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摘要：建筑工程施工过程中，如果没有一套与实际情况相符的建筑工程施工精细化管理方案，会导致施工过程中产生很多不可控制的问题。如施工人员配比问题，施工材料质量问题等。建筑工程施工精细化管理深刻的影响着整个的工程质量，对相关的施工企业提高施工效率，降低施工成本具有重要的意义。
关键词：建筑工程施工;精细化管理;策略
1、建筑工程施工精細化管理的必要性
1.1精细化管理的涵义。精细化管理是一种新型的管理学理念，它从常规理论模式出发，对于管理过程进行了分工的细化，以降低成本和提高管理效率为目标。现代的管理学分为规范化管理、精细化管理、个性化管理几个层次，三者之间是递进关系，是对于管理学思想不断深化的具体体现。精细化管理要求管理责任的具体落实，明确职责，达到权责统一，要求管理者充分发挥自己的岗位职责，在管理过程中实施领导和控制，处理好各个管理环节之间的关系，协调各部门之间的关系，细化到每一个管理步骤，共同努力以确保管理目标的顺利实现。
1.2管理与操作。建筑企业是一个综合的管理者，即对土地进行运营、资本的使用、施工项目的管理等，其作用更多的在综合的管理层面上，而精细化管理对于建筑企业而言可以在其各个层面上进行，可以使得建筑工程施工企业的日常施工管理过程与操作流程中更加的专业。
1.3提高核心竞争力。现今在我国建筑施工企业间的竞争越来越剧烈，如何提高自身的竞争能力，在未来的发展中站稳脚根？决定建筑施工企业生存的关键，是企业利润的提高，建筑施工企业的利润全部来自其收入与支出的余额，在提高企业收入的情况下，减少企业对外的支出，就能达到利润的最大化。
1.4精细化管理的标准。精细化就是对建筑施工企业经营管理上从原本的经验机会管理型，转变为现在的规范科学管理型，可以实现建筑施工企业经营利润的最大化。建筑施工企业进行精细化管理，就是对其管理内容进行规范、细化。
1.5精细化管理的核心内容。建筑施工企业进行精细化管理，就是对建筑施工中的每个流程进行精细化的管理规范与标准的制定，达到建筑施工企业内部流程的合理优化，使得企业在进行施工时，每个施工过程都符合科学合理的内容。
2、当前建筑工程施工管理中存在的问题
2.1材料监管不到位。一些施工企业对于材料并没有实施严格的管理，制度不健全，施工完毕之后剩余材料没有及时回收，经常出现失窃情况。再一点就是选料不正确，不满足实际施工需求，导致材料无法正常使用，造成了严重浪费。
2.2设备监管不到位。在施工现场，一些老化、损坏的设备仍在使用，设备安全性较差，增加了故障发生几率。而企业为了加快进度，导致设备经常出现超负荷运行的状况，甚至频频带病作业。此外，设备维修力度不足，后期保养不到位，这些情况不仅缩短了设备的使用寿命，也影响了施工质量。
2.3管理机制不健全。施工质量管理体系不完善，缺乏有效的管理制度，执行力度较差，施工方案设计缺乏合理性以及可行性。在施工过程中未按照规定实施，导致施工存在随意性和盲目性，进而使其质量无法满足设计要求，出现了或大或小的质量问题。
2.4管理层缺乏良好的管理意识。行业进入门槛较低，管理人员专业素养水平不高，综合素质较差，其中还有很多刚毕业的大学生，缺乏实践经验，缺乏责任意识，工作落实不到位，导致施工人员的工作态度消极懈怠，不按图纸施工或偷工减料的情况经常发生，不仅影响了工程建设质量，也增加了施工风险。
2.5施工进度控制不到位。从目前来看，在施工进度管理方面也存在很多的问题。管理力度较差，施工顺序不正确，无法按照计划展开合理施工。从目前的实际情况来看，仍有很多建筑工程施工单位对此并未予以重视，导致不同的工序很难得到统一的管理。即便有些施工单位对此采取了一些措施进行管理，但是管理措施过于单一，仍不能合理控制施工进度。
3、建筑工程管理过程中精细化管理的应用措施
3.1人力精细化管理。①需要做好管理人员工作，确保完善施工项目组织结构，主要分为以下三个部门，这三个部门之间的内容也不同，在这当中，劳务作业层主要就是针对相关操作要点进行完善，中级管理层就是需要做好技术的重视工作，决策层主要就是针对企业发展特点做好战略发展目标，对工程项目实际开展当中所需要的人员和施工材料数量等准确的计算。②加强技术人员和施工人员的教育技能培训，在人员的教育培训中，除了采用课堂式的教育培训之外，还可以加强对网络信息技术的应用，以此达到对整体教育培训效果的提升。
