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摘 要：随着社会的进步以及经济的飞速发展，我国建筑工程行业有着较好的发展前景，所以建筑工程企业必须不断提高自身的管理能力，这样才能够适应时代的发展。这种情况之下，对于工程造价问题更应该加强关注，这也是工程企业面临的共同问题。
关键词：BIM技术;工程造价;精细化管理;作用分析;具体应用
BIM技术不仅可以在设计中应用，还可应用于建设工程项目的全寿命周期中;用BIM进行设计属于数字化设计;BIM的数据库是动态变化的，在应用过程中不断在更新、丰富和充实;为项目参与各方提供了协同工作的平台。BIM技术在造价管理时候，应该注重技术创新，发挥BIM技术的优势，促进整个管理工作进行。
一、BIM技術在工程造价全过程精细化管理中的作用分析
BIM技术是一个非常完备的信息模型，这种BIM技术能够促使工程项目更加顺利地进行。在整个工程项目的周期当中存在不同的阶段，应用BIM技术能够确保不同阶段的信息和资源更加科学合理，从而形成在一个模型当中，所以能够为不同部门提供方便。BIM模型本身具有一定的可视化特点，并且协调性较高，这一系列的优点都促使技术在工厂照相精细化管理当中发挥不可替代的作用。
传统的管理模式之下，在进行数据的计算和整理过程，当中工作量是非常大的，并且一些计算规则非常复杂，这就导致工作人员在统计的过程当中容易出现一些失误。有的时候为了减轻工作人员的工作量，会酌情考虑简化计算。例如在计算混凝土构件的相关数据的时候，就会忽略钢筋的体积。这样虽然减轻的工作量，但是对造价影响非常大，必须在一些特殊情况之下来应用。巨额工程那么所涉及到的造价是非常高的，这种情况之下，混凝土当中钢筋所占的体积也不是小数，所以不能忽略。进行精细化管理计算，依然会增加工作量。而应用BIM软件，可以通过修改计算规则来解决一些实际问题，精简千工作人员的工作量，而且提高了数据计算的精确性和效率。
二、BIM技术在工程造价全过程精细化管理中的存在问题
（一）精细化管理比较混乱
从目前情况来看，我国建筑工程企业在发展的过程当中，进行工程造价管理工作存在较高的难度，并且缺乏科学合理的管理模式。与其他的项目比较来看，建筑工程精细化管理的造价管理工作问题较大，管理过程比较混乱。在企业当中相关的工作人员和领导人员没有树立正确的造价意识，并且管理单位与其他的部门缺乏交流和沟通，这就很难形成统一的思想和意图，导致在实际管理工作过程当中，不同部门有着不同的利益取向，忽视了团结合作的力量，从而造成工程造价管理混乱的局面。
（二）数据资源的共享问题
建筑工程企业自身存在一定的特殊性，所以在进行工程造价管理工作的过程，当中涉及到不同的项目内容以及项目种类，就会产生大量的不同的数据资源，这些数据资源分别由不同的部门来进行有效管理。但是在实际运行过程当中，不同部门缺乏交流，所以很难做到数据资源的共享。与此同时，一些数据资源不能够直接应用必须进行有效的整合，否则会导致这些信息更加混乱。从而在很大程度上阻碍了工程造价管理工作的顺利进行，这种模式不能够满足建筑工程企业的实际需求。
三、BIM技术在工程造价全过程精细化管理中的具体应用
（一）提高工作人员综合素质
从目前情况来看，市场竞争压力过大，作为建筑企业本身，应该不断提高企业内部工作人员的综合素质，做好对企业工作人员的引导工作和教育工作，这样才能够在一定程度上提高企业自身的实力。针对第二按摩技术在造价管理工作当中的应用，企业应该加强对人才的培训，这样能够提高企业竞争力。在企业内部存在一部分的成本核算人员，针对这些成本核算人员必须提高他们的专业水平，可以加强成本管理学习，定期或者不定期的参加培训，在很大程度上提高精细化管理工作的准确性。并且通过不同种类成本管理信息工作，来提高造价的专业水平，这也是工程造价精细化管理工作当中的重要内容。除此之外，帮助企业工作人员形成成本控制意识，这样，这些工作人员在做好本职工作的过程当中可以想到对成本的节约工作，控制成本投入，从而提高企业的经济效益。城市建设水平的不断提高，要求施工人员有着更高的专业素质和实际动手能力，所以必须提高他们的专业素养。可以对施工人员以及监工人员进行法律培训工作，并且进行一定的考核，再考取合格证之后才能够真正上岗。除此之外，也应该引导单位进行教育培训体系的构建，加强技术性训练工作，提高工作人员的质量意识。针对部分施工单位粗放管理的问题，做好严格的投标控制，从而确保整个工程的建设质量。另外，在施工现场加强管理和指导，不断积累工作经验，完成最终的建设目标。
