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摘 要：在现代工业迅速发展的情况下，35千伏变电站的应用对于企业来说有着不可或缺的作用，但对于变电站的检修成了现在的企业的难题，如何能科学、简便且不过多的浪费资源的情况下对变电站进行检修是本文探讨的重点。
关键词：变电站；操作；检修；一体化管理模式
引言：
在当今社会科技的不断发展的环境下，35KV变电站逐渐进入了人们的生活，而变电站在给我们带来便利的同时，也要对其进行检修及合理的管理。为了能更好的使工业迅速发展，变电站的检修及管理被作为突破口提了出来。
1、检修操作一体化管理模式的实施意义
随着近年来的發展，在资源方面的需求也不断增加，其中对电力的需求更是如此，为了解决这一问题，在传统的电网上进行了扩大，但这并不能解决实际问题，依旧无法满足发展的需求，因此造成了35千伏变电站存在检修工作存在很大的问题，导致运行工作人员与检修工作人员的交接方面产生了较多的问题。在此过程中，运行人员需要花费大量的时间对检修人员进行问题的阐述，这就造成了极大的不方便及资源浪费，甚至会导致变电站的安全受到影响。在这一背景下，新的模式—检修操作一体化的管理模式被提出，这种模式在前期的构建上可能会花费较多的成本，但与传统管理模式相比，在设备日后的运行中出现问题时，在日常保养及检修上的花费较低，而且在这种模式下，人员的变动极为方便，会使人力资源得到充分的利用。所以实施检修操作一体化管理模式是十分必要的。
2、35千伏变电站检修操作一体化管理模式的流程分析
2.1停送电操作流程
实行检修操作一体化管理模式对变电站进行管理，还要做到对停送电操作的更新。在处理这方面的操作上我们可以吸收过去的流程进行好的完善，在细节方面我们可以进行修改，比如，在人员的信息交流上，需要确认信息的准确传达，这时候我们可以设置一道工序进行约束。具体流程如下，先根据制定的停电计划由工作人员进行命令的传达，接到这一命令，这方面的工作人员需要对检修操作的管理人员进行任务的分配，而在这一过程中，这几个方面的信息传达完整性起到至关重要的作用。在行动过程中，需要进行检修，之后要确保设备的良好性，之后要有专门的人进行记录和分析，这一系列的操作都应该被负责人记录登记。在日后的改善管理模式上有很重要的作用，对于这一新的管理模式的应用，应保持一种谨慎的态度。
2.2设备检修流程
在一体化管理模式下，提前确定检修工作的负责人及具体计划的制定非常重要的，根据计划对于不同情况下的问题都能给予合适的解决方法。作为这个计划中的负责人有着很大的责任，在工作中，要同时扮演操作者和检修者的角色，还要对于这两方面的细节做好功课。在实际的操作过程中，要求各个工作人员负起自己的责任，如工作人需要完成对设备检修的验收，负责人需要对整体工作的展开进行监督。
2.3成本优化流程
为了节约成本，优化流程，那么就需要35千伏变电站做到多目标工作。使用新的管理模式，需要对设备进行多方面的约束及优化，减少生产成本。总体来说，就是要求相关人员对设备的检修进行可行性及花费的研究，对变电站的前期和后期投资进行分析。前期的花费大都是来自于设备工作环境的架构，而后期的花费主要是检修工作人员。这样我们就可以通过减少工作人员的成本来达到优化的目的。此外在制定检修计划时，一方面要考虑变电站的工作保障，另一方面要考虑对设备检修的成本，这就体现了操作检修一体化管理模式的优良性。
3、35千伏变电站检修操作一体化管理模式的实施探讨
3.1设置专门的组织机构
一体化管理模式作为一种新的管理模式，需要设立相关的机构进行操控，这样对于设备的检修及各个方面的运行都有好处。具体来说，在检修的过程中，单个人是不够满足正常的检修工作的，这时就需要多名工作人员来完成各项工作，这是要做的是要分好每位工作人员的职责，给予不同工作人员不同的操作权限，以此来达到工作的正常开展，设备的正常进行。比如，不同工作在分配人员时，可以分为各项工作的负责人；相同的工作中，要进行精细的人员划分。每位工作人员不仅要在自己的岗位上工作，还应该进行来自其他工作的培训，这样在工作人员的调换过程中才能保证工作的正常进行。
