论文部分内容阅读
【摘 要】在我国经济发展之中路桥建设具有十分重要的意义，一方面可以有效缓解交通堵塞情况，同时也会促进我国经济的发展，基于此，本文从多角度分析了路桥工程之中如何做好其施工管理工作。
【关键词】路桥工程；施工管理；措施
引言
施工管理水平的高低是衡量一个路桥工程项目质量和工程进度的杠杆。在实际的路桥施工的过程中，必须将人民的生命财产安全作为重要的质量指标，在政府、建筑企业等的共同努力下来实施施工质量的提高与保障。经济的发展拉动了交通运输事业的腾飞，而任何一个行业的良性运行与协调发展都是在有效的指导与管理下有序进行的。从这一方面来讲，加强路桥施工中的管理势必对于路桥施工企业带来重要的促进作用及意义。本文就路桥施工管理的重要性、存在的问题以及相关的对策三个方面作为出发点，对路桥施工管理进行了初步的探索和研究，并在实际施工过程中分析了国内路桥施工管理中的弊病，然后提出了相应的解决对策。
1、路桥工程安全管理
1.1、路桥施工项目的安全管理要求
对于这项工程来说在施工之前要有明确的施工目标，另外还要制定相关的安全责任制度以及一些奖惩措施形成一种较为科学的安全管理系统。同时还要对路桥工程的性质进行了解因为施工人员要根据施工特点来制定施工方案。
对安全管理系统继续完善主要是为了在施工过程中能够对施工人员进行安全性的指导，同时也为接下来的施工工序做好准备。这样的制度和措施可以不断提高施工人员的工作积极性而且还能促进地方经济的发展。
1.2、安全管理问题的解决方案
构建安全管理体系可以很好地降低安全消耗，提高安全效益，从而达到安全使用的强度。其中最为主要的就是落实安全管理措施主要包含以下几个方面
1.2.1、施工小组同技术员工则需要将安全管理目标责任使用书面形式，把安全管理，一个个分发到责任单位，这样才可以将具有针对性的安全管理机制得到确定。
1.2.2、一般在进行路桥施工过程之前，则需要对机械仪器的具体轻卡英进行检测确保每个部件、工具都完整、精准并定期对维护情况进行记录。
1.2.3、在进行施工人员应该按照要求装带绝缘手套、安全帽等等相关的防护用品，同时其在传递仪器设备之时严禁出现丢以及扔等等问题。同时不断加强工作人员的安全管理意识，可以有效解决安全管理问题。
1.2.4、需要严格查处施工隐患问题，保证安全施工，在路桥工程项目的安全管理之中，最为重要的是关键是应该做好项目施工管理过程之中的质量监以及进度调整工作。首先，在施工进度方面原则上需要严格遵循施工组织计划加并且进行执行。特别是在路桥工程项目之中的路基以及涵洞等等构筑物点多线长，企业是属于一种露天作业，会受到种种不可遇见因素，比如说气候影响较大。对于这种现状管理状况，需要避免模式化运作，应该根据具体情况做好合理安排、动态调整，保证其施工的安全。其次，施工质量则是安全生产管理之中十分重要的内容。并且在施工分项目验收过程之中，特别是如桥梁基础等隐蔽工序项目，需要严格贯彻“三检”制（自检、互检、交接检），做好层层检查，层层把关，不断保证路桥施工工程的安全。
2、路桥施工质量管理
路桥工程项目的施工材料是工程质量最为关键的环节，即使拥有再先进的施工技术，如果没有符合工程质量的施工材料，也是无法修建出高质量的路桥工程。首先做好工程材料的采购环节，根据工程质量要求，选择信誉佳和价格低的材料供应商；其次做好材料的入场检测工作，避免不合格的工程材料进入到施工现场；再次做好工程材料的现场摆放工作，避免工程材料受到污染或者损坏，引起工程成本的增加；最后建立工程材料的发放工作，参考工程进度发放工程材料。
施工现场的管理水平直接反映着公路工程项目建筑施工的管理水平，因此，对于施工现场的管理不能轻看，要健全规章制度并严格按照规章制度进行统一管理，严肃工作纪律，完善管理漏洞。要对施工机具和作业手段进行改进，不能忽略施工人员的生活，要改善现场的工作环境，避免“脏、乱、差”的出现。要注重文明施工。要对各个施工工地进行定期检查，对于施工现场管理不好的，施工现场乱的工地，要按规定进行惩罚处理，好的施工场地要积极的宣传，宣传其优秀的管理经验，管理方法，使各部门的管理水平都有所提高达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”。同时还要注重施工现场的安全问题，组件安全管理领导小组，定期组织安全活动，提高安全意识。建立硬性安全管理，健全安全轮流值班制度。
