作为一个整体的集团企业，如何科学合理地管控好分散于各集团企业间的资金，并为集团带来最大化的收益是集团企业最核心的管理内容。由于在组建为集团之前，各企业历史发展的复杂、多样性，致使集团企业形成后依然存在着在运营管理与内部控制环节上遗留下来的诸多漏洞，尤其在集团企业的资金管理方面存在着一定的财务风险，集团资金成本亦难以控制，财务人员的业务水平与职业道德有待提升。面对这种问题，企业需要通过制度来规范、约束相关管理人员的行为，而作为资金的管理人员，需要通过专业的知识与既定的规则来实现对资金的科学运用与管控。本文在阐述了集团企业资金管理概念的基础上，分析、概括了如上所述的集团企业资金管理通常存在的问题，且就这些问题提出了如何加强集团企业资金管理的相应对策。即要完善企业资金管理制度，建立健全内部与外部多层次的审计监督机制，强化全面预算管理，加强对资金管理人员业务素质的培养，通过运用高效率的网络信息化管理等措施，提高集团企业整体的资金管理水平。