3.2制定相关规定和流程
完善一体化管理系统不仅要设立相关机构，还应该有相应的规定来保证流程的顺利进行。第一，在对与35kv变电站的管理方面，应该顺应改革的潮流去制定新的规章。第二，在检修的工程中应该制定相关的流程规定。而在工作人员方面也应该制定相应的管理规定。用这些规定来保证检修工作的顺利完成。
3.3建立试点完善现有模式
想要完善这种管理模式，还需要做到更多的准备工作，需要建立若干个管理试点，来体现这种模式的具体效果。比如，在管理试点上实验中，可以对于实际中突发的各种问题进行实际操作，通过这种方式，分析这种模式的优缺点，结果实际情况对这种新模式进行进一步的完善，并在制定的制度和流程上做出相应的更改，来达到这种模式的最大效果。通过这种建设试点的方法，我们可以在实际中发现和解决问题，从而让一体化管理模式在实际应用中发挥更好的效果，为后期的维护工作也有一定好处，做到这些，检修操作一体化管理模式才有应用的可能性。
3.4通过评价完成模式验证
在检修一体化管理模式正式应用于试点的后期，我们要结合应用过程中发生的问题及解决情况来对这种模式进行一个评价。这其中主要包括3个方面，一是在设备的实际工作中对它的故障率进行评价，这个主要是为了检测设备的安全性及可操作性；二是对整个系统中可能发生的各种不确定因素进行评价，主要是在验证这个模式的应用是否能优化操作系统；最后还要对施行后的成本进行分析评价，主要是确认这种模式的应用是否可以改变传统的毛病达到预期的效果。
4、结束语
对于检修操作一体化管理模式的分析，我们很容易发现，这种新的模式是一种历史性的变革，它不仅使得变电站的成本降低，还能使变电站在日常的维护及安全方面做到保障。所以实行这种模式是一种必然趋势，它必定会给人类带来更多的经济效益，但做到这些远远不够的，我们必须继续随这种模式进行探究，从而达到更好的效果。
参考文献：
[1]林轲.关于变电站检修操作一体化管理模式的探究[J].中国新技术新产品，2017.11：119-120.
[2]韩玉祥.35千伏变电站常见问题与对策研究[J].科技创新与应用，2015（18）：180-182.
关键词：变电站；操作；检修；一体化管理模式
引言：
在当今社会科技的不断发展的环境下，35KV变电站逐渐进入了人们的生活，而变电站在给我们带来便利的同时，也要对其进行检修及合理的管理。为了能更好的使工业迅速发展，变电站的检修及管理被作为突破口提了出来。
1、检修操作一体化管理模式的实施意义
随着近年来的發展，在资源方面的需求也不断增加，其中对电力的需求更是如此，为了解决这一问题，在传统的电网上进行了扩大，但这并不能解决实际问题，依旧无法满足发展的需求，因此造成了35千伏变电站存在检修工作存在很大的问题，导致运行工作人员与检修工作人员的交接方面产生了较多的问题。在此过程中，运行人员需要花费大量的时间对检修人员进行问题的阐述，这就造成了极大的不方便及资源浪费，甚至会导致变电站的安全受到影响。在这一背景下，新的模式—检修操作一体化的管理模式被提出，这种模式在前期的构建上可能会花费较多的成本，但与传统管理模式相比，在设备日后的运行中出现问题时，在日常保养及检修上的花费较低，而且在这种模式下，人员的变动极为方便，会使人力资源得到充分的利用。所以实施检修操作一体化管理模式是十分必要的。
2、35千伏变电站检修操作一体化管理模式的流程分析
2.1停送电操作流程
实行检修操作一体化管理模式对变电站进行管理，还要做到对停送电操作的更新。在处理这方面的操作上我们可以吸收过去的流程进行好的完善，在细节方面我们可以进行修改，比如，在人员的信息交流上，需要确认信息的准确传达，这时候我们可以设置一道工序进行约束。具体流程如下，先根据制定的停电计划由工作人员进行命令的传达，接到这一命令，这方面的工作人员需要对检修操作的管理人员进行任务的分配，而在这一过程中，这几个方面的信息传达完整性起到至关重要的作用。在行动过程中，需要进行检修，之后要确保设备的良好性，之后要有专门的人进行记录和分析，这一系列的操作都应该被负责人记录登记。在日后的改善管理模式上有很重要的作用，对于这一新的管理模式的应用，应保持一种谨慎的态度。
