跟电影《变脸》主人公的遭遇迥异的是，企业换标，带来的是全新的形象，也让企业的新定位、新策略更让人易于接受。所以，英特尔25亿美元的投入，绝对不亏
　　
　　看着街头巷尾的美容美发店如雨后春笋般一家家冒出，生意兴隆，便不难看出发型和容貌对于一个人的重要性。而企业标识就如同一个人的外表一样，虽然不是决定因素，却也马虎不得。
　　五一长假之后，打开电脑，迎面而来的是华为技术有限公司正式更换企业标识的消息。在致客户信中，华为表示：“新标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，表达了华为对客户的郑重承诺。”
　　事实上，早在正式换标之前，关于华为换标的新闻早已引起媒体的局厦关注。迄今为止，这家土狼般强悍的公司虽然并未上市，却是中国企业在国际化方面走的最远、最成功的公司。2005年，其年销售额达59亿美元，海外市场业务收入占全年销售收入的58％，比2004年增长17％，首次超过国内市场。同时，由于其总裁任正非的军人作风和一贯低调，更给这家非上市公司罩上了一层神秘的面纱。也是由于这个原因，有关华为的任何新闻，都会引来媒体的热棒。此次换标也不例外。
　　标识代表着一个企业的形象。改变标识意味着企业形象的转变，并非小事，其换标成本也是巨大的。2006年年初，英特尔新标识“Intel.Leap ahead (超越未来)”诞生，这一新标的宣传费用达到25亿美元左右，很大一部分用于给合作伙伴的换标广告报销之中。由此可以推测，此次华为换标的成本也不低。
　　花费巨额金钱和大量时间，人们纳罕的是，为什么非换标识不可呢，
　　标识的转变背后，是企业形象与策略的变化。可以说，华为换标与2003年联想更换标识时有相似之处。2001年，联想确立了“高科技服务、国际化”的战略目标，试图改变以前的“科工贸”形象。在企业战略变化的背景之下，经过两年的调查研究，2003年联想以启用新标识“lenovo”为契机，发起了一场品牌再造运动，成功实现了企业形象的转变。
　　如今，华为的产品进入28个全球前50强电信运营商，服务于全球超过1．4亿用户，2006年，华为设定的目标是，年销售额增长32％，从2005年的59亿美元提高到2006年的78亿美元，其中海外市场收入将占60％以上。这表明，华为将会在国际化道路上走的更远、更坚定。
　　而这些年来，在国际化的道路上。华为走的并非一帆风顺，思科案、印度事件、孟加拉和斯里兰卡贿赂案，凡此种种都令华为的国际形象受到了损害。在3G时代即将来临，全球电信业处于转型的关键时期，华为急需改变“价格低廉”、“咄咄逼人”的国际形象，进入国际一流设备供应商之列。
　　可以说，更换标识正是为了适应公司国际化市场新定位的需求。针对新企业标识的推出，华为全球首席营销执行官徐直军表示：“全球电信业处在转型的关键时期。华为作为全球领先的下一代电信网络设备供应商，客户对我们寄予了更多的信任及期待。选择这个时机更换标识，表明华为已做好充分准备，有能力与客户共同面对未来的挑战与机会。”
　　任正非曾经自比为狼，狼性是华为营销团队的精神。此外，华为的企业文化还有一个特点——做实。企业文化在华为不单单是口号，而是实际的行动。因此，这样一个务实的企业，其换标的决定必然是深思熟虑的结果，具有重要意义，不会仅仅停留在换标的表面。面对思科、诺基亚、爱立信等国际电信巨头的挑战，换标或许只是“土狼”华为变形的第一步。