从原因上来看，引起事故质量问题的原因有人为和自然两大类，其中人为原因显然占的比重最大。所以在管理工作中应不断提升参与人员的综合素质，一方面要是提高专业技能，更新知识结构；另一方面还要端正工作态度，增强责任心。
3、路桥施工成本管理
3.1、运用目标管理控制
路桥工程的成本目标。根据预期目标和单位工程施工图测算工程成本，按照“利润=工程造价-目标成本-税金”的公式计算。实行严格的合同制，严禁行政命令取代合同规定行为的出现，确定每一单位工程的最低利润额，然后将项目工程进行公开招标。在横向上实行四级承包制，项目经理按照核定利润与实际施工部门签订施工计划；部门负责人将施工任务分配给各施工小组；施工小组内部实行定员定额的施工任务，确保及时高效、保质保量完成个人任务。在纵向上，项目经理或其授权的采购人员通过与公司内外生产单位签订有效合同，对路桥工程施工材料进行采购，实行采购人员负责制，确保采购的所有配件、材料有质量保证，最大程度上节约工程成本。
3.2、建立审计监察小组
由公司直接领导，对每个单位工程负责人、外购负责人、施工人员进行监督监察。明确有关人员处理事务的权限和其所应承担的责任，对于一般业务或者需要和客户商谈的事项，均要经过领导层的复核审批；对于重要的业务，实行各个职能部门调研鉴定制度。对于专业岗位或者财政金融等重要岗位，配備责任心强、工作能力突出的优秀人员，纳入程序化、规范化的管理，及时将监督过程和结果反馈给财政部门的负责人。另外，审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段，对项目部实施成本控制，建立有效的以“查”为主的监督防线。以上措施对于及时发现问题、化解项目部的经营风险和会计风险，将起到积极的作用。 3.3、做好成本核算管理
其是公路工程施工中来控制成本的有效手段，生产应依合理的成本预算进行，其实就是工程核算可以为成本管理提供依据。生产费用支出的审核；开设产品成本明细账，确定成本项目与成本计算对象；分配不同要素费用；汇总各项要素发生的费用，不同要素费用以分配表纳入编制，在相关的生产成本明细账中计入其用途分配；对计入“生产成本———辅助生产成本”“制造费用”和“废品损失”等账户进行综合费用的分配；划分在产品成本和完工产品成本。现代化管理的根本与成本管理的数据依据的进行很大一部分取决于这些核算环节。比如说，某施工部门欲在材料采购上加大力度，那么就要管理审核项目预算及人工费支出等，要让项目成本的预算和控制切实执行。用定额编制计划、核算及组织生产，促使定额管理的加强，从而影响提高经济效益。不但在项目细节处进行管理，还要鉴于建筑施工预算对整体的公路工程施工进行管理，公路工程项目要根据由整体到局部，由大到小的原则多层次的进行划细与分解，详细计算各个基本构成要素的价格和工料机的消耗量，按照设计文件来对整个的建设项目的造价进行计算汇总，这很有利于全面控制施工成本。
4、结语
在我国经济发展之中，需要做好交通工程管理，其作为当前我国修路工程之中十分重要的组成部分之一的路桥建设，也变为人们致富的基础条件。经济快速发展，也变为当前我国路桥工程建设的保障，而路桥工程建设的提升，在一定程度上可以帮助公路交通环境、公路交通行业的有序发展。但是，在当期那施工现场管理混亂、施工质量低下以及材料采购不科学浪费现象等等问题，在一定程度之上会对我国路桥工程项目施工管理造成一定的影响，那么就要求我们需要将施工现场的管理当做起主要内容，并且在实践之中逐渐提升其施工管理水平。也就是说路桥施工管理在内容上比较多，在具体的管理过程之中存在的问题也比较多。而在路桥施工单位以及与之相应的监管的政府部门则需要在工作之中，则应该建设本着实事求是的基本原则，不隐瞒以及不造假，这样就会不断提升路桥施工管理的质量，其可以给路桥施工行业良性发展以及社会主义和谐社会建设起到一定的促进作用。
参考文献：
[1]陈若祥.论路桥工程施工项目管理[J].公路交通科技（应用技术版），2013，06：258-260.
[2]邹衍旭.路桥工程施工项目管理研究[J].价值工程，2013，36：142-143.
[3]孙旭光.建设工程施工项目管理研究[D].武汉理工大学，2004.
