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兼并与收购是企业为实现长期发展目标，追求最大化利润而采取的向外扩张行为，对企业发展有重大的战略意义。由于对并购后期的管理整合工作的忽视等原因，并购给企业带来的负效应时常发生。因此，高度重视并购后期的管理工作对提高并购效益有重要意义。企业并购整合主要实现三方面的适应：财务适应、经营适应和组织适应。企业并购后整合的主要内容包括：企业文化的重组、企业经营方向的调整、企业组织机构的调整，新型组织体系的构建、管理制度的整合，行为规范的统一、人事重组、科学管理方法的重组等。