（二）做好BIM技术的共享应用
在传统模式之下，进行工程建设的过程当中，不同的设计工作人员掌握不同的软件技术，那么他们之间存在一定的差异性，这种情况就容易导致相应的数据，不能够做到资源共享，并且在传递信息的过程当中没有良好的渠道，仅仅通过图纸来传递。这种比较传统的传递方式没有较高的效率，并且在传递过程当中，速度较慢不能够保证准确性，在很大程度上不利于企业信息的沟通。而应用BIM技术进行工程造价精细化管理工作，能够有效地进行信息共享服务，除此之外，也能够提高信息共享的准确性和速度。不同部门应用BIM技术做到设计方案的共享，大大提高了工作效率，对于企业的发展来讲具有积极促进作用。另外，应用BIM技术能够不断地更新，在整体上提高工作效率，并且实现工程造价的管理工作。在应用BIM技术进行模型建立工作的时候，加强信息共享技术的提高，有效解决一些实际问题，工作人员在进行成本控制的时候更加容易，所以精细化管理工作进行过程当中离不开BIM技术的支持。
（三）建立并完善分层考核体系
市场竞争形势越来越紧张，建筑企业在进行管理工作的过程当中，必须要建立并且完善不同的管理体系，严格的把关进行有效的考核，这样能够在很大程度上确保工作人员符合企业的实际需求。在应用技术进行工程，造价精细化管理工作的过程当中，也要建立并且不断完善分层考核体系，这样能够促使工作人员做好本职工作提高他们的责任心和积极性，并且有效地提高专业水平。由此看来，建立并且完善的体系，加强考核力度，可以确保工作人员的工作效率。除此之外，建立并完善分层考核体系，也能够加强不同部门之间的交流和沟通，促进不同部门的合作，并且有效调动工作人员的工作动力，从而落实精细化管理工作。
结语：
上文已经列举了BIM技术的具体作用，并分析了目前建筑工程精细化管理存在的问题，阐述BIM技术的具体应用，希望能够为相关工作人员提供帮助。
参考文献：
[1]孙霞.BIM技术在建设工程全过程造价管理中的应用研究[J].现代国企研究，2016（10）.
[2]钱晓琴.BIM技术在工程建设全过程造价管理中的应用研究[J].城市道桥与防洪，2016（8）.
[3]贺秋云.BIM技术在工程造价精细化管理中的应用价值[J].消费导刊，2017（28）.
[4]郭俊雄，林洁，韩玉麒，等.BIM技术在工程造价精细化管理中的应用研究[J].重庆建筑，2016（8）.
关键词：BIM技术;工程造价;精细化管理;作用分析;具体应用
BIM技术不仅可以在设计中应用，还可应用于建设工程项目的全寿命周期中;用BIM进行设计属于数字化设计;BIM的数据库是动态变化的，在应用过程中不断在更新、丰富和充实;为项目参与各方提供了协同工作的平台。BIM技术在造价管理时候，应该注重技术创新，发挥BIM技术的优势，促进整个管理工作进行。
一、BIM技術在工程造价全过程精细化管理中的作用分析
BIM技术是一个非常完备的信息模型，这种BIM技术能够促使工程项目更加顺利地进行。在整个工程项目的周期当中存在不同的阶段，应用BIM技术能够确保不同阶段的信息和资源更加科学合理，从而形成在一个模型当中，所以能够为不同部门提供方便。BIM模型本身具有一定的可视化特点，并且协调性较高，这一系列的优点都促使技术在工厂照相精细化管理当中发挥不可替代的作用。
传统的管理模式之下，在进行数据的计算和整理过程，当中工作量是非常大的，并且一些计算规则非常复杂，这就导致工作人员在统计的过程当中容易出现一些失误。有的时候为了减轻工作人员的工作量，会酌情考虑简化计算。例如在计算混凝土构件的相关数据的时候，就会忽略钢筋的体积。这样虽然减轻的工作量，但是对造价影响非常大，必须在一些特殊情况之下来应用。巨额工程那么所涉及到的造价是非常高的，这种情况之下，混凝土当中钢筋所占的体积也不是小数，所以不能忽略。进行精细化管理计算，依然会增加工作量。而应用BIM软件，可以通过修改计算规则来解决一些实际问题，精简千工作人员的工作量，而且提高了数据计算的精确性和效率。
二、BIM技术在工程造价全过程精细化管理中的存在问题
（一）精细化管理比较混乱
从目前情况来看，我国建筑工程企业在发展的过程当中，进行工程造价管理工作存在较高的难度，并且缺乏科学合理的管理模式。与其他的项目比较来看，建筑工程精细化管理的造价管理工作问题较大，管理过程比较混乱。在企业当中相关的工作人员和领导人员没有树立正确的造价意识，并且管理单位与其他的部门缺乏交流和沟通，这就很难形成统一的思想和意图，导致在实际管理工作过程当中，不同部门有着不同的利益取向，忽视了团结合作的力量，从而造成工程造价管理混乱的局面。