[4]黄福权.浅谈路桥工程施工项目管理[J].科技与企业，2012，02：41.
【关键词】路桥工程；施工管理；措施
引言
施工管理水平的高低是衡量一个路桥工程项目质量和工程进度的杠杆。在实际的路桥施工的过程中，必须将人民的生命财产安全作为重要的质量指标，在政府、建筑企业等的共同努力下来实施施工质量的提高与保障。经济的发展拉动了交通运输事业的腾飞，而任何一个行业的良性运行与协调发展都是在有效的指导与管理下有序进行的。从这一方面来讲，加强路桥施工中的管理势必对于路桥施工企业带来重要的促进作用及意义。本文就路桥施工管理的重要性、存在的问题以及相关的对策三个方面作为出发点，对路桥施工管理进行了初步的探索和研究，并在实际施工过程中分析了国内路桥施工管理中的弊病，然后提出了相应的解决对策。
1、路桥工程安全管理
1.1、路桥施工项目的安全管理要求
对于这项工程来说在施工之前要有明确的施工目标，另外还要制定相关的安全责任制度以及一些奖惩措施形成一种较为科学的安全管理系统。同时还要对路桥工程的性质进行了解因为施工人员要根据施工特点来制定施工方案。
对安全管理系统继续完善主要是为了在施工过程中能够对施工人员进行安全性的指导，同时也为接下来的施工工序做好准备。这样的制度和措施可以不断提高施工人员的工作积极性而且还能促进地方经济的发展。
1.2、安全管理问题的解决方案
构建安全管理体系可以很好地降低安全消耗，提高安全效益，从而达到安全使用的强度。其中最为主要的就是落实安全管理措施主要包含以下几个方面
1.2.1、施工小组同技术员工则需要将安全管理目标责任使用书面形式，把安全管理，一个个分发到责任单位，这样才可以将具有针对性的安全管理机制得到确定。
1.2.2、一般在进行路桥施工过程之前，则需要对机械仪器的具体轻卡英进行检测确保每个部件、工具都完整、精准并定期对维护情况进行记录。
1.2.3、在进行施工人员应该按照要求装带绝缘手套、安全帽等等相关的防护用品，同时其在传递仪器设备之时严禁出现丢以及扔等等问题。同时不断加强工作人员的安全管理意识，可以有效解决安全管理问题。
1.2.4、需要严格查处施工隐患问题，保证安全施工，在路桥工程项目的安全管理之中，最为重要的是关键是应该做好项目施工管理过程之中的质量监以及进度调整工作。首先，在施工进度方面原则上需要严格遵循施工组织计划加并且进行执行。特别是在路桥工程项目之中的路基以及涵洞等等构筑物点多线长，企业是属于一种露天作业，会受到种种不可遇见因素，比如说气候影响较大。对于这种现状管理状况，需要避免模式化运作，应该根据具体情况做好合理安排、动态调整，保证其施工的安全。其次，施工质量则是安全生产管理之中十分重要的内容。并且在施工分项目验收过程之中，特别是如桥梁基础等隐蔽工序项目，需要严格贯彻“三检”制（自检、互检、交接检），做好层层检查，层层把关，不断保证路桥施工工程的安全。
2、路桥施工质量管理
路桥工程项目的施工材料是工程质量最为关键的环节，即使拥有再先进的施工技术，如果没有符合工程质量的施工材料，也是无法修建出高质量的路桥工程。首先做好工程材料的采购环节，根据工程质量要求，选择信誉佳和价格低的材料供应商；其次做好材料的入场检测工作，避免不合格的工程材料进入到施工现场；再次做好工程材料的现场摆放工作，避免工程材料受到污染或者损坏，引起工程成本的增加；最后建立工程材料的发放工作，参考工程进度发放工程材料。
施工现场的管理水平直接反映着公路工程项目建筑施工的管理水平，因此，对于施工现场的管理不能轻看，要健全规章制度并严格按照规章制度进行统一管理，严肃工作纪律，完善管理漏洞。要对施工机具和作业手段进行改进，不能忽略施工人员的生活，要改善现场的工作环境，避免“脏、乱、差”的出现。要注重文明施工。要对各个施工工地进行定期检查，对于施工现场管理不好的，施工现场乱的工地，要按规定进行惩罚处理，好的施工场地要积极的宣传，宣传其优秀的管理经验，管理方法，使各部门的管理水平都有所提高达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”。同时还要注重施工现场的安全问题，组件安全管理领导小组，定期组织安全活动，提高安全意识。建立硬性安全管理，健全安全轮流值班制度。
