论文部分内容阅读
【摘 要】 施工进度是土建施工管理工作中的重要组成部分，是合理安排与控制施工质量与施工环节的关键环节。施工进度管理直接关系到建筑工程的管理质量，是保证工期顺利完成的重要内容。本文通过分析土建工程施工管理中存在的问题，并提出有效的解决措施，以提高土建工程施工进度管理水平。
【关键词】 土建工程；施工管理；进度管理
在土建工程施工管理中，其管理的重点就是施工质量管理、施工进度管理及安全管理等内容。对于建筑工程而言，施工进度管理对建筑工程的整体施工进度、质量及成本均有着直接的关系，也是保证建筑工程项目经济效益的前提条件。因此，为保证土建工程的工期的如期完成、工程质量控制及成本控制，除了加强工程的质量、安全管理，还要加强工程的进度管理。
一、影响建筑工程施工项目进度控制的主要因素
1、相关单位的影响。施工单位对项目施工进度起到了决定性作用，但是业主、设计单位和供应部门以及水电供应部门等都可能给施工进度带来一定影响。尤其是设计单位图纸不及时或有错误，或者有关部门对方案的变动等都会很大程度上影响施工进度。如果不能够及时供应设备或材料，或供应的不符合合同要求，会造成停工的危险。如果不能保证资金的到位情况，也会中断或减慢施工进度。
2、施工条件的变化。建筑工程地质条件或者水文条件与勘察结果不符，以下因素会严重影响项目进度，甚至造成项目的临时停工或破坏，如：地质断层、溶洞、地下障碍物、恶劣天气、高温以及暴雨或洪水等。
3、技术失误。施工单位如果采用不恰当的技术措施就可能在项目施工中发生技术故障；如果在采用新技术、新材料以及新方法时缺乏应有的经验，不仅不能够保证施工质量，还可能会对项目施工进度造成影响。
4、施工的组织管理不利。不合理的流水施工组织、劳动力与施工机械配置不当以及不合理的施工现场平面布置等都是影响施工进度计划的因素。
5、意外事件的出现。战争、自然灾害、火灾以及重大工程事故等意外事件都会严重影响项目施工进度的实施。
二、土建工程施工进度管理中存在的问题
1、设计图纸方面。部分土建工程在工程圖纸设计之前，并没有对工程地质进行详细的勘察，导致工程施工图纸的设计不完善，与施工的工程存在较大的差异，不仅会对工程进度造成极大的影响，还会直接影响工程的质量。
2、施工材料方面。对于土建工程而言，工程材料的质量是保证工程质量、进度的关键。但在实际的工程管理中，常常会出现材料质量把关不良、材料管理不善及材料挤压或短缺等情况，从而直接对土建工程的施工质量及进度造成影响。
3、施工进度计划的编制不合理。在土建工程，施工进度计划是保证施工顺利完成的关键。但在工程管理过程中，对施工进度计划的编制不合理，导致土建工程施工无法根据科学、可行的进度计划进行施工，造成实际的工程施工滞后于施工进度目标，导致工程难以在规定的工期内完成。
4、建筑施工项目进度计划检查跟踪得不够及时。由于进度计划的检查跟踪不及时，从而出现计划一套，实施一套，计划与实际两张皮的现象。由于完全失去了施工进度计划的作用，从而使得施工进度控制进入了放任自流的无序状态。最终导致项目无法按照进度控制目标完成，从而成为一个失败的项目。
三、加强建筑施工项目进度控制的有效途径
1、首先要树立先进的管理理念。能够充分体现资源的合理使用、工作面的合理安排并且有利于提高建筑工程质量、文明施工以及合理缩短工期的计划才称得上是一个合理的进度计划。缺乏进度计划系统观念、各方编制不关联的计划以致不能形成体系计划、缺乏动态控制的观念等是现阶段施工项目进度控制在管理上需要克服的主要问题。
2、认真做好施工组织设计。编制好施工组织设计和实施正确、科学合理的建筑工程施工组织设计方案是保证该项目顺利实施的基础，项目的施工技术方案以及新工艺、新方法、新材料、新设备的采用或合理的技术革新应该能有利于项目在安全的状态下进行，并应确保施工项目的质量，更应保证施工项目的工期控制在合同要求的工期范围内，并能保证该项目的成本得到有效的控制。
3、精心做好计划交底工作。项目施工进度计划的实施是全体工作人员的共同任务，对于总体控制计划一般虽然不需要全面交底，但是也要求项目部的高层管理人员熟知，并围绕计划安排工作或创造良好的内外部施工环境。周计划作为各专业科室自定和审批的计划，为了要求施工人员明确各项计划任务，各专业科室管理人员必须召开计划交底会议。日计划作为班组的工作安排计划，可以通过晨会进行布置和检查，及时明确并当天完成任务。