（二）数据资源的共享问题
建筑工程企业自身存在一定的特殊性，所以在进行工程造价管理工作的过程，当中涉及到不同的项目内容以及项目种类，就会产生大量的不同的数据资源，这些数据资源分别由不同的部门来进行有效管理。但是在实际运行过程当中，不同部门缺乏交流，所以很难做到数据资源的共享。与此同时，一些数据资源不能够直接应用必须进行有效的整合，否则会导致这些信息更加混乱。从而在很大程度上阻碍了工程造价管理工作的顺利进行，这种模式不能够满足建筑工程企业的实际需求。
三、BIM技术在工程造价全过程精细化管理中的具体应用
（一）提高工作人员综合素质
从目前情况来看，市场竞争压力过大，作为建筑企业本身，应该不断提高企业内部工作人员的综合素质，做好对企业工作人员的引导工作和教育工作，这样才能够在一定程度上提高企业自身的实力。针对第二按摩技术在造价管理工作当中的应用，企业应该加强对人才的培训，这样能够提高企业竞争力。在企业内部存在一部分的成本核算人员，针对这些成本核算人员必须提高他们的专业水平，可以加强成本管理学习，定期或者不定期的参加培训，在很大程度上提高精细化管理工作的准确性。并且通过不同种类成本管理信息工作，来提高造价的专业水平，这也是工程造价精细化管理工作当中的重要内容。除此之外，帮助企业工作人员形成成本控制意识，这样，这些工作人员在做好本职工作的过程当中可以想到对成本的节约工作，控制成本投入，从而提高企业的经济效益。城市建设水平的不断提高，要求施工人员有着更高的专业素质和实际动手能力，所以必须提高他们的专业素养。可以对施工人员以及监工人员进行法律培训工作，并且进行一定的考核，再考取合格证之后才能够真正上岗。除此之外，也应该引导单位进行教育培训体系的构建，加强技术性训练工作，提高工作人员的质量意识。针对部分施工单位粗放管理的问题，做好严格的投标控制，从而确保整个工程的建设质量。另外，在施工现场加强管理和指导，不断积累工作经验，完成最终的建设目标。
（二）做好BIM技术的共享应用
在传统模式之下，进行工程建设的过程当中，不同的设计工作人员掌握不同的软件技术，那么他们之间存在一定的差异性，这种情况就容易导致相应的数据，不能够做到资源共享，并且在传递信息的过程当中没有良好的渠道，仅仅通过图纸来传递。这种比较传统的传递方式没有较高的效率，并且在传递过程当中，速度较慢不能够保证准确性，在很大程度上不利于企业信息的沟通。而应用BIM技术进行工程造价精细化管理工作，能够有效地进行信息共享服务，除此之外，也能够提高信息共享的准确性和速度。不同部门应用BIM技术做到设计方案的共享，大大提高了工作效率，对于企业的发展来讲具有积极促进作用。另外，应用BIM技术能够不断地更新，在整体上提高工作效率，并且实现工程造价的管理工作。在应用BIM技术进行模型建立工作的时候，加强信息共享技术的提高，有效解决一些实际问题，工作人员在进行成本控制的时候更加容易，所以精细化管理工作进行过程当中离不开BIM技术的支持。
（三）建立并完善分层考核体系
市场竞争形势越来越紧张，建筑企业在进行管理工作的过程当中，必须要建立并且完善不同的管理体系，严格的把关进行有效的考核，这样能够在很大程度上确保工作人员符合企业的实际需求。在应用技术进行工程，造价精细化管理工作的过程当中，也要建立并且不断完善分层考核体系，这样能够促使工作人员做好本职工作提高他们的责任心和积极性，并且有效地提高专业水平。由此看来，建立并且完善的体系，加强考核力度，可以确保工作人员的工作效率。除此之外，建立并完善分层考核体系，也能够加强不同部门之间的交流和沟通，促进不同部门的合作，并且有效调动工作人员的工作动力，从而落实精细化管理工作。
结语：
上文已经列举了BIM技术的具体作用，并分析了目前建筑工程精细化管理存在的问题，阐述BIM技术的具体应用，希望能够为相关工作人员提供帮助。
参考文献：
[1]孙霞.BIM技术在建设工程全过程造价管理中的应用研究[J].现代国企研究，2016（10）.
[2]钱晓琴.BIM技术在工程建设全过程造价管理中的应用研究[J].城市道桥与防洪，2016（8）.
[3]贺秋云.BIM技术在工程造价精细化管理中的应用价值[J].消费导刊，2017（28）.
[4]郭俊雄，林洁，韩玉麒，等.BIM技术在工程造价精细化管理中的应用研究[J].重庆建筑，2016（8）.