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摘要：建筑工程的管理和提高施工质量是一个非常复杂的问题，需要通过多方面的分析和研究，根据工程的具体实际状况制定行之有效的策略，从而提高对建筑工程的管理和工程的施工质量。本文探讨了建筑工程管理与施工质量提高的有效策略。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；策略
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
随着我国经济的飞速发展，传统的建筑工程管理模式以及施工质量的控制措施已经不能充分满足新时期的要求，对如何加强其工程管理水平和施工质量控制已经成为了一项势在必行的研究课题。实际的建筑工程项目管理是一项非常复杂的工作，它涉及到诸多方面的因素，相关部门需要对具体的工程项目进行反复的勘察和研究，更新和引进先进的管理理念，将施工项目当作一个整体加以系统管理，优化各管理和控制要素之间的有机结合，通过实现其管理水平和施工质量控制效果的提高来追求社会和建筑企业经济效益的最大化。
一、建筑工程管理的影响因素分析
1、材料因素
加强材料的质量控制, 是提高工程质量的关键环節和重要保证。材料是工程施工必须的物质条件,材料质量就是工程质量的基础, 如果材料质量不过关, 工程质量肯定不符合标准。做好材料控制的工作, 要注意以下环节: （1） 配备优秀的采购人员。（2）选择信誉好的供货厂家。（3）合理组织材料供应。（4）强化材料的检查验收。（5）抓好材料的现场管理和合理使用。（6）做好材料的检验试验工作。
2、人的因素
人的因素主要是指领导者的素质和操作人员的心理素质、理论技术水平等。工程质量是在所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用下形成的, 因此, 质量控制首先要考虑的就是对人的因素的控制。一是要提高质量意识。工程施工人员必须树立质量第一的观念、预控为主的观念、良好的社会效益以及企业效益观念。二是要提高人的综合素质。严密的质量规划、目标管理、施工组织和规范的技术指导, 离不开素质高、决策能力强的领导层和技术人员。具备了完善的管理制度, 得力的技术措施, 工程质量才会高。
3、方法因素
项目施工过程中的方法是指工程项目建设中所采取的施工方案、组织设计、工艺流程等。施工方案正确与否, 直接影响工程质量控制的效果。如果施工方案考虑不周到, 就会耽误施工的进度, 从而影响工程质量。因此, 要从工程实际出发, 对技术、工艺、管理、组织、操作、经济等环节进行综合考虑、细致分析,然后再制定和审核施工方案, 力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便, 只有把这些工作做实做牢, 才能有效地提高工程质量、加快工程进度, 从而降低成本、增加利润。
4、机械设备因素
合理使用、正确操作机械设备是施工阶段很关键的环节。必须全面考虑施工现场的条件、施工工艺和方法、建筑结构的形式、建筑技术经济等因素, 合理选择机械的类型和性能参数。同时, 操作人员必须严格遵守操作规程, 并加强对施工机械的维修、保养、管理等一系列工作。
5、施工环境
施工环境包括很多方面，诸如地质、水文、污染、气象等，这些因素对建筑工程的影响是非常复杂多变的，对工程实施的进度和质量保证都有着直接的影响，或可能造成施工的中断，为此，要加对这些影响施工质量的环境因素进行有效的控制。具体来说，应针对建筑工程的特点拟定季节性保证施工质量的措施，防止工程质量受到干裂、冻害、冲刷等的危害，还要不断改善施工环境，减少环境污染，文明施工，为建筑工程的管理水平和施工质量的提高提供良好的施工环境。
二、建筑工程管理与施工质量提高的有效策略
1、强化施工质量意识
在建筑工程的施工质量控制中，必须注重全员质量控制意识的强化，以实现建筑施工的全过程、动态质量控制。在建筑工程施工中，施工单位、施工人员、监理人员都要树立严格的质量控制意识，并且将其作为指导施工作业的基本原则和根本目标。在施工单位定期组织的员工培训与教育中，应加强质量控制重要性的宣传工作，特别是对于施工管理人员、技术人员要明确质量控制的流程、方法与要求等，切实做好建筑施工过程的质量控制工作。另外，在建筑工程施工中，施工单位应制定一套较为完善的质量控制体系，并且密切关注其贯彻与落实情况，对于工作中出现失误的人员必须进行严厉的处罚，在施工单位内部营造良好的质量控制氛围，从而强化全员的质量控制意识。
2、严格执行各项施工质量控制制度
在建筑施工质量控制中，必须严格执行各项质量控制制度，对于施工项目进行层层分解，在贯彻与落实质量控制制度的同时，加强各施工环节之间的配合与协调。针对国内建筑工程施工中普遍存在的现场施工质量管理混乱问题，项目经理部应组织专门的质量控制部门，并且配备相应技术与管理人员，在施工现场的管理中严格监督各项制度的实际执行情况，特别是在细节项目施工中，应实行施工质量控制的层层把关。另外，在建筑工程施工质量控制制度的实施中，应明确目标责任管理主体，以及施工小组和人员所承担的具体任务，在质量控制工作中加以严格管理。
3、加强建筑施工关键环节的质量控制