从原因上来看，引起事故质量问题的原因有人为和自然两大类，其中人为原因显然占的比重最大。所以在管理工作中应不断提升参与人员的综合素质，一方面要是提高专业技能，更新知识结构；另一方面还要端正工作态度，增强责任心。
3、路桥施工成本管理
3.1、运用目标管理控制
路桥工程的成本目标。根据预期目标和单位工程施工图测算工程成本，按照“利润=工程造价-目标成本-税金”的公式计算。实行严格的合同制，严禁行政命令取代合同规定行为的出现，确定每一单位工程的最低利润额，然后将项目工程进行公开招标。在横向上实行四级承包制，项目经理按照核定利润与实际施工部门签订施工计划；部门负责人将施工任务分配给各施工小组；施工小组内部实行定员定额的施工任务，确保及时高效、保质保量完成个人任务。在纵向上，项目经理或其授权的采购人员通过与公司内外生产单位签订有效合同，对路桥工程施工材料进行采购，实行采购人员负责制，确保采购的所有配件、材料有质量保证，最大程度上节约工程成本。
3.2、建立审计监察小组
由公司直接领导，对每个单位工程负责人、外购负责人、施工人员进行监督监察。明确有关人员处理事务的权限和其所应承担的责任，对于一般业务或者需要和客户商谈的事项，均要经过领导层的复核审批；对于重要的业务，实行各个职能部门调研鉴定制度。对于专业岗位或者财政金融等重要岗位，配備责任心强、工作能力突出的优秀人员，纳入程序化、规范化的管理，及时将监督过程和结果反馈给财政部门的负责人。另外，审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段，对项目部实施成本控制，建立有效的以“查”为主的监督防线。以上措施对于及时发现问题、化解项目部的经营风险和会计风险，将起到积极的作用。 3.3、做好成本核算管理
其是公路工程施工中来控制成本的有效手段，生产应依合理的成本预算进行，其实就是工程核算可以为成本管理提供依据。生产费用支出的审核；开设产品成本明细账，确定成本项目与成本计算对象；分配不同要素费用；汇总各项要素发生的费用，不同要素费用以分配表纳入编制，在相关的生产成本明细账中计入其用途分配；对计入“生产成本———辅助生产成本”“制造费用”和“废品损失”等账户进行综合费用的分配；划分在产品成本和完工产品成本。现代化管理的根本与成本管理的数据依据的进行很大一部分取决于这些核算环节。比如说，某施工部门欲在材料采购上加大力度，那么就要管理审核项目预算及人工费支出等，要让项目成本的预算和控制切实执行。用定额编制计划、核算及组织生产，促使定额管理的加强，从而影响提高经济效益。不但在项目细节处进行管理，还要鉴于建筑施工预算对整体的公路工程施工进行管理，公路工程项目要根据由整体到局部，由大到小的原则多层次的进行划细与分解，详细计算各个基本构成要素的价格和工料机的消耗量，按照设计文件来对整个的建设项目的造价进行计算汇总，这很有利于全面控制施工成本。
4、结语
在我国经济发展之中，需要做好交通工程管理，其作为当前我国修路工程之中十分重要的组成部分之一的路桥建设，也变为人们致富的基础条件。经济快速发展，也变为当前我国路桥工程建设的保障，而路桥工程建设的提升，在一定程度上可以帮助公路交通环境、公路交通行业的有序发展。但是，在当期那施工现场管理混亂、施工质量低下以及材料采购不科学浪费现象等等问题，在一定程度之上会对我国路桥工程项目施工管理造成一定的影响，那么就要求我们需要将施工现场的管理当做起主要内容，并且在实践之中逐渐提升其施工管理水平。也就是说路桥施工管理在内容上比较多，在具体的管理过程之中存在的问题也比较多。而在路桥施工单位以及与之相应的监管的政府部门则需要在工作之中，则应该建设本着实事求是的基本原则，不隐瞒以及不造假，这样就会不断提升路桥施工管理的质量，其可以给路桥施工行业良性发展以及社会主义和谐社会建设起到一定的促进作用。
参考文献：
[1]陈若祥.论路桥工程施工项目管理[J].公路交通科技（应用技术版），2013，06：258-260.
[2]邹衍旭.路桥工程施工项目管理研究[J].价值工程，2013，36：142-143.
[3]孙旭光.建设工程施工项目管理研究[D].武汉理工大学，2004.
[4]黄福权.浅谈路桥工程施工项目管理[J].科技与企业，2012，02：41.