2.2设备检修流程
在一体化管理模式下，提前确定检修工作的负责人及具体计划的制定非常重要的，根据计划对于不同情况下的问题都能给予合适的解决方法。作为这个计划中的负责人有着很大的责任，在工作中，要同时扮演操作者和检修者的角色，还要对于这两方面的细节做好功课。在实际的操作过程中，要求各个工作人员负起自己的责任，如工作人需要完成对设备检修的验收，负责人需要对整体工作的展开进行监督。
2.3成本优化流程
为了节约成本，优化流程，那么就需要35千伏变电站做到多目标工作。使用新的管理模式，需要对设备进行多方面的约束及优化，减少生产成本。总体来说，就是要求相关人员对设备的检修进行可行性及花费的研究，对变电站的前期和后期投资进行分析。前期的花费大都是来自于设备工作环境的架构，而后期的花费主要是检修工作人员。这样我们就可以通过减少工作人员的成本来达到优化的目的。此外在制定检修计划时，一方面要考虑变电站的工作保障，另一方面要考虑对设备检修的成本，这就体现了操作检修一体化管理模式的优良性。
3、35千伏变电站检修操作一体化管理模式的实施探讨
3.1设置专门的组织机构
一体化管理模式作为一种新的管理模式，需要设立相关的机构进行操控，这样对于设备的检修及各个方面的运行都有好处。具体来说，在检修的过程中，单个人是不够满足正常的检修工作的，这时就需要多名工作人员来完成各项工作，这是要做的是要分好每位工作人员的职责，给予不同工作人员不同的操作权限，以此来达到工作的正常开展，设备的正常进行。比如，不同工作在分配人员时，可以分为各项工作的负责人；相同的工作中，要进行精细的人员划分。每位工作人员不仅要在自己的岗位上工作，还应该进行来自其他工作的培训，这样在工作人员的调换过程中才能保证工作的正常进行。
3.2制定相关规定和流程
完善一体化管理系统不仅要设立相关机构，还应该有相应的规定来保证流程的顺利进行。第一，在对与35kv变电站的管理方面，应该顺应改革的潮流去制定新的规章。第二，在检修的工程中应该制定相关的流程规定。而在工作人员方面也应该制定相应的管理规定。用这些规定来保证检修工作的顺利完成。
3.3建立试点完善现有模式
想要完善这种管理模式，还需要做到更多的准备工作，需要建立若干个管理试点，来体现这种模式的具体效果。比如，在管理试点上实验中，可以对于实际中突发的各种问题进行实际操作，通过这种方式，分析这种模式的优缺点，结果实际情况对这种新模式进行进一步的完善，并在制定的制度和流程上做出相应的更改，来达到这种模式的最大效果。通过这种建设试点的方法，我们可以在实际中发现和解决问题，从而让一体化管理模式在实际应用中发挥更好的效果，为后期的维护工作也有一定好处，做到这些，检修操作一体化管理模式才有应用的可能性。
3.4通过评价完成模式验证
在检修一体化管理模式正式应用于试点的后期，我们要结合应用过程中发生的问题及解决情况来对这种模式进行一个评价。这其中主要包括3个方面，一是在设备的实际工作中对它的故障率进行评价，这个主要是为了检测设备的安全性及可操作性；二是对整个系统中可能发生的各种不确定因素进行评价，主要是在验证这个模式的应用是否能优化操作系统；最后还要对施行后的成本进行分析评价，主要是确认这种模式的应用是否可以改变传统的毛病达到预期的效果。
4、结束语
对于检修操作一体化管理模式的分析，我们很容易发现，这种新的模式是一种历史性的变革，它不仅使得变电站的成本降低，还能使变电站在日常的维护及安全方面做到保障。所以实行这种模式是一种必然趋势，它必定会给人类带来更多的经济效益，但做到这些远远不够的，我们必须继续随这种模式进行探究，从而达到更好的效果。
参考文献：
[1]林轲.关于变电站检修操作一体化管理模式的探究[J].中国新技术新产品，2017.11：119-120.
[2]韩玉祥.35千伏变电站常见问题与对策研究[J].科技创新与应用，2015（18）：180-182.