3.2精细化管理之施工管理体系。建筑工程中的施工管理体系精细化管理体现在以下几点：一是工程质量、质检体系的完善等，把各项工作都细分到每一步，突出工作重点并设置合理的施工计划目标。严格按照相关的管理规范进行施工，保证施工当中的质量指标，能够保证大部分项工程的质量合格，保障整个建筑工程的施工质量标准。二是在施工过程中，制定严格的责任制落实且分解。三是有罚必有赏，制定合理的奖惩制度，在工作中能够对员工进行一定的约束。
3.3对工程施工成本进行精细化管理。在利用精细化管理模式进行施工成本管理时应注意以下方面：①建筑企业应积极培养相关管理人员的成本管理意识，并将成本管理落实到工程建设的各个环节。同时，还应积极使用先进的施工技术、施工材料及管理模式等，在保证施工质量的基础上降低工程成本。②工程建设的过程中应对工程进度进行严格的控制，在此基础上对施工过程中所需要使用的资金进行梳理，并对每一笔资金的流向进行确认，避免浪费现象，实现对资金的精细化和动态化管理。
3.4建筑工程质量的精细化管理分析。在项目施工图纸完成确认之后，施工和技术负责人需要使得所有的施工人员可以对图纸进行解读和分析，使得所有人员对图纸设计的目标以及要点和难点等进行理解。在施工当中，需要做好材料巡查工作以及设备的运行检修工作，以此确保施工质量问题符合要求。
3.5明确责任并细分责任。在工程施工管理中，为避免工作人员出现责任相互推诿的情况，应对工作人员自身的职责实施精细化管理。对每个工程项目所对应的责任人做好相关记录，并对施工环节和人员责任进行有效分配，对人员的职责做好精细化分配。同时，还需要结合工程项目实际情况对人员做好记录，将不同施工工序当中的责任人员所承担的职责有效的分配，这样不但可以将人员自身的责任意识提升，还能对施工质量有所帮助，对所发现的问题，能及时的找到相应的负责人对其处理。
4、结束语
总而言之，建筑工程施工管理是一项系统、细致、复杂以及繁琐的过程，是一套全方位的管理模式，管理起来具有一定的难度，而将精细化管理运用到建筑工程管理当中则能够有利于施工方案的优化、施工成本的降低以及施工质量的提高、施工安全的可控。
参考文献：
[1]马平.探究建筑工程管理的现代化和精细化发展[J].城市建设理论研究，2018（36）：32.
[2]王忠秀.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰，2018（49）：197-198.
（作者单位：安徽省第一建筑工程有限公司）
关键词：建筑工程施工;精细化管理;策略
1、建筑工程施工精細化管理的必要性
1.1精细化管理的涵义。精细化管理是一种新型的管理学理念，它从常规理论模式出发，对于管理过程进行了分工的细化，以降低成本和提高管理效率为目标。现代的管理学分为规范化管理、精细化管理、个性化管理几个层次，三者之间是递进关系，是对于管理学思想不断深化的具体体现。精细化管理要求管理责任的具体落实，明确职责，达到权责统一，要求管理者充分发挥自己的岗位职责，在管理过程中实施领导和控制，处理好各个管理环节之间的关系，协调各部门之间的关系，细化到每一个管理步骤，共同努力以确保管理目标的顺利实现。
1.2管理与操作。建筑企业是一个综合的管理者，即对土地进行运营、资本的使用、施工项目的管理等，其作用更多的在综合的管理层面上，而精细化管理对于建筑企业而言可以在其各个层面上进行，可以使得建筑工程施工企业的日常施工管理过程与操作流程中更加的专业。
1.3提高核心竞争力。现今在我国建筑施工企业间的竞争越来越剧烈，如何提高自身的竞争能力，在未来的发展中站稳脚根？决定建筑施工企业生存的关键，是企业利润的提高，建筑施工企业的利润全部来自其收入与支出的余额，在提高企业收入的情况下，减少企业对外的支出，就能达到利润的最大化。
1.4精细化管理的标准。精细化就是对建筑施工企业经营管理上从原本的经验机会管理型，转变为现在的规范科学管理型，可以实现建筑施工企业经营利润的最大化。建筑施工企业进行精细化管理，就是对其管理内容进行规范、细化。
1.5精细化管理的核心内容。建筑施工企业进行精细化管理，就是对建筑施工中的每个流程进行精细化的管理规范与标准的制定，达到建筑施工企业内部流程的合理优化，使得企业在进行施工时，每个施工过程都符合科学合理的内容。
2、当前建筑工程施工管理中存在的问题
2.1材料监管不到位。一些施工企业对于材料并没有实施严格的管理，制度不健全，施工完毕之后剩余材料没有及时回收，经常出现失窃情况。再一点就是选料不正确，不满足实际施工需求，导致材料无法正常使用，造成了严重浪费。
