体和一种方式。面对未来我们一方面需要这样的商业性品牌，一方面要把品牌赋予更多的内涵，探寻上千年留下来的文明哲学。第一步的重点还是从东方去做挖掘，很多技艺、生活方式是一直延续的。我们应该从这个角度出发，沿着对的路做一点尝试和努力。希望这种努力最后能让更多的人产生共鸣，对更多的产业有启发。
《设计》：如何完成从“中国制造”到“中国创造”的转型？
李凤朗：中国制造要从全球资源分配的角度、国家影响力的角度来看，这是一种主动和被动的分工。中国经过40年的改革开放，世界经济的动力开始向中国转移。在转移的过程中，中国要创造更多的价值。只是简单地按照一个产业的标准规范，然后承担生产制造的角色，是不能满足全世界人民对生活增长的需要，所以一定要做创造。创造最大的动力在哪里？它的价值是什么？有一条非常清晰的路径摆在面前，我们要站在一个人类命运共同体的角度去创造美好生活。这样我们就找到了造物的根本。中国和世界要在一起创造美好生活，美好生活的根本不一定要消耗大量的物质，这是东方的智慧和哲学。这种智慧和哲学能帮助未来200年的世界和谐发展。从创造美好生活这样一个大目标出发，东方文化在和自然几千年的斗争智慧里，有我们可以汲取的正确认知和价值观。我们可以解决资源匮乏的问题，发展的问题，最终要让所有人感到幸福。
坦率的说我是从联想出来以后再去学习什么是生活的。在企业的快节奏里，我没有时间去坐地鐵，坐地铁的整个过程效率不够高。从家里到地铁站，一步一步走路的节奏，是我内心不能容忍的。我们的生活节奏超出了人正常生理走路的过程。
过去我们都在谈制造加工，单元是一个企业，功能是接订单、买物料、生产。我们都在为这样的环节服务。这个过程中所有人几乎都没有生活。我们在做抽象的数字，计划着如何更高效，如何接触更多用户，产生更多的购买。购买之后的情形是怎样的我们却不知道。所有的商业都注重销售，但产品卖出去以后是否为用户创造了美好生活？维修服务也受法律保护，我们和用户之间是法律关系，超过法律范围就要付费。整个商业是扭曲的、错位的。所以整个商业不应该再进入到生产制造里，把产品销出去，这些都不用重要，应该交给社会基础公司或者机器人去做。真正面对用户的公司是活在用户的生活里。员工每天和用户在一起，带领用户一起生活。这才是一个品牌未来要去做的事情。
《设计》：在物质极度丰富的时代，我们未来到底要创造怎样的物质文明，应该造什么？怎么造？
李凤朗：如果从文明的角度去看，今天的丰富不能叫文明。这是一种罪恶，一种浪费，是人的本性里贪婪的释放，占有欲的释放。人一生中所要消耗的物理性质的东西是很少的，但是可以创造更多精神层面的体验。我们没有看到世界语境下的商业在按照对的方向去发展，我们只看到了浮躁。如果再往前类比，跟国家种族之间的屠杀抢夺没有差别。我们无非是想拥有更多的东西，这是源自我们基因里的恐惧，害怕没有吃的，没有穿的，没有住的，没有用的，担心我们拥有的不是最好的。
从宏观的角度去看，无论从个人还是企业，都很难逃出这个时代。站在当下，面对未来，通常是看不清楚的。如果我们稍微后退一点，回看过去这几十年，我们做的是什么？做事的根本是什么？可能会帮助我们去看未来是什么，而不被当下迷住。二战之后的商业以全球化的品牌运作为主，内在根本是全球化分工。全球化分工的商业有个重要特征就是企业只能成长，不能停滞。一旦销量降低，带来的根本问题就是整个价值链的信任缺失，这就是商业的根本。所以按照这个根本高速发展下去的结果就是创造了大量的快消品。快销品的本质是满足商业成长的需要。从用户价值来说，是激发人们在产品使用之前的购买欲望，让用户在购买过程中获得快感。很多销售环节夸张了产品的感受。当回到用户的生活场景里面时，发现很多并没有达到预期。过度的快消品造成了太多的浪费。造物的本质是为了创造生活，但是我们创造了看似无限的无差异产品，并没有创造出生活的新体验。今天整个人类要回答的问题是如何能高效的利用自然资源，让人类能够更好的可持续。这是一个必然的转折。如果人类不能做好这个调整，我们的资源会很快枯竭，自然环境会受到更大的污染。再去治理就要花费几倍的代价。其实我们已经看到了一个绝对的未来，绝对的趋势。
我们想做的就是有限的几种生活。从人的角度，这是他的需要，能够识别出来，并且能够享用，同时这些产品是可持续的，能够带来生活创造的原型，这个方式是健康的。希望这些产品被使用以后有非常大的创造性。可以在家族里代代相传，不是因为节俭，而是因为这个产品能将三代的生活延续下去。当一个家族的生活方式、价值观、情感等能够几代相传，这个家族是让人尊敬的，这些东西才是最无价的。这些是人类应该去享受的，而不应该是在商场享受刷卡的过程。这才是未来，也是我特别想去尝试做的事情。