4、建立进度计划考核制度。为了落实计划，必须保证计划执行的高度严肃性。确保管理制度能够有效落实的就是计划考核制度，此制度分为三个层次：第一，业主在签订施工合同的时候对施工进度控制提出的考核要求。第二，项目部对专业科室的考核。第三，专业科室对施工班组的考核。计划考核制度由于能够有效调动广大员工的积极性，从而确保计划的实现。
5、构建土建工程施工的目标管理体系。在土建工程施工前，应根据工程的实际情况，合理制定出工程的总进度控制目标，并将总进度控制目标合理划分为多个分项进度计划，如年度计划、周度计划的制定，并通过逐一完成各个分阶段计划，以确保整体工程的顺利完成。在进行各个分项计划的制定时，必须要根据结合工程施工的实际情况进行，要求施工计划的制定必须要保留一定的可调整余地，以便在工程设计变更时进行合理的调整。在实际的工程施工过程中，可能会受到来自施工方、地质、气候等方面因素的影响，从而对工程工期造成影响。因此在工程项目的施工过程中，必须要根据工程的综合情况及时做好施工计划的修改与调整，从而保证土建工程施工的如期进行。
为了实现项目建设工期的总目标是施工进度控制的目的。为了实现对进度的主动控制，必须对进度采取有效的控制和管理，并通过分析和研究影响进度的因素提出保证进度计划实施的对策和措施。进度控制的目标不能太笼统而且不具备可操作性，应将建设项目总工期目标细化分级，分解到各专业工作内容和界面，进而确定分解成具体的分部分项进度控制目标，制订考核检查办法，实施过程中对照各分目标检查落实，如有偏差则根据实际调整计划及时纠偏。总之，从工程开始施工一直到项目竣工的每个环节都存在施工进度管理，即贯穿于工程项目施工的全过程。
参考文献：
[1]葛丽莎.工程建设中进度管理的几点看法[J].山西建筑，2009（30）：128.
[2]张维军.建筑施工过程的进度控制及其实现[J].建筑设计管理，2009（08）112.
[3]邵建武.浅谈项目施工进度控制与管理[J].科技资讯，2008（18）161.
[4]丁金龙，王国华，骆春旺.关于土建工程施工进度的管理和控制的研究[J].门窗，2013，19（5）：82.
【关键词】 土建工程；施工管理；进度管理
在土建工程施工管理中，其管理的重点就是施工质量管理、施工进度管理及安全管理等内容。对于建筑工程而言，施工进度管理对建筑工程的整体施工进度、质量及成本均有着直接的关系，也是保证建筑工程项目经济效益的前提条件。因此，为保证土建工程的工期的如期完成、工程质量控制及成本控制，除了加强工程的质量、安全管理，还要加强工程的进度管理。
一、影响建筑工程施工项目进度控制的主要因素
1、相关单位的影响。施工单位对项目施工进度起到了决定性作用，但是业主、设计单位和供应部门以及水电供应部门等都可能给施工进度带来一定影响。尤其是设计单位图纸不及时或有错误，或者有关部门对方案的变动等都会很大程度上影响施工进度。如果不能够及时供应设备或材料，或供应的不符合合同要求，会造成停工的危险。如果不能保证资金的到位情况，也会中断或减慢施工进度。
2、施工条件的变化。建筑工程地质条件或者水文条件与勘察结果不符，以下因素会严重影响项目进度，甚至造成项目的临时停工或破坏，如：地质断层、溶洞、地下障碍物、恶劣天气、高温以及暴雨或洪水等。
3、技术失误。施工单位如果采用不恰当的技术措施就可能在项目施工中发生技术故障；如果在采用新技术、新材料以及新方法时缺乏应有的经验，不仅不能够保证施工质量，还可能会对项目施工进度造成影响。
4、施工的组织管理不利。不合理的流水施工组织、劳动力与施工机械配置不当以及不合理的施工现场平面布置等都是影响施工进度计划的因素。
5、意外事件的出现。战争、自然灾害、火灾以及重大工程事故等意外事件都会严重影响项目施工进度的实施。
二、土建工程施工进度管理中存在的问题
1、设计图纸方面。部分土建工程在工程圖纸设计之前，并没有对工程地质进行详细的勘察，导致工程施工图纸的设计不完善，与施工的工程存在较大的差异，不仅会对工程进度造成极大的影响，还会直接影响工程的质量。