2.2设备监管不到位。在施工现场，一些老化、损坏的设备仍在使用，设备安全性较差，增加了故障发生几率。而企业为了加快进度，导致设备经常出现超负荷运行的状况，甚至频频带病作业。此外，设备维修力度不足，后期保养不到位，这些情况不仅缩短了设备的使用寿命，也影响了施工质量。
2.3管理机制不健全。施工质量管理体系不完善，缺乏有效的管理制度，执行力度较差，施工方案设计缺乏合理性以及可行性。在施工过程中未按照规定实施，导致施工存在随意性和盲目性，进而使其质量无法满足设计要求，出现了或大或小的质量问题。
2.4管理层缺乏良好的管理意识。行业进入门槛较低，管理人员专业素养水平不高，综合素质较差，其中还有很多刚毕业的大学生，缺乏实践经验，缺乏责任意识，工作落实不到位，导致施工人员的工作态度消极懈怠，不按图纸施工或偷工减料的情况经常发生，不仅影响了工程建设质量，也增加了施工风险。
2.5施工进度控制不到位。从目前来看，在施工进度管理方面也存在很多的问题。管理力度较差，施工顺序不正确，无法按照计划展开合理施工。从目前的实际情况来看，仍有很多建筑工程施工单位对此并未予以重视，导致不同的工序很难得到统一的管理。即便有些施工单位对此采取了一些措施进行管理，但是管理措施过于单一，仍不能合理控制施工进度。
3、建筑工程管理过程中精细化管理的应用措施
3.1人力精细化管理。①需要做好管理人员工作，确保完善施工项目组织结构，主要分为以下三个部门，这三个部门之间的内容也不同，在这当中，劳务作业层主要就是针对相关操作要点进行完善，中级管理层就是需要做好技术的重视工作，决策层主要就是针对企业发展特点做好战略发展目标，对工程项目实际开展当中所需要的人员和施工材料数量等准确的计算。②加强技术人员和施工人员的教育技能培训，在人员的教育培训中，除了采用课堂式的教育培训之外，还可以加强对网络信息技术的应用，以此达到对整体教育培训效果的提升。
3.2精细化管理之施工管理体系。建筑工程中的施工管理体系精细化管理体现在以下几点：一是工程质量、质检体系的完善等，把各项工作都细分到每一步，突出工作重点并设置合理的施工计划目标。严格按照相关的管理规范进行施工，保证施工当中的质量指标，能够保证大部分项工程的质量合格，保障整个建筑工程的施工质量标准。二是在施工过程中，制定严格的责任制落实且分解。三是有罚必有赏，制定合理的奖惩制度，在工作中能够对员工进行一定的约束。
3.3对工程施工成本进行精细化管理。在利用精细化管理模式进行施工成本管理时应注意以下方面：①建筑企业应积极培养相关管理人员的成本管理意识，并将成本管理落实到工程建设的各个环节。同时，还应积极使用先进的施工技术、施工材料及管理模式等，在保证施工质量的基础上降低工程成本。②工程建设的过程中应对工程进度进行严格的控制，在此基础上对施工过程中所需要使用的资金进行梳理，并对每一笔资金的流向进行确认，避免浪费现象，实现对资金的精细化和动态化管理。
3.4建筑工程质量的精细化管理分析。在项目施工图纸完成确认之后，施工和技术负责人需要使得所有的施工人员可以对图纸进行解读和分析，使得所有人员对图纸设计的目标以及要点和难点等进行理解。在施工当中，需要做好材料巡查工作以及设备的运行检修工作，以此确保施工质量问题符合要求。
3.5明确责任并细分责任。在工程施工管理中，为避免工作人员出现责任相互推诿的情况，应对工作人员自身的职责实施精细化管理。对每个工程项目所对应的责任人做好相关记录，并对施工环节和人员责任进行有效分配，对人员的职责做好精细化分配。同时，还需要结合工程项目实际情况对人员做好记录，将不同施工工序当中的责任人员所承担的职责有效的分配，这样不但可以将人员自身的责任意识提升，还能对施工质量有所帮助，对所发现的问题，能及时的找到相应的负责人对其处理。
4、结束语
总而言之，建筑工程施工管理是一项系统、细致、复杂以及繁琐的过程，是一套全方位的管理模式，管理起来具有一定的难度，而将精细化管理运用到建筑工程管理当中则能够有利于施工方案的优化、施工成本的降低以及施工质量的提高、施工安全的可控。
参考文献：
[1]马平.探究建筑工程管理的现代化和精细化发展[J].城市建设理论研究，2018（36）：32.
[2]王忠秀.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰，2018（49）：197-198.
（作者单位：安徽省第一建筑工程有限公司）