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N公司员工培训一直处于"高投入,低回报"的状态,如何提高该公司员工培训效果至关重要。本文基于胜任力的视角,通过问卷调查法研究了该公司员工培训中存在的问题,主要包括:未重视员工胜任力需求、不能有效的提升员工隐性胜任力、缺乏相应的执行标准。依据上述问题,本文构建了该公司员工培训胜任力素质模型以及完善了员工培训体系。