2、施工材料方面。对于土建工程而言，工程材料的质量是保证工程质量、进度的关键。但在实际的工程管理中，常常会出现材料质量把关不良、材料管理不善及材料挤压或短缺等情况，从而直接对土建工程的施工质量及进度造成影响。
3、施工进度计划的编制不合理。在土建工程，施工进度计划是保证施工顺利完成的关键。但在工程管理过程中，对施工进度计划的编制不合理，导致土建工程施工无法根据科学、可行的进度计划进行施工，造成实际的工程施工滞后于施工进度目标，导致工程难以在规定的工期内完成。
4、建筑施工项目进度计划检查跟踪得不够及时。由于进度计划的检查跟踪不及时，从而出现计划一套，实施一套，计划与实际两张皮的现象。由于完全失去了施工进度计划的作用，从而使得施工进度控制进入了放任自流的无序状态。最终导致项目无法按照进度控制目标完成，从而成为一个失败的项目。
三、加强建筑施工项目进度控制的有效途径
1、首先要树立先进的管理理念。能够充分体现资源的合理使用、工作面的合理安排并且有利于提高建筑工程质量、文明施工以及合理缩短工期的计划才称得上是一个合理的进度计划。缺乏进度计划系统观念、各方编制不关联的计划以致不能形成体系计划、缺乏动态控制的观念等是现阶段施工项目进度控制在管理上需要克服的主要问题。
2、认真做好施工组织设计。编制好施工组织设计和实施正确、科学合理的建筑工程施工组织设计方案是保证该项目顺利实施的基础，项目的施工技术方案以及新工艺、新方法、新材料、新设备的采用或合理的技术革新应该能有利于项目在安全的状态下进行，并应确保施工项目的质量，更应保证施工项目的工期控制在合同要求的工期范围内，并能保证该项目的成本得到有效的控制。
3、精心做好计划交底工作。项目施工进度计划的实施是全体工作人员的共同任务，对于总体控制计划一般虽然不需要全面交底，但是也要求项目部的高层管理人员熟知，并围绕计划安排工作或创造良好的内外部施工环境。周计划作为各专业科室自定和审批的计划，为了要求施工人员明确各项计划任务，各专业科室管理人员必须召开计划交底会议。日计划作为班组的工作安排计划，可以通过晨会进行布置和检查，及时明确并当天完成任务。
4、建立进度计划考核制度。为了落实计划，必须保证计划执行的高度严肃性。确保管理制度能够有效落实的就是计划考核制度，此制度分为三个层次：第一，业主在签订施工合同的时候对施工进度控制提出的考核要求。第二，项目部对专业科室的考核。第三，专业科室对施工班组的考核。计划考核制度由于能够有效调动广大员工的积极性，从而确保计划的实现。
5、构建土建工程施工的目标管理体系。在土建工程施工前，应根据工程的实际情况，合理制定出工程的总进度控制目标，并将总进度控制目标合理划分为多个分项进度计划，如年度计划、周度计划的制定，并通过逐一完成各个分阶段计划，以确保整体工程的顺利完成。在进行各个分项计划的制定时，必须要根据结合工程施工的实际情况进行，要求施工计划的制定必须要保留一定的可调整余地，以便在工程设计变更时进行合理的调整。在实际的工程施工过程中，可能会受到来自施工方、地质、气候等方面因素的影响，从而对工程工期造成影响。因此在工程项目的施工过程中，必须要根据工程的综合情况及时做好施工计划的修改与调整，从而保证土建工程施工的如期进行。
为了实现项目建设工期的总目标是施工进度控制的目的。为了实现对进度的主动控制，必须对进度采取有效的控制和管理，并通过分析和研究影响进度的因素提出保证进度计划实施的对策和措施。进度控制的目标不能太笼统而且不具备可操作性，应将建设项目总工期目标细化分级，分解到各专业工作内容和界面，进而确定分解成具体的分部分项进度控制目标，制订考核检查办法，实施过程中对照各分目标检查落实，如有偏差则根据实际调整计划及时纠偏。总之，从工程开始施工一直到项目竣工的每个环节都存在施工进度管理，即贯穿于工程项目施工的全过程。
参考文献：
[1]葛丽莎.工程建设中进度管理的几点看法[J].山西建筑，2009（30）：128.
[2]张维军.建筑施工过程的进度控制及其实现[J].建筑设计管理，2009（08）112.
[3]邵建武.浅谈项目施工进度控制与管理[J].科技资讯，2008（18）161.
[4]丁金龙，王国华，骆春旺.关于土建工程施工进度的管理和控制的研究[J].门窗，2013，19（5）：82.