建筑施工关键环节的质量控制中，应注意以下问题：（1）对于建筑工程项目的设计质量进行科学、有效的质量控制，施工作业前，应组织设计人员、施工管理人员、技术人员、监理人员对于工程项目主体结构的设计图表及相关资料等进行充分论证，对于相关设计文件要进行会审，发现问题应及时提出，并且迅速进行整改，以避免出现设计缺陷与质量问题；（2）对于建筑施工过程进行严格的质量控制，施工单位应及时、定期组织相关检查与评比活动，对于施工中存在的质量问题要及时予以解决，特别是一些关键质量与要害问题，必须坚持质量第一的基本原则，并且做好质量预测与分析工作；3）对于招投标、合同管理、原材料检验、竣工验收等关键环节也要进行重点监管，尽量将各类建筑施工质量问题消除在“萌芽”状态。
4、建筑工程安全管理
安全管理是施工企业管理的重要组成部分，是一门综合性系统科学，安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理。安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全管理的水平高低与成败直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、 建设周期加长等。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。与此同时。以建筑总经理为安全生产第一责任人，成立了安全生产领导机构，并设置专门的安全生产管理部门，将安全生产管理责任制层层落实，严格抓好进场参建队伍的管理，组织其建立相应的安全生产管理机构并制定有关的责任制度、教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖罚制度等一整套现场安全管理的规章制度，并与各参建单位签订责任书，落实安全管理考核指标，在合同上明确安全生产施工的具体责任和严格的奖惩条款，坚决杜绝“ 三违” 行为，做到“ 三不” ( 不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)，由此建立横到边、纵到底 ，专管成线、 群管成网的安全管理体系，这样才能保障企业生存和工程的效益。
总之，建筑质量管理是提高建筑产品质量的保证。在工程施工管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，只有做好建筑工程施工质量控制，才能造出更多的优质工程。
参考文献：
[1] 陈奕涛. 谈建筑工程施工质量管理[J]. 广东建材. 2010(11)
[2] 赵宇,李德坤. 加强建筑工程质量管理的思考[J]. 科技信息. 2009(20)
[3] 王德轩. 论建筑工程施工质量管理[J]. 中国集体经济. 2008(06)
关键词：建筑工程；管理；施工质量；策略
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
随着我国经济的飞速发展，传统的建筑工程管理模式以及施工质量的控制措施已经不能充分满足新时期的要求，对如何加强其工程管理水平和施工质量控制已经成为了一项势在必行的研究课题。实际的建筑工程项目管理是一项非常复杂的工作，它涉及到诸多方面的因素，相关部门需要对具体的工程项目进行反复的勘察和研究，更新和引进先进的管理理念，将施工项目当作一个整体加以系统管理，优化各管理和控制要素之间的有机结合，通过实现其管理水平和施工质量控制效果的提高来追求社会和建筑企业经济效益的最大化。
一、建筑工程管理的影响因素分析
1、材料因素
加强材料的质量控制, 是提高工程质量的关键环節和重要保证。材料是工程施工必须的物质条件,材料质量就是工程质量的基础, 如果材料质量不过关, 工程质量肯定不符合标准。做好材料控制的工作, 要注意以下环节: （1） 配备优秀的采购人员。（2）选择信誉好的供货厂家。（3）合理组织材料供应。（4）强化材料的检查验收。（5）抓好材料的现场管理和合理使用。（6）做好材料的检验试验工作。
2、人的因素
人的因素主要是指领导者的素质和操作人员的心理素质、理论技术水平等。工程质量是在所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用下形成的, 因此, 质量控制首先要考虑的就是对人的因素的控制。一是要提高质量意识。工程施工人员必须树立质量第一的观念、预控为主的观念、良好的社会效益以及企业效益观念。二是要提高人的综合素质。严密的质量规划、目标管理、施工组织和规范的技术指导, 离不开素质高、决策能力强的领导层和技术人员。具备了完善的管理制度, 得力的技术措施, 工程质量才会高。
3、方法因素
项目施工过程中的方法是指工程项目建设中所采取的施工方案、组织设计、工艺流程等。施工方案正确与否, 直接影响工程质量控制的效果。如果施工方案考虑不周到, 就会耽误施工的进度, 从而影响工程质量。因此, 要从工程实际出发, 对技术、工艺、管理、组织、操作、经济等环节进行综合考虑、细致分析,然后再制定和审核施工方案, 力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便, 只有把这些工作做实做牢, 才能有效地提高工程质量、加快工程进度, 从而降低成本、增加利润。
