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当前随着社会经济的不断发展,电力工程也呈现一种快速的发展趋势。由于电力工程的施工比较复杂,涉及到的施工项目比较多,通常都是采用电力分包的方式进行合作施工。工程分包过程中会存在一个严重的问题就是以包代管、各个施工队伍的施工能力参差不齐,而且施工中人员的流动性比较大。文章将从电力工程分包队伍的全过程动态评价管理机制的建立方面进行分析,提出相应的措施。