4、机械设备因素
合理使用、正确操作机械设备是施工阶段很关键的环节。必须全面考虑施工现场的条件、施工工艺和方法、建筑结构的形式、建筑技术经济等因素, 合理选择机械的类型和性能参数。同时, 操作人员必须严格遵守操作规程, 并加强对施工机械的维修、保养、管理等一系列工作。
5、施工环境
施工环境包括很多方面，诸如地质、水文、污染、气象等，这些因素对建筑工程的影响是非常复杂多变的，对工程实施的进度和质量保证都有着直接的影响，或可能造成施工的中断，为此，要加对这些影响施工质量的环境因素进行有效的控制。具体来说，应针对建筑工程的特点拟定季节性保证施工质量的措施，防止工程质量受到干裂、冻害、冲刷等的危害，还要不断改善施工环境，减少环境污染，文明施工，为建筑工程的管理水平和施工质量的提高提供良好的施工环境。
二、建筑工程管理与施工质量提高的有效策略
1、强化施工质量意识
在建筑工程的施工质量控制中，必须注重全员质量控制意识的强化，以实现建筑施工的全过程、动态质量控制。在建筑工程施工中，施工单位、施工人员、监理人员都要树立严格的质量控制意识，并且将其作为指导施工作业的基本原则和根本目标。在施工单位定期组织的员工培训与教育中，应加强质量控制重要性的宣传工作，特别是对于施工管理人员、技术人员要明确质量控制的流程、方法与要求等，切实做好建筑施工过程的质量控制工作。另外，在建筑工程施工中，施工单位应制定一套较为完善的质量控制体系，并且密切关注其贯彻与落实情况，对于工作中出现失误的人员必须进行严厉的处罚，在施工单位内部营造良好的质量控制氛围，从而强化全员的质量控制意识。
2、严格执行各项施工质量控制制度
在建筑施工质量控制中，必须严格执行各项质量控制制度，对于施工项目进行层层分解，在贯彻与落实质量控制制度的同时，加强各施工环节之间的配合与协调。针对国内建筑工程施工中普遍存在的现场施工质量管理混乱问题，项目经理部应组织专门的质量控制部门，并且配备相应技术与管理人员，在施工现场的管理中严格监督各项制度的实际执行情况，特别是在细节项目施工中，应实行施工质量控制的层层把关。另外，在建筑工程施工质量控制制度的实施中，应明确目标责任管理主体，以及施工小组和人员所承担的具体任务，在质量控制工作中加以严格管理。
3、加强建筑施工关键环节的质量控制
建筑施工关键环节的质量控制中，应注意以下问题：（1）对于建筑工程项目的设计质量进行科学、有效的质量控制，施工作业前，应组织设计人员、施工管理人员、技术人员、监理人员对于工程项目主体结构的设计图表及相关资料等进行充分论证，对于相关设计文件要进行会审，发现问题应及时提出，并且迅速进行整改，以避免出现设计缺陷与质量问题；（2）对于建筑施工过程进行严格的质量控制，施工单位应及时、定期组织相关检查与评比活动，对于施工中存在的质量问题要及时予以解决，特别是一些关键质量与要害问题，必须坚持质量第一的基本原则，并且做好质量预测与分析工作；3）对于招投标、合同管理、原材料检验、竣工验收等关键环节也要进行重点监管，尽量将各类建筑施工质量问题消除在“萌芽”状态。
4、建筑工程安全管理
安全管理是施工企业管理的重要组成部分，是一门综合性系统科学，安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理。安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全管理的水平高低与成败直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、 建设周期加长等。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。与此同时。以建筑总经理为安全生产第一责任人，成立了安全生产领导机构，并设置专门的安全生产管理部门，将安全生产管理责任制层层落实，严格抓好进场参建队伍的管理，组织其建立相应的安全生产管理机构并制定有关的责任制度、教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖罚制度等一整套现场安全管理的规章制度，并与各参建单位签订责任书，落实安全管理考核指标，在合同上明确安全生产施工的具体责任和严格的奖惩条款，坚决杜绝“ 三违” 行为，做到“ 三不” ( 不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)，由此建立横到边、纵到底 ，专管成线、 群管成网的安全管理体系，这样才能保障企业生存和工程的效益。
总之，建筑质量管理是提高建筑产品质量的保证。在工程施工管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，只有做好建筑工程施工质量控制，才能造出更多的优质工程。
参考文献：
[1] 陈奕涛. 谈建筑工程施工质量管理[J]. 广东建材. 2010(11)
[2] 赵宇,李德坤. 加强建筑工程质量管理的思考[J]. 科技信息. 2009(20)
[3] 王德轩. 论建筑工程施工质量管理[J]. 中国集体经济. 2008(06)